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合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式

合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式

作者：鄭指梁
出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2024-02-01
開本： 16開 頁數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
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合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式 版權(quán)信息

合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式 本書特色

1.人力資源總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)，注冊會計師，注冊稅務(wù)師，顯要的職業(yè)經(jīng)歷，雄厚的專業(yè)背景，成功的操盤經(jīng)驗，確保對于合伙人制度跨界解讀的專業(yè)性、可靠性、可行性。
2. 以控制權(quán)為核心的合伙人制度設(shè)計，有效激勵企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者。
投資角度：立足于多輪融資的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，確保投資者的超額收益。
財務(wù)角度：以財務(wù)總監(jiān)的專業(yè)性教你做出專業(yè)的財務(wù)處理方法。
稅務(wù)角度：科學(xué)的納稅籌劃能夠幫你合法節(jié)稅上千萬。
法律角度：規(guī)范和穩(wěn)健的制度設(shè)計有效規(guī)避各種法律風(fēng)險。
HR角度：著眼于有效激勵合伙人、投資者、管理層及員工，共同發(fā)展。

合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式 內(nèi)容簡介

商業(yè)模式?jīng)Q定了合伙模式。商業(yè)模式研究干什么，合伙模式聚焦怎么干！逗匣锬Ｊ——62個案例講透31個合伙人制度模式》介紹了31種合伙模式，包括62個案例，這62個案例相當(dāng)于合伙的錦囊妙計，方便對號入座，拿來即用,是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的必修課。合伙模式包括內(nèi)部合伙及外部合伙兩種，內(nèi)部合伙模式是與員工合伙，是內(nèi)生性合伙，是存量合伙，其目的是通過合伙激發(fā)員工積極性，解放企業(yè)家，實現(xiàn)無為而治，本質(zhì)上是解決為誰干的問題:而外部合伙模式是與外部有資源的人、有權(quán)力的人及有錢的人合伙，是外延式合伙，是增量合伙，其目的是整合資源，把企業(yè)做大做強，本質(zhì)上是解決資源交換過程中的對價問題。

合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式 目錄

**章 內(nèi)部合伙模式
**節(jié) 員工虛擬合伙模式
一、“不掏錢存量”合伙模式
二、“不掏錢增量”合伙模式
三、“掏錢存量”合伙模式
四、“掏錢增量”合伙模式
第二節(jié) 員工事業(yè)合伙模式
一、自然人持股模式
二、有限公司持股模式
三、有限合伙企業(yè)持股模式
四、混合持股模式
第三節(jié) 裂變創(chuàng)業(yè)合伙模式
一、內(nèi)部承包模式
二、內(nèi)部跟投模式
三、內(nèi)部事業(yè)部模式
四、內(nèi)部子公司裂變模式
第四節(jié) 連鎖門店合伙模式
一、直營合伙模式
二、加盟合伙模式
三、托管合伙模式
第二章 外部合伙模式
**節(jié) 資源合伙模式
一、資金 資金合伙模式
二、資金 技術(shù)合伙模式
三、資金 人力合伙模式
第二節(jié) 上游合伙模式
一、供應(yīng)商合伙模式
二、廠家合伙模式
三、債轉(zhuǎn)股合伙模式
第三節(jié) 同行合伙模式
一、平臺業(yè)務(wù)合伙模式
二、分次控股合伙模式
三、 100%控股合伙模式
第四節(jié) 下游合伙模式
一、經(jīng)銷商合伙模式
二、項目合伙模式
三、客戶合伙模式
第五節(jié) 招商合伙模式
一、政府合伙模式
二、分銷合伙模式
三、會員合伙模式
四、城市合伙人模式
案例目錄
案例1-1 華為TUP讓“拉車的人”比“坐車的人”拿得多
案例1-2 喬致庸通過虛擬合伙五步法，成為清末首富
案例1-3 某企業(yè)增量分紅計算公式及二次分配規(guī)則
案例1-4 某生物制藥公司用“不掏錢增量”合伙模式讓高管團(tuán)隊離職率為0
案例1-5 某IT企業(yè)存量虛擬激勵分紅比例高達(dá)35%
案例1-6 重慶某火鍋店存量虛擬分紅權(quán)協(xié)議
案例1-7 某企業(yè)凈資產(chǎn)增量虛擬分紅的投資回報率超過50%
案例1-8 某外貿(mào)企業(yè)讓核心員工出資60萬元獲得增量虛擬分紅權(quán)
案例1-9 天邦食品100%自然人持股上市，對員工的激勵效果好
案例1-10 ？低暢止煞桨笧楹巫寙T工不滿
案例1-11 繆某的一人公司為何被法院判決承擔(dān)900萬元的“連帶責(zé)任”及繆某為何能以“不當(dāng)?shù)美?rdquo;追回900萬元
案例1-12 貝達(dá)藥業(yè)以有限合伙企業(yè)作為控股股東并IPO上市成功
案例1-13 某物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何用兩個有限合伙企業(yè)解決股份數(shù)量公平性問題
案例1-14 同花順員工持股平臺遷址，為何被罰25億元
案例1-15 公牛集團(tuán)混合持股模式成就了股權(quán)架構(gòu)的天花板
案例1-16 某裝飾公司與設(shè)計師的內(nèi)部承包協(xié)議
案例1-17 某環(huán)保公司如何通過內(nèi)部承包解決原材料浪費及安裝返工難題
案例1-18 萬科物流的員工跟投計劃讓員工有“當(dāng)家人”的意識
案例1-19 ？低暫诵膯T工跟投創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理辦法
案例1-20 某上市公司項目跟投的合伙人計劃
案例1-21 某獵頭公司內(nèi)部事業(yè)部裂變方案
案例1-22 某木業(yè)公司銷售事業(yè)部裂變協(xié)議
案例1-23 芬尼克茲公司內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)，讓核心員工當(dāng)老板
案例1-24 海底撈部門子公司化，成為內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)的集大成者
案例1-25 小菜園的489家直營合伙門店，讓其成為行業(yè)排名第3
案例1-26 喜家德水餃如何用35820直營合伙模式開出700家店
案例1-27 某K12培訓(xùn)機構(gòu)直營門店校長合伙制度
案例1-28 百果園通過加盟商A模式及B模式裂變出5958家門店
案例1-29 成都大唐房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)“只招老板，不招員工”的加盟合伙模式是如何實現(xiàn)的
案例1-30 海瀾之家通過S2B2C模式打造6524家托管門店
案例2-1 某初創(chuàng)公司的同股同分紅的資金 資金合伙模式協(xié)議
案例2-2 某貨運供應(yīng)鏈公司的同股不同分紅的資金 資金合伙模式協(xié)議
案例2-3 某老板以技術(shù)出資合伙，為何能節(jié)稅250萬元
案例2-4 某上市公司合伙人以技術(shù)作價，占20%股份
案例2-5 某專家以發(fā)明專利技術(shù)入股合作協(xié)議
案例2-6 一方出資500萬元，另一方以人力出資0元，為何能將合伙進(jìn)行下去
案例2-7 70%資金股 30%人力股，如何與里程碑事件結(jié)合
案例2-8 供應(yīng)商B企業(yè)提價如何影響A企業(yè)利潤
案例2-9 A公司以自己公司8%的限制性股權(quán)，換取供應(yīng)商采購價格下浮2%
案例2-10 首航新能讓其供應(yīng)商—寧德時代全資子公司成為股東
案例2-11 比亞迪成為上游廠家股東以延伸產(chǎn)業(yè)鏈并確保原材料價格穩(wěn)定
案例2-12 某醫(yī)藥流通企業(yè)通過送股與購股相結(jié)合模式，整合了15家上游廠家
案例2-13 對于實樸檢測公司的“債轉(zhuǎn)股”，如何計算股權(quán)比例
案例2-14 京東如何為百萬家“夫妻便利店”賦能
案例2-15 貝殼找房如何整合房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)同行，把39萬經(jīng)紀(jì)人變?yōu)楹匣锶?
案例2-16 美年大健康如何分次控股行業(yè)龍頭
案例2-17 老百姓大藥房的“星火并購”模式，讓同行成為同事
案例2-18 A公司100%收購B公司股權(quán)，消除同行競爭
案例2-19 瀘州老窖的經(jīng)銷商賣股收入遠(yuǎn)超賣酒掙到的錢
案例2-20 洋河股份的經(jīng)銷商在IPO前入股，成為*大贏家
案例2-21 經(jīng)銷商持有銷售公司39%股權(quán)且成為總部擬上市公司股東
案例2-22 杭州某服裝企業(yè)實行項目合伙，門店達(dá)150家
案例2-23 湃肽生物的第四大客戶竟是其**大股東，股份比例為25.29%
案例2-24 某商學(xué)院設(shè)置4級合伙類型，把100名學(xué)員轉(zhuǎn)為合伙人
案例2-25 某商學(xué)院學(xué)員客戶合伙協(xié)議
案例2-26 在我國誰是*有代表性的政府合伙人
案例2-27 某公司通過三級分銷合伙模式，3年銷售白酒超過3000萬元
案例2-28 某酒業(yè)公司分銷商管理制度
案例2-29 某服裝公司通過會員合伙模式節(jié)稅175.3萬元
案例2-30 某足浴店如何利用充值會員合伙模式，通過輕資產(chǎn)擴(kuò)張到50家門店
案例2-31 某護(hù)膚品公司城市合伙人管理辦法
案例2-32 某咨詢公司一級/二級城市合伙協(xié)議
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合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式 相關(guān)資料

進(jìn)入21世紀(jì)，人類從工業(yè)社會走入知識社會。在工業(yè)社會，最重要的資源是資金，而在知識社會，最重要的資源是知識工作者。在知識社會如何最大限度地調(diào)動員工的積極性，如何讓員工有成就感，如何讓企業(yè)業(yè)績強勁增長，本書給出了答案。本書既有理論指導(dǎo)，又有案例解讀，是一本非常值得當(dāng)今企業(yè)家閱讀的圖書。
——安徽恒遠(yuǎn)控股集團(tuán)有限公司董事長 程振朔
公司發(fā)展到一定階段，會陷入增長乏力的局面，如何尋找新的增長曲線? 如何使公司充滿活力，持續(xù)經(jīng)營? 如何讓員工像企業(yè)家一樣奮斗，解放企業(yè)家，激活個體? 合伙模式為我們提供了一種可能。本書詳盡地闡述了各種合伙模式，提供了諸多案例，讓人讀后深受啟迪，推薦讀者仔細(xì)研讀。
——成都智明達(dá)電子股份有限公司總經(jīng)理 江虎
本書不僅為企業(yè)提供了實用的合伙模式設(shè)計思路，還通過豐富的案例和模板，使復(fù)雜理論變得易于理解和實施。對于想要在企業(yè)中取得更大成功的人士而言，這是一本不可多得的好書。
——浙江車睿智能裝備制造有限公司董事長 王海亮
有恒產(chǎn)者有恒心，這是《合伙模式》的核心理念。這本書通過大量的案例深入解析了合伙制企業(yè)的運營模式，揭示了成功企業(yè)背后的智慧，企業(yè)經(jīng)營管理者能夠從中獲得寶貴的啟示！逗匣锬Ｊ健肥情_啟商業(yè)智慧的鑰匙，值得一讀。
——維博爾振動技術(shù)( 上海)有限公司總經(jīng)理 夏克俊
本書從內(nèi)部和外部兩方面闡述合伙模式，理論和實踐相結(jié)合，通過豐富的案例逐一拆解理論要點，內(nèi)容全面，通俗易懂，值得所有對合伙模式感興趣的創(chuàng)業(yè)者反復(fù)閱讀。
——青島中科華智信息科技有限公司總經(jīng)理 胡海軍

合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式 作者簡介

鄭指梁
頂層設(shè)計與合伙人制度設(shè)計專家;注冊會計師、注冊稅務(wù)師;北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)等高？妥淌;曾任BEL FUSE( 中國區(qū))財務(wù)經(jīng)理，曾任中國民營 500 強企業(yè)及國內(nèi)上市公司人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、總經(jīng)理等職務(wù);能把商業(yè)模式、財稅法律與資本規(guī)劃有效結(jié)合，為300 多家企業(yè)提供了合伙人項目服務(wù)。

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