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民營企業(yè)家的修煉

作者：孫炯光
出版社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版時間：2024-02-01
開本： 其他 頁數(shù)： 178
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民營企業(yè)家的修煉 版權(quán)信息

民營企業(yè)家的修煉 內(nèi)容簡介

中國民營企業(yè)在面臨諸多挑戰(zhàn)的同時，也有很多機(jī)會可供選擇。為此，中國民營企業(yè)家們必須加強(qiáng)自我修煉和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的能力，以積極適應(yīng)環(huán)境變化所提出的各種要求，如此才能讓自己的企業(yè)獲得更快與更好的發(fā)展。 本書基于以上認(rèn)知，系統(tǒng)化地研究了民營企業(yè)家自我修煉的內(nèi)容，包括如何正道成功，如何審時度勢，如何戰(zhàn)略規(guī)劃，如何學(xué)習(xí)提升，如何破框成長等等，以及應(yīng)該強(qiáng)化的五大管理類別，諸如企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、企業(yè)文化管理、績效管理和團(tuán)隊管理等等。 本書適于企業(yè)家、企業(yè)高管、企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生閱讀，也可以為他們所借鑒和使用。

民營企業(yè)家的修煉 目錄

第1章 順應(yīng)天道，提升認(rèn)知 1.1 遵守天道是民營企業(yè)家成功的前提 1.2 建構(gòu)高維認(rèn)知是民營企業(yè)家成功的必要條件 1.3 德配其位可保民營企業(yè)家走得很遠(yuǎn) 1.4 持續(xù)經(jīng)營是民營企業(yè)家追求的目標(biāo) 第2章 充滿信心，積極探求 2.1 民營企業(yè)家成熟了企業(yè)也就成功了 2.2 積極學(xué)習(xí)并用智慧做事情 2.3 找到卡點比解決問題更重要 第3章 強(qiáng)化學(xué)習(xí)，破框成長 3.1 帶領(lǐng)員工做堅定的終身學(xué)習(xí)者 3.2 用傳統(tǒng)文化為自己賦道 3.3 通過變革不斷地提升自己 第4章 順勢而為，積極進(jìn)取 4.1 利用形勢，營造態(tài)勢 4.2 國家大勢，勢關(guān)重大 4.3 行業(yè)趨勢，勢關(guān)成敗 第5章 企業(yè)造勢，練好內(nèi)功 5.1 營銷產(chǎn)品，延伸價值 5.2 整合人才，共同打拼 5.3 經(jīng)營客戶，共同進(jìn)步 第6章 不忘初心，大有作為 6.1 民營企業(yè)家與企業(yè)家精神 6.2 民營企業(yè)可以大有作為 6.3 民營企業(yè)要大力提升自己的實力 6.4 民營企業(yè)家要做到德與位相匹配 6.5 民營企業(yè)要成為創(chuàng)新的中堅力量 第7章 戰(zhàn)略分析，統(tǒng)籌規(guī)劃 7.1 全面分析大環(huán)境 7.2 精準(zhǔn)分析小環(huán)境 7.3 戰(zhàn)略態(tài)勢和戰(zhàn)略選擇 7.4 戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略規(guī)劃 第8章 聚焦核心，打造品牌 8.1 聚焦核心能力謀發(fā)展 8.2 通過品牌管理促進(jìn)步 8.3 核心能力生成的路徑 第9章 文化引領(lǐng)，精準(zhǔn)建構(gòu) 9.1 企業(yè)文化的精準(zhǔn)理解 9.2 企業(yè)文化的共通內(nèi)容 9.3 企業(yè)文化的理念指導(dǎo) 9.4 企業(yè)文化的建構(gòu)過程 第10章 把握績效，管理人性 10.1 學(xué)習(xí)《管子》的績效觀 10.2 理解績效管理的內(nèi)涵 10.3 挖掘績效管理的作用 10.4 打好績效管理的基礎(chǔ) 10.5 堅守績效管理的原則 10.6 明確績效管理的要求 10.7 界定績效管理的理念 10.8 完善績效管理的過程 第11章 團(tuán)隊優(yōu)先，和而不同 11.1 正確認(rèn)知團(tuán)隊 11.2 積極重視團(tuán)隊 11.3 打造高效團(tuán)隊 11.4 提防低效團(tuán)隊 11.5 團(tuán)隊管理重點
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民營企業(yè)家的修煉 作者簡介

孫炯光：青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長，青島市人大代表，平度市九三學(xué)社主委，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA校外指導(dǎo)教師。

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