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平臺(tái)戰(zhàn)略

作者：陳順軍
出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2024-01-01
開本： 其他 頁數(shù)： 248
本類榜單：管理銷量榜
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平臺(tái)戰(zhàn)略 版權(quán)信息

平臺(tái)戰(zhàn)略 本書特色

為企業(yè)提供高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)筑思路國內(nèi)外市場，不少知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正是借由強(qiáng)大的平臺(tái)生態(tài)圈系統(tǒng)打造了屬于自己的王國，比如我們耳熟能詳?shù)陌⒗锖万v訊。本書針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的一些發(fā)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)，提出通過重構(gòu)平臺(tái)模式，打造全新商業(yè)生態(tài)圈，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的互動(dòng)、互生、互榮，為當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展提供了可資借鑒的思路和方法。 新生態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)背景下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要更具開放性，更具平臺(tái)思維，更具資源整合意識(shí)，更注重可持續(xù)發(fā)展。特推薦陳順軍先生所著此書，愿該書給我國人的企業(yè)掌門人注入一些戰(zhàn)略思維新營養(yǎng)。——中國民主建國會(huì)中央委員，四川大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo) 干勝道 近年來，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的飛速發(fā)展，各類算法理論再次得到重視，企業(yè)開始嘗試通過計(jì)算機(jī)建模來模擬經(jīng)營場景、預(yù)測(cè)經(jīng)營績效，進(jìn)而幫助企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略！娝刭Y本創(chuàng)始合伙人 蔡恒 平臺(tái)企業(yè)已滲透到人們生活的方方面面，深刻融入社交、零售、出行、支付、廣告等各個(gè)領(lǐng)域。成功的平臺(tái)企業(yè)都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是打造出一套有機(jī)整合的商業(yè)生態(tài)鏈，頭部平臺(tái)公司力圖將客戶一網(wǎng)打盡，這在人們吃、住、行、買的基本需求領(lǐng)域表現(xiàn)得淋漓盡致！⒗锇桶图瘓F(tuán)副總裁 方建生

平臺(tái)戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介

在未來的商業(yè)世界，企業(yè)之間的業(yè)競爭，不再是直線式、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)弈，而是龐大的、全方位的生態(tài)圈之間的對(duì)戰(zhàn)。借助互聯(lián)網(wǎng)的威力，所謂平臺(tái)模式已經(jīng)越來越流行，并且將在未來的很長一段時(shí)間之內(nèi)占有重要地位。平臺(tái)模式已然成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主流商業(yè)模式，在當(dāng)今的商業(yè)世界，如果想要獲得成功，建立完善的平臺(tái)生態(tài)圈至關(guān)重要。平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)相對(duì)完善的，同時(shí)具有強(qiáng)大成長空間的平臺(tái)生態(tài)圈,這種平臺(tái)系統(tǒng)能夠優(yōu)選限度地激發(fā)同平臺(tái)各系統(tǒng)之間的互動(dòng)，打破原有產(chǎn)業(yè)鏈的局限。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，企業(yè)決策者若能以超前的戰(zhàn)略眼光布局企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的格局，就獲得了通往成功的關(guān)鍵密鑰。

平臺(tái)戰(zhàn)略 目錄

**部分 平臺(tái)時(shí)代的到來 **章 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的困境 一、組織架構(gòu)之困 二、市場的渠道之困 三、人才管理之困 第二章 傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn) 一、價(jià)值鏈的鏈條過長 二、生產(chǎn)過于標(biāo)準(zhǔn)化，缺乏個(gè)性化 三、企業(yè)之間各自為政 第三章 平臺(tái)時(shí)代的新思路 一、員工是你的“合伙人” 二、學(xué)會(huì)放手放權(quán) 三、不能“獨(dú)裁” 第四章 平臺(tái)的目的就是賦能 一、平臺(tái)時(shí)代的變革 二、賦能從“人”開始 三、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)未來已來 第二部分 平臺(tái)時(shí)代的新業(yè)態(tài) **章 平臺(tái)戰(zhàn)略的本質(zhì) 一、不懂平臺(tái)，談何轉(zhuǎn)型 二、平臺(tái)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 第二章 中臺(tái)，應(yīng)運(yùn)而生 一、平臺(tái)和中臺(tái)的區(qū)別 二、中臺(tái)的功能 三、中臺(tái)的三大主流分類 第三章 重構(gòu)平臺(tái)新業(yè)態(tài) 一、傳統(tǒng)企業(yè)出路在何方 二、如何進(jìn)行平臺(tái)化轉(zhuǎn)型 第四章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盤活資源的機(jī)遇 一、企業(yè)內(nèi)部資源的整合與利用 二、單邊市場與多邊市場的差異 第三部分 平臺(tái)時(shí)代的轉(zhuǎn)型密碼 **章 平臺(tái)時(shí)代的必經(jīng)之路 第二章 平臺(tái)轉(zhuǎn)型的必勝法寶 第三章 平臺(tái)的號(hào)召力來自流量 第四章 平臺(tái)轉(zhuǎn)型的決策 第五章 平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)本土化 第四部分 千億公司做平臺(tái)，萬億公司做生態(tài) **章 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的合作界限 第二章 打造平臺(tái)生態(tài)圈的意義 第三章 合作共贏的平臺(tái)生態(tài) 第四章 尋找“一條繩”上的盟友 第五章 生態(tài)圈中的“圈套” 第五部分 平臺(tái)時(shí)代的未來 **章 從產(chǎn)品戰(zhàn)略到平臺(tái)戰(zhàn)略 第二章 平臺(tái)時(shí)代發(fā)展中的創(chuàng)新模式 第三章 如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造
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平臺(tái)戰(zhàn)略 作者簡介

陳順軍，浙江杭州人，在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、數(shù)智化、商業(yè)規(guī)劃與戰(zhàn)略洞察等多個(gè)領(lǐng)域具備豐富經(jīng)驗(yàn)。藥易購總裁、藥易購科技集團(tuán)董事長，中國醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)MAH分會(huì)會(huì)長，中國經(jīng)濟(jì)新模式十大領(lǐng)軍人物，著名企業(yè)家、暢銷書作家。 代表作品：《別輸在抱怨上》《人工智能商業(yè)化落地實(shí)戰(zhàn)》《微信小程序開發(fā)實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)·運(yùn)營·變現(xiàn)》《AI新零售·重構(gòu)新商業(yè)》。

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