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科學(xué)的勝利 版權(quán)信息
- ISBN：9787522319346
- 條形碼：9787522319346 ; 978-7-5223-1934-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
科學(xué)的勝利 本書特色
● 《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書。 ● 輝瑞董事長(zhǎng)兼CEO蕞新力作，揭秘輝瑞科學(xué)管理故事。 ● 從輝瑞首/席運(yùn)營(yíng)官、全球總裁到輝瑞CEO，30年領(lǐng)導(dǎo)力鑄造奇跡之旅。 ● 湛廬文化出品。
科學(xué)的勝利 內(nèi)容簡(jiǎn)介
這是我生命中蕞具挑戰(zhàn)也蕞有價(jià)值的一段時(shí)光，對(duì)我的個(gè)人生活以及領(lǐng)/導(dǎo)者生涯而言都是如此。我們的成功并不是靠運(yùn)氣，而是因?yàn)槲覀冏龊昧藴?zhǔn)備。我們的成功故事由三大因素共同促成：科學(xué)的力量、生機(jī)勃勃的企業(yè)對(duì)社會(huì)的意義以及人類智慧的巨大潛能。 如今，每個(gè)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。每個(gè)群體都面臨著五花八門的難題。在此分享我們的奇跡之旅，也就是我們面臨的挑戰(zhàn)、積累的經(jīng)驗(yàn)以及所秉持的核心價(jià)值觀，希望能夠給你激勵(lì)和啟迪，助你創(chuàng)造屬于你自己的奇跡。
科學(xué)的勝利 目錄
推薦序 永不放棄，一場(chǎng)我們世界的奇跡之旅 吉米·卡特
美國(guó)前總統(tǒng)
前 言 幸運(yùn)從未降臨在毫無準(zhǔn)備的人身上
01 非常時(shí)期，非常事業(yè)
02 顯而易見的選擇，不見得一定*好
03 大膽創(chuàng)新，挑戰(zhàn)不可能
04 光速前進(jìn)，一刻不停
05 狂喜
06 過去，現(xiàn)在，未來
07 生產(chǎn)，第二個(gè)奇跡
08 平等，談何容易
09 穿越政治“雷區(qū)”
10 希望的燈塔
11 信任的科學(xué)，科學(xué)的勝利
12 患者**，創(chuàng)新先行
后 記 開啟屬于你的奇跡之旅
致 謝 感謝那些意想不到的機(jī)遇，以及始料未及的責(zé)任
附 錄 寫給輝瑞所有同仁的公開信：我們與科學(xué)同在
參考文獻(xiàn)
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科學(xué)的勝利 節(jié)選
01 非常時(shí)期，非常事業(yè) 藍(lán)色重生，讓百思買起死回生 2020年3月初，我感覺到重新調(diào)整輝瑞組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致群情激憤。為了紓解壓力，我計(jì)劃當(dāng)晚和高管團(tuán)隊(duì)共進(jìn)晚餐。用餐地點(diǎn)選在了紐約第九大道的“破壞酒吧”（Break Bar），這名字真是恰合時(shí)宜。 這家酒吧的宣傳語是：“破壞酒吧不僅能提供普通酒吧的一切，還能讓你‘扭轉(zhuǎn)心情’（或是給你一次‘勁爆宣泄’）。在這里，喝完烈酒、啤酒或紅酒后……請(qǐng)盡情狂摔杯子吧！蹦憧梢灶A(yù)定不同強(qiáng)度的泄憤房間，比如說“心煩意亂”房，或是“暴跳如雷”房。我本打算通過這種新穎的方式讓團(tuán)隊(duì)知道我理解他們的感受。然而，晚餐并沒有如期進(jìn)行。新冠病毒感染疫情導(dǎo)致了封城，所有計(jì)劃都泡湯了。3月中旬，原本計(jì)劃去“破壞酒吧”的那天，在每個(gè)星期進(jìn)行的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)圓桌會(huì)議上，新冠病毒感染成了*急迫的難題。我向團(tuán)隊(duì)明確表態(tài)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)就在眼前。我和大家討論了我在從希臘返回美國(guó)的飛機(jī)上列出的優(yōu)先事項(xiàng)：?jiǎn)T工安全及福祉；保障醫(yī)院必需藥品供應(yīng)；針對(duì)新冠病毒感染制訂全新的醫(yī)療解決方案。就這樣，大家開始著手做出相應(yīng)的決策。 當(dāng)時(shí)*迫切也*困難的一個(gè)決策，就是關(guān)閉輝瑞在世界各地的所有辦公場(chǎng)所，開始遠(yuǎn)程辦公。在紐約市和紐約州尚未發(fā)布封鎖令之前，我們就這個(gè)問題進(jìn)行了討論。我要求會(huì)議室里的每個(gè)人都發(fā)表意見。很明顯，大家的觀點(diǎn)不同。聽取完所有意見之后，做決策的時(shí)間到了。我決定關(guān)閉辦公場(chǎng)所。“我們必須關(guān)閉所有辦公場(chǎng)所，開始遠(yuǎn)程辦公。”我對(duì)首席數(shù)字官莉迪亞·豐塞卡說，“你要保證遠(yuǎn) 程辦公順利進(jìn)行，這是利害攸關(guān)的大事！ 對(duì)我而言，做出這個(gè)決策并不容易。我是個(gè)外向之人，與人打交道讓我精力倍增。我習(xí)慣看著對(duì)方的眼睛、解讀對(duì)方的肢體語言、在一場(chǎng)艱難的談話后陪對(duì)方穿過走廊。我怎么能適應(yīng)居家辦公呢？但沒有想到，我們開始遠(yuǎn)程辦公后，改變對(duì)我來說竟是如此容易。穿過廚房，左手邊是洗衣間，右手邊就是我的辦公室。那是一個(gè)較小的房間，容納4個(gè)人就會(huì)顯得逼仄。但房間的大小已經(jīng)不是重點(diǎn)。在接下來的18個(gè)月里，我通過計(jì)算機(jī)屏幕可以看到幾十個(gè)人。至少從屏幕上可見的部分，我仍然可以看著他們的眼睛，解讀他們的肢體語言。 這個(gè)決策一經(jīng)做出，就有人問：“那些在輝瑞的辦公大樓里工作但不屬于輝瑞的人該怎么辦？”與許多大型公司的情況一樣，很多在收發(fā)室、安保部門、餐飲部門和衛(wèi)生部門工作的人，隸屬其他與輝瑞簽訂服務(wù)合同的公司。我們每天都和他們一起工作，把他們當(dāng)作輝瑞大家庭的成員。其實(shí)，我*先冒出來的一個(gè)念頭就是，路易斯該怎么辦？路易斯·佩爾多莫（Luis Perdomo）是我們咖啡廳的咖啡師，也是輝瑞的傳奇人物。除此之外，他還是快樂的化身。他的微笑能夠點(diǎn)亮整個(gè)房間，對(duì)于很多愛喝咖啡的人來說，走進(jìn)辦公室時(shí)看到的**個(gè)人就是他。然而，他的生活并非總是一帆風(fēng)順。幾年前，他十幾歲的兒子不幸死于癌癥，但他總能給我們一個(gè)微笑、一句親切的話語，如果你夠幸運(yùn)，還能在早晨得到他的一個(gè)擁抱。他是個(gè)難能可貴的好人，甚至好到足以讓我們?cè)徦麑?duì)波士頓紅襪隊(duì)的矢志不渝！ 大家都在擔(dān)心，如果關(guān)閉辦公室并長(zhǎng)時(shí)間中止部分服務(wù)，路易斯和許多其他出色的服務(wù)人員就可能會(huì)丟掉飯碗。我說：“輝瑞會(huì)繼續(xù)向這些外包公司支付定期款項(xiàng)，前提是對(duì)方必須保留為輝瑞工作的那些人的職位，就算他們不必提供服務(wù)，也要保留相應(yīng)的職位！泵總(gè)人都贊同這個(gè)決定。這個(gè)任務(wù)由輝瑞的采購團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，他們與輝瑞各業(yè)務(wù)部門合作，盡可能維持外包公司的收入。這些 早期制定的決策，解決了我在回國(guó)航班上寫下的**個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)，即“員工的安全及福祉”。我很欣慰，因?yàn)楹推渌紫瘓?zhí)行官一樣，我對(duì)輝瑞全球9萬多名員工的健康和福祉抱有強(qiáng)烈的責(zé)任感。但作為一家處于公共衛(wèi)生危機(jī)中的醫(yī)療保健公司，輝瑞也擔(dān)負(fù)著額外的責(zé)任。我們的員工為全球數(shù)億患者探索、開發(fā)和生產(chǎn)藥物，這些遭受癌癥、心臟病或關(guān)節(jié)炎折磨的患者，每日的生活都離不開我們。輝瑞在世界各地的研究中心和生產(chǎn)工廠必須繼續(xù)保持開放。 對(duì)我來說，*迫在眉睫的事情是我為輝瑞設(shè)定的第二個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)，即“保障醫(yī)院必需藥品供應(yīng)”。無論有沒有新冠病毒感染，患者都需要藥物。我擔(dān)心這些藥品可能會(huì)出現(xiàn)庫存短缺。我尤其擔(dān)心醫(yī)院的情況。醫(yī)院一定會(huì)人滿為患，而輝瑞又是全球*大的醫(yī)院用注射藥物供應(yīng)商之一。作為公司備受尊敬的元老級(jí)人物，輝瑞的首席財(cái)務(wù)官弗蘭克·達(dá)梅利奧（Frank D’Amelio）是個(gè)行動(dòng)力強(qiáng)、善于解決問題的人。我與他探討了我的擔(dān)憂。弗蘭克同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)工作，他提醒我說，庫存短缺是不可避免的。 這些藥品的需求量可能會(huì)變?yōu)橹暗?0～50倍，而與此同時(shí)，藥品的產(chǎn)量在新冠病毒感染疫情的限制措施下很難提高。我號(hào)召輝瑞團(tuán)隊(duì)，懇求大家務(wù)必在這場(chǎng)公共健康危機(jī)期間不負(fù)所望。我們沒有失敗的權(quán)利。大家接受了挑戰(zhàn)，立即投入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。
科學(xué)的勝利 作者簡(jiǎn)介
艾伯樂 輝瑞董事長(zhǎng)兼CEO。1993年進(jìn)入輝瑞，歷任輝瑞首/席運(yùn)營(yíng)官，輝瑞創(chuàng)新醫(yī)療業(yè)務(wù)、輝瑞全球疫苗業(yè)務(wù)、腫瘤和消費(fèi)者保健業(yè)務(wù)全球總裁。2019 年，他出任輝瑞CEO，致力于領(lǐng)導(dǎo)輝瑞實(shí)現(xiàn)“為患者帶來改變其生活的突破創(chuàng)新”，全力推動(dòng)科學(xué)和商業(yè)創(chuàng)新，從而對(duì)人類健康產(chǎn)生變革性影響。艾伯樂和他的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定了輝瑞的目標(biāo)藍(lán)圖，其中包括4個(gè)核心價(jià)值觀：勇氣、卓/越、平等和歡樂。 2020年，被《機(jī)構(gòu)投資者》（Institutional Investor）雜志評(píng)為美國(guó)制藥行業(yè)“蕞佳CEO”；2021年，被 CNN Business 評(píng)為“年度CEO”，被《克萊恩紐約商業(yè)雜志》（Crain's New York Business）評(píng)為“2021年度杰出人士”，榮獲美國(guó)大西洋理事會(huì)頒發(fā)的“杰出領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”；2022 年1月，被授予“創(chuàng)世紀(jì)獎(jiǎng)”（Genesis Award ）。
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