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融中對:市縣融媒體中心全景實(shí)戰(zhàn)12講 版權(quán)信息
- ISBN：9787511576590
- 條形碼：9787511576590 ; 978-7-5115-7659-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
融中對:市縣融媒體中心全景實(shí)戰(zhàn)12講 本書特色
當(dāng)年，諸葛亮為劉備規(guī)劃了三分天下的戰(zhàn)略布局，然要實(shí)現(xiàn)愿景，須過四道關(guān)隘。媒體深融也需要“四步走”戰(zhàn)略。如何順利通關(guān)，終制勝？本書作者詳解秘籍。書稿源自實(shí)踐，不坐而論道，把枯燥的理論、實(shí)踐的規(guī)律，用講故事的方法，新穎地表達(dá)出來，既有方法論，又有操盤術(shù)；通過實(shí)證研究，提供深入淺出的解決方案，能快速復(fù)制落地，是一本“有用有趣、知行合一”的實(shí)戰(zhàn)指南。10份改革方案｜環(huán)環(huán)相扣，教會媒體深融操盤術(shù)15個(gè)戰(zhàn)術(shù)步驟｜步步為營，講授頂層設(shè)計(jì)方法論20起實(shí)戰(zhàn)案例｜招招制勝，練成絕處逢生必殺技30張戰(zhàn)術(shù)地圖｜循循善誘，畫出王者融歸路線圖 本書將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，橫跨涇渭兩界，集方法論和操盤術(shù)為一體，是媒體深融的實(shí)戰(zhàn)讀本，更是市縣融媒體中心融合發(fā)展的案頭。
融中對:市縣融媒體中心全景實(shí)戰(zhàn)12講 內(nèi)容簡介
本書的創(chuàng)作靈感源自家喻戶曉的《隆中對》。一千八百多年前，在南陽郊外一間茅廬里，諸葛亮與劉備濁酒一杯，縱論天下。諸葛亮有條有理地析解形勢、提出愿景，從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上設(shè)計(jì)路徑、明確打法，談笑之間完成了三分天下的謀劃布局。重讀《隆中對》，對于媒體深融可以獲得這樣一些啟示：既要有胸懷全局的戰(zhàn)略眼光，又要有精準(zhǔn)的戰(zhàn)術(shù)打法；媒體深融需要謀篇布局，步步為營。
2020年9月，中辦、國辦出臺《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，對媒體進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級做出了重要戰(zhàn)略部署。目前，市縣融媒體中心正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，放眼全國，不少中心（報(bào)社、廣播電視臺）的深融改革缺乏整體性、系統(tǒng)性的解決思路，基本上是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，困難重重，舉步維艱。
中國報(bào)業(yè)融媒研究中心主任、鹽阜大眾報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總編輯、媒體深融一線操盤手周勁博士歷時(shí)5年潛心鉆研和實(shí)戰(zhàn)摸索，在組織全國報(bào)業(yè)大調(diào)研、走訪講學(xué)近百家報(bào)社和縣級融媒體中心的基礎(chǔ)上，撰寫了這部專著，旨在為市縣融媒體中心建設(shè)和運(yùn)營構(gòu)建一個(gè)研究框架和操盤模式！ ”緯膭(chuàng)作靈感源自家喻戶曉的《隆中對》。一千八百多年前，在南陽郊外一間茅廬里，諸葛亮與劉備濁酒一杯，縱論天下。諸葛亮有條有理地析解形勢、提出愿景，從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上設(shè)計(jì)路徑、明確打法，談笑之間完成了三分天下的謀劃布局。重讀《隆中對》，對于媒體深融可以獲得這樣一些啟示：既要有胸懷全局的戰(zhàn)略眼光，又要有精準(zhǔn)的戰(zhàn)術(shù)打法；媒體深融需要謀篇布局，步步為營。2020年9月，中辦、國辦出臺《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，對媒體進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級做出了重要戰(zhàn)略部署。目前，市縣融媒體中心正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，放眼全國，不少中心（報(bào)社、廣播電視臺）的深融改革缺乏整體性、系統(tǒng)性的解決思路，基本上是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，困難重重，舉步維艱。中國報(bào)業(yè)融媒研究中心主任、鹽阜大眾報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總編輯、媒體深融一線操盤手周勁博士歷時(shí)5年潛心鉆研和實(shí)戰(zhàn)摸索，在組織全國報(bào)業(yè)大調(diào)研、走訪講學(xué)近百家報(bào)社和縣級融媒體中心的基礎(chǔ)上，撰寫了這部專著，旨在為市縣融媒體中心建設(shè)和運(yùn)營構(gòu)建一個(gè)研究框架和操盤模式。作者認(rèn)為，在移動優(yōu)先和一體化深融的發(fā)展格局下，市縣融媒中心需要重新審視和打造融媒體生態(tài)系統(tǒng)及全媒體傳播格局。首先要做的就是頂層設(shè)計(jì)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理結(jié)構(gòu)、全面深改、組織再造、流程重構(gòu)、薪酬改革等。同時(shí)，在傳播體系建設(shè)上，主力軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)主戰(zhàn)場，通過平臺再造、議題設(shè)置、產(chǎn)品創(chuàng)新、開門辦報(bào)，擴(kuò)大主流輿論的影響力版圖，讓主流聲音飛入尋常百姓家。此外，在技術(shù)應(yīng)用、資本運(yùn)營、盈利模式、產(chǎn)品矩陣、黨建引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、經(jīng)營轉(zhuǎn)型等方面，本書均有精彩見解。書中還詳細(xì)介紹了“三三制”組織構(gòu)架、“七彩祥云”產(chǎn)品矩陣、“一體四環(huán)”績效考核、一專多能“八個(gè)全會”、流量變現(xiàn)的“七種武器”、“政務(wù)服務(wù)123”全案營銷等源自實(shí)戰(zhàn)的成功模式和經(jīng)驗(yàn)，便于迅速復(fù)制、拿來即用。理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，方法論和操盤術(shù)融為一體，《融中對》不僅是媒體深融的實(shí)戰(zhàn)讀本，更是市縣融媒體中心融合發(fā)展的案頭。
融中對:市縣融媒體中心全景實(shí)戰(zhàn)12講 目錄
**篇｜風(fēng)起·大變局藍(lán)圖
1講 層設(shè)計(jì)——媒體融合路在何方
節(jié) 困局：傳統(tǒng)媒體十大痛點(diǎn)
二節(jié) 開局：新型主流媒體底層邏輯
三節(jié) 格局：媒體融合贏在 層設(shè)計(jì)
四節(jié) 布局：深融下半場“14個(gè)一體化”
融中對｜上級為何要調(diào)走我？
2講 戰(zhàn)略規(guī)劃——新征程上立下的旗
節(jié) 取勢：媒體融合的政策解讀
二節(jié) 明道：為什么要懂點(diǎn)戰(zhàn)略
三節(jié) 優(yōu)術(shù)：如何編制媒體戰(zhàn)略
四節(jié) 踐行：深融方案的11個(gè)“王炸”
融中對｜市級融媒體中心要不要合？
3講 傳媒治理——大變局下的制度創(chuàng)新
節(jié) 識變：市縣融媒體中心怎么改
二節(jié) 求變：法人治理結(jié)構(gòu)背水一戰(zhàn)
三節(jié) 應(yīng)變：20個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如何控
融中對｜領(lǐng)導(dǎo)為什么被處分？
二篇｜門戶·奪荊州格局
4講 區(qū)域門戶——主流媒體新功能
節(jié) 新陣地：打通輿論引導(dǎo)“ 后一公里”
二節(jié) 新服務(wù)：解決用戶痛點(diǎn)的“新聞 ”
三節(jié) 新樞紐：建構(gòu)群眾離不開的渠道
融中對｜穿越2030，新型主流媒體12時(shí)辰
5講 融合生態(tài)——主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場
節(jié) 移動化：進(jìn)軍主戰(zhàn)場的8條鐵律
二節(jié) 平臺化：以我為主的“諾##舟”
三節(jié) 數(shù)據(jù)化：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一次破繭成蝶
四節(jié) 可視化：玩轉(zhuǎn)視頻的9個(gè)黃金問答
融中對｜虧損的晚報(bào)“芭比Q”了嗎？
6講 人才培養(yǎng)——全媒人才從青銅到
節(jié) 黨建 ：在前行的路上點(diǎn)盞燈
二節(jié) 人才戰(zhàn)略：精兵強(qiáng)將從哪里來
三節(jié) 人力資源：做一個(gè)傳媒HR很難嗎
四節(jié) 成長：全媒人才的“八個(gè)全會”
融中對｜迷茫的“十字路口”，辭職還是留守？
三篇｜革新·占益州發(fā)展
7講 全面深改——體制機(jī)制邁向深水區(qū)
節(jié) 深化改革：七個(gè)步驟與五個(gè)研判
二節(jié) 組織再造：重新洗牌的“三三制”模式
三節(jié) 流程重構(gòu)：決勝“策采編發(fā)營饋存”
融中對｜辦公室里的爭吵聲
8講 評估考核——用好獎(jiǎng)懲的指揮棒
節(jié) 考評：新型主流媒體評估指標(biāo)
二節(jié) 考績：薪酬考核的“4 4體系”
三節(jié) 考心：文化和精神決定我們走多遠(yuǎn)
融中對｜我的健康誰做主？
9講 三駕馬車——媒體深融的彎道
節(jié) 支持：向上級領(lǐng)導(dǎo)要什么
二節(jié) 資本運(yùn)營：媒體融合錢從哪里來
三節(jié) 技術(shù)賦能：文科生和理科生的聯(lián)手
融中對｜資本運(yùn)營的脫困魔術(shù)，你看懂了嗎？
四篇｜出征·興漢室之戰(zhàn)
10講 盈利模式——流量是如何變現(xiàn)的
節(jié) 排兵：媒體創(chuàng)收是個(gè)系統(tǒng)工程
二節(jié) 布陣：新型主流媒體盈利模式10要素
三節(jié) 攻防：圖解收入模式的“七種武器”
融中對｜對話喻國明：傳媒盈利模式如何重構(gòu)
11講 融合經(jīng)營——主流媒體告別拉廣告
節(jié) 破界：產(chǎn)品設(shè)計(jì)要畫三張圖
二節(jié) 破圈：“四全營銷”的新打法
三節(jié) 破冰：泛媒體產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海之路368
融中對｜對話朱春陽：咖啡館里的融合碰撞379
12講 融歸——面向未來的新秩序
節(jié) 跨越：后疫情時(shí)代，媒體要過幾道坎
二節(jié) 飛越：智媒時(shí)代撲面而來
三節(jié) 穿越：占領(lǐng)元宇宙的主陣地
融中對｜對話李鵬：蜀道之路，智媒通云天
展開全部
融中對:市縣融媒體中心全景實(shí)戰(zhàn)12講 作者簡介
周勁，中國報(bào)業(yè)融媒研究中心主任，鹽阜大眾報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總編輯，正高級經(jīng)濟(jì)師、新聞學(xué)博士，復(fù)旦大學(xué)媒介管理研究所特聘研究員，中國新聞獎(jiǎng)獲得者。媒體融合轉(zhuǎn)型一線操盤手，微信公號、視頻號“傳媒融中對”創(chuàng)始人。專著《傳媒治理——理論與模式的中國式建構(gòu)》（人民出版社），榮獲江蘇省第十一屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)；主編的《劍指云天：報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)口之戰(zhàn)》，被原國家新聞出版廣電總局列為社長總編輯崗位培訓(xùn)班教材；主編的《王者融歸：媒體深融56個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例》，被全國報(bào)業(yè)發(fā)展大會選為會議用書。
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