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企業(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng):從戰(zhàn)略到執(zhí)行 版權(quán)信息
- ISBN：9787550459823
- 條形碼：9787550459823 ; 978-7-5504-5982-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng):從戰(zhàn)略到執(zhí)行 本書特色
懷著對(duì)中國中小企業(yè)的無限熱愛和情懷，劉百功老師陪伴成長(zhǎng)的很多企業(yè)都成為行業(yè)的“隱形冠軍”，他也被譽(yù)為企業(yè)管理培訓(xùn)界的“三實(shí)”老師——實(shí)在、實(shí)戰(zhàn)、高效。該書是百功老師在全方位、全過程陪伴企業(yè)家、企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)不斷探索的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是一本從戰(zhàn)略到實(shí)踐的書。——艾華集團(tuán)(股票代碼603989)董事長(zhǎng) 艾立華百功老師躬身企業(yè)實(shí)踐與企業(yè)管理咨詢一線長(zhǎng)達(dá)20年，深度總結(jié)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng)的底層邏輯與系統(tǒng)方法，并將其梳理成書，值得一讀！胖萃ㄡt(yī)藥集團(tuán)股份有限公司(股票代碼600998)副董事長(zhǎng) 龔翼華百功老師長(zhǎng)期以私董教練身份與眾多企業(yè)家深度交往，教學(xué)相長(zhǎng)；他博覽群書，邏輯縝密，給企業(yè)推薦的落地方案具有實(shí)戰(zhàn)性。我相信這本書一定會(huì)成為企業(yè)家朋友的良師益友！——南通大地電氣股份有限公司(股票代碼870436)董事長(zhǎng) 蔣明泉本書是一本深刻洞察商業(yè)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)的力作，是對(duì)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及微觀戰(zhàn)術(shù)非常有針對(duì)性的實(shí)用指南。它深入淺出地剖析了如何建立一個(gè)可持續(xù)的增長(zhǎng)系統(tǒng)，并提供了實(shí)戰(zhàn)的方法、工具和策略，可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。作者通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例讓復(fù)雜的商業(yè)本質(zhì)及商業(yè)問題變得清晰易懂。對(duì)于企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者以及對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)感興趣的人而言，這本書有不可或缺的指導(dǎo)價(jià)值，強(qiáng)烈推薦！——新疆鄉(xiāng)都酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng) 李瑞琴本書用簡(jiǎn)明流暢的語言，系統(tǒng)闡述了在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，企業(yè)該如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng)。本書為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、執(zhí)行者提供了真知灼見，值得一讀。——浙江泰隆商業(yè)銀行行長(zhǎng) 劉傳文本書理論創(chuàng)新獨(dú)特，實(shí)踐案例很接地氣，傳授了企業(yè)走向良性增長(zhǎng)的系統(tǒng)方法論，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性。——江蘇太平洋精鍛科技股份有限公司(股票代碼300258)董事長(zhǎng) 夏漢關(guān)百功老師在企業(yè)良性增長(zhǎng)方面有深入而廣泛的研究，并且對(duì)企業(yè)咨詢的實(shí)踐不斷進(jìn)行總結(jié)提煉優(yōu)化，形成了一套很有實(shí)效的、適合中國本土企業(yè)的良性增長(zhǎng)系統(tǒng)，非常值得企業(yè)家學(xué)習(xí)和實(shí)踐。——羅萊生活股份有限公司(股票代碼002293)副董事長(zhǎng) 薛偉斌我曾在阿里參加百功老師的“戰(zhàn)略規(guī)劃”課程，受益非淺。百功老師的這本書對(duì)企業(yè)良性增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃和變革進(jìn)行了系統(tǒng)化總結(jié)，內(nèi)容豐富，是理論與實(shí)踐的結(jié)合，適合企業(yè)管理者、研究人員閱讀！⒗镌朴(jì)算有限公司(BABA.NYSE) 原政府行業(yè)解決方案總監(jiān) 楊金
企業(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng):從戰(zhàn)略到執(zhí)行 內(nèi)容簡(jiǎn)介
隨著經(jīng)濟(jì)興衰與商業(yè)周期的多次輪回，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入成熟市場(chǎng)時(shí)代。在成熟市場(chǎng)下，企業(yè)如何保持良性增長(zhǎng)，是一個(gè)問題。同時(shí)，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)保持利潤(rùn)增長(zhǎng)是否就能簡(jiǎn)單等同于良性增長(zhǎng)，這也是一個(gè)問題。這些都是作者在多年商業(yè)咨詢從業(yè)過程中的深度思考的部分問題。結(jié)合對(duì)這些問題的思考以及自身的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，本書構(gòu)建了一整套助力企業(yè)良性增長(zhǎng)的策略。本書首先分析了目前中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，基于此背景，本書從企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、路徑規(guī)劃和落地執(zhí)行三個(gè)方面提出了兼具建設(shè)性及實(shí)踐性的方法，旨在為每家企業(yè)提供屬于自己的良性增長(zhǎng)思考模型和實(shí)操方法。
企業(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng):從戰(zhàn)略到執(zhí)行 目錄
目 錄**章 中國經(jīng)濟(jì)的變遷與商業(yè)邏輯的新常態(tài)一、中國經(jīng)濟(jì)的變遷 １. 宏觀經(jīng)濟(jì)： 由“高速發(fā)展” 到“高質(zhì)量發(fā)展” ２. 中觀經(jīng)濟(jì)： 由“快速增長(zhǎng)” 到“中低速增長(zhǎng)” ３. 微觀經(jīng)濟(jì)： 由“規(guī)模制勝” 到“良性增長(zhǎng)” 二、中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)商業(yè)邏輯的影響 １. “預(yù)期” 的新常態(tài) ２. “收入” 的新常態(tài) ３. “競(jìng)爭(zhēng)” 的新常態(tài)小結(jié)第二章 企業(yè)增長(zhǎng)、良性增長(zhǎng)與成熟市場(chǎng)下的良性增長(zhǎng)一、企業(yè)增長(zhǎng) １. 企業(yè)增長(zhǎng)的起點(diǎn)與方式 ２. 作為“中間指標(biāo)” 的企業(yè)增長(zhǎng) ３. 作為“結(jié)果評(píng)價(jià)” 的企業(yè)增長(zhǎng) ４. 營(yíng)收、市場(chǎng)份額有增長(zhǎng)邊界嗎 ５. 企業(yè)規(guī)模有增長(zhǎng)邊界嗎 ６. 企業(yè)增長(zhǎng)的速度 ７. 企業(yè)增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)控二、良性增長(zhǎng) １. 何謂良性增長(zhǎng) ２. 盈利性與良性增長(zhǎng) ３. 可持續(xù)性與良性增長(zhǎng) ４. 高投資回報(bào)率與良性增長(zhǎng) ５. 良性增長(zhǎng)的三要素關(guān)系三、成熟市場(chǎng)下的企業(yè)良性增長(zhǎng) １. “全流程盈利”替代“單一產(chǎn)品、單一環(huán)節(jié)盈利” ２. 重“盈利質(zhì)量” 而非“盈利總量” ３. 重“企業(yè)整體盈利” 而非“產(chǎn)品盈利” ４. 通過“內(nèi)部管理精益化”實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)的可持續(xù)增長(zhǎng) ５. 通過“外部經(jīng)營(yíng)精細(xì)化”精準(zhǔn)對(duì)接各利益相關(guān)方小結(jié)第三章 企業(yè)良性增長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇一、企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略選擇二、普智咨詢良性增長(zhǎng)圖譜及良性增長(zhǎng)公式三、外部經(jīng)營(yíng)精細(xì)化 １. 用戶精細(xì)化 ２. 需求精細(xì)化 ３. 路徑精細(xì)化 ４. 運(yùn)營(yíng)精細(xì)化四、內(nèi)部管理精益化 １. 品質(zhì)精益化 ２. 成本精益化 ３. 費(fèi)用精益化 ４. 效率精益化小結(jié)第四章企業(yè)良性增長(zhǎng)路徑規(guī)劃一、良性增長(zhǎng)路徑的理論根基： 安索夫矩陣二、安索夫矩陣應(yīng)用體系 １. 現(xiàn)有市場(chǎng)滲透 ２. 開發(fā)新客戶 ３. 開發(fā)新產(chǎn)品 ４. 開發(fā)新渠道 ５. 開發(fā)新區(qū)域 ６. 開發(fā)新價(jià)值鏈組合 ７. 開發(fā)新業(yè)務(wù) ８. 同心多元化路徑小結(jié)第五章 企業(yè)良性增長(zhǎng)落地執(zhí)行系統(tǒng)一、企業(yè)良性增長(zhǎng)落地執(zhí)行系統(tǒng)簡(jiǎn)介 １. 戰(zhàn)略目標(biāo) ２. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 ３. 北極星指標(biāo) ４. 增長(zhǎng)因子與增長(zhǎng)模型 ５. 復(fù)盤精進(jìn)二、企業(yè)良性增長(zhǎng)落地執(zhí)行系統(tǒng)落地工具 １. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 ２. 北極星指標(biāo)的選擇方法 ３. 增長(zhǎng)模型的構(gòu)建 ４. 增長(zhǎng)因子的可行性行為設(shè)計(jì)與驗(yàn)證 ５. 復(fù)盤精進(jìn)小結(jié)第六章 普智賦能企業(yè)良性增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)案例一、案例Ａ——湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)組織之路 １. 企業(yè)背景 ２. 企業(yè)戰(zhàn)略管理四步
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企業(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng):從戰(zhàn)略到執(zhí)行 作者簡(jiǎn)介
劉百功，管理學(xué)博士，碩士畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，博士畢業(yè)于法國南特高等商學(xué)院；現(xiàn)任普智私董學(xué)院院長(zhǎng)，德榮投資集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)西部商學(xué)院企業(yè)賦能增長(zhǎng)研究中心執(zhí)行主任；榮獲“中國改革開放三十年五十強(qiáng)培訓(xùn)師”等稱號(hào)。研究方向?yàn)槠髽I(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng)、家族企業(yè)傳承。先后7次創(chuàng)業(yè)、參與投資30多家公司，在幫助企業(yè)成長(zhǎng)以及保持良性增長(zhǎng)方面取得了驕人成績(jī)。
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