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國(guó)際工程管理(第2版)

國(guó)際工程管理(第2版)

作者:李啟明
出版社:東南大學(xué)出版社出版時(shí)間:2019-05-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 444
本類榜單:教材銷量榜
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國(guó)際工程管理(第2版) 版權(quán)信息

  • ISBN:9787564183493
  • 條形碼:9787564183493 ; 978-7-5641-8349-3
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類:>

國(guó)際工程管理(第2版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《國(guó)際工程管理(第2版)》根據(jù)國(guó)際建筑市場(chǎng)發(fā)展和國(guó)際工程管理的新研究和實(shí)踐,全面、系統(tǒng)地介紹了國(guó)際建筑市場(chǎng)的形成、特點(diǎn)和發(fā)展變化,國(guó)際建筑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析,國(guó)際大型承包商發(fā)展戰(zhàn)略,國(guó)際建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入與技術(shù)壁壘,國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo),國(guó)際工程計(jì)量與估價(jià),國(guó)際工程合同管理,國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理,國(guó)際工程保險(xiǎn)與擔(dān)保,國(guó)際工程材料和設(shè)備采購(gòu)管理以及國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。
《國(guó)際工程管理(第2版)》可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)本科生和研究生的教材使用,并可供相關(guān)專業(yè)的科技人員以及從事國(guó)際工程、國(guó)際貿(mào)易的技術(shù)、管理人員參考使用。

國(guó)際工程管理(第2版) 目錄

1 國(guó)際工程管理導(dǎo)論 1.1 國(guó)際工程的含義與特點(diǎn) 1.2 國(guó)際建筑市場(chǎng)的形成與特點(diǎn) 1.3 中國(guó)開(kāi)拓國(guó)際建筑市場(chǎng)概要 1.4 國(guó)際建筑市場(chǎng)的發(fā)展與變化 1.5 國(guó)際工程管理人才的基本要求 1.6 本課程的教學(xué)目標(biāo) 2 國(guó)際建筑市場(chǎng)分析 2.1 國(guó)際工程承包市場(chǎng)及其結(jié)構(gòu)分析 2.1.1 國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展歷程 2.1.2 國(guó)際工程市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 2.1.3 國(guó)際工程市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)分析 2.1.4 國(guó)際承包商劃分國(guó)際工程市場(chǎng)態(tài)勢(shì) 2.1.5 國(guó)際工程市場(chǎng)中的中國(guó)承包商 2.2 國(guó)際工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)及其結(jié)構(gòu)分析 2.2.1 國(guó)際工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 2.2.2 國(guó)際工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)分析 2.2.3 國(guó)際設(shè)計(jì)商225強(qiáng)的結(jié)構(gòu)分析 2.2.4 國(guó)際建筑市場(chǎng)中的中國(guó)設(shè)計(jì)商表現(xiàn) 2.3 “一帶一路”建筑市場(chǎng)分析 2.4 國(guó)際建筑市場(chǎng)準(zhǔn)人與技術(shù)性壁壘 2.4.1 建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度 2.4.2 國(guó)際建筑市場(chǎng)技術(shù)性壁壘 3 國(guó)際大型建設(shè)企業(yè)發(fā)展模式與戰(zhàn)略 3.1 國(guó)際大型施工承包商發(fā)展模式與戰(zhàn)略 3.1.1 國(guó)際大型承包商發(fā)展模式 3.1.2 多元化與集中核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 3.1.3 人才戰(zhàn)略 3.1.4 技術(shù)創(chuàng)新 3.1.5 兼并和收購(gòu) 3.1.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟 3.2 不錯(cuò)大型設(shè)計(jì)商發(fā)展模式與戰(zhàn)略 3.2.1 國(guó)際大型設(shè)計(jì)商發(fā)展模式 3.2.2 多元化與集中核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 4 國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo) 4.1 國(guó)際工程的招標(biāo)準(zhǔn)備 4.1.1 澳大利亞招標(biāo)準(zhǔn)備 4.1.2 FIDIC招標(biāo)準(zhǔn)備 4.1.3 世界銀行貸款項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備 4.2 國(guó)際工程的招標(biāo)與投標(biāo) 4.2.1 澳大利亞招標(biāo)與投標(biāo) 4.2.2 FIDIC招標(biāo)與投標(biāo) 4.2.3 世界銀行貸款項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo) 4.3 國(guó)際工程的開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo) 4.3.1 澳大利亞開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo) 4.3.2 FIDIC開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo) 4.3.3 世界銀行貸款項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo) 4.4 國(guó)際工程的中標(biāo)與授標(biāo) 4.4.1 澳大利亞中標(biāo)與授標(biāo) 4.4.2 FIDIC中標(biāo)與授標(biāo) 4.4.3 世界銀行貸款項(xiàng)目中標(biāo)與授標(biāo) 5 國(guó)際工程計(jì)量與估價(jià) 5.1 國(guó)際工程計(jì)量 5.1.1 計(jì)量原理 5.1 _2計(jì)量規(guī)則 5.2 國(guó)際工程估價(jià) 5.2.1 國(guó)際工程估價(jià)的原則與基本步驟 5.2.2 國(guó)際工程標(biāo)價(jià)的構(gòu)成 5.2.3 國(guó)際工程標(biāo)價(jià)的計(jì)算 5.3 國(guó)際工程報(bào)價(jià)決策 5.3.1 盈虧與風(fēng)險(xiǎn)分析 5.3.2 報(bào)價(jià)技巧 5.3.3 報(bào)價(jià)決策的影響因素 5.3.4 報(bào)價(jià)決策方法 5.4 案例分析 5.4.1 項(xiàng)目背景與投標(biāo)基本情況 5.4.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)分析 6 國(guó)際工程合同管理 6.1 國(guó)際工程合同參與方與合同安排 6.1.1 國(guó)際工程合同參與方及其職責(zé) 6.1.2 國(guó)際工程中的合同安排 6.2 國(guó)際工程合同類型 6.2.1 固定總價(jià)合同 6.2.2 單價(jià)合同 6.2.3 成本加酬金合同 6.3 國(guó)際工程合同履行管理 6.3.1 國(guó)際工程合同管理概論 6.3.2 施工合同的訂立 6.3.3 施工準(zhǔn)備階段的合同管理 6.3.4 施工階段的合同管理 6.3.5 索賠管理 6.3.6 竣工驗(yàn)收管理 6.3.7 合同解除 6.3.8 工程保修階段的合同管理 7 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理 7.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 7.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念 7.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容 7.1.3 風(fēng)險(xiǎn)的特征與效應(yīng) 7.1.4 風(fēng)險(xiǎn)因素的分類 7.2 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 7.2.1 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 7.2.2 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 7.2.3 EPC/BOT/聯(lián)營(yíng)體模式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 7.3 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)與分擔(dān) 7.3.1 單一因素的風(fēng)險(xiǎn)度量 7.3.2 整體風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估 7.3.3 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 7.4 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)防范 7.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 7.4.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 7.4.3 風(fēng)險(xiǎn)控制 7.4.4 風(fēng)險(xiǎn)自留與利用 7.4.5 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 7.4.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 7.5 國(guó)際工程政治風(fēng)險(xiǎn)管理 7.5.1 政治風(fēng)險(xiǎn)的涵義及形成過(guò)程 7.5.2 政治風(fēng)險(xiǎn)的影響因素 7.5.3 中國(guó)承包商所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)狀況 7.5.4 政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 7.6 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析 7.6.1 某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例 7.6.2 某聯(lián)合體承建非洲公路項(xiàng)目的失敗案例 7.6.3 非洲某國(guó)際工程案例 7.6.4 某國(guó)際工程項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)案例 8 國(guó)際工程保險(xiǎn)與擔(dān)保 8.1 國(guó)際工程保險(xiǎn)及其案例分析 8.1.1 工程保險(xiǎn)的內(nèi)涵 8.1.2 工程保險(xiǎn)主要險(xiǎn)種及其標(biāo)的 8.1.3 國(guó)際工程保險(xiǎn)制度 8.1.4 工程保險(xiǎn)合同與索賠 8.1.5 工程保險(xiǎn)案例 8.2 國(guó)際工程擔(dān)保及其案例分析 8.2.1 工程擔(dān)保的內(nèi)涵 8.2.2 工程擔(dān)保模式 8.2.3 工程擔(dān)保案例分析 8.2.4 工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保的比較 9 國(guó)際工程材料與設(shè)備采購(gòu)管理 9.1 國(guó)際工程材料與設(shè)備采購(gòu)種類 9.2 國(guó)際工程材料采購(gòu)管理 9.2.1 國(guó)際工程材料采購(gòu)流程與關(guān)鍵問(wèn)題 9.2.2 材料采購(gòu)合同 9.2.3 全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的材料采購(gòu)管理 9.3 國(guó)際工程設(shè)備采購(gòu)管理 9.3.1 設(shè)備采購(gòu)程序 9.3.2 設(shè)備的質(zhì)量控制 9.3.3 設(shè)備購(gòu)買合同的特殊條款 9.3.4 設(shè)備采購(gòu)案例分析 9.4 國(guó)際工程采購(gòu)中的關(guān)鍵問(wèn)題 9.4.1 國(guó)際貿(mào)易慣例 9.4.2 國(guó)際貿(mào)易中主要貿(mào)易術(shù)語(yǔ) 9.4.3 國(guó)際貿(mào)易貨物交貨與運(yùn)輸 9.5 國(guó)際貿(mào)易結(jié)算 9.6 國(guó)際工程采購(gòu)管理案例分析 10 國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 10.1 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施計(jì)劃與平面布置 10.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃 10.1.2 施工總平面圖布置 10.2 現(xiàn)場(chǎng)資源計(jì)劃與資源動(dòng)員 10.2.1 資源計(jì)劃 10.2.2 現(xiàn)場(chǎng)資源管理 10.3 現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)與管理制度 10.3.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 10.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的組織 10.3.3 案例分析 10.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、工期與成本管理 10.4.1 概述 10.4.2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 10.4.3 現(xiàn)場(chǎng)工期管理 10.4.4 現(xiàn)場(chǎng)成本管理 10.5 現(xiàn)場(chǎng)健康、安全與環(huán)境管理 10.5.1 概述 10.5.2 國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 10.5.3 國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系 10.5.4 國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)HSE管理應(yīng)注意的問(wèn)題 10.5.5 HSE風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析 11 國(guó)際工程合作與沖突管理 11.1 概述 11.2 國(guó)際工程中常見(jiàn)的沖突類型 11.2.1 過(guò)程沖突 11.2.2 文化沖突 11.2.3 組織沖突 11.2.4 溝通沖突 11.3 國(guó)際工程的沖突管理 11.3.1 沖突管理策略分類 11.3.2 沖突管理思路 11.3.3 具體的沖突管理策略 11.4 國(guó)際工程合作體系 11.5 國(guó)際工程合作與沖突管理案例分析 11.5.1 伊朗塔里千水利樞紐工程項(xiàng)目 11.5.2 老撾南歐江梯級(jí)水電站項(xiàng)目 11.5.3 印度尼西亞巨港150 MW GFCC電站項(xiàng)目 參考文獻(xiàn)
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