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解碼商業(yè)模式

作者：曾小軍
出版社：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社出版時間：2023-11-01
開本： 其他 頁數(shù)： 280
本類榜單：管理銷量榜
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解碼商業(yè)模式 版權(quán)信息

  • ISBN：9787522325538
  • 條形碼：9787522325538 ; 978-7-5223-2553-8
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

解碼商業(yè)模式 本書特色

這本書是一個帶你找對方向的商業(yè)指南針。 商業(yè)世界的風(fēng)險，是在錯誤的方向上用盡。本書將為你提供一個商業(yè)“指南針”，幫助你找到商業(yè)運(yùn)行背后的推動力，時刻掌握正確方向，直達(dá)目標(biāo)。 這本書是一套讓你拿來用的商業(yè)模型工具箱。 “三維價值定位模型”，讓你像使用導(dǎo)航系統(tǒng)一樣，為產(chǎn)品定位； 商業(yè)模式識別坐標(biāo)，幫助你快速判斷一個想法、創(chuàng)意、產(chǎn)品或一門生意的價值； 盈利模式識別坐標(biāo)，一眼看穿所有盈利模式的路徑形成規(guī)律，掌握盈利模式的創(chuàng)新方法； …… 萬物為創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人、朗科科技創(chuàng)始人成曉華，獵豹移動董事長兼CEO、獵戶星空董事長傅盛，集團(tuán)原裁、天貓創(chuàng)經(jīng)理黃若，老鷹基金創(chuàng)始人劉小鷹，優(yōu)客工場創(chuàng)始人、共享際創(chuàng)始人毛大慶，創(chuàng)業(yè)工場創(chuàng)始人、中國青年天使會會長麥剛，《財經(jīng)日報》創(chuàng)始人、中國商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任秦朔，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論編輯吳晨，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春，場景實驗室創(chuàng)始人吳聲，天使成長營創(chuàng)始人、AC加速器創(chuàng)始人、中關(guān)村天使投資聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人徐勇，飛博共創(chuàng)創(chuàng)始人兼CEO伊光旭，中歐資本董事長、華為前裁張。 湛廬文化出品。

解碼商業(yè)模式 內(nèi)容簡介

"任何產(chǎn)品或生意都源于一個好的想法，但如何將一個想法轉(zhuǎn)化成一個好的商業(yè)結(jié)果？你需要一個好的商業(yè)模式。本書拋開傳統(tǒng)定義，從系統(tǒng)論的視角重新定義商業(yè)模式，并提供了許多洞察商業(yè)本質(zhì)的思維、理論、方法和工具。 本書分為兩部分，**部分詳細(xì)闡述了商業(yè)模式的全新定義、底層結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制；第二部分揭示了商業(yè)模式高效運(yùn)行推薦的 4 大動力系統(tǒng)，它們是商業(yè)模式在面對風(fēng)險和不確定性時實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化的重要動力系統(tǒng)。 無論你是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、個人IP打造者、產(chǎn)品經(jīng)理，還是追求商業(yè)模式創(chuàng)新的終身學(xué)習(xí)者，本書都能幫助你從根本上實現(xiàn)認(rèn)知升級，掌握洞察本質(zhì)的底層邏輯，學(xué)會從頂層設(shè)計者的視角來構(gòu)建核心競爭力。"

解碼商業(yè)模式 目錄

引言 系統(tǒng)思維與商業(yè)模式 **部分 商業(yè)模式的底層結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制 第1章 商業(yè)模式，一個價值循環(huán)系統(tǒng) “獨(dú)角獸”企業(yè)的成功“暗箱” 價值循環(huán)系統(tǒng)，商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式識別坐標(biāo) 第2章 價值循環(huán)系統(tǒng)環(huán)節(jié) 1，創(chuàng)造價值 創(chuàng)造價值的本質(zhì)是解決社會問題 企業(yè)的社會價值由其貢獻(xiàn)度決定 企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的三種方式 沒有用戶忠誠度，只有企業(yè)忠誠度 第3章 如何創(chuàng)造價值，構(gòu)建從需求到價值 轉(zhuǎn)化的價值系統(tǒng) 發(fā)現(xiàn)需求，了解用戶想要完成什么任務(wù) 滿足需求，做用戶想持續(xù)雇用的產(chǎn)品 創(chuàng)造需求，喚醒消費(fèi)者自己都不知道的潛在動機(jī) 三維價值定位系統(tǒng)：從需求到價值轉(zhuǎn)化 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇價值定位 第4章 價值循環(huán)系統(tǒng)環(huán)節(jié) 2 ，交付價值 交付價值的手段是降低社會交易成本 一個充滿爭論的社會總成本問題 消費(fèi)者的選擇：總成本*低 企業(yè)規(guī)模的邊界由內(nèi)外部交易成本決定 第5章 如何交付價值，構(gòu)建“非我莫屬”的能力系統(tǒng) 跳出能力圈陷阱 什么是企業(yè)的核心競爭力 醫(yī)生問診模型，如何構(gòu)建獨(dú)特的經(jīng)營活動 從相對競爭優(yōu)勢到絕對競爭優(yōu)勢 未來的競爭，是用戶價值的競爭 第6章 價值循環(huán)系統(tǒng)環(huán)節(jié) 3，獲取價值 獲取價值的本質(zhì)：通過創(chuàng)新獲取利潤 創(chuàng)新，就是新組合 主導(dǎo)創(chuàng)新的主體是企業(yè)家 企業(yè)家利潤才是真正的利潤 讓創(chuàng)新快于變化 第7章 如何獲取價值，構(gòu)建可持續(xù)的企業(yè)盈利系統(tǒng) 盈利模式的困境和誤區(qū) 盈利模式的底層結(jié)構(gòu) 盈利模式識別坐標(biāo) 盈利模式的設(shè)計方法與路徑 第8章 增長系統(tǒng)，構(gòu)建應(yīng)對突變環(huán)境的增長路徑 突變思維，應(yīng)對不確定性**的思維方式 三曲線理論，企業(yè)增長的核心路徑 6 種常見的企業(yè)增長困境 如何平衡三曲線業(yè)務(wù) 把增長當(dāng)成手段，而不是目的 第二部分 商業(yè)模式高效運(yùn)行**的 4 大動力系統(tǒng) 第9章 進(jìn)化系統(tǒng)，跨越復(fù)雜性，像生命一樣進(jìn)化 向生命學(xué)習(xí)，構(gòu)建生命型組織 是什么阻礙了組織變革與進(jìn)化 擺脫價值網(wǎng)依賴，重構(gòu)外在生存結(jié)構(gòu) 向鳥類學(xué)習(xí)：推動進(jìn)化的三個方面 第10章 協(xié)同系統(tǒng)，建立高效的組織協(xié)同機(jī)制 生命存在的本質(zhì)：協(xié)同共生 協(xié)同效應(yīng)：群體智慧涌現(xiàn) 與外部生態(tài)協(xié)同共生 協(xié)同的底層邏輯，從無序到有序 第11章 耗散系統(tǒng)，通過耗散獲得新生 企業(yè)是一套開放系統(tǒng) 建立耗散結(jié)構(gòu)，讓有序結(jié)構(gòu)自發(fā)出現(xiàn) 向華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建耗散結(jié)構(gòu) 第12章 免疫系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)的容錯機(jī)制 不確定性一定是風(fēng)險嗎 容錯機(jī)制的本質(zhì)是多樣性 如何構(gòu)建企業(yè)的免疫系統(tǒng) 后記 未來不變的是什么 參考文獻(xiàn)
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解碼商業(yè)模式 作者簡介

曾小軍，老鷹基金投資合伙人，麥肯錫前 戰(zhàn)略咨詢顧問，中國投資論壇數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能辦公室秘書長，上海市科學(xué)技術(shù)委員會專家?guī)斐蓡T，曾多次擔(dān)任中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委。曾為多家《財富》500強(qiáng)企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，其中包括雀巢、寶潔、通用汽車、寶馬、可口可樂、萬科、騰訊、華為、百度等。 過數(shù)十個項目的投資和并購。曾連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)，并且所創(chuàng)立的企業(yè)均被收購。奕喬慈善基金創(chuàng)始人，主要致力于重病兒童創(chuàng)新服務(wù)模式探索、災(zāi)害救助、公益人才培養(yǎng)及行業(yè)支持等公益項目。英國曼徹斯特大學(xué)材料學(xué)院碩士；斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者，師從行為設(shè)計學(xué)創(chuàng)始人BJ. 福格博士；曾任多所大學(xué)特聘教授，主講“商業(yè)模式”課程。

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