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智慧應(yīng)急管理知識體系指南(IEMBOK指南)

智慧應(yīng)急管理知識體系指南(IEMBOK指南)

作者：王長峰
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2023-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 244
本類榜單：管理銷量榜
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智慧應(yīng)急管理知識體系指南(IEMBOK指南) 版權(quán)信息

智慧應(yīng)急管理知識體系指南(IEMBOK指南) 本書特色

本選題契合《"十四五”國家應(yīng)急體系規(guī)劃》的精神，實現(xiàn)建立與基本實現(xiàn)現(xiàn)代化相適應(yīng)的中國特色大國應(yīng)急體系，全面實現(xiàn)依法應(yīng)急、科學(xué)應(yīng)急、智慧應(yīng)急，形成共建、共治、共享的應(yīng)急管理新格局，提升國家智慧應(yīng)急管理體系和管理能力現(xiàn)代化提供了理論支撐。 指導(dǎo)委員會：陳德泉：中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院教授、博士生導(dǎo)師閃淳昌：原國家減災(zāi)委專家委原副主任，原國務(wù)院參事、原國務(wù)院應(yīng)急管理專家組組長，中央黨校(國家行政學(xué)院)、國防大學(xué)等兼職教授。 薛 瀾：清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師王文博：北京郵電大學(xué)副校長、教授、博士生導(dǎo)師張 偉：清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師國務(wù)院學(xué)位委員會全國工程管理專業(yè)研究生學(xué)位教育指導(dǎo)委員會秘書長楊春麗：工信部中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院教授強茂山：清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師曹兆年：海南港航控股有限公司安全總監(jiān)張義忠：工業(yè)和信息化部賽迪研究院知識產(chǎn)權(quán)研究所副所長、教授侯志強：北京市安全生產(chǎn)工程技術(shù)研究院教授、博士生導(dǎo)師等 閃淳昌 國家減災(zāi)委員會專家委員會副主任，國務(wù)院原參事、國務(wù)院應(yīng)急管理專家組原組長，中共中央黨校(國家行政學(xué)院)、中國人民解放軍國防大學(xué)等院校兼職教授。 《智慧應(yīng)急管理知識體系指南(IEMBOK指南)》以智慧應(yīng)急為牽引和主線，貫穿于應(yīng)急管理全過程，旨在推動各領(lǐng)域智能化升級；堅持問題導(dǎo)向和實踐導(dǎo)向，重在提升應(yīng)急管理能力；突出系統(tǒng)思維和知識體系，為讀者詳細(xì)了解智慧應(yīng)急管理及其實際應(yīng)用提供了重要的學(xué)習(xí)工具，具有針對性、實用性和可操作性。 強茂山 清華大學(xué)國際工程項目管理研究院副院長、教授、博士生導(dǎo)師本書系統(tǒng)闡述了“智慧應(yīng)急管理”的知識、理論和技術(shù)，是引領(lǐng)傳統(tǒng)應(yīng)急管理向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的一部好作品，為專家學(xué)者開展智慧應(yīng)急管理研究和發(fā)展開創(chuàng)了先河。 曹兆年 海南港航控股有限公司安全總監(jiān)智慧應(yīng)急管理是《“十四五”國家應(yīng)急體系規(guī)劃》的建設(shè)目標(biāo)，也是傳統(tǒng)應(yīng)急管理模式向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必然趨勢。本書為我國自由貿(mào)易港的安全應(yīng)急提供了重要理論支撐。 侯志強 北京市安全生產(chǎn)工程技術(shù)研究院教授、博士生導(dǎo)師本書系統(tǒng)梳理了“智慧應(yīng)急管理”的知識體系及數(shù)智化智慧邏輯主線，開創(chuàng)了“智慧應(yīng)急管理”知識體系、方法體系和技術(shù)體系，豐富發(fā)展了應(yīng)急管理的理論體系。

智慧應(yīng)急管理知識體系指南(IEMBOK指南) 內(nèi)容簡介

本書基于多個學(xué)科交叉深度融合的復(fù)雜智能生態(tài)系統(tǒng)的泛在特征，以“數(shù)據(jù)感知-交互信息-洞察分析（決策知識）-行動決策（智能決策）”為智慧邏輯主線，依據(jù)智慧應(yīng)急管理過程組――應(yīng)急預(yù)防過程、應(yīng)急準(zhǔn)備過程、應(yīng)急響應(yīng)過程、應(yīng)急恢復(fù)過程等全生命周期，從過程維度、知識維度、領(lǐng)域維度和智慧應(yīng)急信息技術(shù)等四個維度，構(gòu)建了一個完整的、系統(tǒng)的、全景式的，且針對性、實用性和可操作性的體系；內(nèi)容主要包括邏輯關(guān)系緊密相聯(lián)的十二個知識領(lǐng)域，即：智慧風(fēng)險監(jiān)測、智慧風(fēng)險識別、智慧風(fēng)險評估、智慧風(fēng)險預(yù)警、智慧應(yīng)急防控、智慧應(yīng)急預(yù)案、智慧應(yīng)急救援與處置、智慧應(yīng)急恢復(fù)重建、智慧應(yīng)急體制、智慧應(yīng)急機制、智慧應(yīng)急法制、智慧應(yīng)急信息技術(shù)。本選題契合《“十四五”國家應(yīng)急體系規(guī)劃》的精神，實現(xiàn)建立與基本實現(xiàn)現(xiàn)代化相適應(yīng)的中國特色大國應(yīng)急體系，全面實現(xiàn)依法應(yīng)急、科學(xué)應(yīng)急、智慧應(yīng)急，形成共建、共治、共享的應(yīng)急管理新格局，提升國家智慧應(yīng)急管理體系和管理能力現(xiàn)代化提供了理論支撐。本選題旨在使得應(yīng)急管理者、企業(yè)管理者、主管應(yīng)急管理的政府主管部門等組織領(lǐng)導(dǎo)，以及高等院校教師和學(xué)生更清楚如何開展應(yīng)急管理數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，智能化升級，智慧化提升，從而讓中國企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型，智慧化提升上少走彎路，讓研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者及數(shù)據(jù)技術(shù)愛好者了解數(shù)智化轉(zhuǎn)型，智慧化提升的落地路徑與實施方法，了解如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。

智慧應(yīng)急管理知識體系指南(IEMBOK指南) 目錄

目 錄
1 引論 1
1.1 指南概述和目的 1
1.2 智慧應(yīng)急管理的重要性 2
1.3 基本概念和組成部分 2
1.3.1 基本概念 2
1.3.2 組成部分 6
2 智慧風(fēng)險監(jiān)測 12
2.1 風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)體系構(gòu)建 12
2.1.1 風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)體系構(gòu)建：輸入 14
2.1.2 風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)體系構(gòu)建：工具與技術(shù) 14
2.1.3 風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)體系構(gòu)建：輸出 15
2.2 風(fēng)險監(jiān)測方案制定 15
2.2.1 風(fēng)險監(jiān)測方案制定：輸入 16
2.2.2 風(fēng)險監(jiān)測方案制定：工具與技術(shù) 16
2.2.3 風(fēng)險監(jiān)測方案制定：輸出 17
2.3 風(fēng)險監(jiān)測實施 18
2.3.1 風(fēng)險監(jiān)測實施：輸入 18
2.3.2 風(fēng)險監(jiān)測實施：工具與技術(shù) 19
2.3.3 風(fēng)險監(jiān)測實施：輸出 20
2.4 風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 21
2.4.1 風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量評估：輸入 21
2.4.2 風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量評估：工具與技術(shù) 22
2.4.3 風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量評估：輸出 24
2.5 風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)存儲 25
2.5.1 風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)存儲：輸入 25
2.5.2 風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)存儲：工具與技術(shù) 25
2.5.3 風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)存儲：輸出 28
3 智慧風(fēng)險識別 29
3.1 風(fēng)險源識別 31
3.1.1 風(fēng)險源識別：輸入 32
3.1.2 風(fēng)險源識別：工具與技術(shù) 32
3.1.3 風(fēng)險源識別：輸出 33
3.2 風(fēng)險因素識別 33
3.2.1 風(fēng)險因素識別：輸入 34
3.2.2 風(fēng)險因素識別：工具與技術(shù) 34
3.2.3 風(fēng)險因素識別：輸出 38
3.3 風(fēng)險等級劃分 38
3.3.1 風(fēng)險等級劃分：輸入 39
3.3.2 風(fēng)險等級劃分：工具與技術(shù) 39
3.3.3 風(fēng)險等級劃分：輸出 40
3.4 風(fēng)險關(guān)系分析 40
3.4.1 風(fēng)險關(guān)系分析：輸入 41
3.4.2 風(fēng)險關(guān)系分析：工具與技術(shù) 41
3.4.3 風(fēng)險關(guān)系分析：輸出 42
4 智慧風(fēng)險評估 43
4.1 構(gòu)建風(fēng)險評估指標(biāo)體系 43
4.1.1 構(gòu)建風(fēng)險評估指標(biāo)體系：輸入 45
4.1.2 構(gòu)建風(fēng)險評估指標(biāo)體系：工具與技術(shù) 45
4.1.3 構(gòu)建風(fēng)險評估指標(biāo)體系：輸出 46
4.2 量化定性評估指標(biāo) 46
4.2.1 量化定性評估指標(biāo)：輸入 47
4.2.2 量化定性評估指標(biāo)：工具與技術(shù) 47
4.2.3 量化定性評估指標(biāo)：輸出 47
4.3 無量綱化定量評估指標(biāo) 47
4.3.1 無量綱化定量評估指標(biāo)：輸入 48
4.3.2 無量綱化定量評估指標(biāo)：工具與技術(shù) 48
4.3.3 無量綱化定量評估指標(biāo)：輸出 49
4.4 設(shè)置指標(biāo)權(quán)重 49
4.4.1 設(shè)置指標(biāo)權(quán)重：輸入 49
4.4.2 設(shè)置指標(biāo)權(quán)重：工具與技術(shù) 50
4.4.3 設(shè)置指標(biāo)權(quán)重：輸出 50
4.5 進(jìn)行智慧評估 51
4.5.1 進(jìn)行智慧評估：輸入 51
4.5.2 進(jìn)行智慧評估：工具與技術(shù) 52
4.5.3 進(jìn)行智慧評估：輸出 52
5 智慧風(fēng)險預(yù)警 53
5.1 構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系 55
5.1.1 構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系：輸入 56
5.1.2 構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系：工具與技術(shù) 56
5.1.3 構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系：輸出 56
5.2 監(jiān)測預(yù)警指標(biāo) 57
5.2.1 監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)：輸入 57
5.2.2 監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)：工具與技術(shù) 57
5.2.3 監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)：輸出 58
5.3 預(yù)測預(yù)警指標(biāo) 58
5.3.1 預(yù)測預(yù)警指標(biāo)：輸入 58
5.3.2 預(yù)測預(yù)警指標(biāo)：工具與技術(shù) 59
5.3.3 預(yù)測預(yù)警指標(biāo)：輸出 59
5.4 設(shè)置預(yù)警閾值 59
5.4.1 設(shè)置預(yù)警閾值：輸入 60
5.4.2 設(shè)置預(yù)警閾值：工具與技術(shù) 60
5.4.3 設(shè)置預(yù)警閾值：輸出 61
5.5 預(yù)警可視化 61
5.5.1 預(yù)警可視化：輸入 62
5.5.2 預(yù)警可視化：工具與技術(shù) 62
5.5.3 預(yù)警可視化：輸出 63
5.6 預(yù)警控制 63
5.6.1 預(yù)警控制：輸入 64
5.6.2 預(yù)警控制：工具與技術(shù) 64
5.6.3 預(yù)警控制：輸出 65
6 智慧應(yīng)急防控 66
6.1 制定智慧應(yīng)急防控方案 68
6.1.1 制定智慧應(yīng)急防控方案：輸入 68
6.1.2 制定智慧應(yīng)急防控方案：工具與技術(shù) 69
6.1.3 制定智慧應(yīng)急防控方案：輸出 69
6.2 構(gòu)建智慧應(yīng)急防控體系 70
6.2.1 構(gòu)建智慧應(yīng)急防控體系：輸入 71
6.2.2 構(gòu)建智慧應(yīng)急防控體系：工具與技術(shù) 72
6.2.3 構(gòu)建智慧應(yīng)急防控體系：輸出 72
6.3 細(xì)化智慧應(yīng)急防控政策 72
6.3.1 細(xì)化智慧應(yīng)急防控政策：輸入 73
6.3.2 細(xì)化智慧應(yīng)急防控政策：工具與技術(shù) 73
6.3.3 細(xì)化智慧應(yīng)急防控政策：輸出 74
6.4 執(zhí)行智慧應(yīng)急防控方案 74
6.4.1 執(zhí)行智慧應(yīng)急防控方案：輸入 75
6.4.2 執(zhí)行智慧應(yīng)急防控方案：工具與技術(shù) 75
6.4.3 執(zhí)行智慧應(yīng)急防控方案：輸出 76
6.5 優(yōu)化智慧應(yīng)急防控流程 76
6.5.1 優(yōu)化智慧應(yīng)急防控流程：輸入 77
6.5.2 優(yōu)化智慧應(yīng)急防控流程：工具與技術(shù) 77
6.5.3 優(yōu)化智慧應(yīng)急防控流程：輸出 77
6.6 發(fā)布智慧應(yīng)急防控信息 77
6.6.1 發(fā)布智慧應(yīng)急防控信息：輸入 78
6.6.2 發(fā)布智慧應(yīng)急防控信息：工具與技術(shù) 78
6.6.3 發(fā)布智慧應(yīng)急防控信息：輸出 79
7 智慧應(yīng)急預(yù)案 80
7.1 應(yīng)急預(yù)案體系設(shè)計 84
7.1.1 應(yīng)急預(yù)案體系設(shè)計：輸入 84
7.1.2 應(yīng)急預(yù)案體系設(shè)計：工具與技術(shù) 84
7.1.3 應(yīng)急預(yù)案體系設(shè)計：輸出 88
7.2 應(yīng)急預(yù)案管理 89
7.2.1 應(yīng)急預(yù)案管理：輸入 89
7.2.2 應(yīng)急預(yù)案管理：工具與技術(shù) 90
7.2.3 應(yīng)急預(yù)案管理：輸出 92
7.3 應(yīng)急預(yù)案業(yè)務(wù)模型設(shè)計 93
7.3.1 應(yīng)急預(yù)案業(yè)務(wù)模型設(shè)計：輸入 95
7.3.2 應(yīng)急預(yù)案業(yè)務(wù)模型設(shè)計：工具與技術(shù) 95
7.3.3 應(yīng)急預(yù)案業(yè)務(wù)模型設(shè)計：輸出 99
7.4 應(yīng)急預(yù)案生成 99
7.4.1 應(yīng)急預(yù)案生成：輸入 100
7.4.2 應(yīng)急預(yù)案生成：工具與技術(shù) 100
7.4.3 應(yīng)急預(yù)案生成：輸出 105
7.5 應(yīng)急預(yù)案驗證 106
7.5.1 應(yīng)急預(yù)案驗證：輸入 107
7.5.2 應(yīng)急預(yù)案驗證：工具與技術(shù) 107
7.5.3 應(yīng)急預(yù)案驗證：輸出 107
7.6 應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行監(jiān)控 108
7.6.1 應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行監(jiān)控：輸入 109
7.6.2 應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行監(jiān)控：工具與技術(shù) 109
7.6.3 應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行監(jiān)控：輸出 110
7.7 應(yīng)急預(yù)案績效評估 110
7.7.1 應(yīng)急預(yù)案績效評估：輸入 111
7.7.2 應(yīng)急預(yù)案績效評估：工具與技術(shù) 111
7.7.3 應(yīng)急預(yù)案績效評估：輸出 112
8 智慧應(yīng)急救援與處置 113
8.1 成立現(xiàn)場指揮部 116
8.1.1 成立現(xiàn)場指揮部：輸入 116
8.1.2 成立現(xiàn)場指揮部：工具與技術(shù) 117
8.1.3 成立現(xiàn)場指揮部：輸出 117
8.2 前期評估 117
8.2.1 前期評估：輸入 118
8.2.2 前期評估：工具與技術(shù) 118
8.2.3 前期評估：輸出 120
8.3 智慧應(yīng)急救援與處置方案制定 121
8.3.1 人員搜尋與營救方案制定 121
8.3.2 人員疏散與安置方案制定 123
8.3.3 現(xiàn)場醫(yī)療救助方案制定 125
8.3.4 傷員轉(zhuǎn)運方案制定 127
8.3.5 心理救助方案制定 129
8.3.6 應(yīng)急物資籌集方案制定 131
8.3.7 應(yīng)急物資運輸與分配方案制定 133
8.3.8 基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)設(shè)施搶修與保護方案制定 134
8.3.9 公共衛(wèi)生管理方案制定 136
8.3.10 社會動員方案制定 138
8.3.11 生態(tài)環(huán)境監(jiān)測與保護方案制定 140
8.3.12 防止次生災(zāi)害方案制定 141
8.3.13 輿情監(jiān)測與信息發(fā)布方案制定 142
8.3.14 維護社會穩(wěn)定方案制定 144
8.4 智慧應(yīng)急處置實施與調(diào)整 145
8.4.1 智慧應(yīng)急處置實施與調(diào)整：輸入 146
8.4.2 智慧應(yīng)急處置實施與調(diào)整：工具與技術(shù) 147
8.4.3 智慧應(yīng)急處置實施與調(diào)整：輸出 148
8.5 后期評估與總結(jié) 148
8.5.1 后期評估與總結(jié)：輸入 148
8.5.2 后期評估與總結(jié)：工具與技術(shù) 149
8.5.3 后期評估與總結(jié)：輸出 150
8.6 展望 150
9 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建 151
9.1 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建準(zhǔn)備 153
9.1.1 組織機構(gòu)建立 153
9.1.2 調(diào)查與評估 154
9.2 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建方案制定 156
9.2.1 扶持政策的提出 156
9.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)力布局 158
9.2.3 城鄉(xiāng)居民住房恢復(fù)重建 161
9.2.4 基礎(chǔ)設(shè)施恢復(fù)重建 162
9.2.5 公共服務(wù)設(shè)施恢復(fù)重建 163
9.2.6 心理干預(yù) 165
9.2.7 廢墟清理與廢物管理 167
9.2.8 生態(tài)系統(tǒng)恢復(fù)重建 170
9.3 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建實施與調(diào)整 172
9.3.1 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建實施與調(diào)整：輸入 172
9.3.2 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建實施與調(diào)整：工具與技術(shù) 173
9.3.3 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建實施與調(diào)整：輸出 173
9.4 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建驗收與總結(jié) 173
9.4.1 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建驗收與總結(jié)：輸入 174
9.4.2 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建驗收與總結(jié)：工具與技術(shù) 174
9.4.3 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建驗收與總結(jié)：輸出 175
9.5 展望 175
10 智慧應(yīng)急管理“三制” 176
10.1 智慧應(yīng)急管理體制 176
10.1.1 智慧應(yīng)急管理體制：輸入 178
10.1.2 智慧應(yīng)急管理體制：工具與技術(shù) 179
10.1.3 智慧應(yīng)急管理體制：輸出 181
10.2 智慧應(yīng)急管理機制 182
10.2.1 預(yù)防準(zhǔn)備機制 183
10.2.2 監(jiān)測預(yù)警機制 185
10.2.3 信息報告和共享機制 187
10.2.4 應(yīng)急處置協(xié)調(diào)聯(lián)動機制 188
10.2.5 社會動員機制 189
10.2.6 信息發(fā)布與輿論引導(dǎo)機制 190
10.2.7 快速應(yīng)急響應(yīng)機制 191
10.2.8 智慧決策機制 193
10.2.9 現(xiàn)場評估反饋機制 194
10.2.10 糾錯改進(jìn)機制 196
10.3 智慧應(yīng)急管理法制 197
10.3.1 智慧應(yīng)急管理法制：輸入 198
10.3.2 智慧應(yīng)急管理法制：工具與技術(shù) 199
10.3.3 智慧應(yīng)急管理法制：輸出 204
11 智慧應(yīng)急IT技術(shù) 207
11.1 感知數(shù)據(jù) 207
11.1.1 感知數(shù)據(jù)：輸入 208
11.1.2 感知數(shù)據(jù)：工具與技術(shù) 209
11.1.3 感知數(shù)據(jù)：輸出 210
11.2 交互信息 210
11.2.1 交互信息：輸入 211
11.2.2 交互信息：工具與技術(shù) 211
11.2.3 交互信
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智慧應(yīng)急管理知識體系指南(IEMBOK指南) 相關(guān)資料

指導(dǎo)委員會：
陳德泉：中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院教授、博士生導(dǎo)師
閃淳昌：原國家減災(zāi)委專家委原副主任，原國務(wù)院參事、原國務(wù)院應(yīng)急管理專家組組長，中央黨校（國家行政學(xué)院）、國防大學(xué)等兼職教授。
薛 瀾：清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
王文博：北京郵電大學(xué)副校長、教授、博士生導(dǎo)師
張 偉：清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
國務(wù)院學(xué)位委員會全國工程管理專業(yè)研究生學(xué)位教育指導(dǎo)委員會秘書長
楊春麗：工信部中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院教授
強茂山：清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
曹兆年：海南港航控股有限公司安全總監(jiān)
張義忠：工業(yè)和信息化部賽迪研究院知識產(chǎn)權(quán)研究所副所長、教授
侯志強：北京市安全生產(chǎn)工程技術(shù)研究院教授、博士生導(dǎo)師
等 閃淳昌 國家減災(zāi)委員會專家委員會副主任，國務(wù)院原參事、國務(wù)院應(yīng)急管理專家組原組長，中共中央黨校（國家行政學(xué)院）、中國人民解放軍國防大學(xué)等院校兼職教授。 本書以智慧應(yīng)急為牽引和主線，貫穿于應(yīng)急管理全過程，旨在推動各領(lǐng)域智能化升級；堅持問題導(dǎo)向和實踐導(dǎo)向，重在提升應(yīng)急管理能力；突出系統(tǒng)思維和知識體系，為讀者詳細(xì)了解智慧應(yīng)急管理及其實際應(yīng)用提供了重要的學(xué)習(xí)工具，具有針對性、實用性和可操作性。 強茂山 清華大學(xué)國際工程項目管理研究院副院長、教授、博士生導(dǎo)師 本書系統(tǒng)闡述了“智慧應(yīng)急管理”的知識、理論和技術(shù)，是引領(lǐng)傳統(tǒng)應(yīng)急管理向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的一部好作品，為專家學(xué)者開展智慧應(yīng)急管理研究和發(fā)展開創(chuàng)了先河。 曹兆年 海南港航控股有限公司安全總監(jiān) 智慧應(yīng)急管理是《“十四五”國家應(yīng)急體系規(guī)劃》的建設(shè)目標(biāo)，也是傳統(tǒng)應(yīng)急管理模式向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必然趨勢。本書為我國自由貿(mào)易港的安全應(yīng)急提供了重要理論支撐。 侯志強 北京市安全生產(chǎn)工程技術(shù)研究院教授、博士生導(dǎo)師 本書系統(tǒng)梳理了“智慧應(yīng)急管理”的知識體系及數(shù)智化智慧邏輯主線，開創(chuàng)了“智慧應(yīng)急管理”知識體系、方法體系和技術(shù)體系，豐富發(fā)展了應(yīng)急管理的理論體系。

智慧應(yīng)急管理知識體系指南(IEMBOK指南) 作者簡介

王長峰，國家重大項目首席專家，我國智慧應(yīng)急管理領(lǐng)域?qū)W科帶頭人之一，美國PMI（中國）國際項目管理工程教育領(lǐng)軍人才之一。北京郵電大學(xué)“一帶一路”風(fēng)險防控與智慧應(yīng)急管理研究所所長。兼任國務(wù)院學(xué)位委員會全國工程管理專業(yè)研究生學(xué)位教育指導(dǎo)委員會專家，國家工信部安全生產(chǎn)專家組專家，長江學(xué)者獎勵計劃評審專家，國家外國專家局國家軟科學(xué)研究計劃重大項目專家組專家等。長期致力于智能化安全風(fēng)險監(jiān)測、機理、識別、預(yù)警、控制和智慧應(yīng)急管理的理論、技術(shù)和應(yīng)用研究。主持國家重大項目以及國家級課題8項，相關(guān)學(xué)術(shù)論文近30篇；相關(guān)著作6部；軟著2項；榮獲部級管理科學(xué)獎、教育科研優(yōu)秀成果一等獎、杰出教育貢獻(xiàn)獎等8項；引領(lǐng)性標(biāo)志性成果—“智能化安全風(fēng)險‘辨識-預(yù)警-監(jiān)控-應(yīng)急-決策’”理論體系，以高校“特色理論思想和體系”入選科技部《中國項目管理二十年發(fā)展報告（1999-2019）》，并被領(lǐng)軍企業(yè)采納，取得重大經(jīng)濟社會效益，榮獲美國項目管理協(xié)會（PMI）全球鑒定中心（GAC）主席LuAnn Piccard高度稱贊：全球項目管理工程教育領(lǐng)航者！
張星明，項目管理技術(shù)雜志主編/編審，中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會科技項目管理專業(yè)委員會秘書長、中國（雙法）項目管理研究委員會副秘書長；主要研究方向為項目管理、智慧應(yīng)急管理和數(shù)據(jù)管理。主持和承擔(dān)10余項國家科技部科技管理政策與項目管理方面的軟科學(xué)計劃研究項目，包括國家科技重大專項項目管理研究課題等，在國內(nèi)核心期刊發(fā)表多篇重要研究論文。王長峰，國家重大項目首席專家，我國智慧應(yīng)急管理領(lǐng)域?qū)W科帶頭人之一，美國PMI（中國）國際項目管理工程教育領(lǐng)軍人才之一。北京郵電大學(xué)“一帶一路”風(fēng)險防控與智慧應(yīng)急管理研究所所長。兼任國務(wù)院學(xué)位委員會全國工程管理專業(yè)研究生學(xué)位教育指導(dǎo)委員會專家，國家工信部安全生產(chǎn)專家組專家，長江學(xué)者獎勵計劃評審專家，國家外國專家局國家軟科學(xué)研究計劃重大項目專家組專家等。長期致力于智能化安全風(fēng)險監(jiān)測、機理、識別、預(yù)警、控制和智慧應(yīng)急管理的理論、技術(shù)和應(yīng)用研究。主持國家重大項目以及國家級課題8項，相關(guān)學(xué)術(shù)論文近30篇；相關(guān)著作6部；軟著2項；榮獲部級管理科學(xué)獎、教育科研優(yōu)秀成果一等獎、杰出教育貢獻(xiàn)獎等8項；引領(lǐng)性標(biāo)志性成果—“智能化安全風(fēng)險‘辨識-預(yù)警-監(jiān)控-應(yīng)急-決策’”理論體系，以高校“特色理論思想和體系”入選科技部《中國項目管理二十年發(fā)展報告（1999-2019）》，并被領(lǐng)軍企業(yè)采納，取得重大經(jīng)濟社會效益，榮獲美國項目管理協(xié)會（PMI）全球鑒定中心（GAC）主席LuAnn Piccard高度稱贊：全球項目管理工程教育領(lǐng)航者！ 張星明，項目管理技術(shù)雜志主編/編審，中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會科技項目管理專業(yè)委員會秘書長、中國（雙法）項目管理研究委員會副秘書長；主要研究方向為項目管理、智慧應(yīng)急管理和數(shù)據(jù)管理。主持和承擔(dān)10余項國家科技部科技管理政策與項目管理方面的軟科學(xué)計劃研究項目，包括國家科技重大專項項目管理研究課題等，在國內(nèi)核心期刊發(fā)表多篇重要研究論文。 池宏，中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院研究員、中國科學(xué)院大學(xué)教授，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會理事長。主要研究方向為應(yīng)急管理、規(guī)劃與優(yōu)化、項目管理等，出版專著2部，發(fā)表論文近百篇。

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