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笑著離開惠普(經(jīng)典修訂版)

笑著離開惠普(經(jīng)典修訂版)

作者：高建華
出版社：企業(yè)管理出版社出版時間：2023-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 372
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥52.3(6.7折) 定價  ¥78.0 登錄后可看到會員價
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笑著離開惠普(經(jīng)典修訂版) 版權(quán)信息

笑著離開惠普(經(jīng)典修訂版) 本書特色

本書是管理經(jīng)典書修訂再版，是作者在惠普工作17年，全景再現(xiàn)惠普的經(jīng)營管理之道、人才培養(yǎng)之道、營銷之道。此書成為管理學(xué)經(jīng)典之作，當(dāng)年銷售50萬冊；市場仍有需求，現(xiàn)在時常有企業(yè)要求團(tuán)購此書，但原版早已無貨；作者抖音已經(jīng)有近四十萬粉絲，負(fù)責(zé)推廣的公司，希望用這本書作為禮品，送給重要客戶；新書補(bǔ)充了高建華老師近年來精彩文章作為附錄，讓新老客戶學(xué)習(xí)。

笑著離開惠普(經(jīng)典修訂版) 內(nèi)容簡介

《笑著離開惠普》版于2006年3月份上市，上市不到半年時間就成了經(jīng)管類暢銷書。16年過去了，《笑著離開惠普》里面的內(nèi)容并沒有過時，依然有現(xiàn)實(shí)意義。本書以樸實(shí)無華的語言分享了作者在惠普17年的職場生涯，作者深度剖析了惠普公司在經(jīng)營管理方面的底層邏輯，并提供了一些實(shí)用的工具和方法！缎χx開惠普（經(jīng)典修訂版）》增加了過去這些年作者在媒體上發(fā)表過的一些非常受歡迎的新文章、新觀點(diǎn)，相信對大家會有啟發(fā)。

笑著離開惠普(經(jīng)典修訂版) 目錄

部分 發(fā)現(xiàn)惠普
1.初次進(jìn)入惠普
2.選人就如同是選鉆石
3.標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程
4.如何避免招聘走后門
5.人事部門不是權(quán)力部門
6.招聘是一場理性的婚姻
7.優(yōu)秀員工是公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 第二部分 員工成長之路
1.從普通員工到管理者
2.員工的業(yè)績評估是管理者重要的工作
3.管理者必須按時完成員工業(yè)績評估報告
4.員工業(yè)績評估與工資調(diào)整掛鉤
5.德才兼?zhèn)，德為?br />6.管理者要站在公司的角度看問題
7.員工晉升不能一個人說了算 第三部分 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人才培養(yǎng)
1.對領(lǐng)導(dǎo)者來說“管人”比“管事”更重要
2.管理者的角色：造鐘而不是報時
3.分享知識是管理者的美德
4.管理者必須以身作則
5.管理者要成為“立地頂天”的人
6.管理者的才能體現(xiàn)在花小錢辦大事
7.如何使部下欣然受命：“拍賣會”式的任務(wù)布置
8.優(yōu)秀的管理者懂得如何發(fā)問
9.管理者的耳朵比嘴巴更重要
10.管理者要從本色演員上升到職業(yè)演員
11.學(xué)會開會是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課
12.暢所欲言：會議不能以保留意見為結(jié)局
13.開會不能議而不決
14.領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會照鏡子 第四部分 善待離職的員工
1.次離開惠普
2.員工主動離職不是背叛
3.公司可以辭退一個人，但不可以否定一個人
4.慎重實(shí)施末位淘汰
5.提倡忠誠不提倡奉獻(xiàn)
6.員工的忠誠從哪里來 第五部分 人性化管理的典范
1.假定人性善的惠普價值觀
2.制度不應(yīng)當(dāng)懲罰好人
3.公正、公平、公開的員工福利制度
4.為員工提供一個高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
5.讓員工“工作與生活兩不誤”
6.沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
7.用動力式管理取代壓力式管理
8.危難之中顯真情 第六部分 合理的薪酬與專業(yè)的培訓(xùn)
1.第二次進(jìn)入惠普
2.薪酬設(shè)計的基本原則
3.薪酬設(shè)計與薪酬管理的技巧
4.如何保證員工薪酬不透明
5.員工培訓(xùn)是投資而不是成本
6.把員工培養(yǎng)成“職業(yè)運(yùn)動員”
7.新員工引見——獨(dú)具特色的“拜碼頭”傳統(tǒng) 第七部分 讓員工理解戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
1.第三次加入惠普
2.戰(zhàn)略不是老板一個人的事
3.戰(zhàn)略規(guī)劃需要有標(biāo)準(zhǔn)化的工具
4.“閉門造車”式的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
5.做戰(zhàn)略規(guī)劃不要“摸著石頭過河”
6.如何讓戰(zhàn)略得以完美地實(shí)施
7.沒有預(yù)算，談不上給經(jīng)理人授權(quán)
8.計劃真的沒有變化快 第八部分 用制度來規(guī)范各級員工的行為
1.如何避免技術(shù)人員離職帶走技術(shù)
2.如何避免銷售人員離職帶走客戶
3.通過內(nèi)部審計制度來保證企業(yè)健康發(fā)展
4.用嚴(yán)格的制度避免管理人員濫用職權(quán)
5.把員工培養(yǎng)成正直、善良的人
6.“以人為本”需要制度上的保障 第九部分 從優(yōu)秀到卓越
1.聰明地工作比努力地工作更重要
2.讓專業(yè)人士做專業(yè)的事
3.溝通從細(xì)節(jié)做起
4.工具比理念更重要
5.健康比掙錢更重要
6.從賣產(chǎn)品上升到賣思想
7.引導(dǎo)消費(fèi)者走向成熟
8.以客戶為中心的信息反饋機(jī)制
9.給每一位來訪者留下深刻印象
10.學(xué)會聆聽客戶的聲音 第十部分 成為受人仰慕的企業(yè)
1.企業(yè)文化建設(shè)的典范——惠普之道
2.成為令人仰慕的企業(yè)
3.以的道德標(biāo)準(zhǔn)來約束員工
4.撒謊是不可饒恕的過錯
5.信譽(yù)不是宣傳出來的 附錄
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笑著離開惠普(經(jīng)典修訂版) 作者簡介

原中國惠普公司助理總裁、首席知識官CKO，原蘋果電腦公司中國市場總監(jiān)，北京洋為中用管理咨詢公司創(chuàng)始人。曾擔(dān)任對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授。
出版著作《贏在頂層設(shè)計》《不戰(zhàn)而勝》《笑著離開惠普》《打造銷售鐵軍》《2.0時代的贏利模式》《用欣賞的眼光看待80后》。

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