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用數字規(guī)劃未來:全面預算管理實戰(zhàn)操盤

用數字規(guī)劃未來:全面預算管理實戰(zhàn)操盤

作者：吳春明
出版社：中國鐵道出版社出版時間：2024-01-01
開本： 其他 頁數： 224
本類榜單：管理銷量榜
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用數字規(guī)劃未來:全面預算管理實戰(zhàn)操盤 版權信息

  • ISBN：9787113303303
  • 條形碼：9787113303303 ; 978-7-113-30330-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

用數字規(guī)劃未來:全面預算管理實戰(zhàn)操盤 本書特色

以LX集團公司編制預算，展開具體業(yè)務討論，解決采購、生產、銷售、研發(fā)、人力資源、財務存在的復雜問題，完美企業(yè)經營計劃。對許多企業(yè)來說，預算管理似乎是一件非常勞民傷財的事情，管理團隊投入了大量的時間、精力和財力，但預算總是算不準；而且“計劃趕不上變化”是企業(yè)面臨的常態(tài)。 本書作者吳春明老師圍繞著企業(yè)全面預算管理這一主題，結合他十多年在跨國公司和上市公司擔任財務高管的實戰(zhàn)經驗，以及近二十年來從事企業(yè)財務管理咨詢和培訓等經歷所積累的鮮活案例，用小說的形式生動形象地詮釋了全面預算管理的本質，同時對企業(yè)如何在生命周期的不同階段，根據其所在行業(yè)的特點，構建適合自己獨特經營模式的全面預算管理系統(tǒng)，用數字的形式相對合理地精準預測和規(guī)劃企業(yè)的未來，讓全面預算管理真正成為企業(yè)戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的工具，進行了有意義的探討。 目前市場上關于全面預算管理的著述很多，但大多停留在理論層面，真實生動的案例為數不多。吳春明老師作為一名資深的企業(yè)財務管理從業(yè)者，其本人又在一家財稅顧問咨詢公司擔任高級合伙人，為多個行業(yè)的大中小型國有企業(yè)和民營企業(yè)提供過許多關于管理會計落地的咨詢和培訓服務，積累了豐厚的一線操盤經驗。

用數字規(guī)劃未來:全面預算管理實戰(zhàn)操盤 內容簡介

書稿**章，即引子，以一個集團型企業(yè)為故事背景，以財務總監(jiān)在預算編制與執(zhí)行過程中遇到的問題為線索，概括總結了當下中國企業(yè)在預算編制與執(zhí)行過程中存在的幾個誤區(qū)，闡釋了在目前復雜的經濟環(huán)境下全面預算管理這一工具對提升企業(yè)運營績效的重要意義和價值， 從戰(zhàn)略的高度對全面預算管理進行了重新定位。第二章比較系統(tǒng)地梳理了企業(yè)在預算編制前期需要做哪些功課，通過對跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程“很好實踐“的分享，用鮮活的案例讓讀者感知如何將一些平時耳熟能詳的戰(zhàn)略管理工具真正應用到企業(yè)經營規(guī)劃的實際操作過程中，以及企業(yè)的管理團隊應如何根據公司的戰(zhàn)略目標制定各子公司和業(yè)務單元的中長期經營規(guī)劃和年度運營計劃。第三、四、五章分別從銷售、生產和采購這三個企業(yè)運營*重要的部門切入，分析了這些部門在預算的編制與執(zhí)行過程中經常遇到的一些難題，從業(yè)財融合的角度并結合筆者多年的從業(yè)經驗，對如何破解這些難題提出了較為切實可行的解決方案。通過一系列案例和工具的分享，幫助讀者深刻理解從計劃到預算的數字化轉換過程。第六章列舉了企業(yè)在績效管理方面存在的一些常見問題，通過對這些問題背后的深層次原因的剖析，揭示了傳統(tǒng)KPI績效考核方式的弊端，在為如何解決這些問題提出了一些建設性建議的同時，探討了使用OKR這一已被多家優(yōu)秀企業(yè)采納并已取得實效的績效管理工具逐步取代KPI的可行性與實現路徑。第七章以企業(yè)半年度業(yè)務分析會為場景，描述了企業(yè)的管理團隊應如何對預算的執(zhí)行狀況進行跟蹤，通過差異分析找到經營中存在的問題，并制定相應的行動計劃加以改進；同時介紹了如何使用筆者*近上線的“智能經營預測和預算編制軟件”，在線上簡捷高效地完成預算的編制，并借助這一智能軟件，實現對經營業(yè)績的滾動預測，真正將預算變成一種持續(xù)改善企業(yè)績效的動態(tài)管理工具。

用數字規(guī)劃未來:全面預算管理實戰(zhàn)操盤 目錄

目錄引子：今年的預算不靠譜001財務總監(jiān)的壞消息001LX集團的“光輝歲月”002**章為什么推進預算004預算變成了財務的獨角戲004投資預算應該誰說了算005“預算＝數字游戲+勞民傷財”嗎006財務設計的表格看不懂008系統(tǒng)思考，不忘初心009遠來的和尚會念經嗎009破冰：培訓與教育的區(qū)別011預算是一張不太準確的地圖013預算上接戰(zhàn)略，下連績效014預算的“四大”功能015“全面”的三個含義016人生的三個重大問題019企業(yè)的造血、換血和輸血能力020到什么山，唱什么歌023沒有不開張的油鹽店025不差錢時居安思危026成本不是割不完的韭菜028銀行：晴天送傘，雨天收傘029預算是技術問題還是理念問題031從后知后覺到先知先覺032預算等于金科玉律嗎034預算等于不做計劃嗎035預算等于70%方案嗎036
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用數字規(guī)劃未來:全面預算管理實戰(zhàn)操盤 作者簡介

吳春明，實戰(zhàn)派財務管理與資本運營講師，北京同遠財稅顧問有限公司高級合伙人兼首席財稅咨詢顧問，具有20多年企業(yè)財務管理與資本運營實戰(zhàn)操盤和管理咨詢經驗，曾在世界500強企業(yè)任大中華區(qū)財務總監(jiān)，國內知名上市公司任CFO。多家知名高？偛冒嗵仄钢v師，基金協(xié)會認證基金公司董事兼合規(guī)總監(jiān)，某知名央企子公司外部董事，新三板掛牌某企業(yè)獨立董事。

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