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跨越——上市公司人力資源副總裁的工作手記

跨越——上市公司人力資源副總裁的工作手記

作者：綦軍著
出版社：企業(yè)管理出版社出版時間：2024-03-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 355頁
本類榜單：管理銷量榜
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跨越——上市公司人力資源副總裁的工作手記 版權(quán)信息

跨越——上市公司人力資源副總裁的工作手記 本書特色

作者是民營企業(yè)500強、國內(nèi)大型A股上市公司人力資源前副總裁，本書以作者一個農(nóng)村孩子到上市公司人資副總裁的成長歷程為主線，既有自身努力奮斗的歷程，又有成為高管帶團隊的實踐，還有對員工成長的觀察、企業(yè)管理的總結(jié)。作者擁有扎實的專業(yè)功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，書中大量實用的工作方法、表格、工具，企業(yè)員工、管理者拿來就可以用。本書是一本很實用、實戰(zhàn)的職場教科書及管理參考書，對讀者有巨大的借鑒和學習價值。

跨越——上市公司人力資源副總裁的工作手記 內(nèi)容簡介

本書內(nèi)容概括為：一句話，三件事。一句話：我，帶領(lǐng)我的團隊，去開展我們的工作。三件事：我、團隊、工作。本書分為四章，**章講作者是一個什么樣的人。從一個儲備干部，*后成為上市企業(yè)VP，實現(xiàn)財務自由。第二章講作者如何帶領(lǐng)團隊。作者的團隊從無到有、從小到大、從大到強、從強到革新；成員一起成長、一起蛻變，*終成為“人專業(yè)、事規(guī)范”的職業(yè)化團隊。第三章講作者團隊如何開展工作，包括做成、說透、攻心為上的總體設計；一年、三年、五年、七年、九年人力規(guī)劃。第四章講團隊在具體工作服務中的重點、焦點和難點。

跨越——上市公司人力資源副總裁的工作手記 目錄

**章 我：以身作則 一、為什么選擇人力資源管理這個職業(yè)/003 1.以此為生/003 2.精于此道/009 3.樂此不疲/012 4.革新此業(yè)/014 二、專業(yè)對口到底重不重要/017 1.什么是專業(yè)對口/017 2.如何實現(xiàn)專業(yè)對口/018 3.為什么會專業(yè)不對口/019 4.專業(yè)不對口也可以加分/020 三、職業(yè)生涯規(guī)劃三個階段/021 1.何謂職業(yè)生涯規(guī)劃/021 2.人事異動九大狀態(tài)/024 3.從普通員工到合伙人/029 4.職業(yè)生涯規(guī)劃設計的三個階段/037 四、走向成功的“十分成長”模型/039 1.做好一件事：1分/040 2.完成本職工作：2分/041 3.培養(yǎng)邊際能力：3分/043 4.融會貫通：4分/044 5.影響力：5分/045 6.團隊建設：6分/046 7.排班：7分/047 8.創(chuàng)新：8分/048 9.心態(tài)：9分/049 10.激情：10分/050 五、簡歷中的工作總結(jié)/052 1.**段工作簡歷總結(jié)/052 2.第二段工作簡歷總結(jié)/059 第二章 我的團隊：人專業(yè)，事規(guī)范 一、對行政管理的理解/067 1.行政很雜/067 2.行政的職責可大可小/069 3.日常行政的工作分類/072 二、對企業(yè)文化的理解/076 1.對科班的理解/076 2.對老板文化的理解/077 3.文化就是一種習慣/078 4.一把手文化/080 5.文化建設方案《2012年企業(yè)文化建設實施綱要（草稿）》/083 三、對經(jīng)營管理的理解/095 1.管理的N種解釋/095 2.管理就是目標與實際差/102 3.經(jīng)營就是投入與產(chǎn)出比/109 4.經(jīng)典管理解讀/111 四、對人力資源管理的理解/124 1.什么是人力資源管理/124 2.人力資源有多少種叫法/125 3.人力資源公司有哪些產(chǎn)品/132 4.人力資源管理的六大模塊/135 五、團隊建設架構(gòu)思路/140 1.做成/140 2.說透/142 3.攻心為上/144 4.如何打造職業(yè)化團隊/150 第三章 我們的工作：人有事情做，事情有人做 一、**年人力資源規(guī)劃：2010—2011/159 1.總體目標/161 2.兩件事情/161 3.三年規(guī)劃/162 4.關(guān)鍵事項：**年/162 5.關(guān)鍵事項：第二年/163 二、第三年人力資源規(guī)劃：2012—2013/164 1.綱要概述/165 2.組織管理/173 3.供需平衡/188 4.成本預算/194 三、第五年人力資源規(guī)劃：2014—2015/196 1.2015年的人力資源規(guī)劃概述/198 2.2015年的重點工作/198 3.2015年的基調(diào)/199 4.系統(tǒng)內(nèi)部的組織架構(gòu)設計思路/199 5.團隊素質(zhì)模型構(gòu)建/200 6.解讀人力資源規(guī)劃/200 四、第七年人力資源規(guī)劃2016—2017/217 1.基于歷史與現(xiàn)狀的人力資源基礎(chǔ)工作/218 2.基于現(xiàn)狀與創(chuàng)始人個性的人力資源技術(shù)工作/218 3.基于創(chuàng)始人個性與未來的人力資源戰(zhàn)略工作/219 五、第九年人力資源規(guī)劃2018—2019/221 1.2018年人力資源規(guī)劃：摘要/222 2.2019人力規(guī)劃：年會/236 第四章重點、焦點、難點 一、入職工作計劃/251 1.人力資源系統(tǒng)執(zhí)行平臺建設（12個月）/251 2.人力資源管理制度建設（24個月）/253 3.企業(yè)文化建設（36個月）/254 4.人力成本費用控制（36個月）/255 5.集團管控模式（36個月）/256 二、早會/258 1.早會流程與內(nèi)容總結(jié)/258 2.軍訓的管理道義/258 3.**次開早會/259 4.某年的早會/260 三、周例會/264 1.模型/264 2.周例會示例/264 四、月度視頻會/269 1.×年2月視頻會議：《如何提高人均效率會議》/269 2.×年5月電話會：《月度工作計劃》/270 3.×年9月視頻會：《10月份招聘視頻會議》/271 4.×年12月份視頻會：《部門系統(tǒng)高峰值復盤及年底安排會議》/272 五、人事系統(tǒng)年會/275 1.人力資源規(guī)劃/275 2.招聘選拔模塊/280 3.薪酬管理/282 4.績效考核/286 5.培訓發(fā)展模塊/289 六、《計件項目計劃書》/292 七、《20××年度培訓計劃》/304 1.自有員工/304 2.加盟商/305 3.培訓的基礎(chǔ)工作/307 八、改善懇談會/308 1.《全國班組長集訓：**批懇談會》/308 2.《全國班組長集訓：第二批座談/懇談會》/313 九、《公司管理人員輪崗管理辦法（草案）》/316 1.目的/316 2.原則/316 3.適應范圍/316 4.職責/317 5.內(nèi)容/317 6.輪崗周期/318 7.管理回避/318 8.工作移交/318 9.離任審計/319 10.自愿申請/319 11.注意事項/319 十、《關(guān)于落實分撥中心淘汰管理的通知（草案）》/320 1.三重境界/320 2.淘汰規(guī)則/321 3.應急小組/321 4.淘汰管理導圖/322 5.其他/322 十一、《帶2接班人專項考核管理辦法》/323 1.定義/323 2.考核對象/323 3.考核目標/323 4.考核維度/324 5.考核原則/324 6.激勵措施/324 7.執(zhí)行環(huán)節(jié)/324 8.附則/327 十二、《中高層股權(quán)激勵方案（周二匯報）》/328 1.激勵目的/328 2.激勵范圍/328 3.激勵原則/328 4.激勵對象/329 5.激勵來源和數(shù)量/330 6.股權(quán)激勵的授權(quán)價格/330 7.股份配置規(guī)則/330 8.激勵考核機制（兩個掛鉤）/331 9.鎖定及解鎖安排（共5年）/331 10.退出機制/331 11.回購注銷（變的價格）/332 十三、《企業(yè)上市用工形式變化說明》/333 1.3年自有人員數(shù)量說明/333 2.業(yè)務外包比重較大分析/333 十四、對外交流會/336 1.行業(yè)現(xiàn)狀/336 2.管理悖論/338 3.解決之道/340 4.破刀式/341 5.破劍式/343 6.破掌式/346 7.破槍式/348 代后記/353 感謝/355
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跨越——上市公司人力資源副總裁的工作手記 作者簡介

綦軍，湘潭大學、佛林德斯大學雙碩士學位；國父大學博士生在讀。 曾任遠成集團上？偛啃姓块L；榮慶集團上？偛咳肆Y源總監(jiān)；韻達集團上？偛咳肆π姓偨(jīng)理。 國家一級人力資源管理師、國家一級就業(yè)指導師、國家二級心理咨詢師；上海市就業(yè)指導專家、湖南中小型企業(yè)服務平臺優(yōu)秀專家、阿里首屆全球智慧物流論壇分享嘉賓、北郵首屆強郵論壇分享嘉賓、全國郵政職業(yè)教育教學指導委員會兩屆委員、快遞行業(yè)從業(yè)資格培訓教材編委。 研究方向包括：企業(yè)戰(zhàn)略解碼、激勵績效、人才發(fā)展等。擁有“十井模型——人事匹配”“人事文化——相轉(zhuǎn)而化”“人事管控-1248”“人事價值”“人事產(chǎn)品”“人事經(jīng)營”“人事規(guī)劃”“人事工作”“人事能力”“人事解碼之戰(zhàn)略解碼”“人事平臺”“人事效能”多個國家知識產(chǎn)權(quán)。

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