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數(shù)智化時(shí)代職業(yè)生命周期管理

數(shù)智化時(shí)代職業(yè)生命周期管理

作者：虞梁
出版社：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2024-03-01
開本： 其他 頁數(shù)： 406
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數(shù)智化時(shí)代職業(yè)生命周期管理 版權(quán)信息

數(shù)智化時(shí)代職業(yè)生命周期管理 內(nèi)容簡介

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。人才是**資源。國家科技創(chuàng)新力的根本源泉在于人。 回顧我國改革開放以來，商學(xué)研究與人才培養(yǎng)均取得了重大進(jìn)展。首先，從學(xué)習(xí)應(yīng)用結(jié)構(gòu)主義的方法論到對(duì)商業(yè)原理的再認(rèn)識(shí)并產(chǎn)生新的管理學(xué)理論；其次，從觀察表面現(xiàn)象到探究影響人們的認(rèn)知、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、偏好、行為等深層次的關(guān)鍵因素；第三，研究內(nèi)容更具多元性，包括宏觀分析、中觀分析和微觀分析，涉及包括地緣、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、市場、行業(yè)等不同層面的變量。第四，研究目標(biāo)與內(nèi)容更加務(wù)實(shí)，通過深入剖析很好實(shí)踐背后的底層邏輯，從傳統(tǒng)商業(yè)的“利益驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向現(xiàn)代商業(yè)的“價(jià)值創(chuàng)造”的新范式和“價(jià)值共享”的新理念。 數(shù)智化時(shí)代，創(chuàng)新始終是引領(lǐng)發(fā)展的**動(dòng)力。隨著數(shù)字人的普及應(yīng)用，人們所處的職場環(huán)境正在發(fā)生重大變化，人類終將要學(xué)會(huì)與人工智能共生、共存、共創(chuàng)和共行。在數(shù)智化的時(shí)代背景下，不同職業(yè)生涯階段的人們均面臨著相同的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而認(rèn)知能力始終是貫穿個(gè)人生涯的核心能力，也體現(xiàn)了一個(gè)人的職場競爭力。通識(shí)教育，是指能夠貫徹、超越具體學(xué)科內(nèi)涵的通用的、具有方法論、認(rèn)識(shí)論、價(jià)值論意義的知識(shí)。提升通用認(rèn)知能力，來駕馭各學(xué)科各領(lǐng)域的專用技能，學(xué)習(xí)與實(shí)踐就能事半功倍。 數(shù)智化時(shí)代的職業(yè)生命周期管理，以認(rèn)知信息加工理論為主線，結(jié)合市場營銷、戰(zhàn)略決策、品牌管理等管理領(lǐng)域的常用工具，給出了持續(xù)改善職場力的解決方案，包括如何學(xué)會(huì)認(rèn)知外界、認(rèn)知自我、認(rèn)知加工與決策、元認(rèn)知，以及如何解決不同職業(yè)生命周期情境下的實(shí)際問題，同時(shí)發(fā)展自我可遷移的專業(yè)能力和復(fù)合能力，并持之以恒地創(chuàng)造時(shí)間的復(fù)利價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)成功的可再現(xiàn)性與可重復(fù)性。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)高度重視數(shù)智化時(shí)代的理論研究、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)以及其他相關(guān)工作實(shí)踐，并于2023年正式成立了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)系。

數(shù)智化時(shí)代職業(yè)生命周期管理 目錄

目錄 序章 數(shù)智化時(shí)代背景1 **節(jié) 數(shù)智化時(shí)代轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐1 第二節(jié) 數(shù)智化驅(qū)動(dòng)的新一輪經(jīng)濟(jì)周期14 第三節(jié) 科技、金融與人才24 **章 認(rèn)知突破33 **節(jié) 認(rèn)知信息加工33 第二節(jié) 職業(yè)生命周期55 第三節(jié) 職業(yè)定位69 第四節(jié) 職場力的測量79 第五節(jié) 可再現(xiàn)性與可重復(fù)性92 第六節(jié) 動(dòng)機(jī)103 第二章 商業(yè)敏感度118 **節(jié) 商業(yè)敏感度模型118 第二節(jié) 群策群力133 第三節(jié) 環(huán)境敏感度148 第四節(jié) 市場導(dǎo)向165 第五節(jié) 財(cái)務(wù)敏銳178 第六節(jié) 全局思維202 第三章 認(rèn)知外界212 **節(jié) 業(yè)務(wù)場景212 第二節(jié) 組織生態(tài)221 第三節(jié) 崗位畫像229 第四節(jié) 核心挑戰(zhàn)237 第五節(jié) 社會(huì)化比較244 第六節(jié) 崗位獨(dú)特賣點(diǎn)255 第四章 認(rèn)知自己268 **節(jié) 自我突破的進(jìn)取心268 第二節(jié) *有激情的領(lǐng)域277 第三節(jié) *有優(yōu)勢的領(lǐng)域291 第四節(jié) 可鄰界拓展的領(lǐng)域303 第五節(jié) *有回報(bào)的領(lǐng)域315 第六節(jié) 面試成功的邏輯與攻略324 第五章 職業(yè)生命周期的挑戰(zhàn)與對(duì)策345 **節(jié) 如何校準(zhǔn)職業(yè)定位345 第二節(jié) 如何抓住機(jī)會(huì)窗口期355 第三節(jié) 如何加速職業(yè)成長363 第四節(jié) 如何突破成長瓶頸371 第五節(jié) 如何持續(xù)迭代職場力380 第六節(jié) 如何成功職業(yè)轉(zhuǎn)型389 結(jié)語396 參考文獻(xiàn)400 后記404
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數(shù)智化時(shí)代職業(yè)生命周期管理 作者簡介

虞 梁 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，九三學(xué)社社員，江蘇建湖人。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院職業(yè)發(fā)展教師，近30年企業(yè)、政府、高校工作經(jīng)歷，曾經(jīng)掛職擔(dān)任寶山區(qū)人力資源和社會(huì)保障局副局長。多次出任人才選拔與人才發(fā)展項(xiàng)目的論證研究、閱卷面試、專家評(píng)審等相關(guān)工作，職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域教材、課題、論文著作頗豐且均為第一作者，尤其對(duì)經(jīng)管學(xué)生與職場白領(lǐng)的個(gè)性化咨詢輔導(dǎo)推介以及生涯發(fā)展規(guī)劃具有一定積淀與專長。 楊 龍 上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士，擔(dān)任上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院以及多家知名商學(xué)院本碩和MBA職業(yè)導(dǎo)師、面試官、課程教師逾15年，擅長通過認(rèn)知信息加工（CIP）、行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力（AWO）、組織變革加速（CAP）等系統(tǒng)工具，賦能企業(yè)與個(gè)人數(shù)字化轉(zhuǎn)型。曾任職于多家世界500強(qiáng)企業(yè)，并先后發(fā)起多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，覆蓋全渠道營銷及商務(wù)分析、模型預(yù)測控制、精益化人才招聘與發(fā)展等專業(yè)領(lǐng)域。

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