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管理會計實(shí)訓(xùn)(第二版)

管理會計實(shí)訓(xùn)(第二版)

作者：胡向麗
出版社：上海財經(jīng)大學(xué)出版社出版時間：2023-08-01
開本： 其他 頁數(shù)： 148
本類榜單：教材銷量榜
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管理會計實(shí)訓(xùn)(第二版) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787564242190
  • 條形碼：9787564242190 ; 978-7-5642-4219-0
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

管理會計實(shí)訓(xùn)(第二版) 內(nèi)容簡介

本教材堅持將企業(yè)管理與職業(yè)道德、社會責(zé)任、法律法規(guī)等結(jié)合起來，引導(dǎo)學(xué)生有高度地分析、思考和理解相關(guān)專業(yè)問題。以管理會計本科課程教學(xué)要求為參考，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為宗旨，強(qiáng)化管理會計方法理論的實(shí)踐應(yīng)用。通過適量的實(shí)訓(xùn)案例和習(xí)題，著重培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力，并在分析問題的過程中體會企業(yè)管理人員的職業(yè)道德要求、法律法規(guī)約束和承擔(dān)的企業(yè)社會責(zé)任約束，培育學(xué)生經(jīng)世濟(jì)民、誠信服務(wù)、德法兼修的職業(yè)素養(yǎng)。 本實(shí)訓(xùn)教材在內(nèi)容編排上，結(jié)合管理會計課程教學(xué)的要求，主要包括管理會計基本理論、成本性態(tài)分析、變動成本法、作業(yè)成本法、本量利分析、預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算管理和業(yè)績評價等實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，方便讀者根據(jù)需要選擇應(yīng)用。 教材編寫過程中，著重考慮讀者的閱讀需求，循序漸進(jìn)地展開。每章開始都設(shè)置了本章知識結(jié)構(gòu)圖，幫助讀者從總體上回顧和把握有關(guān)知識。然后通過一些有代表性的習(xí)題，加深讀者對有關(guān)知識的理解和掌握。接下來在給出豐富典型的實(shí)訓(xùn)任務(wù)之前，通過案例分析示例，為讀者提供分析實(shí)訓(xùn)任務(wù)的思路和方法，供讀者進(jìn)行后續(xù)的實(shí)訓(xùn)練習(xí)參考。*后給出了一些思考題，希望讀者能夠?qū)Ρ菊轮R的應(yīng)用進(jìn)行回顧和思考，開拓思路。 本教材可以作為應(yīng)用型本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的管理會計實(shí)訓(xùn)課程教材，也可供有關(guān)工作人員自學(xué)使用。

管理會計實(shí)訓(xùn)(第二版) 目錄

實(shí)訓(xùn)一 管理會計基本理論1 …………………………………………………………………… 【知識結(jié)構(gòu)圖】1 ………………………………………………………………………………… 【知識的理解與運(yùn)用】1 ………………………………………………………………………… 【案例分析指南】2 ……………………………………………………………………………… 【案例分析】2 …………………………………………………………………………………… 示例 戰(zhàn)略成本管理在青島啤酒的運(yùn)用3 ………………………………………………… 任務(wù)一 管理會計新思維助零售業(yè)轉(zhuǎn)型———永輝超市5 ………………………………… 任務(wù)二 禮物與利益沖突6 ………………………………………………………………… 【問題思考】6 …………………………………………………………………………………… 實(shí)訓(xùn)二 成本分類及成本性態(tài)分析7 …………………………………………………………… 【知識結(jié)構(gòu)圖】7 ………………………………………………………………………………… 【知識的理解與運(yùn)用】7 ………………………………………………………………………… 【案例分析】8 …………………………………………………………………………………… 示例 美林公司車間維修費(fèi)分解及應(yīng)用8 ………………………………………………… 任務(wù)一 馬林公司的成本分析11 …………………………………………………………… 任務(wù)二 加納公司的訂單決策11 …………………………………………………………… 任務(wù)三 美蘭公司電費(fèi)混合成本的分解12 ………………………………………………… 任務(wù)四 甲公司的混合成本分析13 ………………………………………………………… 任務(wù)五 分解森公司的制造費(fèi)用14 ………………………………………………………… 【問題思考】14 …………………………………………………………………………………… 實(shí)訓(xùn)三 變動成本法15 …………………………………………………………………………… 【知識結(jié)構(gòu)圖】15 ………………………………………………………………………………… 【知識的理解與運(yùn)用】15 ………………………………………………………………………… 【案例分析】17 …………………………………………………………………………………… 示例 兩張利潤表的差異17 ………………………………………………………………… 任務(wù)一 某電冰箱公司的虧損問題18 ……………………………………………………… 任務(wù)二 我喜歡挑戰(zhàn)19 ……………………………………………………………………… 任務(wù)三 李國昌的決策問題20 ……………………………………………………………… 任務(wù)四 瑪利亞·卡夫的產(chǎn)品成本計算22 ………………………………………………… 任務(wù)五 會計助理小王的問題23 …………………………………………………………… 【問題思考】24 …………………………………………………………………………………… 實(shí)訓(xùn)四 作業(yè)成本法25 …………………………………………………………………………… 【知識結(jié)構(gòu)圖】25 ………………………………………………………………………………… 【知識的理解與運(yùn)用】25 ………………………………………………………………………… 【案例分析】27 …………………………………………………………………………………… 示例 Valport公司的經(jīng)營困境27 ………………………………………………………… 任務(wù)一 波蘭特電力公司的成本核算及決策30 …………………………………………… 任務(wù)二 開開公司冰箱停產(chǎn)決策32 ………………………………………………………… 任務(wù)三 DL公司作業(yè)成本法應(yīng)用實(shí)例33 ………………………………………………… 【問題思考】38 …………………………………………………………………………………… 實(shí)訓(xùn)五 本量利分析39 …………………………………………………………………………… 【知識結(jié)構(gòu)圖】39 ………………………………………………………………………………… 【知識的理解與運(yùn)用】39 ………………………………………………………………………… 【案例分析】41 …………………………………………………………………………………… 示例 金鑫公司本量利的敏感性分析41 …………………………………………………… 任務(wù)一 大發(fā)搬家公司的降價決策44 ……………………………………………………… 任務(wù)二 度假村的經(jīng)營決策45 ……………………………………………………………… 任務(wù)三 紅云鞋廠的經(jīng)營決策45 …………………………………………………………… 任務(wù)四 當(dāng)代劇院的經(jīng)營決策46 …………………………………………………………… 任務(wù)五 萊恩公司的加薪?jīng)Q策50 …………………………………………………………… 任務(wù)六 華夏電動車公司的降價決策50 …………………………………………………… 任務(wù)七 戴維的數(shù)據(jù)報告有問題嗎?52 …………………………………………………… 任務(wù)八 邁克的困惑52 ……………………………………………………………………… 【問題思考】53 …………………………………………………………………………………… 實(shí)訓(xùn)六 預(yù)測管理54 ……………………………………………………………………………… 【知識結(jié)構(gòu)圖】54 ………………………………………………………………………………… 【知識的理解與運(yùn)用】54 ………………………………………………………………………… 【案例分析】56 …………………………………………………………………………………… 示例 銷售預(yù)測56 …………………………………………………………………………… 任務(wù)一 蜀樂香辣醬廠的利潤預(yù)測57 ……………………………………………………… 任務(wù)二 環(huán)宇公司的銷售預(yù)測59 …………………………………………………………… 任務(wù)三 向陽模具廠制造費(fèi)用預(yù)測59 ……………………………………………………… 任務(wù)四 某鉛筆公司目標(biāo)成本法的應(yīng)用60 ………………………………………………… 任務(wù)五 華聯(lián)公司的營運(yùn)資金需要量預(yù)測63 ……………………………………………… 【問題思考】63 …………………………………………………………………………………… 實(shí)訓(xùn)七 短期經(jīng)營決策64 ………………………………………………………………………… 【知識結(jié)構(gòu)圖】64 ………………………………………………………………………………… 【知識的理解與運(yùn)用】64 ………………………………………………………………………… 【案例分析】66 …………………………………………………………………………………… 示例 雅格爾公司進(jìn)一步加工選擇66 ……………………………………………………… 任務(wù)一 精銳工業(yè)有限公司的經(jīng)營決策68 ………………………………………………… 任務(wù)二 杉杉西服的停產(chǎn)決策71 …………………………………………………………… 任務(wù)三 華躍公司的訂單選擇72 …………………………………………………………… 任務(wù)四 F公司董事會的決策73 …………………………………………………………… 任務(wù)五 海景公司如何開發(fā)新產(chǎn)品74 ……………………………………………………… 任務(wù)六 甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策75 ………………………………………………………… 任務(wù)七 中華保險公司削減汽車保險的決策76 …………………………………………… 任務(wù)八 洗衣機(jī)售后維修單位選擇決策76 ………………………………………………… 【問題思考】77 …………………………………………………………………………………… 實(shí)訓(xùn)八 長期投資決策78 ………………………………………………………………………… 【知識結(jié)構(gòu)圖】78 ………………………………………………………………………………… 【知識的理解與運(yùn)用】78 ………………………………………………………………………… 【案例分析】80 …………………………………………………………………………………… 示例 SM 公司的投資決策分析80 ………………………………………………………… 任務(wù)一 紅光實(shí)業(yè)公司的投資決策82 ……………………………………………………… 任務(wù)二 宏達(dá)公司的投資決策82 …………………………………………………………… 任務(wù)三 達(dá)能公司新建項(xiàng)目投資決策82 …………………………………………………… 任務(wù)四 開開日用化學(xué)品公司投資決策分析84 …………………………………………… 任務(wù)五 紅光家具公司的貨運(yùn)卡車購置計劃86 …………………………………………… 任務(wù)六 不同排水技術(shù)方案的選擇87 ……………………………………………………… 任務(wù)七 房地產(chǎn)開發(fā)方案的選擇決策87 …………………………………………………… 任務(wù)八 W 企業(yè)的投資決策87 ……………………………………………………………… 【問題思考】88 …………………………………………………………………………………… 實(shí)訓(xùn)九 全面預(yù)算89 ……………………………………………………………………………… 【知識結(jié)構(gòu)圖】89 ………………………………………………………………………………… 【知識的理解與運(yùn)用】89 ………………………………………………………………………… 【案例分析】92 …………………………………………………………………………………… 示例 展鵬公司財務(wù)預(yù)算92 ………………………………………………………………… 任務(wù)一 嘉德公司全面預(yù)算98 ……………………………………………………………… 任務(wù)二 舒柏公司的預(yù)算編制99 …………………………………………………………… 任務(wù)三 張宏的預(yù)算任務(wù)101 ………………………………………………………………… 任務(wù)四 制造企業(yè)預(yù)算的編制103 …………………………………………………………… 任務(wù)五 開開公司預(yù)算編制104 ……………………………………………………………… 任務(wù)六 約翰牙科診所的財務(wù)困境105 ……………………………………………………… 【問題思考】107 …………………………………………………………………………………… 實(shí)訓(xùn)十 標(biāo)準(zhǔn)成本法108 …………………………………………………………………………… 【知識結(jié)構(gòu)圖】108 ………………………………………………………………………………… 【知識的理解與運(yùn)用】108 ………………………………………………………………………… 【案例分析】110 …………………………………………………………………………………… 示例 美聲公司的業(yè)績分析110 ……………………………………………………………… 任務(wù)一 哈龍醫(yī)藥公司的成本控制問題113 ………………………………………………… 任務(wù)二 米勒玩具公司的成本差異114 ……………………………………………………… 任務(wù)三 新興機(jī)床附件廠成本控制115 ……………………………………………………… 任務(wù)四 加斯皮爾公司的差異分析及決策117 ……………………………………………… 【問題思考】118 …………………………………………………………………………………… 實(shí)訓(xùn)十一 業(yè)績評價與考核119 …………………………………………………………………… 【知識結(jié)構(gòu)圖】119 ………………………………………………………………………………… 【知識的理解與運(yùn)用】119 ………………………………………………………………………… 【案例分析】124 …………………………………………………………………………………… 示例 紅商超市的經(jīng)營分析124 ……………………………………………………………… 任務(wù)一 天啟公司的財務(wù)業(yè)績評價127 ……………………………………………………… 任務(wù)二 三洋企業(yè)兩個事業(yè)部的投資決策127 ……………………………………………… 任務(wù)三 經(jīng)濟(jì)增加值在業(yè)績評價中的應(yīng)用思考128 ………………………………………… 任務(wù)四 杰斯皮爾公司的分公司之間家具產(chǎn)品的定價轉(zhuǎn)移策略129 ……………………… 任務(wù)五 凱末爾公司的發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)移價格確定129 …………………………………………… 任務(wù)六 分廠經(jīng)理的訂單決策130 …………………………………………………………… 【問題思考】131 …………………………………………………………………………………… 知識的理解與運(yùn)用參考答案132 …………………………………………………………………… 參考文獻(xiàn)136
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管理會計實(shí)訓(xùn)(第二版) 作者簡介

胡向麗，文華學(xué)院經(jīng)管學(xué)部財務(wù)管理系副教授，主講“管理會計“”管理會計實(shí)訓(xùn)“”財務(wù)管理“等課程。在《財會月刊》《財會通訊》《中國軟科學(xué)》等期刊發(fā)表教研、科研論文多篇，編寫《財務(wù)管理》《管理會計》《管理會計實(shí)訓(xùn)》教材3部。 主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)管理。

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