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中國隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長路徑

中國隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長路徑

作者：杜晶晶
出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時間：2023-12-01
開本： 其他 頁數(shù)： 168
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中國隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長路徑 版權(quán)信息

中國隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長路徑 內(nèi)容簡介

“隱形冠軍”一詞由德國有名管理學(xué)家赫爾曼•西蒙提出，指那些在細(xì)分市場占據(jù)絕對領(lǐng)先地位但不被公眾所知曉的中小企業(yè)。這一概念自2003年被引入中國以來備受媒體關(guān)注，甚至連國家工信部推出的制造業(yè)“單項冠軍”評選都借鑒了這個概念的精髓。我國制造業(yè)企業(yè)邁向中高端的轉(zhuǎn)型升級過程中，關(guān)鍵在于核心技術(shù)積累，在行業(yè)中占據(jù)有利位置，而“隱形冠軍”正是這種能力提升的自然體現(xiàn)！半[形冠軍”之所以得名，很大程度上是因為其長期專注一個細(xì)分市場，取得矚目的成就。也正是因為其“小而美”的特性，成長過程中必然面臨著技術(shù)市場風(fēng)險，或遭遇“成長的天花板”。加之中國目前處于高速變革期，不少行業(yè)突飛猛進(jìn)，新產(chǎn)品層出不窮，舊有產(chǎn)品被不斷淘汰。在這一背景下，隱形冠軍企業(yè)成長的邊界與路徑、方向與結(jié)果引起了理論界與實踐界的共同關(guān)注。
本書從隱形冠軍企業(yè)的特性入手，從不同學(xué)科背景如經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理以及制度理論視角下，系統(tǒng)梳理了中小企業(yè)成長的邊界與路徑。并以安徽省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)為對研究對象，選取四家有代表性的企業(yè)進(jìn)行探索性案例分析，從過程視角總結(jié)形冠軍企業(yè)成長的動因、路徑，跨邊界策略與實施結(jié)果。接下來，通過擴(kuò)大樣本選取并運用定性比較分析方法（QCA）對條件變量的各種組合進(jìn)行比較分析，構(gòu)建隱形冠軍企業(yè)成長的過程模型。研究結(jié)論對于中小企業(yè)明確發(fā)展方向，通過內(nèi)涵式發(fā)展促進(jìn)企業(yè)成長有著積極意義；同時對于隱形冠軍企業(yè)確定成長戰(zhàn)略，擴(kuò)大開放邊界，尤其是制造業(yè)隱形冠軍企業(yè)的生態(tài)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有著重要啟示。從政策制定層面來看，對于各級政府構(gòu)建基于隱形冠軍成長的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)融通發(fā)展也有著重要的參考價值。

中國隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長路徑 目錄

**章 緒論
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究意義
一、現(xiàn)實意義
二、理論意義
第三節(jié) 研究內(nèi)容
第四節(jié) 研究方法與技術(shù)路線
一、研究方法
二、技術(shù)路線
第五節(jié) 關(guān)鍵概念界定
一、隱形冠軍企業(yè)
二、多元化
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
四、資源基礎(chǔ)觀
五、需求方戰(zhàn)略
第六節(jié) 創(chuàng)新點
第二章 文獻(xiàn)綜述
**節(jié) 隱形冠軍企業(yè)相關(guān)研究
一、隱形冠軍企業(yè)特征及研究現(xiàn)狀
二、隱形冠軍企業(yè)成長與創(chuàng)新路徑研究
三、中國隱形冠軍企業(yè)成長的特殊性
第二節(jié) 多元化相關(guān)研究
一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化和產(chǎn)業(yè)間多元化
二、多元化相關(guān)理論
三、隱形冠軍企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略的驅(qū)動因素
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)研究
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)
第四節(jié) 資源基礎(chǔ)觀與企業(yè)成長
一、資源基礎(chǔ)觀的演進(jìn)
二、資源編排與新創(chuàng)企業(yè)成長
第五節(jié) 需求方戰(zhàn)略與企業(yè)成長
一、需求方戰(zhàn)略研究概述
二、需求方戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造
第三章 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下隱形冠軍企業(yè)價值創(chuàng)造演化機理
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究設(shè)計
一、研究方法
二、案例選擇
三、數(shù)據(jù)收集
四、數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 案例描述
一、單向輸出階段
二、雙向合作階段
三、多方共創(chuàng)階段
第四節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)與進(jìn)一步討論
一、需求方變化是驅(qū)動隱形冠軍企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要推力
二、需求方資源、能力的調(diào)整是隱形冠軍企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵
三、隱形冠軍企業(yè)成長的價值演化機理
第四章 中國隱形冠軍企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化的形成路徑研究
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究設(shè)計
一、方法選擇
二、樣本選擇
三、數(shù)據(jù)來源
四、數(shù)據(jù)處理
五、變量賦值標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 結(jié)果與發(fā)現(xiàn)
一、必要條件分析
二、充分條件分析
三、產(chǎn)業(yè)多元化不同路徑驅(qū)動機制討論
四、穩(wěn)健性檢驗
第四節(jié) 研究結(jié)論
第五章 中國隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長路徑啟示
**節(jié) 隱形冠軍企業(yè)培育的重要意義
一、隱形冠軍企業(yè)是中小企業(yè)發(fā)展的新方向
二、隱形冠軍企業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新樣本
三、隱形冠軍企業(yè)是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成績單
第二節(jié) 隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新發(fā)展路徑展望
一、多元化戰(zhàn)略
二、需求方驅(qū)動戰(zhàn)略
三、平臺化發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 隱形冠軍企業(yè)培育與區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的內(nèi)在聯(lián)系
一、隱形冠軍企業(yè)對區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的影響
二、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對隱形冠軍企業(yè)成長的意義
第四節(jié) 基于隱形冠軍企業(yè)成長的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建
一、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素
二、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建措施
第六章 研究不足與未來研究展望
**節(jié) 研究不足
第二節(jié) 未來研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
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中國隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長路徑 作者簡介

杜晶晶，安徽合肥人，博士，安徽財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩導(dǎo)、副教授，工商管理學(xué)院案例中心主任。研究方向為創(chuàng)業(yè)管理、組織行為管理。先后獲得安徽省“教壇新秀”，安徽財經(jīng)大學(xué)“教學(xué)杰出青年”“優(yōu)秀教師”“骨干教師”“教學(xué)名師”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等光榮稱號，連續(xù)兩年獲得“全國百篇優(yōu)秀管理案例”獎。主持教育部青年項目、安徽省自然科學(xué)基金項目等課題，在《外國經(jīng)濟(jì)與管理》《管理學(xué)報》《管理案例研究與評論》等核心期刊發(fā)表論文多篇。

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