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格魯夫給經(jīng)理人的第一課(暢銷版)(2023年新版)

格魯夫給經(jīng)理人的第一課(暢銷版)(2023年新版)

出版社：中信出版社出版時間：2023-07-01
開本： 其他 頁數(shù)： 294
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥42.1(6.1折) 定價(jià)  ¥69.0 登錄后可看到會員價(jià)
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格魯夫給經(jīng)理人的第一課(暢銷版)(2023年新版) 版權(quán)信息

格魯夫給經(jīng)理人的第一課(暢銷版)(2023年新版) 本書特色

1、新增硅谷著名風(fēng)險(xiǎn)投資家、《創(chuàng)業(yè)維艱》作者本·霍洛維茨激情澎湃的數(shù)千字推薦序；2、比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格、彼得·德魯克、布萊恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人)等硅谷創(chuàng)投精英都是這本書的超級粉絲；3、本書的作者安迪·格魯夫是英特爾前董事長及CEO，硅谷公認(rèn)有影響力的人物之一；4、硅谷科技企業(yè)人手一冊的管理案頭書，彼得·德魯克、本·霍格維茨、雷軍傾情推薦。

格魯夫給經(jīng)理人的第一課(暢銷版)(2023年新版) 內(nèi)容簡介

中層經(jīng)理人是公司的骨干，但相較于一線員工或是位高權(quán)重的高層領(lǐng)導(dǎo)者，其作用和貢獻(xiàn)*容易被忽視。在企業(yè)組織架構(gòu)中，經(jīng)理人是做什么的?在既要抓業(yè)務(wù)，又要抓管理的情況下，如何成為一名出色的經(jīng)理人?如何將精力放在*能促進(jìn)組織產(chǎn)出的活動上，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出管理？     全球**大計(jì)算機(jī)芯片供應(yīng)商英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫在本書中，傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗(yàn)，**次將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念引入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，幫助經(jīng)理人以有效的投入獲得優(yōu)選的產(chǎn)出。本書從生產(chǎn)和管理的*基本概念入手，詳細(xì)講解了從開會、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、激勵和培訓(xùn)等方方面面，具有非常高的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

格魯夫給經(jīng)理人的第一課(暢銷版)(2023年新版) 目錄

序 重溫《格魯夫給經(jīng)理人的課》 導(dǎo)讀 格魯夫教你高產(chǎn)出管理 序言 從20世紀(jì)80年代的巨變談起 篇 早餐店的生產(chǎn)線 第1章 “生產(chǎn)”包含什么？ 第2章 從早餐店的庫存談起 第二篇 打好團(tuán)體戰(zhàn) 第3章 管理杠桿率 第4章 管理的必經(jīng)之路：開會 第5章 不揮舞權(quán)杖的決策 第6章 規(guī)劃是為了明天 第三篇 推動組織的巧手 第7章 當(dāng)早餐店開始繁衍 第8章 混合型組織 第9章 雙重報(bào)告 第10章 每個人都聽命于三個“長官” 第四篇 謀事在人 第11章 激勵下屬參加比賽 第12章 工作成熟度 第13章 再難也得做：績效評估 第14章 招人與留人 第15章 報(bào)酬的誘惑 第16章 別等火燒眉毛才培訓(xùn) 期末考 后的叮嚀
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格魯夫給經(jīng)理人的第一課(暢銷版)(2023年新版) 作者簡介

安迪·格魯夫(Andy Grove)博士，1936年出生，是一位匈牙利出生的猶太裔美國企業(yè)家，他參與英特爾公司的創(chuàng)建并主導(dǎo)了公司在1980年-2000年間的成功發(fā)展。1998年當(dāng)選《時代周刊》年度世界風(fēng)云人物。

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