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ERP沙盤模擬實訓(xùn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302635208
- 條形碼：9787302635208 ; 978-7-302-63520-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP沙盤模擬實訓(xùn) 本書特色
本教材在基礎(chǔ)理論講授之后,根據(jù)每篇各個章節(jié)的不同內(nèi)容,均適當(dāng)增加有關(guān)實訓(xùn)方面的案例內(nèi)容,通過采用資料分析,案例點評等形式,引導(dǎo)學(xué)生對本篇的重點,難點內(nèi)容進(jìn)行分析、討論。
ERP沙盤模擬實訓(xùn) 內(nèi)容簡介
本書是為高等院校財會類、工商管理類、金融類專業(yè)學(xué)生編寫的教材。與傳統(tǒng)的 ERP 教材相比，本書力求從務(wù)實的角度，系統(tǒng)地闡述了 ERP 相關(guān)的基本理論，并結(jié)合我國的實際情況介紹了兩種典型的 ERP 軟件產(chǎn)品，還特別介紹了一些與 ERP 系統(tǒng)相關(guān)的優(yōu)選制造系統(tǒng)及其管理模式，力圖將理論與實踐緊密結(jié)合起來，使讀者對 ERP 的理論、方法和實踐有個正確、全面的認(rèn)識。本書共分為兩大部分：**部分為 ERP 電子沙盤模擬過程中涉及的相關(guān)知識介紹。第二部分則為 ERP 電子沙盤模擬實驗教學(xué)，主要介紹金蝶、博浪兩款 ERP 電子沙盤軟件兩款操作規(guī)則和 ERP 電子沙盤操作手冊，便于讀者動手操作。 本書既可以作為普通高等院校 ERP 電子沙盤模擬實驗課程教材或自學(xué)教材，也可以作為實訓(xùn)操作用書。
ERP沙盤模擬實訓(xùn) 目錄
章 戰(zhàn)略管理
節(jié) 認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略管理 1
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義 1
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模式2
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素3
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結(jié)構(gòu)5
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境 10
一、企業(yè)外部環(huán)境 10
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 13
第三節(jié) 企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理 17
一、認(rèn)識企業(yè)投融資管理 18
二、投融資戰(zhàn)略管理內(nèi)容 21
三、投資管理 22
四、融資管理 24
第四節(jié) 企業(yè)運營管理 27
一、運營管理的定義 27
二、運營管理的對象 27
三、運營戰(zhàn)略 29
四、運營管理的目標(biāo) 30
五、“全球運營”成為現(xiàn)代企業(yè)的一個重要課題 31
六、企業(yè)營運資金管理 32
第五節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制 34
一、戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容 34
二、企業(yè)戰(zhàn)略實施執(zhí)行 39
三、戰(zhàn)略實施模型 39
四、戰(zhàn)略實施的相關(guān)因素—麥肯錫7S模型 40
五、戰(zhàn)略管理方式 41
六、戰(zhàn)略控制的類型與戰(zhàn)略控制過程 41
七、戰(zhàn)略控制的設(shè)計 43
八、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 45
參考文獻(xiàn) 47
IV ERP沙盤模擬實訓(xùn) 第二章 市場營銷 節(jié) 認(rèn)識市場營銷 48 一、市場營銷 48 二、市場營銷管理 49 三、市場營銷管理與市場營銷組合 50 第二節(jié) 營銷環(huán)境分析 52 一、宏觀營銷環(huán)境分析 52 二、微觀營銷環(huán)境分析 54 第三節(jié) 營銷戰(zhàn)略 56 一、市場細(xì)分的分類與作用 56 二、目標(biāo)市場的選擇 57 第四節(jié) 定價策略 58 一、什么是價格 58 二、影響價格的因素 58 三、新產(chǎn)品定價策略 59 四、價格調(diào)整策略 60 參考文獻(xiàn) 61 第三章 基礎(chǔ)會計 節(jié) 會計 62 一、會計的含義與職能 62 二、會計要素與會計計量 63 三、會計科目 70 四、會計賬戶 73 第二節(jié) 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)概述 75 第三節(jié) 資金籌集業(yè)務(wù)的核算 76 一、所有者權(quán)益資金籌集業(yè)務(wù)的核算 76 二、負(fù)債資金籌集業(yè)務(wù)的核算78 第四節(jié) 供應(yīng)過程業(yè)務(wù)的核算 79 一、固定資產(chǎn)購置業(yè)務(wù)的核算79 二、材料采購業(yè)務(wù)的核算 81 第五節(jié) 生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)的核算 83 一、生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)概述 83 二、生產(chǎn)費用的歸集和分配 84 第六節(jié) 銷售過程中業(yè)務(wù)的核算 87 一、主營業(yè)務(wù)收支的核算 87
V 目錄 二、其他業(yè)務(wù)收支的核算 91 三、期間費用的核算 93 第七節(jié) 利潤的形成與分配業(yè)務(wù)的核算 94 一、利潤形成業(yè)務(wù)的核算 95 二、利潤分配業(yè)務(wù)的核算 97 參考文獻(xiàn) 99 第四章 財務(wù)分析 節(jié) 財務(wù)分析方法 100 一、比率分析法 101 二、比較分析法 102 第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表分析 103 一、資產(chǎn)負(fù)債表分析的作用 103 二、資產(chǎn)項目質(zhì)量的分析評價104 三、資本項目的質(zhì)量分析 113 第三節(jié) 利潤表分析 115 一、利潤表分析的作用 115 二、利潤的質(zhì)量分析 117 第四節(jié) 現(xiàn)金流量表分析 118 一、現(xiàn)金流量表分析的作用 118 二、現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析 120 第五節(jié) 贏利能力分析 122 一、資產(chǎn)贏利能力分析 123 二、資本贏利能力分析 124 三、商品贏利能力分析 125 第六節(jié) 償債能力分析 126 一、短期償債能力分析 126 二、長期償債能力分析 128 第七節(jié) 營運能力分析 129 一、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析 130 二、固定資產(chǎn)營運能力分析 132 三、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析 132 第八節(jié) 杜邦分析和企業(yè)戰(zhàn)略 132 參考文獻(xiàn) 134
ERP沙盤模擬實訓(xùn) 第五章 金蝶沙盤操作規(guī)則 節(jié) 教師端操作 135 一、登錄系統(tǒng) 135 二、初始狀態(tài)設(shè)置 141 三、預(yù)算決策、生產(chǎn)與采購決策的編制 142 四、初始年引導(dǎo) 151 五、其他功能操作指南 170 六、經(jīng)營分析圖 195 七、常見問題處理 196 第二節(jié) 學(xué)生機(jī)操作 199 一、登錄系統(tǒng)操作 199 二、初始狀態(tài)設(shè)置 203 三、預(yù)算決策、生產(chǎn)與采購決策的編制 204 四、初始年引導(dǎo) 215 五、其他功能操作指南 233 六、經(jīng)營分析圖 258 七、常見問題處理 259 第六章 博浪沙盤軟件操作 節(jié) 軟件系統(tǒng)介紹 261 一、軟件概述 261 二、軟件說明 261 三、軟件結(jié)構(gòu) 261 第二節(jié) 軟件安裝 262 一、教師機(jī)安裝 262 二、學(xué)生機(jī)安裝 262 第三節(jié) 教師機(jī)操作說明 263 第四節(jié) 學(xué)生機(jī)操作 268 一、圖形化界面展現(xiàn)經(jīng)營狀態(tài)268 二、學(xué)生機(jī)操作 268 第七章 ERP沙盤操作手冊 節(jié) 模擬企業(yè)介紹 279 一、企業(yè)與公司 279 二、模擬企業(yè)背景 279 三、模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況 279
目錄 四、模擬企業(yè)財務(wù)狀況 279 第二節(jié) 模擬企業(yè)的市場環(huán)境分析 281 一、市場環(huán)境分析 281 二、模擬企業(yè)的市場環(huán)境分析283 第三節(jié) 模擬企業(yè)部門職能 284 一、采購部門 284 二、生產(chǎn)部門 284 三、營銷部門 286 四、研發(fā)部門 287 五、財務(wù)部門 288 六、總經(jīng)理 289 第四節(jié) 實驗細(xì)則 289 第五節(jié) 實驗評估 291 一、評估內(nèi)容 291 二、評估程序 291 三、評估方法 291 第六節(jié) ERP電子沙盤模擬過程中應(yīng)注意的事項 292 一、財務(wù)問題的重要性 292 二、競爭的不確定性 292 三、戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成 292 四、經(jīng)營管理的復(fù)雜性 292 五、企業(yè)運作的思路和工具 292 六、產(chǎn)品研發(fā)的方向 292 七、企業(yè)運作的瓶頸 293 八、人員要培訓(xùn) 293 九、跟隨型公司策略 293 十、合作談判 293 十一、信息的重要性 293
IV ERP沙盤模擬實訓(xùn) 第二章 市場營銷 節(jié) 認(rèn)識市場營銷 48 一、市場營銷 48 二、市場營銷管理 49 三、市場營銷管理與市場營銷組合 50 第二節(jié) 營銷環(huán)境分析 52 一、宏觀營銷環(huán)境分析 52 二、微觀營銷環(huán)境分析 54 第三節(jié) 營銷戰(zhàn)略 56 一、市場細(xì)分的分類與作用 56 二、目標(biāo)市場的選擇 57 第四節(jié) 定價策略 58 一、什么是價格 58 二、影響價格的因素 58 三、新產(chǎn)品定價策略 59 四、價格調(diào)整策略 60 參考文獻(xiàn) 61 第三章 基礎(chǔ)會計 節(jié) 會計 62 一、會計的含義與職能 62 二、會計要素與會計計量 63 三、會計科目 70 四、會計賬戶 73 第二節(jié) 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)概述 75 第三節(jié) 資金籌集業(yè)務(wù)的核算 76 一、所有者權(quán)益資金籌集業(yè)務(wù)的核算 76 二、負(fù)債資金籌集業(yè)務(wù)的核算78 第四節(jié) 供應(yīng)過程業(yè)務(wù)的核算 79 一、固定資產(chǎn)購置業(yè)務(wù)的核算79 二、材料采購業(yè)務(wù)的核算 81 第五節(jié) 生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)的核算 83 一、生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)概述 83 二、生產(chǎn)費用的歸集和分配 84 第六節(jié) 銷售過程中業(yè)務(wù)的核算 87 一、主營業(yè)務(wù)收支的核算 87
V 目錄 二、其他業(yè)務(wù)收支的核算 91 三、期間費用的核算 93 第七節(jié) 利潤的形成與分配業(yè)務(wù)的核算 94 一、利潤形成業(yè)務(wù)的核算 95 二、利潤分配業(yè)務(wù)的核算 97 參考文獻(xiàn) 99 第四章 財務(wù)分析 節(jié) 財務(wù)分析方法 100 一、比率分析法 101 二、比較分析法 102 第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表分析 103 一、資產(chǎn)負(fù)債表分析的作用 103 二、資產(chǎn)項目質(zhì)量的分析評價104 三、資本項目的質(zhì)量分析 113 第三節(jié) 利潤表分析 115 一、利潤表分析的作用 115 二、利潤的質(zhì)量分析 117 第四節(jié) 現(xiàn)金流量表分析 118 一、現(xiàn)金流量表分析的作用 118 二、現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析 120 第五節(jié) 贏利能力分析 122 一、資產(chǎn)贏利能力分析 123 二、資本贏利能力分析 124 三、商品贏利能力分析 125 第六節(jié) 償債能力分析 126 一、短期償債能力分析 126 二、長期償債能力分析 128 第七節(jié) 營運能力分析 129 一、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析 130 二、固定資產(chǎn)營運能力分析 132 三、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析 132 第八節(jié) 杜邦分析和企業(yè)戰(zhàn)略 132 參考文獻(xiàn) 134
ERP沙盤模擬實訓(xùn) 第五章 金蝶沙盤操作規(guī)則 節(jié) 教師端操作 135 一、登錄系統(tǒng) 135 二、初始狀態(tài)設(shè)置 141 三、預(yù)算決策、生產(chǎn)與采購決策的編制 142 四、初始年引導(dǎo) 151 五、其他功能操作指南 170 六、經(jīng)營分析圖 195 七、常見問題處理 196 第二節(jié) 學(xué)生機(jī)操作 199 一、登錄系統(tǒng)操作 199 二、初始狀態(tài)設(shè)置 203 三、預(yù)算決策、生產(chǎn)與采購決策的編制 204 四、初始年引導(dǎo) 215 五、其他功能操作指南 233 六、經(jīng)營分析圖 258 七、常見問題處理 259 第六章 博浪沙盤軟件操作 節(jié) 軟件系統(tǒng)介紹 261 一、軟件概述 261 二、軟件說明 261 三、軟件結(jié)構(gòu) 261 第二節(jié) 軟件安裝 262 一、教師機(jī)安裝 262 二、學(xué)生機(jī)安裝 262 第三節(jié) 教師機(jī)操作說明 263 第四節(jié) 學(xué)生機(jī)操作 268 一、圖形化界面展現(xiàn)經(jīng)營狀態(tài)268 二、學(xué)生機(jī)操作 268 第七章 ERP沙盤操作手冊 節(jié) 模擬企業(yè)介紹 279 一、企業(yè)與公司 279 二、模擬企業(yè)背景 279 三、模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況 279
目錄 四、模擬企業(yè)財務(wù)狀況 279 第二節(jié) 模擬企業(yè)的市場環(huán)境分析 281 一、市場環(huán)境分析 281 二、模擬企業(yè)的市場環(huán)境分析283 第三節(jié) 模擬企業(yè)部門職能 284 一、采購部門 284 二、生產(chǎn)部門 284 三、營銷部門 286 四、研發(fā)部門 287 五、財務(wù)部門 288 六、總經(jīng)理 289 第四節(jié) 實驗細(xì)則 289 第五節(jié) 實驗評估 291 一、評估內(nèi)容 291 二、評估程序 291 三、評估方法 291 第六節(jié) ERP電子沙盤模擬過程中應(yīng)注意的事項 292 一、財務(wù)問題的重要性 292 二、競爭的不確定性 292 三、戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成 292 四、經(jīng)營管理的復(fù)雜性 292 五、企業(yè)運作的思路和工具 292 六、產(chǎn)品研發(fā)的方向 292 七、企業(yè)運作的瓶頸 293 八、人員要培訓(xùn) 293 九、跟隨型公司策略 293 十、合作談判 293 十一、信息的重要性 293
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ERP沙盤模擬實訓(xùn) 作者簡介
趙輝越,長春工業(yè)大學(xué)金融系，副教授，主要研究方向保險學(xué)，參與課題三項，主持省級項目四項，在核心期刊、和省級期刊發(fā)表論文十余篇。曾在保險公司工作三年。
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