歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
新手創(chuàng)業(yè)指南系列--從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計(jì):架構(gòu)·激勵(lì)·分配·轉(zhuǎn)讓

新手創(chuàng)業(yè)指南系列--從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計(jì):架構(gòu)·激勵(lì)·分配·轉(zhuǎn)讓

出版社:化學(xué)工業(yè)出版社出版時(shí)間:2024-03-01
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 179
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥38.8(5.7折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元,滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

新手創(chuàng)業(yè)指南系列--從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計(jì):架構(gòu)·激勵(lì)·分配·轉(zhuǎn)讓 版權(quán)信息

新手創(chuàng)業(yè)指南系列--從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計(jì):架構(gòu)·激勵(lì)·分配·轉(zhuǎn)讓 本書特色

本書采用模塊化設(shè)置,內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),著重突出可操作性,是一本實(shí)用的股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)指導(dǎo)手冊(cè)和入門工具書。1.本書內(nèi)容豐富、文字精煉。2.大量實(shí)際案例,頗具參考價(jià)值。3.圖表為主,文字為輔,一目了然。

新手創(chuàng)業(yè)指南系列--從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計(jì):架構(gòu)·激勵(lì)·分配·轉(zhuǎn)讓 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計(jì):架構(gòu)·激勵(lì)·分配·轉(zhuǎn)讓》一書主要包括企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)概述、股權(quán)架構(gòu)概述、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要素、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、股權(quán)激勵(lì)概述和股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容。 本書采用模塊化設(shè)置,內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),著重突出可操作性,是一本實(shí)用的股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)指導(dǎo)手冊(cè)和入門工具書。本書可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場(chǎng)人士閱讀,以期為讀者所創(chuàng)辦的公司、企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的管理、業(yè)績(jī)提升提供指導(dǎo)和幫助!

新手創(chuàng)業(yè)指南系列--從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計(jì):架構(gòu)·激勵(lì)·分配·轉(zhuǎn)讓 目錄

**章 企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
**節(jié) 企業(yè)組織形式 3
一、個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 3
二、合伙企業(yè) 4
三、公司制企業(yè) 5
相關(guān)鏈接 不同企業(yè)組織形式的對(duì)比 8
第二節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu) 9
一、股東會(huì)/股東大會(huì) 9
二、董事會(huì) 11
三、監(jiān)事會(huì) 12
四、高級(jí)管理人員 14 第二章 股權(quán)概述
**節(jié) 股權(quán)相關(guān)術(shù)語 21
一、股東 21
二、股份 22
三、股票 22
四、股權(quán) 22
五、股權(quán)證書 22
六、股權(quán)結(jié)構(gòu) 23
七、股權(quán)設(shè)計(jì) 23
第二節(jié) 股權(quán)基本認(rèn)知 23
一、股權(quán)的特點(diǎn) 23
二、股權(quán)的作用 25
三、股權(quán)的取得 26
四、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓 27
第三節(jié) 股東權(quán)責(zé)界定 29
一、股東享有的權(quán)利 29
相關(guān)鏈接 有限責(zé)任公司與股份有限公司股東權(quán)利的區(qū)別 34
二、股東應(yīng)盡的義務(wù) 36
三、股東的法律責(zé)任 37 第三章 股權(quán)架構(gòu)概述
**節(jié) 股權(quán)架構(gòu)基本認(rèn)知 43
一、股權(quán)架構(gòu)的含義 43
二、股權(quán)架構(gòu)的重要性 43
三、股權(quán)架構(gòu)的類型 43
第二節(jié) 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)理念 46
一、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的 46
二、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 47
三、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī) 48
四、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素 49 第四章 股權(quán)架構(gòu)概述
**節(jié) 定對(duì)象 55
一、股東的類型 55
二、選擇合伙人 56
相關(guān)鏈接 合伙人的選擇標(biāo)準(zhǔn) 58
第二節(jié) 定架構(gòu) 59
一、股權(quán)架構(gòu)的常見模式 59
二、股權(quán)架構(gòu)模式的選擇 62
三、股權(quán)比例的劃分 63
相關(guān)鏈接 創(chuàng)始人與合伙人如何分配股權(quán) 63
第三節(jié) 定規(guī)則 65
一、控制權(quán)的設(shè)計(jì) 65
二、進(jìn)入機(jī)制 68
三、合作規(guī)則 69
四、股權(quán)架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制 69
五、退出機(jī)制 72
相關(guān)鏈接 合伙人退出機(jī)制中的常見問題 73 第五章 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范
**節(jié) 股權(quán)不合理的風(fēng)險(xiǎn)防范 79
一、股權(quán)過度分散的風(fēng)險(xiǎn)及防范 79
二、股權(quán)過于集中的風(fēng)險(xiǎn)及防范 80
三、股權(quán)過于平均的風(fēng)險(xiǎn)及防范 81
四、夫妻共同持股的風(fēng)險(xiǎn)及防范 81
第二節(jié) 股權(quán)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)防范 82
一、增資擴(kuò)股的風(fēng)險(xiǎn)防范 82
二、干股股東的風(fēng)險(xiǎn)防范 82
三、股權(quán)繼承的風(fēng)險(xiǎn)防范 83
四、股東離婚的風(fēng)險(xiǎn)防范 83
第三節(jié) 股權(quán)代持的風(fēng)險(xiǎn)防范 84
一、隱名股東在股權(quán)代持中的風(fēng)險(xiǎn)及防范 84
二、名義股東在股權(quán)代持中的風(fēng)險(xiǎn)及防范 86
三、公司存在股權(quán)代持的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 87 第六章 股權(quán)激勵(lì)概述
**節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的理念 93
一、什么是股權(quán)激勵(lì) 93
二、股權(quán)激勵(lì)的意義 93
三、股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) 95
四、影響股權(quán)激勵(lì)的因素 96
第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的原則 97
一、依法合規(guī)原則 97
二、自愿參與原則 98
三、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則 99
四、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則 99
五、不能妨礙公司融資和進(jìn)入資本市場(chǎng)原則 99
第三節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的模式 100
一、股票期權(quán)激勵(lì)模式 100
二、虛擬股票激勵(lì)模式 102
相關(guān)鏈接 虛擬股票與股票期權(quán)的區(qū)別 104
三、股票增值權(quán)激勵(lì)模式 105
相關(guān)鏈接 股票增值權(quán)和股票期權(quán)的區(qū)別 107
四、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式 108
五、管理層收購(gòu)激勵(lì)模式 110
六、延期支付激勵(lì)模式 111
七、儲(chǔ)蓄參與股票計(jì)劃激勵(lì)模式 113
八、限制性股票激勵(lì)模式 114
相關(guān)鏈接 ××公司股票期權(quán)與限制性股票結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)方案 116 第七章 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
**節(jié) 確定激勵(lì)的目的 121
一、股權(quán)激勵(lì)的目的與意義 121
二、股權(quán)激勵(lì)目的確定的原則 122
三、確定激勵(lì)目的時(shí)應(yīng)避免的誤區(qū) 124
相關(guān)鏈接 莫讓股權(quán)激勵(lì)變成非法集資 126
第二節(jié) 確定激勵(lì)的對(duì)象 127
一、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范圍 127
相關(guān)鏈接 上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范圍 127
二、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象確定的原則 128
三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的評(píng)估 130
四、不同行業(yè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定方法 132
相關(guān)鏈接 特殊群體如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì) 134
第三節(jié) 確定激勵(lì)的模式 135
一、影響激勵(lì)模式確定的因素 135
二、選擇股權(quán)激勵(lì)模式的原則 136
三、上市公司激勵(lì)模式的選擇因素 137
四、非上市公司激勵(lì)模式的選擇因素 139
五、企業(yè)不同發(fā)展階段的激勵(lì)模式 140
相關(guān)鏈接 某初創(chuàng)公司股權(quán)激勵(lì)模式 141
第四節(jié) 確定激勵(lì)的載體 142
一、直接持股 142
二、有限責(zé)任公司持股 143
三、有限合伙企業(yè)持股 145
相關(guān)鏈接 如何搭建有限合伙企業(yè)持股平臺(tái) 147
第五節(jié) 確定激勵(lì)的數(shù)量 148
一、數(shù)量的內(nèi)涵 148
二、股權(quán)激勵(lì)總量的確定 148
三、股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的確定 149
四、單個(gè)對(duì)象激勵(lì)額度的確定 150
第六節(jié) 確定激勵(lì)的價(jià)格 152
一、股權(quán)定價(jià)應(yīng)考慮的因素 152
二、股權(quán)定價(jià)的要點(diǎn) 153
三、非上市公司股權(quán)激勵(lì)定價(jià)方法 155
四、上市公司股權(quán)激勵(lì)定價(jià)方法 156
第七節(jié) 確定激勵(lì)的時(shí)間 157
一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期 157
二、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日(授予日) 158
三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的等待期 159
四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期 161
五、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的禁售期 161
第八節(jié) 確定激勵(lì)的來源 163
一、上市公司股權(quán)激勵(lì)股份來源 164
二、上市公司股權(quán)激勵(lì)資金來源 164
三、非上市公司股權(quán)激勵(lì)股份來源 165
四、非上市公司股權(quán)激勵(lì)資金來源 165
第九節(jié) 確定激勵(lì)的條件 166
一、上市公司股權(quán)激勵(lì)授予和行權(quán)條件 166
二、非上市公司股權(quán)激勵(lì)授予和行權(quán)條件 167
第十節(jié) 確定激勵(lì)的機(jī)制 171
一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)制 171
二、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整機(jī)制 171
三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修改機(jī)制 173
四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更機(jī)制 173
五、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的終止機(jī)制 174
六、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的退出機(jī)制 175
相關(guān)鏈接 非上市企業(yè)如何確定退出機(jī)制才能避免法律糾紛 177
展開全部

新手創(chuàng)業(yè)指南系列--從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計(jì):架構(gòu)·激勵(lì)·分配·轉(zhuǎn)讓 作者簡(jiǎn)介

新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)中心,講師隊(duì)伍來源于國(guó)內(nèi)多所職業(yè)院校的老師及知名機(jī)構(gòu)的咨詢顧問,是為促進(jìn)更多人以新業(yè)態(tài)、新職業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè),幫助企業(yè)和個(gè)人制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和提升創(chuàng)新能力的咨詢機(jī)構(gòu)。

商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服