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技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的要素

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的要素

出版社：浙江教育出版社出版時(shí)間：2024-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 324
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技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的要素 版權(quán)信息

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的要素 本書特色

全球知名的技術(shù)管理者威爾拉森重磅力作。首次對技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)發(fā)展路徑做出了清晰的描述。 在AI技術(shù)顛覆時(shí)代，掌握技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的8大核心要素，從工程師到“主管 ”工程師。 微軟（中國）公司首席技術(shù)官韋青、英特爾中國數(shù)據(jù)中心與人工智能集團(tuán)首席工程師何萬青、優(yōu)步公司前工程經(jīng)理帕米尼比亞伯利、GitHub主管工程師埃米·昂格爾、Skyscanner公司首席工程師尼基·賴特森、Harvest公司工程副總裁凱文·斯圖爾特聯(lián)袂推薦。 湛廬文化出品。

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的要素 內(nèi)容簡介

很多已經(jīng)成為主管工程師乃至“主管+”工程師的人仍存在如下困惑：
主管工程師和工程經(jīng)理有什么區(qū)別？
要想成為主管工程師，必須完成一個(gè)大項(xiàng)目嗎？
主管工程師怎樣積累自己的影響力？
如果你也存在上述疑惑，說明你并不真正具備主管工程師思維。根本原因在于，即便是全球知名的科技公司，對“主管工程師”的工作內(nèi)容并沒有清晰的定義，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在不同的公司無法無縫遷移。甚至很多人在成為主管工程師幾年后，依然不清楚自己應(yīng)該培養(yǎng)哪些技能。隨著行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)有越來越多的公司意識到，他們需要那些“見過世面”的工程師來推動技術(shù)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)跨團(tuán)隊(duì)和跨公司的項(xiàng)目，以及提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。因此，威爾·拉森的個(gè)人網(wǎng)站一經(jīng)推出立刻在美國科技界大火，因?yàn)樗麑夹g(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)發(fā)展路徑做出了清晰的描述，并提出了“主管+”工程師的概念。
拉森是全球知名的技術(shù)管理者。現(xiàn)任知名科技公司Carta首席技術(shù)官，曾任美國冥想應(yīng)用獨(dú)角獸公司Calm首席執(zhí)行官，曾在優(yōu)步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司擔(dān)任工程領(lǐng)導(dǎo)和軟件工程師。拉森憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及對來自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主管+”工程師進(jìn)行訪談，總共出了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的8大核心要素。
在AI技術(shù)顛覆時(shí)代，無論你是想順利轉(zhuǎn)型成為“主管+”工程師，還是想學(xué)習(xí)這些科技公司“主管+”工程師的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，或者獲得心儀公司的“主管+”工程師職位，這8大核心要素都能助你突破職業(yè)生涯的瓶頸。因?yàn)，在AI技術(shù)顛覆時(shí)代，真正厲害的人，都有工程師思維。

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的要素 目錄

推薦序一 像工程師一樣思考 韋青 微軟（中國）公司首席技術(shù)官 推薦序二 葆有創(chuàng)造力，讓技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)路徑更通暢 塔尼婭·萊利 Squarespace公司首席工程師 中文版序 “局內(nèi)人”視角，工程師的思考內(nèi)核 序 重塑技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知，并為之努力奮斗 01 認(rèn)清“主管 ”工程師四大原型，攀登適合你的職業(yè)階梯 “主管 ”工程師四大原型 既要關(guān)注團(tuán)隊(duì)需求，又能發(fā)揮自身優(yōu)勢 頭銜很重要但并非無所不能 02 8個(gè)建議，“主管 ”工程師職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵起點(diǎn) 用越來越少的時(shí)間做真正有意義的事 5合1，輕松編寫工程戰(zhàn)略和工程愿景 技術(shù)質(zhì)量低下并不是危機(jī)，提升技術(shù)質(zhì)量是一項(xiàng)長期博弈 045 與權(quán)威保持一致，而不是按自己的方式做事 要想領(lǐng)導(dǎo)，必先追隨 凡事無絕對，技術(shù)亦如此 為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造空間，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為影響力 建立同行關(guān)系網(wǎng)至關(guān)重要 影響高管的能力決定你的影響力 03 “升級打怪”，獲得與能力匹配的職位 盡早準(zhǔn)備晉升材料，并將它作為目標(biāo)指南 找到你的贊助者 完成主管級項(xiàng)目，晉升的非必要條件 進(jìn)入房間，并留在那里 提高知名度 04 跳槽，獲得理想職位的另一條路徑 找到適合你的公司 關(guān)注面試中的信號 協(xié)商薪酬，表達(dá)訴求 05 14 位知名主管的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力故事 米歇爾·布：我所追求的激勵型工作，是令我充滿活力的工作 拉斯·卡薩·威廉姆斯：堅(jiān)持“手不離鍵盤” 基薇·麥克明：信任感需要自己建立，而不是通過職位獲得 伯特·范：晉升是運(yùn)氣、時(shí)機(jī)和工作結(jié)合的結(jié)果 凱蒂·西爾-米勒：提高知名度很重要 麗圖·文森特：把*難的部分交給團(tuán)隊(duì)，讓他們有機(jī)會發(fā)揮 里克·布恩：與你的領(lǐng)導(dǎo)保持一致 納爾遜·埃爾哈格：維護(hù)一個(gè)良好的人際關(guān)系網(wǎng)非常有價(jià)值 戴安娜·波賈爾：負(fù)責(zé)過主管級項(xiàng)目并不是晉升的必要條件 丹·納：要學(xué)會從領(lǐng)導(dǎo)者的視角來看待和解決問題 喬伊·埃伯茨：與其費(fèi)力彌補(bǔ)缺點(diǎn)，不如專注于強(qiáng)化自己的優(yōu)點(diǎn) 達(dá)米安·申克爾曼：做管理只是因?yàn)槲蚁氩粩鄬W(xué)習(xí)并攻克難題 德米特里·彼得拉什科：當(dāng)我能夠完善工程戰(zhàn)略時(shí)，我感覺自己非常有影響力 斯蒂芬·范：要想達(dá)到平衡，總會面臨一些壓力 結(jié) 語 向上支持，向下贊助 致 謝
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技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的要素 相關(guān)資料

工程師不只是做事，是務(wù)實(shí)且有效地做事。工程方法與科學(xué)精神和技術(shù)能力構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，相輔相成，唯一的不同是側(cè)重點(diǎn)不同？茖W(xué)重在永無止境地探索，不怕犯錯，永遠(yuǎn)在改錯的路上；技術(shù)重在能力的提高，不斷利用科學(xué)知識的進(jìn)步和工程實(shí)現(xiàn)的結(jié)果拓展技術(shù)能力的邊界；而工程方法則是在有限的條件下靈巧、務(wù)實(shí)地實(shí)現(xiàn)人類的共同目標(biāo)。 韋青 微軟（中國）公司首席技術(shù)官 公司內(nèi)的職業(yè)發(fā)展分為管理階梯和技術(shù)階梯這件事，肇始于外企舶來的職業(yè)發(fā)展之路。從20世紀(jì)90年代末到21世紀(jì)初，黃金時(shí)代的外企，跟隨中國經(jīng)濟(jì)狂飆突進(jìn)的發(fā)展，逐漸培養(yǎng)了中國本土的主管工程師和首席工程師。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)“大廠”的技術(shù)崛起，像華為、阿里巴巴這樣的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，依靠技術(shù)人才的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，自底向上生長出自己的技術(shù)職業(yè)制度，而不僅有“技而優(yōu)則仕”的管理道路。這樣，中外企業(yè)在工程師職業(yè)發(fā)展道路上殊途同歸。《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的要素》一書為那些想走技術(shù)道路、成就自己的技術(shù)夢想、不斷承擔(dān)更大責(zé)任的工程師，提供了針對主管工程師工作的8條建議。這些建議，都是從采取現(xiàn)代企業(yè)制度的國際科技企業(yè)中總結(jié)出來的肺腑之言，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)性。怎樣把它消化吸收并用于國內(nèi)的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，在新的AI技術(shù)顛覆時(shí)代，形成自己從工程師到“主管 ”工程師的長期主義道路？讀完此書，相信總有幾條切中肯綮，引起你共鳴的方法可以運(yùn)用。當(dāng)你成長到下一個(gè)階段，重讀此書，另一些方法又會冒出來。 何萬青
英特爾中國數(shù)據(jù)中心與人工智能集團(tuán)首席工程師 成為“主管 ”工程師，既是升職，又是“換工作”。很多才華橫溢的工程師往往在意的是升職，但對工作內(nèi)容的變化毫無準(zhǔn)備。威爾·拉森在《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的要素》從多個(gè)維度全面概括了“主管 ”工程師這一角色，發(fā)人深省。不管你是哪個(gè)級別的軟件工程師，如果你想成為“主管 ”工程師，這本書是你的讀書，它能幫你克服各種挑戰(zhàn)，讓你變得更優(yōu)秀。 埃米·昂格爾 GitHub主管工程師 在《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的要素》一書中，威爾·拉森不止揭開了“主管 ”工程師的神秘面紗，還解釋了長期技術(shù)策略、贊助的力量和責(zé)任心結(jié)合在一起，為什么會產(chǎn)生影響力，以及它們是如何產(chǎn)生影響力的。本書引用了大量包容性研究，給出了富有實(shí)際意義的解決方案和可行的建議。我認(rèn)為，“主管 ”工程師更有可能成為一名成功的技術(shù)管理者，讀完本書后，我更加確認(rèn)了這一點(diǎn)。這是一本介紹工程領(lǐng)導(dǎo)力的作品，其中半數(shù)以上參考資料的來源為女性，這種情況我還是第一次遇到。 帕米尼·比亞伯利 優(yōu)步公司前工程經(jīng)理 要想找到很多關(guān)于“主管 ”工程師的資料并非易事，由于人們對該角色的定義和設(shè)想迥異，因此對它存在很多誤解。本書展示了“主管 ”工程師的不同角色定義，通過真實(shí)的案例分析，讓你輕松將這些原型映射到你所處的環(huán)境、你的激情和雄心上。如果你想在軟件工程師和高級軟件工程師的職業(yè)道路上有所突破，那么本書就是不可多得的學(xué)習(xí)資源。
尼基·賴特森 Skyscanner公司首席工程師 《金融時(shí)報(bào)》前首席工程師 威爾·拉森的《工程管理的要素》在我的推薦書單上贏得了一席之地，我真希望在我剛剛成為工程經(jīng)理時(shí)能夠讀到這本“說明書”。隨著我的職業(yè)生涯不斷向前發(fā)展，這本《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的要素》成了我當(dāng)下的“操作指南”。本書介紹了各類“主管 ”工程師，分析了“主管 ”工程師的原型，并且將重點(diǎn)放在了那些重要的事情上，是工程師和工程領(lǐng)導(dǎo)等的讀之書。 凱文·斯圖爾特 Harvest公司工程副總裁

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的要素 作者簡介

威爾·拉森 全球知名的技術(shù)管理者，F(xiàn)任知名科技公司Carta首席技術(shù)官，曾任美國冥想應(yīng)用獨(dú)角獸公司Calm首席執(zhí)行官，曾在優(yōu)步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司擔(dān)任工程領(lǐng)導(dǎo)和軟件工程師。 拉森在個(gè)人網(wǎng)站staffeng.com上首次對技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)發(fā)展路徑做出了清晰的描述，該網(wǎng)站一經(jīng)推出立刻在美國科技界大火。他還是業(yè)內(nèi)極具知名度的博客“非理性繁榮”（Irrational Exuberance）的作者。他的另一部作品《工程管理的要素》正是脫胎于該博客。

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