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中小公司股權(quán)合伙全案

中小公司股權(quán)合伙全案

作者：臧其超
出版社：廣東旅游出版社出版時間：2024-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 248
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥47.6(6.1折) 定價  ¥78.0 登錄后可看到會員價
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中小公司股權(quán)合伙全案 版權(quán)信息

中小公司股權(quán)合伙全案 本書特色

本書是臧其超先生特為中小企業(yè)，量身打造的股權(quán)合伙實操手冊，圍繞如何戰(zhàn)略布局股權(quán)架構(gòu)、如何尋找靠譜的合伙人、如何科學的股權(quán)設(shè)計三個緯度而展開。通過“底層邏輯分析+商業(yè)案例拆解+落地方法詳述”的清晰圖解，通俗而詳細、專業(yè)而全面的教你如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)合伙！吨行」竟蓹(quán)合伙全案》，一本書看懂股權(quán)合伙路線圖，專門為中小公司量身打造的合伙讀本，是老板、高管、創(chuàng)業(yè)者案頭常備指南。

中小公司股權(quán)合伙全案 內(nèi)容簡介

本書共分為三大篇，九個章節(jié)，圍繞中小公司為什么更需要合伙人、如何尋找優(yōu)秀靠譜的合伙人、如何設(shè)計股權(quán)合伙人制度、如何設(shè)計合伙人股權(quán)架構(gòu)、創(chuàng)始人與合伙人之間如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)等，通過“理論看點+真實案例+實操方法”的圖解形式，為中小公司老板、高管及創(chuàng)業(yè)者量身打造合伙制讀本。

中小公司股權(quán)合伙全案 目錄

戰(zhàn)略篇 運籌帷幄，圈定靠譜合伙人 第1章 合伙時代：中小公司為什么更需要合伙人 1.1 合伙人的概念 1.2 為什么要合伙 1.3 *適合的股權(quán)合伙形式 1.4 股權(quán)合伙存在的誤區(qū) 第2章 慧眼識人：創(chuàng)始人如何找到夢想的合伙人 2.1 找什么樣的合伙人 2.2 去哪里找 2.3 如何評估潛在合伙人 2.4 如何吸引合伙人 2.5 找?guī)讉合伙人*適合當下的你 第3章 相處之道：如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔 3.1 中小公司合伙人之間*容易出現(xiàn)的三大問題 3.2 合伙人，你們在靠什么相處？ 3.3 如何與合伙人建立“合伙人精神”，保持統(tǒng)一戰(zhàn)線 策略篇 決勝千里，擬定合伙人制度 第4章 合伙規(guī)則：如何防止“兄弟式合伙，仇人式散伙” 4.1 出錢規(guī)則：以什么方式出？出多少 4.2 干活規(guī)則：如何分工？職責怎么劃分 4.3 管理規(guī)則：公司管理誰說了算？遇到大事誰來拍板 4.4 利益規(guī)則：如何分錢 4.5 罷免規(guī)則：如何將不給力的合伙人“踢出局” 4.6 退出規(guī)則：談不談散伙？怎么談散伙 第5章 管理制度：合伙人如何齊心協(xié)力把公司管理好 5.1 管理轉(zhuǎn)型：如何用股權(quán)合伙制實現(xiàn)管理顛覆 5.2 機構(gòu)設(shè)置：如何精簡縱向管理層次，實現(xiàn)扁平化管理 5.3 流程管理：如何精簡流程，使公司運營效率得到提升 5.4 獎勵機制：如何通過獎勵，激勵合伙人竭盡全力為公司做貢獻 第6章 股權(quán)制度：如何用股權(quán)讓家族企業(yè)做長做久 6.1 家族企業(yè)發(fā)展的五大通病 6.2 如何做好股權(quán)配置，“把雞蛋放在對的籃子里” 6.3 家財與家業(yè)如何區(qū)別 6.4 財富傳承：如何穩(wěn)妥地把錢傳給下一代 6.5 制度創(chuàng)新：如何用智慧讓家業(yè)長青 謀略篇 穩(wěn)操勝算，設(shè)計合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu) 第7章 股權(quán)設(shè)計：創(chuàng)始人與合伙人之間如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu) 7.1 中小公司進行股權(quán)設(shè)計有哪些實施步驟 7.2 中小公司股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計更易獲得投資人青睞 7.3 2~5人合伙，如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu) 第8章 股權(quán)分配：如何避免合伙人股權(quán)分配的四大死局 8.1 **大死局：股權(quán)比例不合理 8.2 第二大死局：股東眾多 8.3 第三大死局：干股股東 8.4 第四大死局：按資入股 第9章 絕對控股：創(chuàng)始人如何提防被合伙人踢出局 9.1 誰應(yīng)該作為創(chuàng)始人？創(chuàng)始人身價如何確定 9.2 創(chuàng)始人提防被合伙人踢出局的三大持股原則 9.3 三個層面的控制權(quán)，創(chuàng)始人該如何把握 附錄 股東（合伙）出資協(xié)議（模版）
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中小公司股權(quán)合伙全案 作者簡介

臧其超，三臧資本、華師經(jīng)紀等培訓(xùn)品牌機構(gòu)創(chuàng)辦人，董事長。股權(quán)激勵設(shè)計師、天使投資人，“狼企經(jīng)營”理論終生推動者。曾任雅芳中國、泰康人壽分公司營銷總監(jiān)：世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通公司總經(jīng)理等職。近20年來已投資企業(yè)152家，輔導(dǎo)上市企業(yè)17家。中國十大營銷風云人物。清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等院校MBA客座教授。著有《銷售團隊這樣帶》《人人都是銷售高手》《老板的格局》《中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計一本通》等書。

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