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全面預(yù)算管理實戰(zhàn):從戰(zhàn)略到經(jīng)營

全面預(yù)算管理實戰(zhàn):從戰(zhàn)略到經(jīng)營

出版社：中國鐵道出版社出版時間：2024-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 216
本類榜單：管理銷量榜
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全面預(yù)算管理實戰(zhàn):從戰(zhàn)略到經(jīng)營 版權(quán)信息

全面預(yù)算管理實戰(zhàn):從戰(zhàn)略到經(jīng)營 本書特色

本書從經(jīng)營的角度講財經(jīng)，以財經(jīng)的語言講經(jīng)營，系統(tǒng)地闡述了全面預(yù)算管理的理念、價值，提煉了許多有效的工具、做法。因此，這是一本如何推進戰(zhàn)略落地、經(jīng)營籌劃、績效管理的書。它將預(yù)算管理與許多企業(yè)非常重要的“組織能力”聯(lián)系起來，并創(chuàng)造性地提出，以預(yù)算管理作為組織能力建設(shè)的關(guān)鍵抓手。使“組織能力”從一些抽象模糊的概念理解轉(zhuǎn)化為具體的、可操作、可評估的工作，從而能夠有理有節(jié)地推動并落實起來。本書是適合企業(yè)決策者、管理層，以及各級經(jīng)營者閱讀的一本指導(dǎo)書，亦是需要經(jīng)營者管理團隊共同研讀的一本實操書，更是財務(wù)管理人員想要在內(nèi)部發(fā)揮出更大價值而需要深度閱讀的一本手邊書。

全面預(yù)算管理實戰(zhàn):從戰(zhàn)略到經(jīng)營 內(nèi)容簡介

從經(jīng)營的角度講財經(jīng)，以財經(jīng)的語言講經(jīng)營，本書系統(tǒng)地闡述了全面預(yù)算管理的理念、價值，提煉了許多有效的工具、做法。因此，這是一本如何推進戰(zhàn)略落地、經(jīng)營籌劃、績效管理的書。它將預(yù)算管理與許多企業(yè)非常重要的“組織能力”聯(lián)系起來，并創(chuàng)造性地提出，以預(yù)算管理作為組織能力建設(shè)的關(guān)鍵抓手。使“組織能力”從一些抽象模糊的概念理解轉(zhuǎn)化為具體的、可操作、可評估的工作，從而能夠有理有節(jié)地推動并落實起來。全書包括八章內(nèi)容，**章介紹了美的通過預(yù)算應(yīng)對風(fēng)險的案例，幫助讀者理解預(yù)算管理的價值；第二章介紹了GE、丹納赫等知名企業(yè)做預(yù)算的方法；第三章介紹了企業(yè)預(yù)算管理的基本框架；第四章為做預(yù)算的準(zhǔn)備工作；第五章為預(yù)算的編制與評審；第六章為全面預(yù)算的執(zhí)行分析；第七章闡述績效考核與預(yù)算的關(guān)系；第八章梳理了預(yù)算管理中的常見問題及注意事項。 本書是適合企業(yè)決策者、管理層，以及各級經(jīng)營者閱讀的一本指導(dǎo)書，亦是需要經(jīng)營者管理團隊共同研讀的一本實操書，更是財務(wù)管理人員想要在內(nèi)部發(fā)揮出更大價值而需要深度閱讀的一本手邊書。

全面預(yù)算管理實戰(zhàn):從戰(zhàn)略到經(jīng)營 目錄

目錄 **章以預(yù)算的確定性應(yīng)對經(jīng)營的不確定性1**節(jié)全面預(yù)算管理的神奇作用2一、美的三級預(yù)案經(jīng)營舉措2二、美的三級預(yù)案核心經(jīng)營指標(biāo)測算3第二節(jié)全面預(yù)算管理讓企業(yè)管理變簡單4一、企業(yè)普遍面臨的困境5二、讓企業(yè)經(jīng)營管理變簡單的邏輯6第三節(jié)全面預(yù)算管理驅(qū)動價值創(chuàng)造7一、全面預(yù)算管理可有效提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量與效率7二、全面預(yù)算管理離不開企業(yè)高層的重視和支持9第二章如何理解全面預(yù)算管理11**節(jié)標(biāo)桿企業(yè)這樣做全面預(yù)算管理12一、丹納赫12二、通用電氣14三、華為17四、美的20第二節(jié)全面預(yù)算管理能為企業(yè)帶來什么23一、保障戰(zhàn)略落地23二、提升經(jīng)營質(zhì)量26三、培育組織能力28第三章全面預(yù)算管理的基本框架30**節(jié)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面預(yù)算管理體系31一、戰(zhàn)略規(guī)劃32二、經(jīng)營計劃34三、全面預(yù)算36四、執(zhí)行分析37五、績效考評38第二節(jié)全面預(yù)算管理的時間節(jié)奏39一、半年度及三年經(jīng)營反思與復(fù)盤（7～8月）40二、3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃（7～8月）4
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全面預(yù)算管理實戰(zhàn):從戰(zhàn)略到經(jīng)營 作者簡介

黃治國，玉臺塾&藍美咨詢創(chuàng)始人、首席顧問，多家上市公司、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的獨立董事、全面經(jīng)營管理顧問，領(lǐng)教工坊、正和島等知名機構(gòu)的管理輔導(dǎo)專家曾任美的創(chuàng)始人管理秘書、美的學(xué)院創(chuàng)辦院長、美的日用家電集團管委會成員多年來持續(xù)對經(jīng)營管理進行系統(tǒng)總結(jié)，并深入研究了許多中外企業(yè)案例，提練出“以'經(jīng)營效率'為核心、以'預(yù)算管理'為抓手”推動經(jīng)營能力提升的系統(tǒng)方法論，近年來深入數(shù)百家企業(yè)進行全面預(yù)算管理的培訓(xùn)與輔導(dǎo)落地，深受好評。 胡明，玉臺塾&藍美咨詢高級顧問/現(xiàn)任多家上市公司、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的財經(jīng)管理顧問曾任三一、遠大住工等知名企業(yè)的流程信息部長、內(nèi)部稽核部長、運營管理中心負(fù)責(zé)人在全面預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本分析、財務(wù)核算、流程信息化管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。近年來深入數(shù)十家企業(yè)輔導(dǎo)落地全面預(yù)算管理項目，成效顯著。

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