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軟考論文高分特訓與范文10篇——信息系統(tǒng)項目管理師(第二版)

軟考論文高分特訓與范文10篇——信息系統(tǒng)項目管理師(第二版)

作者：薛大龍
出版社：中國水利水電出版社出版時間：2024-01-01
開本： 其他 頁數(shù)： 144
本類榜單：考試銷量榜
中 圖 價:¥34.8(6.0折) 定價  ¥58.0 登錄后可看到會員價
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軟考論文高分特訓與范文10篇——信息系統(tǒng)項目管理師(第二版) 版權(quán)信息

軟考論文高分特訓與范文10篇——信息系統(tǒng)項目管理師(第二版) 本書特色

嚴格遵循高項第四版考綱，著名軟考專家薛大龍老師主編 評分及閱卷標準一目了然 寫作方法、寫作框架、論文點評，一網(wǎng)打盡 論文知識準備精心梳理，即學即用 10 篇典型范文，直擊主要論文命題方向

軟考論文高分特訓與范文10篇——信息系統(tǒng)項目管理師(第二版) 內(nèi)容簡介

本書是信息系統(tǒng)項目管理師考試的論文專項集訓用書，基于新頒大綱第四版編寫。 本書圍繞考生在備考論文過程中的典型痛點與難點，結(jié)合作者多年的信息系統(tǒng)項目管理師課程培訓經(jīng)驗，基于對歷年論文題目及考點的系統(tǒng)分析及準確把握，把論文寫作的基礎(chǔ)、寫作要求與策略、論文評判標準、優(yōu)秀論文點評、完整論文范文等有機地組織起來，以期能夠從降低論文寫作難度和提高論文寫作技巧兩個維度齊頭并進，快速提高考生的論文寫作水平和考試通過率。 本書適合信息系統(tǒng)項目管理師考試的備考考生閱讀，也適合相關(guān)培訓班作為信息系統(tǒng)項目管理師論文專項培訓的教材使用，希望本書能給相關(guān)師生帶來切實的幫助。

軟考論文高分特訓與范文10篇——信息系統(tǒng)項目管理師(第二版) 目錄

第1章 論文涉及的項目管理知識準備 1 1.1 歷年論文題目及考查點梳理 1 1.2 項目整合管理論文重要知識點 13 1.2.1 項目整合管理的內(nèi)容 13 1.2.2 項目整合管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 14 1.2.3 項目章程 15 1.2.4 項目管理計劃 16 1.2.5 變更請求 17 1.2.6 批準的變更請求 17 1.2.7 問題日志 17 1.2.8 工作績效數(shù)據(jù) 17 1.2.9 工作績效信息 17 1.2.10 工作績效報告 17 1.2.11 *終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交 18 1.2.12 項目*終報告 19 1.3 項目范圍管理論文重要知識點 19 1.3.1 項目范圍管理的內(nèi)容 19 1.3.2 項目范圍管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 20 1.3.3 范圍管理計劃 21 1.3.4 需求管理計劃 21 1.3.5 需求文件 21 1.3.6 需求跟蹤矩陣 22 1.3.7 項目范圍說明書 22 1.3.8 范圍基準 23 1.3.9 范圍確認的一般步驟 24 1.4 項目進度管理論文重要知識點 24 1.4.1 項目進度管理的內(nèi)容 24 1.4.2 項目進度管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 25 1.4.3 項目進度管理計劃 26 1.4.4 活動清單 26 1.4.5 活動屬性 27 1.4.6 里程碑清單 27 1.4.7 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 27 1.4.8 活動持續(xù)時間估算 29 1.4.9 進度基準 29 1.4.10 項目進度計劃 29 1.4.11 項目日歷 30 1.5 項目成本管理論文重要知識點 31 1.5.1 成本管理過程 31 1.5.2 成本管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 31 1.5.3 成本管理計劃 32 1.5.4 成本基準 32 1.5.5 項目資金需求 33 1.6 項目質(zhì)量管理論文重要知識點 33 1.6.1 質(zhì)量管理過程 33 1.6.2 質(zhì)量管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 34 1.6.3 質(zhì)量管理計劃 34 1.6.4 質(zhì)量測量指標 35 1.6.5 核對單 35 1.6.6 質(zhì)量報告 36 1.6.7 因果圖 36 1.6.8 審計 37 1.6.9 核查表 37 1.6.10 質(zhì)量成本 37 1.7 項目資源管理論文重要知識點 38 1.7.1 資源管理過程 38 1.7.2 資源管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 39 1.7.3 資源管理計劃 40 1.7.4 角色和職責 40 1.7.5 團隊章程 41 1.7.6 資源需求 42 1.7.7 資源分解結(jié)構(gòu) 42 1.7.8 項目團隊派工單 42 1.7.9 物質(zhì)資源分配單 42 1.7.10 虛擬團隊 43 1.7.11 資源日歷 43 1.7.12 團隊績效評價 44 1.7.13 沖突管理 45 1.8 項目風險管理論文重要知識點 45 1.8.1 風險管理過程 45 1.8.2 風險管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 46 1.8.3 風險管理計劃 47 1.8.4 風險登記冊 47 1.8.5 提示清單 48 1.8.6 風險報告 48 1.8.7 風險應(yīng)對措施 49 1.8.8 風險審計 49 1.8.9 風險監(jiān)控列表 49 1.8.10 風險類別 49 1.8.11 風險概率和影響定義 50 1.8.12 風險應(yīng)對計劃 51 1.9 項目采購管理論文重要知識點 52 1.9.1 采購管理過程 52 1.9.2 采購管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 52 1.9.3 采購管理計劃 53 1.9.4 采購工作說明書 53 1.9.5 工作大綱 54 1.9.6 采購策略 54 1.9.7 自制或外購決策 54 1.9.8 招標文件 54 1.9.9 選定的賣方 54 1.9.10 獨立成本估算 54 1.9.11 采購關(guān)閉 55 1.9.12 供方選擇標準 55 1.10 項目溝通管理論文重要知識點 55 1.10.1 溝通管理過程 55 1.10.2 項目溝通管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 56 1.10.3 溝通需求分析 56 1.10.4 實現(xiàn)主要溝通的方法 57 1.10.5 溝通管理計劃 57 1.10.6 溝通方法 57 1.10.7 項目報告 57 1.10.8 項目溝通記錄 58 1.11 項目干系人管理論文重要知識點 58 1.11.1 干系人管理過程 58 1.11.2 項目干系人管理過程的輸入、工具與技術(shù)、輸出 58 1.11.3 干系人登記冊 59 1.11.4 問題日志 60 1.11.5 干系人參與度評估矩陣 60 1.11.6 管理干系人參與階段的活動 61 1.12 項目立項管理論文重要知識點 61 1.12.1 立項管理過程 61 1.12.2 項目建議書的核心內(nèi)容 62 1.12.3 可行性研究的內(nèi)容 62 1.12.4 可行性研究階段 63 1.12.5 項目評估的依據(jù) 64 1.12.6 項目評估報告內(nèi)容 64 1.12.7 評估的程序 64 1.13 項目配置管理論文重要知識點 65 1.13.1 配置管理過程 65 1.13.2 配置項 66 1.13.3 基線 66 1.13.4 配置項狀態(tài) 66 1.13.5 配置項版本號 66 1.13.6 配置庫 67 1.13.7 配置庫的建庫模式 67 1.13.8 配置控制委員會 67 1.13.9 配置管理員 67 1.13.10 配置變更流程 67 1.14 項目合同管理論文重要知識點 69 1.14.1 合同管理過程 69 1.14.2 項目合同的分類 70 1.14.3 合同的內(nèi)容 71 1.14.4 合同索賠的流程 72 1.15 項目變更管理論文重要知識點 73 1.15.1 變更管理過程 73 1.15.2 變更的常見原因 74 1.15.3 變更管理的原則 75 1.15.4 變更角色與職責 75 1.15.5 版本發(fā)布前的準備工作 76 1.15.6 變更回退步驟 76 1.16 項目績效域論文重要知識點 76 1.16.1 干系人績效域 76 1.16.2 團隊績效域 77 1.16.3 開發(fā)方法和生命周期績效域 77 1.16.4 項目工作績效域 79 1.16.5 項目工作績效域 79 1.16.6 交付績效域 80 1.16.7 度量績效域 81 1.16.8 不確定性績效域 82 第2章 論文要求與應(yīng)對策略 83 2.1 論文判卷評分標準 83 2.2 得分要點 84 2.3 論文寫作的一般要求 85 2.3.1 格式要求 85 2.3.2 項目背景要求 86 2.3.3 正文要求 86 2.3.4 收尾要求 87 2.4 論文寫作策略與技巧 87 2.4.1 論文寫作策略 87 2.4.2 論文寫作技巧 88 2.5 寫作注意事項 89 2.5.1 論文機考注意事項 89 2.5.2 項目背景內(nèi)容注意事項 89 2.5.3 論文內(nèi)容注意事項 90 2.5.4 論文常見問題 90 2.6 建議的論文寫作步驟與方法 91 2.6.1 通過講故事來提煉素材 91 2.6.2 框架寫作法 91 第3章 優(yōu)秀范文點評 93 3.1 “論信息系統(tǒng)項目的范圍管理”范文及點評 93 3.1.1 論文題目 93 3.1.2 范文及分段點評 93 3.1.3 范文整體點評 96 3.2 “論信息系統(tǒng)項目的合同管理”范文及點評 97 3.2.1 論文題目 97 3.2.2 范文及分段點評 97 3.2.3 范文整體點評 100 3.3 “論信息系統(tǒng)項目的工作績效域”范文及點評 100 3.3.1 論文題目 100 3.3.2 范文及分段點評 101 3.3.3 范文整體點評 103 第4章 優(yōu)秀范文10篇 104 4.1 整合管理論文實戰(zhàn) 104 4.1.1 2019年下半年試題一 104 4.1.2 寫作思路 104 4.1.3 精選范文 105 4.2 范圍管理論文實戰(zhàn) 107 4.2.1 2021年上半年試題一 107 4.2.2 寫作思路 107 4.2.3 精選范文 108 4.3 進度管理論文實戰(zhàn) 110 4.3.1 2021年下半年試題二 110 4.3.2 寫作思路 110 4.3.3 精選范文 111 4.4 成本管理論文實戰(zhàn) 113 4.4.1 2020年下半年試題一 113 4.4.2 寫作思路 113 4.4.3 精選范文 114 4.5 質(zhì)量管理論文實戰(zhàn) 116 4.5.1 2018年上半年試題一 116 4.5.2 寫作思路 116 4.5.3 精選范文 116 4.6 資源管理論文實戰(zhàn) 118 4.6.1 2023年下半年試題 118 4.6.2 寫作思路 119 4.6.3 精選范文 119 4.7 溝通管理論文實戰(zhàn) 122 4.7.1 2019年下半年試題二 122 4.7.2 寫作思路 122 4.7.3 精選范文 123 4.8 干系人管理論文實戰(zhàn) 125 4.8.1 2023年下半年試題 125 4.8.2 寫作思路 125 4.8.3 精選范文 126 4.9 采購管理論文實戰(zhàn) 128 4.9.1 2020年下半年試題二 128 4.9.2 寫作思路 129 4.9.3 精選范文 129 4.10 風險管理論文實戰(zhàn) 131 4.10.1 2023年上半年試題 131 4.10.2 寫作思路 1314.10.3 精選范文 132
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軟考論文高分特訓與范文10篇——信息系統(tǒng)項目管理師(第二版) 作者簡介

薛大龍，資深軟考線上線下培訓專家，多次參與全國軟考的命題與閱卷工作。博士，在多所高校任客座教授，北京市評標專家。薛老師的課程以深入淺出、重點突出深受廣大讀者喜愛。

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