掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個(gè)世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊(cè)
-
>
成事:馮唐品讀曾國(guó)藩嘉言鈔
中圖價(jià):¥24.4
加入購(gòu)物車(chē)
豐田改善 版權(quán)信息
- ISBN：9787569943665
- 條形碼：9787569943665 ; 978-7-5699-4366-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
豐田改善 本書(shū)特色
1.豐田生產(chǎn)方式專(zhuān)家闡釋豐田生產(chǎn)方式的智慧，案例 插圖，解說(shuō)有效、易行的改善方法； 2.消除無(wú)用功、意識(shí)改革、可視化、良性循環(huán)，4個(gè)方面著手進(jìn)行改善； 3.40項(xiàng)實(shí)踐，通過(guò)改善解決問(wèn)題，激發(fā)智慧和潛能，點(diǎn)滴改變，累積超乎想象的成果。
豐田改善 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)介紹了誕生于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的豐田改善，以豐田的諸多改善事例為基礎(chǔ)，以人類(lèi)的智慧為著眼點(diǎn)，說(shuō)明了每天積累的小改善具有非常大的力量，并配以插圖，用簡(jiǎn)單易懂的方式加以說(shuō)明。本書(shū)包括四個(gè)部分：對(duì)工作進(jìn)行改善的關(guān)鍵——“消除無(wú)用功 ”；對(duì)自己進(jìn)行改善的推進(jìn)方法——“意識(shí)改革”；對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改善的體制——“可視化”；對(duì)未來(lái)進(jìn)行改善的循環(huán)方法——“良性循環(huán)”。本書(shū)介紹了誕生于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的豐田改善術(shù)，以豐田的諸多改善事例為基礎(chǔ)，以人類(lèi)的智慧為著眼點(diǎn)，說(shuō)明了每天積累的小改善具有非常大的力量。本書(shū)為各行各業(yè)的職場(chǎng)人士甚至學(xué)生提供了許多能夠即學(xué)即用的改善技巧。讓讀者去“問(wèn)題出在哪里，我自己還有什么不足”，不斷地思考，從而能夠?qū)崿F(xiàn)改善，向自己的目標(biāo)更進(jìn)一步。本書(shū)適合對(duì)于企業(yè)管理、自我提高有興趣的讀者閱讀，也可以作為學(xué)習(xí)研究“豐田生產(chǎn)方式”的參考資料。
豐田改善 目錄
**章 對(duì)工作進(jìn)行改善的關(guān)鍵——“消除無(wú)用功”
01 找出什么是“無(wú)用功”，消除不能創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)
02 找出真正的原因，治標(biāo)不治本的對(duì)策毫無(wú)意義
03 絕對(duì)不要“找東西”，不要的東西立即扔掉
04 不要太費(fèi)力，要追求更輕松的方法
05 忍耐會(huì)使工作變得痛苦，用輕松的方法工作，讓上班變成快樂(lè)的事
06 不要被規(guī)則束縛，要對(duì)規(guī)則持疑問(wèn)態(tài)度
07 不要和大家采取一樣的方法，下多大功夫就有多大的競(jìng)爭(zhēng)力
08 好變化與壞變化，明確什么是絕對(duì)不能改變的
09 成功時(shí)更要有危機(jī)感，積累資本才能進(jìn)行挑戰(zhàn)
專(zhuān)欄：豐田生產(chǎn)方式的故事1 “自?xún)P化”就是為了將人類(lèi)從設(shè)備看守者的角色之中解放出來(lái)
第二章 對(duì)自己進(jìn)行改善的推進(jìn)方法——“意識(shí)改革”
10 發(fā)現(xiàn)了就立刻去做，動(dòng)口不如動(dòng)手
11 讓別人自己尋找答案：不要“直接告訴答案”而應(yīng)該“讓人自己思考”
12 提高知識(shí)不如提高意識(shí)，不要迷信教科書(shū)而要重視現(xiàn)實(shí)
13 沒(méi)有困難創(chuàng)造困難，困境催生智慧
14 大膽改變，不要害怕失敗，要敢于進(jìn)行挑戰(zhàn)
15 小錯(cuò)誤也不能容忍，沒(méi)有信心就無(wú)法催生出智慧
16 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要去現(xiàn)場(chǎng)，自己的眼睛比數(shù)據(jù)更可靠
17 親臨現(xiàn)場(chǎng)，“從零開(kāi)始思考”進(jìn)行改善
18 不要輕易說(shuō)“明白了”，只有實(shí)踐過(guò)才有發(fā)言權(quán)
19 今日事，今日畢，即便是微小的努力，積累起來(lái)也能形成巨大的力量
20 不要光說(shuō)不做，實(shí)物才*有說(shuō)服力
專(zhuān)欄：豐田生產(chǎn)方式的故事2 誕生于日本并且走向世界的提高效率的生產(chǎn)方式——Just In Time
第三章 對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改善的體制——“可視化”
21 前工序是神，后工序是客，了解他們的信息是改善的開(kāi)始
22 整體效率高于局部效率，站在比自己高兩級(jí)的立場(chǎng)上思考
23 將成功事例在其他部門(mén)推廣，信息要共享給整個(gè)公司
24 讓全員參與思考，單獨(dú)思考收效甚微
25 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要改善，堅(jiān)決找出真因
26 在進(jìn)行改善的時(shí)候讓合作企業(yè)也參與進(jìn)來(lái)
27 讓問(wèn)題可視化，看不見(jiàn)問(wèn)題就想不出辦法
28 權(quán)限無(wú)法讓人行動(dòng)起來(lái)，要在說(shuō)服和理解上下功夫
29 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要設(shè)定得留有余地，然后用大家的智慧進(jìn)行充實(shí)
30 與用錢(qián)相比，用心褒獎(jiǎng)更能夠激發(fā)員工的好創(chuàng)意
31 manhour的計(jì)算是有限的，但manpower的思考卻是無(wú)限的
32 與其追究責(zé)任，不如找準(zhǔn)原因
專(zhuān)欄：豐田生產(chǎn)方式的故事3 豐田生產(chǎn)方式是資源匱乏的日本的“夢(mèng)幻技術(shù)”
第四章 對(duì)未來(lái)進(jìn)行改善的循環(huán)方法——“良性循環(huán)”
33 對(duì)改善過(guò)的地方再次進(jìn)行改善，用“更好的方法”持續(xù)成長(zhǎng)
34 治療不如預(yù)防，小的清掃習(xí)慣比大掃除更重要
35 創(chuàng)新就是“改善”的積累
36 改善的目的是什么？是培養(yǎng)擁有智慧的人才
37 從“小改善”到“大改善”，腳踏實(shí)地比急功近利更好
38 多花些時(shí)間做決定，開(kāi)始執(zhí)行之后再追求效率
39 不要讓工作中出現(xiàn)“暗箱”，盡可能自己做
40 改善的*終目標(biāo)是讓自己的工作變得沒(méi)有必要
后記
展開(kāi)全部
豐田改善 作者簡(jiǎn)介
若松義人，1937年出生于日本宮城縣。進(jìn)入豐田公司后，先后在生產(chǎn)、成本、銷(xiāo)售等部門(mén)任職，并在大野耐一先生的幫助下開(kāi)始“豐田生產(chǎn)方式”的實(shí)踐、改善和普及。他從1984年開(kāi)始在農(nóng)業(yè)設(shè)備、住宅建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域推廣豐田生產(chǎn)方式，1991年就任韓國(guó)大宇汽車(chē)顧問(wèn)，1992年成立卡爾曼株式會(huì)社，任董事長(zhǎng)兼社長(zhǎng)。他現(xiàn)為西安交通大學(xué)客座教授。他著有《豐田生產(chǎn)力》《豐田處世力》《豐田改善力》《豐田工作哲學(xué)》等十余本有關(guān)豐田生產(chǎn)方式的作品。
書(shū)友推薦
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
自卑與超越
- >
中國(guó)人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類(lèi)學(xué)概述
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū)(紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū))
- >
李白與唐代文化
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
推拿
本類(lèi)暢銷(xiāo)
