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利潤(rùn)為王 阿米巴實(shí)操落地手冊(cè)

利潤(rùn)為王 阿米巴實(shí)操落地手冊(cè)

作者：關(guān)彬
出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2023-06-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 364
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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利潤(rùn)為王 阿米巴實(shí)操落地手冊(cè) 版權(quán)信息

利潤(rùn)為王 阿米巴實(shí)操落地手冊(cè) 本書(shū)特色

一本書(shū)講透阿米巴在中國(guó)企業(yè)如何實(shí)操落地，中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、利潤(rùn)提升的底層邏輯。本書(shū)針對(duì)中國(guó)企業(yè)總結(jié)了行之有效的實(shí)踐理論及方法，在提升利潤(rùn)點(diǎn)、轉(zhuǎn)變工作理念、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方法等方面對(duì)中國(guó)企業(yè)有實(shí)質(zhì)性的幫助。本書(shū)作者制造業(yè)高管出身，上市公司經(jīng)歷，具有多家企業(yè)阿米巴項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)圖書(shū)銷(xiāo)售起到很重要的作用。

利潤(rùn)為王 阿米巴實(shí)操落地手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

“老板算賬，員工算錢(qián)”是當(dāng)前企業(yè)普遍的現(xiàn)象。如何實(shí)現(xiàn)上下同欲呢？如何調(diào)動(dòng)員工積極性，真正把大部分員工用利潤(rùn)手段牽引到經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍里來(lái)，顯得愈發(fā)重要，借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就是打造未來(lái)先進(jìn)生產(chǎn)力所必須借鑒的工具和手段。本書(shū)先從概念和認(rèn)知方面普及阿米巴經(jīng)營(yíng)理念；之后闡述整理落地的原則和方法論；接著翔實(shí)地說(shuō)明落地的方法及常見(jiàn)誤區(qū)，幫助企業(yè)避坑和解惑；后深化思想和實(shí)踐，打造中國(guó)化阿米巴模式，助力中國(guó)企業(yè)彎道超車(chē)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“工作推動(dòng)型”管理向“價(jià)值拉動(dòng)型”經(jīng)營(yíng)進(jìn)化。

利潤(rùn)為王 阿米巴實(shí)操落地手冊(cè) 目錄

章 怎么看——為什么？是什么？認(rèn)知、概念與原理
節(jié) 沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有優(yōu)勝劣汰的企業(yè)/002
一、與時(shí)俱進(jìn)/002
二、管理之殤/005
三、經(jīng)營(yíng)進(jìn)化/009
第二節(jié) 學(xué)好原理，再做題/019 第二章 怎么辦——落地思路指引 落地方法論
節(jié) 落地思路指引/056
一、落地原則/056
二、頂層設(shè)計(jì)/059
第二節(jié) 落地方法論/061
一、方法論：“六盤(pán)” “六定”/061
二、落地七步：變、分、算、運(yùn)、獎(jiǎng)、育、文/072
三、落地三階段/074 第三章 怎么干——落地七步：變、分、算、運(yùn)、獎(jiǎng)、育、文
節(jié) 必須做的：思維轉(zhuǎn)變（怎么“變”）/078
一、目的與意義/078
二、企業(yè)現(xiàn)有十大問(wèn)題/079
三、思維升級(jí)，需要的“五大思維”/084
四、思維升級(jí)，需要的“新四化”/086
五、思維升級(jí)，需要更新的三大理念/087
六、思想意識(shí)變革的基本方法/090
第二節(jié) 必須做的：化小單元（怎么“分”）/093
一、目的與意義/093
二、內(nèi)部市場(chǎng)化導(dǎo)入/093
三、建立“自主經(jīng)營(yíng)體”/094
四、自主經(jīng)營(yíng)體設(shè)計(jì)/095
五、橫向設(shè)計(jì)/096
六、尋找利潤(rùn)區(qū)/097
七、組織拆分，分工協(xié)作，功能重構(gòu)，新利潤(rùn)巴設(shè)置/100
八、利潤(rùn)巴的數(shù)量、大小、層級(jí)/102
九、利潤(rùn)巴的合并、分拆、取消、風(fēng)險(xiǎn)控制/102
十、服務(wù)巴的設(shè)置/103
十一、公共服務(wù)平臺(tái)/103
十二、利潤(rùn)巴、服務(wù)巴、公共服務(wù)平臺(tái)的綜合設(shè)置及其功能/103
十三、自主經(jīng)營(yíng)體業(yè)務(wù)形態(tài)架構(gòu)（阿米巴組織架構(gòu)）圖示/104
十四、經(jīng)營(yíng)授權(quán)/105
十五、重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)（重新設(shè)置利潤(rùn)巴，以提高積極性和整體利潤(rùn)）/106
十六、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建/108
十七、財(cái)務(wù)部門(mén)在阿米巴經(jīng)營(yíng)中的作用/109
十八、阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體劃分過(guò)程中的注意事項(xiàng)/114
第三節(jié) 必須做的：經(jīng)營(yíng)核算（怎么“算”）/116
一、目的與意義/116
二、自上而下角度：“公司整體利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)”到“模塊利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)”/117
三、自下而上角度：以利潤(rùn)為杠桿，讓員工從“觀眾”變成經(jīng)營(yíng)的“主角”/118
四、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的“三素一值”/118
五、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入的切入點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)員工自我算賬/127
六、人人挑擔(dān)——內(nèi)部市場(chǎng)化，傳遞外部壓力/130
七、各利潤(rùn)巴的阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表/143
八、阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表日?qǐng)?bào)表與每日經(jīng)營(yíng)、每月核算/145
九、各利潤(rùn)巴報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性衡量與監(jiān)督/147
十、報(bào)表構(gòu)成、模板及報(bào)表五要求/147
十一、利潤(rùn)巴（自主經(jīng)營(yíng)體）的考核要點(diǎn)/150
第四節(jié) 必須做的：日常運(yùn)營(yíng)（怎么“運(yùn)”）/152
一、目的與意義/152
二、完善公司級(jí)的運(yùn)營(yíng)體系/152
三、建立目標(biāo)計(jì)劃體系模塊/154
四、保障機(jī)制模塊/161
五、改善體系模塊/171
六、充分貫徹經(jīng)營(yíng)原則/175
第五節(jié) 必須做的：激勵(lì)評(píng)價(jià)（怎么“獎(jiǎng)”）/186
一、目的與意義/186
二、薪酬體系再認(rèn)識(shí)/186
三、激勵(lì)體系再認(rèn)識(shí)/189
第六節(jié) 選做的 慢慢做的：人才培育（怎么“育”）/195
一、目的與意義/195
二、用好人才/195
三、培養(yǎng)人才/198
四、活用人才/200
五、理解人才/201
六、留住人才/202
七、吸引人才/203
八、領(lǐng)導(dǎo)人才/204
第七節(jié) 選做的 慢慢做的：兩化突圍（怎么“文”）/207
一、目的與意義/207
二、從稻盛哲學(xué)中借鑒智慧，提煉企業(yè)自己的“經(jīng)營(yíng)文化”/208
三、“企業(yè)文化”的重塑/210
四、讓“經(jīng)營(yíng)文化”成為經(jīng)營(yíng)效益的持久保障/219
五、學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，聚焦“經(jīng)營(yíng)文化”/221
六、奮斗精神/223 第四章 怎么判——正確判斷：常見(jiàn)誤區(qū) 121個(gè)答疑解惑
節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式操盤(pán)誤區(qū)/226
一、中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式“四大流派”/226
二、似是而非的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式案例及點(diǎn)評(píng)/228
第二節(jié) 通用問(wèn)題借鑒：中國(guó)某知名車(chē)企阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入前，匿名調(diào)查問(wèn)卷/247
一、問(wèn)題、質(zhì)疑/247
二、建議、意見(jiàn)/249
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式答疑解惑121問(wèn)/253
一、關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的模糊認(rèn)識(shí)/253
二、與財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題/255
三、與事業(yè)部相關(guān)問(wèn)題/259
四、與承包相關(guān)問(wèn)題/263
五、與績(jī)效相關(guān)問(wèn)題/263
六、與信息化相關(guān)問(wèn)題/264
七、與日本淵源的問(wèn)題/265
八、通用類(lèi)常見(jiàn)問(wèn)題/266
九、國(guó)有企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入的相關(guān)參考問(wèn)題/286
十、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入的相關(guān)參考問(wèn)題/291
十一、現(xiàn)實(shí)激勵(lì)問(wèn)題/294 第五章 怎么辨——經(jīng)營(yíng)之道 常識(shí)必知 本質(zhì)洞悉 項(xiàng)目筆記
節(jié) 經(jīng)營(yíng)之道/300
一、稻盛和夫•真正的經(jīng)營(yíng)/300
二、稻盛和夫•真正的“用人”/302
三、稻盛和夫•真正的目標(biāo)管理/305
四、稻盛和夫•真正的“高收益”/306
五、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式必須“中國(guó)化”/308
第二節(jié) 常識(shí)必知/312
一、“阿米巴小蟲(chóng)”可以養(yǎng)/312
二、阿米巴核算落地過(guò)程中常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題/313
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)助力中國(guó)企業(yè)彎道超車(chē)/316
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)更需要“創(chuàng)意功夫”/317
五、阿米巴經(jīng)營(yíng)要的就是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)/318
第三節(jié) 本質(zhì)洞悉/321
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)/321
二、阿米巴本質(zhì)的跨越：從交付到交易/323
三、阿米巴模式中國(guó)化實(shí)踐的思考/327
四、獨(dú)立核算≠阿米巴經(jīng)營(yíng)/329
五、觀點(diǎn)•阿米巴模式借鑒與應(yīng)用/332
第四節(jié) 項(xiàng)目筆記/335
一、咨詢(xún)筆記•阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施中的五個(gè)誤區(qū)/335
二、項(xiàng)目筆記•阿米巴實(shí)施過(guò)程的有效對(duì)接/337
三、項(xiàng)目筆記•阿米巴的理想國(guó)/339
四、項(xiàng)目筆記•阿米巴玩的就是規(guī)則/342
五、阿米巴模式是否持續(xù)有效，取決于企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“化整為零”與“化零為整”的閉環(huán)/343 后記　/347 參考文獻(xiàn)　/349
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利潤(rùn)為王 阿米巴實(shí)操落地手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介

關(guān)彬
吉林大學(xué)兼職教授
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)代賬協(xié)會(huì)核心導(dǎo)師
青島阿米巴企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理
曾就職于中糧、九州通等中外500強(qiáng)企業(yè)，專(zhuān)注于稻盛和夫應(yīng)用知識(shí)體系研究多年，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)化實(shí)踐、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)研究等領(lǐng)域建樹(shù)頗豐。多年咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷任高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目總監(jiān)，為多家不同行業(yè)客戶(hù)提供全方位的阿米巴模式咨詢(xún)服務(wù)，使其至少提升5%的利潤(rùn)，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。曾操盤(pán)一汽鑄造、松下電器、金彭車(chē)業(yè)、歐亞商業(yè)連鎖、亨通集團(tuán)等規(guī)模性企業(yè)的阿米巴項(xiàng)目。
出版暢銷(xiāo)書(shū)《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》知識(shí)光盤(pán)。

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