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HR+三支柱——人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新(新版)

HR+三支柱——人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新(新版)

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2024-06-01
開本： 其他 頁數(shù)： 324
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥48.3(7.0折) 定價(jià)  ¥69.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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HR+三支柱——人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新(新版) 版權(quán)信息

HR+三支柱——人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新(新版) 本書特色

作為HR從業(yè)者，你是否經(jīng)常遇到這樣的情況：?公司高管抱怨你對(duì)組織發(fā)展與變革、人才梯隊(duì)建設(shè)不能提供戰(zhàn)略支持?業(yè)務(wù)部門抱怨你不懂業(yè)務(wù)，無法對(duì)其工作提供針對(duì)性、定制化的幫助?員工抱怨你提供的服務(wù)低效、不便捷，缺乏一站式服務(wù)甚至，拉姆·查蘭撰文《是時(shí)候拆掉人力資源部了》。HR從業(yè)者該何去何從？ 戴維·尤里奇指出，是轉(zhuǎn)型的時(shí)候了，HR從業(yè)者需要升級(jí)角色定位IBM在尤里奇理論的基礎(chǔ)上提出了可操作性的HR三支柱模式騰訊、華為、阿里巴巴等中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)HR三支柱進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐HR三支柱模式為中西方優(yōu)秀企業(yè)的HR從業(yè)者注入了新活力，賦予了新價(jià)值兩位大咖級(jí)作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索與實(shí)踐書中為中國(guó)企業(yè)構(gòu)建HR三支柱模式提供了框架，為HR轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向當(dāng)你為升級(jí)為新型HR做好了準(zhǔn)備，才能成為企業(yè)未來不可或缺的人

HR+三支柱——人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新(新版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《HR+三支柱》于2017年首次出版。七年來，該書受到HR從業(yè)者的高度關(guān)注，三支柱模式則被中國(guó)企業(yè)廣泛應(yīng)用于實(shí)踐。其間，“水土不服”問題以及人工智能等技術(shù)浪潮帶來的巨變，給中國(guó)企業(yè)開展HR三支柱實(shí)踐帶來了挑戰(zhàn)。不過，書中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的端到端交付和產(chǎn)品經(jīng)理思維這兩大理念對(duì)人力資源管理實(shí)踐領(lǐng)域的影響得到了加強(qiáng)。
基于此，新版首先保持了理論與框架的相對(duì)穩(wěn)定，系統(tǒng)梳理了HR三支柱的演進(jìn)歷程，展現(xiàn)了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，重點(diǎn)闡述了由專家中心（COE）、共享服務(wù)中心（SSC）、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）構(gòu)成的HR三支柱的內(nèi)涵。其次，反映了HR三支柱的近期新研究成果與創(chuàng)新實(shí)踐，洞見HR三支柱與人力資源管理的新趨勢(shì)，幫助企業(yè)人力資源部門和HR從業(yè)者應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。
隨著時(shí)代的發(fā)展，HR三支柱迅速演變與迭代，并與中國(guó)企業(yè)的需求更好地融合，前景光明。越來越多的企業(yè)引入HR三支柱模式，成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)；HR從業(yè)者和HR專業(yè)的學(xué)生也爭(zhēng)相學(xué)習(xí)該模式，以更好地理解企業(yè)的實(shí)際需求，跳出職能深井，轉(zhuǎn)型為價(jià)值創(chuàng)造者。

HR+三支柱——人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新(新版) 目錄

**章 人力資源管理界的躁動(dòng)與不安 真的要和人力資源部說再見了嗎？/003 傳統(tǒng)人力資源管理的困境/007 HR三支柱重新定義人力資源部/010 第二章 HR三支柱模式的西方求索 HR三支柱的歷史溯源/021 先導(dǎo)：IBM的HR三支柱/025 第三章 HR三支柱模式在中國(guó)能否走得通？ 中國(guó)企業(yè)實(shí)踐HR三支柱模式的狀況/035 中國(guó)企業(yè)管理的“云雨溝”/038 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎來HR三支柱實(shí)踐創(chuàng)新的良機(jī)？/041 第四章 尋覓中國(guó)“**批吃螃蟹”的企業(yè) 阿里巴巴的HR三支柱：人是資本而不是成本/045 ……
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HR+三支柱——人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新(新版) 作者簡(jiǎn)介

馬海剛，騰訊人力資源平臺(tái)部總經(jīng)理，廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省人才開發(fā)與管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，深圳市人力資源服務(wù)協(xié)會(huì)人力資源經(jīng)理委員會(huì)理事長(zhǎng)，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)智能分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2008年加入騰訊，此前曾在華為就職，先后擔(dān)任管理代表、中東北非地區(qū)干部部部長(zhǎng)助理等職，后加入深圳同洲電子股份有限公司擔(dān)任人力資源總經(jīng)理。HR領(lǐng)域的技術(shù)解決方案架構(gòu)師，技術(shù)領(lǐng)域的HR業(yè)務(wù)專家，精通人力資源各模塊運(yùn)作，尤其擅長(zhǎng)推進(jìn)戰(zhàn)略變革、組織診斷、跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及干部培養(yǎng)與管理，長(zhǎng)期致力于研究數(shù)據(jù)化信息流和技術(shù)性、系統(tǒng)性HR管理解決方案與產(chǎn)品及其在企業(yè)的落地實(shí)踐。出版《HR+數(shù)字化》《人才服務(wù)學(xué)》《人力資源管理學(xué)》等著作。 彭劍鋒，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼企業(yè)人才分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任。長(zhǎng)期深入企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被華為、美的集團(tuán)、山東新希望六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問、專家組組長(zhǎng)，被海爾智家股份、歌爾股份等企業(yè)聘為專家董事。曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”稱號(hào)，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家著名企業(yè)提供咨詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《美的營(yíng)銷第三條道路》《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等均出自其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)。 西楠，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師，馬里蘭大學(xué)訪問學(xué)者。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿嵝匀肆Y源管理、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文多篇，合作出版3部著作。

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