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戰(zhàn)法

作者：吳婷
出版社：中信出版社出版時(shí)間：2023-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 408
本類榜單：管理銷量榜
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戰(zhàn)法 版權(quán)信息

戰(zhàn)法 本書特色

嘉賓商學(xué)創(chuàng)辦人吳婷首部力作！ 5大成長路徑，40個(gè)經(jīng)典商業(yè)案例分析。系統(tǒng)性提升企業(yè)經(jīng)營、管理能力，助力企業(yè)打造下一個(gè)商業(yè)奇跡。 宋志平、衛(wèi)哲作序，菲利普·科特勒、余承東、周鴻祎、陳先保、束從軒、賈國龍、尹燁、何剛、江南春、管清友、毛大慶、賈偉、吳晨、曹虎、吳聲、樊登、劉德、張琦等30余位專家一致推薦！

戰(zhàn)法 內(nèi)容簡介

全球商業(yè)不斷換擋，對(duì)企業(yè)的應(yīng)變速度、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力水平等都提出了更高的要求。這本書直面企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的核心問題，揭示企業(yè)增長的底層邏輯，梳理出40多個(gè)經(jīng)典的商業(yè)案例——從企業(yè)長青樹到行業(yè)新秀，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到“網(wǎng)紅店”新IP，從百年老店到品牌黑馬，涵蓋華為、阿里巴巴、優(yōu)衣庫、喜茶等諸多品牌案例……這些企業(yè)的增長動(dòng)力來自何方？它們?nèi)绾卧谟l(fā)激烈的商業(yè)競爭中把握核心競爭力，創(chuàng)造“生長奇跡”？它們又如何面對(duì)經(jīng)營挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)共同體中實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏？ 作者在書中囊括了國內(nèi)外眾多經(jīng)典商業(yè)模式，列舉了大量企業(yè)發(fā)展案例，并以“快”“精”“強(qiáng)”“新”“穩(wěn)”5個(gè)字凝練地總結(jié)了當(dāng)下企業(yè)的成長路徑，由此分別展開快公司生長密碼、組織精進(jìn)手冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)力寶典、IP化生存指南、反脆弱攻略5部分內(nèi)容，揭秘企業(yè)的成功密碼，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營思路、應(yīng)對(duì)商業(yè)競爭、破解增長難題、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展拓展思路。

戰(zhàn)法 目錄

推薦序一 /宋志平 推薦序二 /衛(wèi)哲 自 序 講故事的人 **章 快 快公司生長密碼 快速出道：喜茶的跨界營銷003 快速復(fù)制：洛可可的細(xì)胞管理法013 快速裂變：拼多多的商業(yè)模式逆襲021 快速增長：蜜雪冰城的性價(jià)比飛輪030 快速響應(yīng)：7-11 便利店的數(shù)據(jù)化管理040 快速布局：小米的生態(tài)化運(yùn)營047 快速成長：優(yōu)必選的品牌策略057 快速研發(fā)：吉利德的?重度聚焦063 第二章 精 組織精進(jìn)手冊(cè) 精準(zhǔn)識(shí)人：螞蟻物流的集體面試075 “空降兵”的平穩(wěn)著陸：BOSS 直聘的用人之道082 輕松留人：西貝的理想主義管理模式089 保持創(chuàng)造力：谷歌的“天鵝絨監(jiān)獄”096 與用戶零距離：海爾的“人單合一”103 銷售效率倍增：新潮傳媒的體系催化112 沖破科層束縛：華為的鐵三角模式121 創(chuàng)新永動(dòng)機(jī)：騰訊的賽馬機(jī)制129 第三章 強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)力寶典 學(xué)習(xí)力：馬斯克的騰飛之翼139 創(chuàng)新力：喬布斯的封神之路146 變革力：杰克·韋爾奇的制勝法寶155 教導(dǎo)力：稻盛和夫的培育之道162 反思力：任正非的省思要領(lǐng)169 復(fù)原力：柳井正的成功引擎177 承責(zé)力：董明珠的必勝經(jīng)驗(yàn)183 鈍拙力：方洪波的儒道心經(jīng)191 第四章 新 IP化生存指南 煥發(fā)生機(jī)：故宮的 IP 定位重生 奠定基礎(chǔ)：初音未來的 IP 設(shè)計(jì)從零到一211 玩兒轉(zhuǎn)營銷：熊本熊如何讓 IP 全球化218 價(jià)值倍增：迪士尼的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作226 瘋狂粉絲：泡泡瑪特的“MAP 法則”233 跨界創(chuàng)造：米其林的品牌增值三步法243 驅(qū)動(dòng)增長：愛彼迎的品牌再造250 塑造信任：老鄉(xiāng)雞創(chuàng)始人的 IP 化營銷258 第五章 穩(wěn) 公司反脆弱攻略 如何樹立創(chuàng)始人定力：任正非穿越至暗時(shí)刻的故事270 統(tǒng)一價(jià)值觀：阿里巴巴首遇“黑天鵝”的啟示278 組織高效團(tuán)隊(duì)：網(wǎng)飛的簡明用人標(biāo)準(zhǔn)292 制定產(chǎn)品策略：優(yōu)衣庫打造“*強(qiáng)產(chǎn)品”301 精確目標(biāo)管理：維爾福的績效閉環(huán)307 讓決策落地：萬達(dá)超強(qiáng)執(zhí)行力的法寶313 克服經(jīng)營挑戰(zhàn)：京瓷打造全員銷售320 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共同體：數(shù)字時(shí)代的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)328 向互補(bǔ)者要效益：可口可樂與 Costa，從業(yè)務(wù)合作到品牌共贏342 向競爭者要效益：美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)，從陣營對(duì)立到構(gòu)建聯(lián)盟349 向供應(yīng)者要效益：從漢帛到哈勃，從建立信任到深度賦能359 向用戶要效益：B 站、哈雷·戴維森，從單向服務(wù)到三位一體369
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戰(zhàn)法 作者簡介

吳婷，嘉賓商學(xué)創(chuàng)辦人、校長、案例教學(xué)引領(lǐng)者研究課題：領(lǐng)導(dǎo)演說力、教練提問力、品牌敘事力、學(xué)習(xí)型組織等全球CSR基金會(huì)可持續(xù)發(fā)展專委會(huì)中國區(qū)主席安慶市城市發(fā)展顧問、中國宜商總會(huì)常務(wù)副會(huì)長蕪湖市城市發(fā)展顧問中國人民大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師法國文化藝術(shù)管理學(xué)院DBA導(dǎo)師2004年雅典奧運(yùn)會(huì)、2008年北京奧運(yùn)會(huì)火炬手2015年金熊貓國際紀(jì)錄片節(jié)“評(píng)委特別獎(jiǎng)”2017年國際數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)中國商業(yè)創(chuàng)意人”2018年聯(lián)合國全球CSR峰會(huì)“社會(huì)責(zé)任領(lǐng)袖獎(jiǎng)”2019年“中國經(jīng)濟(jì)70年優(yōu)秀企業(yè)家”2021年“中國十大品牌女性”2022年《哈佛商業(yè)評(píng)論》“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”。

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