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卓越安全管理

作者：張華
出版社：化學(xué)工業(yè)出版社出版時間：2023-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 192
中 圖 價:¥36.6(6.2折) 定價  ¥59.0 登錄后可看到會員價
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卓越安全管理 版權(quán)信息

卓越安全管理 本書特色

《卓 越安全管理》的主要內(nèi)容包括STAMP保證策略、重塑卓 越安全文化和八大黃金準(zhǔn)則，即領(lǐng)導(dǎo)示范、風(fēng)險管理、零 事故愿景、安全融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程、能力培養(yǎng)、資產(chǎn)完整性、質(zhì)量保證、激勵機(jī)制等。《卓 越安全管理》的主導(dǎo)思想是跳出安全，謀劃安全，將安全當(dāng)作企業(yè)綜合管理的結(jié)果，只要企業(yè)開展任何業(yè)務(wù)，就必須在業(yè)務(wù)開展過程謀劃安全，確保實(shí)現(xiàn)安全的結(jié)果。《卓 越安全管理》倡導(dǎo)的追求卓 越就是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程“執(zhí)著專注、一絲不茍；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；精心規(guī)劃設(shè)計，精心雕琢打磨，精心磨合演練，不斷突破和創(chuàng)造奇跡”！蹲 越安全管理》使全員將安全當(dāng)作企業(yè)的核心價值觀在日常的決策過程踐行，使全員在行動上體現(xiàn)安全價值觀，從而形成卓 越的安全文化。

卓越安全管理 內(nèi)容簡介

　　zhuo越安全是一種變革性的事故預(yù)防方法或安全管理模式。優(yōu)化企業(yè)安全管理，可以預(yù)防事故發(fā)生，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。安全以STAMP[safety（安全），thinking（思維），attitude（態(tài)度），method（方法），principle（理念）]保證策略為指導(dǎo)思想，解決為什么要做安全的問題，以重塑安全文化為路徑解決如何做的問題，以8大黃金準(zhǔn)則為核心解決做什么的問題。將安全貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，激勵全員，培育領(lǐng)導(dǎo)示范、全員負(fù)責(zé)、聚焦風(fēng)險、維護(hù)屏障、人人干預(yù)、追求安全文化。　　該書圍繞STAMP保證策略和8大黃金準(zhǔn)則（領(lǐng)導(dǎo)示范、風(fēng)險管理、零事故愿景、安全融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程、能力培養(yǎng)、設(shè)備完整性、質(zhì)量保證、激勵機(jī)制），闡述安全管理的實(shí)施方法和經(jīng)驗(yàn)。同時還講述了管理中人人干預(yù)的重要性和方法及如何將安全管理工作化繁為簡，提高工作效率。　　該書適合于企業(yè)各級管理人員、政府應(yīng)急管理部門的各級工作人員，也可供第三方安全服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理人員和專業(yè)人員閱讀，還可供高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考閱讀。

卓越安全管理 目錄

**章你追求卓越安全嗎？1
**節(jié)追求卓越1
第二節(jié)卓越安全4
第三節(jié)卓越安全企業(yè)的特點(diǎn)8

第二章卓越安全STAMP保證策略13
**節(jié)STAMP模型13
第二節(jié)安全思維方式15
第三節(jié)安全態(tài)度19
第四節(jié)安全方法20
第五節(jié)安全理念22

第三章卓越安全文化確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展24
**節(jié)企業(yè)文化24
第二節(jié)卓越安全文化重塑模型28
第三節(jié)卓越安全文化重塑33
第四節(jié)安東石油公司卓越安全文化重塑案例分享40

第四章領(lǐng)導(dǎo)示范是引領(lǐng)執(zhí)行力的*好方式45
**節(jié)為什么要踐行領(lǐng)導(dǎo)示范？45
第二節(jié)踐行領(lǐng)導(dǎo)示范49
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)示范案例分享55

第五章基于屏障的風(fēng)險管理59
**節(jié)風(fēng)險管理59
第二節(jié)屏障思維62
第三節(jié)以屏障為基礎(chǔ)的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)案例71

第六章零事故愿景76
**節(jié)卓越安全目標(biāo)管理模型76
第二節(jié)如何做到知行合一83

第七章安全融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程90
**節(jié)安全績效是企業(yè)綜合管理的結(jié)果90
第二節(jié)改變“小馬拉大車”和“兩張皮”93
第三節(jié)將安全融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程95

第八章崗位勝任力是安全工作的基礎(chǔ)104
**節(jié)人員能力模型104
第二節(jié)能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)106
第三節(jié)激活員工108
第四節(jié)軟能力培養(yǎng)113
第五節(jié)硬能力培養(yǎng)118
第六節(jié)學(xué)以致用121

第九章干預(yù)就是關(guān)愛124
**節(jié)干預(yù)的本質(zhì)是零容忍124
第二節(jié)干預(yù)的價值和習(xí)慣養(yǎng)成126
第三節(jié)安全觀察與溝通133
第四節(jié)干預(yù)文化137

第十章設(shè)備完整性管理142
**節(jié)設(shè)備設(shè)施全生命周期管理142
第二節(jié)設(shè)備設(shè)施完整性管理150
第三節(jié)設(shè)備完整性技術(shù)152

第十一章質(zhì)量保證154
**節(jié)質(zhì)量管理154
第二節(jié)質(zhì)量與安全的關(guān)系160
第三節(jié)如何通過質(zhì)量提高安全管理162
第四節(jié)六西格瑪165

第十二章管理激勵機(jī)制171
**節(jié)權(quán)責(zé)分明171
第二節(jié)考核到位173
第三節(jié)全方位激勵175

第十三章大道至簡，易于執(zhí)行178
**節(jié)什么是大道至簡？178
第二節(jié)培養(yǎng)化繁為簡的能力181
第三節(jié)安全工作特別需要大刀闊斧地簡化185

參考文獻(xiàn)191

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卓越安全管理 節(jié)選

　　《卓越安全管理》：　　（1）安全文化現(xiàn)狀評估。對于企業(yè)的安全文化現(xiàn)狀進(jìn)行評估，了解企業(yè)的安全文化處于哪一階段。安全文化現(xiàn)狀評估很重要，這個評估就是為了診斷具體存在的問題，只有將問題診斷清楚，才能整改問題，才能重塑企業(yè)的安全文化。　。2）制定卓越安全文化重塑解決方案。根據(jù)安全文化現(xiàn)狀測評結(jié)果制定卓越安全文化重塑方案。企業(yè)一把手一定要參與方案的討論和制定，并正式在企業(yè)安委會上批準(zhǔn)和發(fā)布方案。卓越安全文化重塑解決方案必須明確企業(yè)期望形成的做事方式。比如期望形成人人重視質(zhì)量的做事方式。就在質(zhì)量方面進(jìn)行制度完善、工具培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理的能力；比如期望形成人人重視設(shè)備管理的做事方式，就梳理完善設(shè)備管理的制度，明確設(shè)備管理的目標(biāo)，開展設(shè)備管理培訓(xùn)等！　。3）卓越安全文化重塑項(xiàng)目。卓越安全文化重塑解決方案按照項(xiàng)目管理的方式推進(jìn)落實(shí)，應(yīng)成立卓越安全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目組組長是企業(yè)的一把手，項(xiàng)目組成員是企業(yè)的副總，筆者團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的安全專職人員提供專業(yè)支持。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同及形成的做事方式不同，卓越安全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)不同的執(zhí)行小組。例如，當(dāng)時鄂爾多斯電冶集團(tuán)（簡稱“電冶集團(tuán)”）有20000多名員工，要形成8個方面的做事方式，就在卓越安全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)8個執(zhí)行小組，每個執(zhí)行小組只負(fù)責(zé)企業(yè)的一項(xiàng)工作，比如設(shè)備管理或者風(fēng)險管理。又例如，當(dāng)時在中石化江漢石油工程有限公司塔里木測試分公司進(jìn)行卓越安全文化重塑時，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)3個執(zhí)行小組，因?yàn)樵摴局挥袔装偃，領(lǐng)導(dǎo)小組決定先強(qiáng)化3個方面的做事方式。卓越安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開月會，總結(jié)上個月的工作進(jìn)展，安排下個月的工作計劃，指導(dǎo)項(xiàng)目的整體進(jìn)展。在卓越安全項(xiàng)目實(shí)施的過程中，將安全文化融入企業(yè)文化，利用企業(yè)已經(jīng)建立的企業(yè)文化能起到事半功倍的效果。例如，電冶集團(tuán)已經(jīng)建立了卓越的企業(yè)執(zhí)行文化，我們在現(xiàn)場見證了許多“令行禁止”的執(zhí)行案例，所以我們實(shí)際上是將卓越安全文化重塑融入現(xiàn)有的企業(yè)文化，只是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上增加了安全的具體要素，電冶集團(tuán)的員工立即可以開展工作，因此取得立竿見影的效果！　。4）卓越安全執(zhí)行小組。卓越安全執(zhí)行小組是在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)負(fù)責(zé)某一專項(xiàng)工作，從而形成該專項(xiàng)工作的做事方式。例如，風(fēng)險管理執(zhí)行小組就是系統(tǒng)地提升風(fēng)險管理，使大家都用共享的做事方式管理風(fēng)險。電冶集團(tuán)的風(fēng)險管理執(zhí)行小組組織電冶集團(tuán)400多人在電影院開展屏障思維培訓(xùn)，培訓(xùn)之后，風(fēng)險管理執(zhí)行小組指導(dǎo)每個事業(yè)部開展危險源識別和屏障確認(rèn)活動。每個事業(yè)部先通過頭腦風(fēng)暴識別出本事業(yè)部的危險源，設(shè)定場景，并參考行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行風(fēng)險評估，確定風(fēng)險級別。4個事業(yè)部分別將自己總結(jié)的高風(fēng)險危險源匯報到風(fēng)險管理執(zhí)行小組，風(fēng)險管理執(zhí)行小組審閱并反饋改進(jìn)建議，同時匯總出電冶集團(tuán)的高風(fēng)險危險源。風(fēng)險管理執(zhí)行小組對電冶集團(tuán)的高風(fēng)險危險源設(shè)定控制屏障和補(bǔ)救屏障，并對每個屏障進(jìn)行維護(hù)，形成高風(fēng)險危險源控制清單。將集團(tuán)的高風(fēng)險危險源控制清單發(fā)給各事業(yè)部，供大家參考學(xué)習(xí)和應(yīng)用，然后每個事業(yè)部識別出管控自己高風(fēng)險的所有屏障，并制訂和實(shí)施屏障維護(hù)計劃，形成危險源控制清單，如果有問題，風(fēng)險管理執(zhí)行小組及時輔導(dǎo)。每個事業(yè)部都全面地開展了危險源識別、風(fēng)險評估、屏障確認(rèn)和維護(hù)工作，并將這些工作落實(shí)到班組，也就形成了風(fēng)險管理的做事方式。通過屏障思維的實(shí)踐，電冶集團(tuán)強(qiáng)化了風(fēng)險管理，確認(rèn)和維護(hù)了屏障，有效地預(yù)防了事故！　。5）企業(yè)文化培訓(xùn)。修訂企業(yè)文化培訓(xùn)課件，重新定義和解釋企業(yè)的愿景、使命、價值觀和理念四大要素，并將這四大要素與全員的日常行為聯(lián)系起來，通過企業(yè)自己的案例說明員工在日常工作過程如何踐行這四大要素，也就是堅(jiān)信四大要素，有企業(yè)文化的信念。如果在價值觀中沒有安全價值觀，就需要開發(fā)安全價值觀，將新開發(fā)的安全價值觀融入企業(yè)的整體價值觀。企業(yè)文化培訓(xùn)課件修訂之后，安排全員采取各種形式參加企業(yè)文化的培訓(xùn)，確保全員統(tǒng)一踐行安全價值觀！　。6）現(xiàn)場輔導(dǎo)。筆者及其他同事深入生產(chǎn)現(xiàn)場，下煤礦、上爐臺、進(jìn)機(jī)房、到班組診斷問題，并立即和各級管理人員及員工探討整改建議。將共性問題納入執(zhí)行小組的工作計劃，通過完善制度、開展培訓(xùn)、現(xiàn)場示范等方式進(jìn)行系統(tǒng)整改，F(xiàn)場輔導(dǎo)是特別有效的工作方法，能迅速激勵員工，并使其立即明確解決問題的方法，能取得立竿見影的效果。同時現(xiàn)場輔導(dǎo)能發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題，根據(jù)問題提出有針對性的建議，管理層可以采取有效的整改措施！　。7）建立機(jī)制。人力資源部將價值觀踐行和做事方式固化納入企業(yè)的人事管理機(jī)制，使員工定期回顧并對其考核，引導(dǎo)全員形成卓越的安全文化！　　

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