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企業(yè)裁員、調崗調薪、內(nèi)部處罰、員工離職風險防范與指導【增訂5版】【企業(yè)法律與管理 版權信息
- ISBN：9787521637670
- 條形碼：9787521637670 ; 978-7-5216-3767-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)裁員、調崗調薪、內(nèi)部處罰、員工離職風險防范與指導【增訂5版】【企業(yè)法律與管理 本書特色
95個糾紛關鍵點 169個經(jīng)典案例 合規(guī)解決勞動爭議實際問題
企業(yè)裁員、調崗調薪、內(nèi)部處罰、員工離職風險防范與指導【增訂5版】【企業(yè)法律與管理 內(nèi)容簡介
企業(yè)在運行中，尤其在人事招聘、員工管理、培訓、離職等方面，往往會碰到很多問題和風險。如，如何正確處理與員工的關系，如何避企業(yè)用工風險等等。對此，本書結合近期新的法律法規(guī)，以生動具體的案例，從企業(yè)員工管理中企業(yè)裁員、調崗調薪、企業(yè)處罰、員工離職等一些常見的風險點的理論到實踐，對企業(yè)管理過程當中可能遇到的許多具體的實務操作問題進行了詳細而清晰的解讀，對于幫助企業(yè)正確行使權利，避免用工風險起到了很好的作用。
企業(yè)裁員、調崗調薪、內(nèi)部處罰、員工離職風險防范與指導【增訂5版】【企業(yè)法律與管理 目錄
**章 企業(yè)裁員法律風險及防范
**節(jié) 協(xié)商一致解除勞動合同及注意問題
一、 協(xié)商一致解除勞動合同的法律依據(jù)
案例 1: 雙方協(xié)商一致達成的勞動合同就一定受法律保護嗎?
二、 哪些情況下適合協(xié)商一致解除勞動合同?
案例 2: 裁員時, 用人單位應盡量與員工協(xié)商解除勞動合同
三、 協(xié)商一致解除勞動合同時用人單位應注意的問題
案例 3: 公司首先向勞動者提出解除勞動合同的, 應當支付經(jīng)濟補償金
案例 4: 員工主動辭職的, 應當要求員工遞交辭職申請書
第二節(jié) 因員工違紀解除勞動合同操作流程及處理技巧
一、 在試用期間被證明不符合錄用條件的, 用人單位可以與勞動者解除勞動合同
案例 5: 必須設置錄用條件并且證明員工不符合錄用條件, 才可以與試用期內(nèi)的員工解除勞動合同
案例 6: 超過試用期, 企業(yè)不能以試用期內(nèi)不符合錄用條件為由與員工解除勞動合同
二、 勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的, 用人單位可以與其解除勞動合同
案例 7: 勞動者拒絕違法超時加班安排, 用人單位能否解除勞動合同 (人力資源和社會保障部、 *高人民法院聯(lián)合發(fā)布第二批勞動人事爭議典型案例)
案例 8: 鄭某訴霍尼韋爾自動化控制 (中國) 有限公司勞動合同糾紛案 (*高人民法院指導案例181 號)
2 企業(yè)裁員、調崗調薪、內(nèi)部處罰、員工離職風險防范與指導
三、 嚴重失職、 營私舞弊, 給用人單位造成重大損害的, 用人單位可以與其解除勞動合同
案例 9: 工作失誤給單位造成損害的, 單位有權解除勞動合同嗎?
四、 勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系, 對完成本單位的工作任務造成嚴重影響, 或者經(jīng)用人單位提出, 拒不改正的, 用人單位可以與其解除勞動合同
案例 10: 在兼職對完成本職工作無影響的情況下, 公司有權與勞動者解除勞動合同嗎?
五、 因《勞動合同法》第26條第1款第1項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的, 用人單位可以與勞動者解除勞動合同
案例 11: 勞動者提供虛假學歷證書是否導致勞動合同無效 (人力資源和社會保障部、*高人民法院聯(lián)合發(fā)布**批勞動人事爭議典型案例)
六、 勞動者被依法追究刑事責任的, 用人單位可以與其解除勞動合同
案例 12: 公司因為員工曾經(jīng)被追究過刑事責任而解除勞動合同是不可以的
第三節(jié) 經(jīng)濟性裁員操作流程及注意問題
一、 經(jīng)濟性裁員的內(nèi)涵
二、 進行經(jīng)濟性裁員必須滿足的條件
案例 13: 企業(yè)能直接進行經(jīng)濟性裁員嗎?
案例 14: 工廠拆遷是否屬于 “客觀情況發(fā)生重大變化”?
三、 企業(yè)如何進行經(jīng)濟性裁員?
案例 15: 進行經(jīng)濟性裁員必須遵守法定程序
第四節(jié) 用人單位提前通知解除勞動合同的情形及處理方法
一、 勞動者患病或者非因工負傷, 在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作, 也不能從事由用人單位另行安排的工作的, 用人單位可以解除勞動合同
案例 16: 醫(yī)療期滿后直接與員工解除勞動合同是違法的
二、 勞動者不能勝任工作, 經(jīng)過培訓或者調整工作崗位, 仍不能勝任工作的,用人單位可以與其解除勞動合同
案例 17: 企業(yè)不能以員工不能勝任工作為由直接解除勞動合同
三、 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化, 致使勞動合同無法履行, 經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商, 未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的, 用人單位可以與其解除勞動合同
案例 18: 企業(yè)不能隨意以客觀情況發(fā)生重大變化為由與勞動者解除合同
第五節(jié) 裁員的例外情形
……
展開全部
企業(yè)裁員、調崗調薪、內(nèi)部處罰、員工離職風險防范與指導【增訂5版】【企業(yè)法律與管理 作者簡介
王明，中國政法大學碩士、民商法學在職博士研究生，山東大學研究生合作導師，湛江國際仲裁院、德州仲裁委仲裁員，勞動法、人力資源與用工管理專家，北京市優(yōu)秀律師，已出版《企業(yè)裁員、調崗調薪、內(nèi)部處罰、員工離職風險防范與指導》《勞動合同法HR全攻略：企業(yè)用工管理全程操作與風險防范》《從應聘到離職——勞動者權利全保護》《勞動合同法實施條例深度解讀與企業(yè)應對》《企業(yè)人力資源全程操作指引與風險防范》等15部法律專著。 王明律師同時擔任多家大型知名企業(yè)的勞動法專項法律顧問，為企業(yè)設計了大量規(guī)章制度、勞動合同、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等勞動用工制度和范本，同時為多家企業(yè)提供勞動內(nèi)部風險防范的培訓，在企業(yè)人力資源管理、勞動法律風險防控、用工規(guī)劃、規(guī)章制度設計、范本設計及流程設計、裁員、改制重組、勞動爭議處理等方面有著獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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