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看透財(cái)報(bào)

作者：西山茂
出版社：北京時(shí)代華文書局出版時(shí)間：2023-07-01
開本： 其他 頁數(shù)： 344
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥53.9(5.5折) 定價(jià)  ¥98.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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看透財(cái)報(bào) 版權(quán)信息

看透財(cái)報(bào) 本書特色

◎身份權(quán)威：作者是早稻田大學(xué)商學(xué)院教授、沃頓商學(xué)院MBA。 ◎內(nèi)容豐富：本書網(wǎng)羅8個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主題、8個(gè)融資主題、6個(gè)管理會(huì)計(jì)主題，共涉及22個(gè)主題。 ◎蟬聯(lián)日本亞馬遜會(huì)計(jì)類圖書排行榜第三名，累計(jì)加印十次，臺(tái)版已加印五次。 ◎看透財(cái)報(bào)，就能心中有“數(shù)”，成為高效的管理者、理智的決策者和聰明的投資者。 ◎從財(cái)報(bào)開始，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)思維，沒有財(cái)務(wù)背景的人也能擁有MBA級(jí)別的數(shù)字力。 ◎不用擔(dān)心看不懂，只介紹經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)字中*重要的部分，非常適合中層以上的管理者提升綜合素養(yǎng)。 ◎不用擔(dān)心看不懂，每篇都由一個(gè)故事引入，故事講述的都是現(xiàn)實(shí)中的工作場(chǎng)景（具體見征訂單樣章）。 ◎不用擔(dān)心看不懂，除了開篇故事，正文中也選取全球知名企業(yè)的案例，非常適合培養(yǎng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐力。

看透財(cái)報(bào) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

這是一本面向管理者和投資者的、提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)的通俗讀物。全書分三章：**章，通過財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)的狀況；第二章，一學(xué)就會(huì)的金融入門；第三章，利用數(shù)字來管理業(yè)績(jī)和做決策。具體來說，**章主要分享“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”方面的基礎(chǔ)知識(shí)，通俗介紹了如何通過3張財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘密，如何分析企業(yè)的收益性、效率性、成長(zhǎng)性、安全性，以及一些常用金融指標(biāo)ROA、ROE、PER、PBR的功效。第二章主要是站在投資者的立場(chǎng)上對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字的分析，包含資金籌集和資金利用兩個(gè)部分。本章介紹了利息與風(fēng)險(xiǎn)、貼現(xiàn)率與現(xiàn)值、收益力與投資效率、分紅與回購，以及評(píng)估收購金額等豐富的金融知識(shí)。第三章主要分享“管理會(huì)計(jì)”方面的基礎(chǔ)知識(shí)，比如削減固定成本、通過ABC法分配間接成本、設(shè)定預(yù)算、設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)、設(shè)定KPI等。本書優(yōu)選的特色在于故事性強(qiáng)，每小節(jié)的知識(shí)點(diǎn)都由“故事”欄目中職場(chǎng)人士遇到的課題引出要介紹的專業(yè)知識(shí)，讀來很有現(xiàn)場(chǎng)感，讓讀者快速進(jìn)入角色。對(duì)應(yīng)“故事”欄目，在正文之后，還有“后日談”欄目，這里有“故事”中問題的答案。本書的第二個(gè)特色在于有豐富的案例？偟膩碚f這是一本故事性強(qiáng)、能夠解決現(xiàn)實(shí)問題的財(cái)務(wù)知識(shí)通俗讀物，普通大眾也能快速掌握。書中介紹的這些知識(shí)可以馬上用于企業(yè)管理和金融投資當(dāng)中。

看透財(cái)報(bào) 目錄

前言 Ⅲ 【基礎(chǔ)知識(shí)】 會(huì)計(jì)與金融的區(qū)別和一體化 **章 通過財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)的狀況 【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)】 1 1 通過資產(chǎn)負(fù)債表能夠了解到什么？ 3 【故事】收購、商譽(yù)、無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)……為什么難以理解？ 資產(chǎn)負(fù)債表是使用決算日的數(shù)字“拍攝”的紀(jì)念照片 “和這家企業(yè)交易沒問題嗎？”——了解安全性 “這家企業(yè)開展了哪些商業(yè)活動(dòng)？”——了解事業(yè)結(jié)構(gòu) “潛在的課題是什么？”——發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的課題 【案例】對(duì)5家企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行比較 【后日談】通過BS把握企業(yè)的安全度和事業(yè)結(jié)構(gòu) 2 通過損益表能夠了解到什么？ 18 【故事】名牌商品的生產(chǎn)成本和利潤(rùn)分別是多少？ 損益表是以銷售額為起點(diǎn)、凈利潤(rùn)為重點(diǎn)的“行程表” 把握利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu) 發(fā)現(xiàn)企業(yè)的課題和特征 【案例】對(duì)5家企業(yè)的損益表進(jìn)行比較 【后日談】銷管費(fèi)比生產(chǎn)成本更高的成本結(jié)構(gòu) 3 通過現(xiàn)金流量表能夠了解到什么？ 35 【故事】為什么要重視現(xiàn)金流量表？ 什么是現(xiàn)金流量表？ 了解企業(yè)的動(dòng)向 關(guān)注自由現(xiàn)金流與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流 【案例】大冢家具與佳能的現(xiàn)金流量表 【后日談】現(xiàn)金流量表有助于共享信息 4 IFRS 與日本會(huì)計(jì)基準(zhǔn)的差異 50 【故事】導(dǎo)入IFRS 之后會(huì)產(chǎn)生哪些變化？ 導(dǎo)入IFRS 的理由和過程“為什么要統(tǒng)一會(huì)計(jì)基準(zhǔn)” IFRS 的特點(diǎn)是重視原則與資產(chǎn)負(fù)債表 把握IFRS 與日本會(huì)計(jì)基準(zhǔn)的主要差異 日本導(dǎo)入IFRS 的狀況及引發(fā)的變化 【案例】導(dǎo)入IFRS 的影響和特有的利潤(rùn)指標(biāo) ——J.FRONT RETAILING 和阿斯特拉斯制藥 【后日談】導(dǎo)入IFRS 與“特有的利潤(rùn)指標(biāo)” ——為了便于進(jìn)行比較 5 通過ROA 和ROE 能夠了解到什么？ 63 【故事】ROE 太低會(huì)導(dǎo)致社長(zhǎng)被迫辭職？ ROE 是利潤(rùn)與股東提供的資金之間的比率 將ROE 分解為3 個(gè)比率的杜邦分析體系 ROA 是對(duì)所持資產(chǎn)的投資效率進(jìn)行評(píng)估的指標(biāo) ROA 與ROE 之間的關(guān)系 利用ROE 和ROA 時(shí)需要注意的3 個(gè)重點(diǎn) 【案例】通過ROE 看明治控股的變化 【后日談】要想改善利潤(rùn)率，可以調(diào)整價(jià)格或調(diào)整定位 6 解讀收益性與效率性 75 【故事】不同行業(yè)之間的差異 收益性——用“百分比”衡量創(chuàng)造利潤(rùn)的能力 效率性——“小BS與大PL”是*有效率的組合 收益性與效率性是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系 【案例】通過ROA發(fā)現(xiàn)平松與薩莉亞的區(qū)別 【案例】開展培訓(xùn)事業(yè)的TAC的CCC 【后日談】 不同行業(yè)的收益性和效率性也各不相同。達(dá)成CCC目標(biāo)也很重要。 7 解讀安全性與成長(zhǎng)性 93 【故事】 合作30多年的供應(yīng)商提出延長(zhǎng)支付日期的請(qǐng)求……究竟發(fā)生了什么？ 安全性——利用資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)務(wù)比率進(jìn)行評(píng)估 成長(zhǎng)性——關(guān)注銷售額與資產(chǎn)的增長(zhǎng)率 【案例】Mixi、寶潔、花王的安全性對(duì)比 【后日談】雖然銷售額提升了但安全性不佳 8 以股價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)估的EBITDA倍率、PER、PBR 105 【故事】被提拔到經(jīng)營(yíng)企劃部卻對(duì)并購缺乏了解 EBITDA倍率——營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流與企業(yè)價(jià)值的倍率 【案例】對(duì)5家企業(yè)的EBITDA倍率進(jìn)行分析 PER——每股股價(jià)與凈利潤(rùn)的比率 PBR——每股股價(jià)與凈資產(chǎn)的比率 這3種評(píng)估方法“都不能對(duì)企業(yè)的特征和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估” 【案例】PER 與PBR 高的企業(yè)和低的企業(yè) 【后日談】收購金額似乎有些偏高 第二章 一學(xué)就會(huì)的金融入門 121 1 利息與風(fēng)險(xiǎn)，貼現(xiàn)率與現(xiàn)值 金融必不可少的思考方法① 123 【故事】A 方案和B 方案，到底應(yīng)該投資哪一個(gè)？ 利息與風(fēng)險(xiǎn)——“今年的1 億日元”和“明年的1 億日元”哪個(gè)更劃算？ 貼現(xiàn)率與現(xiàn)值——將未來的利潤(rùn)替換為現(xiàn)在的價(jià)值 【案例】根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)字對(duì)JR 東海和任天堂的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較 【案例】使用貼現(xiàn)率計(jì)算10 年后金額的現(xiàn)值 【后日談】使用貼現(xiàn)率對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估 2 資本成本與WACC、門檻回報(bào)率 金融必不可少的思考方法② 132 【故事】收益力、投資效率與WACC 之間是什么關(guān)系？ 資本成本（Cost of Capital）——資金提供者期待（要求）的利潤(rùn) WACC 是計(jì)算資本成本的方法 【案例】對(duì)比不同行業(yè)5 家企業(yè)的β 值 【案例】計(jì)算小松的WACC 決定WACC 高低的3 個(gè)關(guān)鍵因素 利用WACC 計(jì)算貼現(xiàn)率——資金提供者在一年內(nèi)期待的“利潤(rùn)率” 用于對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和每年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 【后日談】了解自己企業(yè)的WACC 就能知道投資者“期待的利潤(rùn)” 3 自由現(xiàn)金流就是能夠自由分配的現(xiàn)金流 149 【故事】自由現(xiàn)金流顧名思義就是“自由的”“現(xiàn)金的”“流動(dòng)”？ 自由現(xiàn)金流是投資項(xiàng)目盈利的基本 計(jì)算自由現(xiàn)金流的方法 現(xiàn)金流量表中自由現(xiàn)金流與金融層面中自由現(xiàn)金流的差異 【練習(xí)題】根據(jù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算自由現(xiàn)金流 【后日談】預(yù)測(cè)自由現(xiàn)金流是評(píng)估投資項(xiàng)目的關(guān)鍵 4 NPV與IRR——評(píng)估投資項(xiàng)目的方法 159 【故事】如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估 NPV法是用現(xiàn)值對(duì)項(xiàng)目的盈利情況進(jìn)行評(píng)估的方法 IRR法是用收益率對(duì)項(xiàng)目的盈利情況進(jìn)行評(píng)估的方法 只需5分鐘！用Excel計(jì)算IRR 關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)自由現(xiàn)金流 回收期法要配合NPV法和IRR法同時(shí)使用 【練習(xí)題】評(píng)估新事業(yè)“高級(jí)護(hù)膚霜能盈利嗎” 【后日談】使用Excel有許多需要注意的地方 5 *佳的借貸水平（*優(yōu)資本結(jié)構(gòu)） 192 【故事】借貸資金較多的交易對(duì)象都很危險(xiǎn)嗎？ *優(yōu)資本結(jié)構(gòu)——貸款與公司債券的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) WACC與貸款和公司債券的關(guān)系——借貸資金就會(huì)使WACC下降嗎？ 信用與貸款和公司債券的關(guān)系——對(duì)實(shí)務(wù)的啟發(fā) *優(yōu)資本結(jié)構(gòu)會(huì)根據(jù)事業(yè)狀況、行業(yè)以及排名改變 【案例】事業(yè)的差異與資本結(jié)構(gòu)——不動(dòng)產(chǎn)、鐵路、游戲行業(yè)的對(duì)比 【后日談】無借貸經(jīng)營(yíng)不一定是*優(yōu)解 6 分紅與回購股票，應(yīng)該如何選擇？ 202 【故事】回購股票也是對(duì)股東的回報(bào)嗎？ 巴菲特為什么希望“企業(yè)回購股票” 分紅是以利潤(rùn)為基礎(chǔ)對(duì)股東進(jìn)行的回報(bào) 影響分紅水準(zhǔn)的“成長(zhǎng)階段”與“財(cái)務(wù)狀況” 業(yè)績(jī)惡化和赤字的情況下仍然進(jìn)行分紅的原因 分紅的增減= 經(jīng)營(yíng)者對(duì)未來的信心變化 回購股票使股價(jià)上漲的原因 分紅與回購股票，應(yīng)該如何選擇？ 【案例】三菱商事在赤字時(shí)的分紅方針（2016 年3 月期） 【后日談】X 社的股東回報(bào)方法 7 評(píng)估收購金額 218 【故事】收購金額如何決定？ 評(píng)估收購金額的3 種方法 市場(chǎng)法的關(guān)鍵在于選擇合適的“對(duì)比企業(yè)” DCF 法對(duì)“事業(yè)”和“事業(yè)之外”分別進(jìn)行評(píng)估 利用DCF 法進(jìn)行評(píng)估時(shí)需要注意的問題 利用DCF 法尋找提高企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值的辦法 【練習(xí)題】利用DCF 法計(jì)算企業(yè)價(jià)值與股東價(jià)值 【后日談】評(píng)估收購金額時(shí)的3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 8 對(duì)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查——“盡職調(diào)查” 237 【故事】完全聽不懂會(huì)計(jì)事務(wù)所的調(diào)查結(jié)果報(bào)告 盡職調(diào)查原本的意義是“盡*大的努力” 并購中進(jìn)行的盡職調(diào)查主要有5 個(gè) 會(huì)計(jì)方面的盡職調(diào)查 【案例】生產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)盡職調(diào)查中浮現(xiàn)出的問題 【后日談】壞賬準(zhǔn)備金、退休準(zhǔn)備金……潛在問題多多 第三章 利用數(shù)字來管理業(yè)績(jī)和做決策 【管理會(huì)計(jì)】 247 1 變動(dòng)成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn) 249 【故事】為什么要大力削減固定成本？ 變動(dòng)成本與固定成本——是否隨銷售額和生產(chǎn)量發(fā)生變化 以利潤(rùn)為基礎(chǔ)思考短期的決策 用銷售額減去變動(dòng)成本計(jì)算邊際利潤(rùn) 成本結(jié)構(gòu)應(yīng)隨事業(yè)環(huán)境的變化而改變 “利潤(rùn)剛好為0”——利用盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行分析 【案例】變動(dòng)成本占比過低、固定成本占比過高的事業(yè)應(yīng)該如何改善 【案例】計(jì)算A社的盈虧平衡點(diǎn)銷售額 【后日談】關(guān)鍵在于削減固定成本 2 外包和共享服務(wù)應(yīng)該如何選擇？ 265 【故事】如何提高間接業(yè)務(wù)的效率？ 外包是將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)委托給外部去做 外包時(shí)的注意事項(xiàng)——“與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系”“可信賴性和管理” 將分散在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)集中并標(biāo)準(zhǔn)化的共享服務(wù) 共享服務(wù)需要注意的問題——“貫徹標(biāo)準(zhǔn)化” *好優(yōu)先選擇外包 【案例】外包和共享服務(wù)的成果 【后日談】從事間接業(yè)務(wù)的人今后該怎么辦？ 3 通過ABC 分配間接成本來準(zhǔn)確地計(jì)算成本 273 【故事】不知道間接成本的內(nèi)容和計(jì)算方法 ABC 的意義和目的 適合采用ABC 法的企業(yè)和不適合的企業(yè) 從顧客的角度對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行改善的ABM ABC、ABM 與“顧客需求” 【練習(xí)題】普通的計(jì)算成本的方法與利用ABC 計(jì)算成本的方法 【案例】X 產(chǎn)品與Y 產(chǎn)品的成本對(duì)比與對(duì)策 【后日談】改變間接成本的分配方法后，各產(chǎn)品的利潤(rùn)也發(fā)生了變化！ 4 如何設(shè)定預(yù)算？ 288 【故事】設(shè)定預(yù)算讓人心力交瘁，其他企業(yè)都是怎么做的呢？ 預(yù)算的意義、種類與設(shè)定方法 預(yù)算與*高業(yè)績(jī)之間的關(guān)系 超越預(yù)算模型——解決預(yù)算管理的問題點(diǎn) 【案例】迪思科——環(huán)境變化劇烈的事業(yè)的業(yè)績(jī)管理 【后日談】有必要對(duì)預(yù)算的體制進(jìn)行一下調(diào)整 5 ROE 和ROIC……應(yīng)該用哪一個(gè)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)？ 299 【故事】應(yīng)該選擇哪個(gè)指標(biāo)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)？目標(biāo)水準(zhǔn)應(yīng)該如何設(shè)定？ 財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇與滲透 關(guān)于ROIC 【案例】Recurit 和花王的財(cái)務(wù)目標(biāo) 【案例】貝親的財(cái)務(wù)目標(biāo)和PVA 樹 【后日談】ROIC 是有助于提高資本成本意識(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo) 6 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI應(yīng)該如何設(shè)定？ 312 【故事】如何設(shè)定KPI？ KPI的意義 BSC的意義以及與KPI之間的關(guān)系 EVA的意義以及與KPI之間的關(guān)系 【案例】歐姆龍的KPI 【后日談】 以整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，思考自己應(yīng)該做什么，就能找出自己部門的KPI
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看透財(cái)報(bào) 作者簡(jiǎn)介

西山茂 注冊(cè)會(huì)計(jì)師、早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。 畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)部，取得賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院MBA碩士學(xué)位。曾在德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所、西山聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)察、企業(yè)收購、股票公開上市、企業(yè)研修等工作。主要著作有《企業(yè)分析）》《商業(yè)金融入門》《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》《英文會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》《商學(xué)院傳授的77個(gè)會(huì)計(jì)常識(shí)》等。

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