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巴菲特致管理者的信

出版社：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間：2024-05-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 384
本類榜單：管理銷量榜
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巴菲特致管理者的信 版權(quán)信息

巴菲特致管理者的信 本書特色

推薦理由1：杰夫·格拉姆展示了投資大師挖掘目標(biāo)公司價(jià)值的訣竅，為價(jià)值投資者追逐盈利支招獻(xiàn)策；他還巧妙地暗含了德魯克、斯隆等管理大師經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維路徑，為經(jīng)理人提升業(yè)績(jī)指明捷徑 推薦理由2：在本書中，企業(yè)狙擊手、門口野蠻人、大空頭、白衣騎士輪番登場(chǎng)；惡意熊抱、毒丸計(jì)劃、黃金降落傘、反收購(gòu)戰(zhàn)術(shù)接連亮相 推薦理由3：杰夫·格拉姆以非凡的學(xué)術(shù)和專業(yè)的見(jiàn)解，提供了一個(gè)前所未有的視角，幫助我們審視上市公司治理規(guī)則，控制權(quán)本質(zhì)究竟是什么？投資者（股東）、董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、權(quán)力和利益邊界到底在哪里？誰(shuí)為業(yè)績(jī)埋單？誰(shuí)對(duì)股價(jià)負(fù)責(zé)？

巴菲特致管理者的信 內(nèi)容簡(jiǎn)介

高保真還原上市公司董事、經(jīng)理和股東之間 灰色且復(fù)雜、尖銳而富有啟發(fā)性的利益沖突 ◎格雷厄姆作為北方管道公司二股東，持股成本僅僅 65 美元的他，竟然豪取每股90 美元特別股息的天大餡餅，他是如何說(shuō)服董事會(huì)的？ ◎面臨“色拉油騙局”暴擊、股價(jià)大跌 50% 以上的美國(guó)運(yùn)通公司股票，在華爾街慌不擇路拋售的同時(shí)，巴菲特卻以三分之一身家重倉(cāng)吃進(jìn)，底氣何在？ ◎菲利普斯石油公司高管精心設(shè)計(jì)“毒丸計(jì)劃”，旨在恐嚇“企業(yè)阻擊手”伊坎發(fā)出的溢價(jià)收購(gòu)“熊抱函”，反被其暗度陳倉(cāng)，當(dāng)作掃除競(jìng)爭(zhēng)者的秘密武器？ 《巴菲特致管理者的信》以跨越百年的視角，按時(shí)間坐標(biāo)軸將本杰明·格雷厄姆、沃倫·巴菲特、羅斯·佩羅、卡爾·伊坎等投資大師從未發(fā)表過(guò)的原創(chuàng)信件與作者杰夫·格拉姆精湛的學(xué)術(shù)及專業(yè)洞察力相結(jié)合，深入剖析了20 世紀(jì)不同時(shí)代關(guān)鍵的董事會(huì)斗爭(zhēng)。 本書揭開了公司治理諸多神秘面紗，每一章都提供了足夠深入的探討，通過(guò)其豐富多彩、有影響力的參與者聲音，講述諸如企業(yè)阻擊手、門口野蠻人、大空頭、白衣騎士的輪番登場(chǎng)；惡意熊抱、毒丸計(jì)劃、黃金降落傘、反收購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的接連亮相…… 《巴菲特致管理者的信》為投資者、經(jīng)理人和所有關(guān)心上市公司治理與資本運(yùn)作的人，提供了透徹、急需的理解。

巴菲特致管理者的信 目錄

第1 章 本杰明·格雷厄姆挺進(jìn)北方管道公司 現(xiàn)代股東積極主義早期案例之一 “華爾街校長(zhǎng)”關(guān)注確鑿的數(shù)據(jù)和內(nèi)在的價(jià)值 北方管道董事會(huì)拒絕分紅，格雷厄姆尋求中小股東支持 北方管道管理層為何向股東隱藏賬上的大量現(xiàn)金和債券？ 上市公司在資本支出方面肆意妄為導(dǎo)致的惡果 溫和的代理權(quán)之爭(zhēng)打響了公司控制權(quán)的戰(zhàn)斗 王磊專業(yè)解讀 持續(xù)分紅為股東創(chuàng)造價(jià)值，也提升企業(yè)自身價(jià)值 格雷厄姆致洛克菲勒基金會(huì)的信件 第2 章 羅伯特·揚(yáng)向紐約中央鐵路發(fā)起大規(guī)模代理權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn) 代理權(quán)勸誘人運(yùn)動(dòng)標(biāo)志著惡意收購(gòu)的誕生 “做火藥的小男孩”蝶變“華爾街的年輕斗士” 揚(yáng)與強(qiáng)大的紐約中央鐵路公司一輪較量 代理權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中，揚(yáng)對(duì)大股東、小股東和媒體確有一套 對(duì)小股東承諾高分紅特別管用 雙方用信件，借助媒體對(duì)股東進(jìn)行思想上的狂轟濫炸 門口的野蠻人開始虎視眈眈 揚(yáng)因長(zhǎng)期抑郁開槍自殺，代理權(quán)勸誘人讓位企業(yè)狙擊手 王磊專業(yè)解讀 代表人或機(jī)構(gòu)投資者代表中小投資者權(quán)益牽頭維權(quán) 揚(yáng)致紐約中央鐵路公司所有股東的信件 第3 章 沃倫·巴菲特早期投資，擁抱落難的運(yùn)通公司 掀起了美國(guó)第三次并購(gòu)風(fēng)潮 初出茅廬的巴菲特在資本市場(chǎng)嶄露頭角 擁有極高品牌價(jià)值的運(yùn)通公司被其*大客戶欺騙 色拉油大騙局?jǐn)÷，運(yùn)通公司股價(jià)暴跌超50% 運(yùn)通公司對(duì)巴菲特投資理念產(chǎn)生了巨大影響 “奧馬哈的先知”稱號(hào)的由來(lái) 新一代企業(yè)狙擊手誕生了 并購(gòu)之王的進(jìn)化：尋找被市場(chǎng)忽略卻擁有隱秘資產(chǎn)的公司 真實(shí)世界中的有效市場(chǎng)假說(shuō) 企業(yè)狙擊手不是威脅，而是資本市場(chǎng)新興力量 王磊專業(yè)解讀 追隨巴菲特，在市場(chǎng)低迷時(shí)，識(shí)別價(jià)值被低估的機(jī)會(huì) 巴菲特致運(yùn)通公司總裁的信件 第4 章 “華爾街狼王”卡爾·伊坎挑戰(zhàn)菲利普斯石油公司 企業(yè)狙擊手的盛衰榮辱 早期遭人鄙視的伊坎成王之路 “反達(dá)爾文”管理學(xué)說(shuō)：管理層不從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā) “偽裝的溢價(jià)回購(gòu)計(jì)劃” 二十多歲的伊坎就能將套利交易運(yùn)用自如 伊坎參戰(zhàn)：若不接受他的收購(gòu)要約，他將發(fā)起惡意收購(gòu) 毒丸計(jì)劃失敗，伊坎爆賺5 000 萬(wàn)美元后順利離場(chǎng) 企業(yè)狙擊手的黃金時(shí)代逐漸消逝 企業(yè)狙擊手的幕后操盤者米爾肯被判10 年監(jiān)禁 歷史終將給米爾肯傳奇公正的評(píng)價(jià) 作為上市公司大股東的投資機(jī)構(gòu)逐漸走向歷史舞臺(tái) 王磊專業(yè)解讀 企業(yè)狙擊手損害公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，但糾正公司資本配置 伊坎致菲利普斯石油公司董事長(zhǎng)的信件 第5 章 羅斯·佩羅與通用汽車的相愛(ài)相殺 現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和蛻變 佩羅聲名鵲起，通用汽車將佩羅及其公司收入麾下 通用汽車貴人斯隆，使通用成為家喻戶曉的品牌 德魯克預(yù)言：斯隆離開，通用汽車將充滿官僚主義 佩羅成為通用汽車大股東兼董事 通用汽車沒(méi)有充分利用工人資源，也浪費(fèi)管理人才 佩羅在通用汽車董事史上投出一張反對(duì)票 通用汽車花7.5 億美元買下佩羅的股票并將其趕出公司 投資機(jī)構(gòu)大顯身手：通用汽車現(xiàn)CEO 被趕出董事會(huì) 王磊專業(yè)解讀 股東不能僅有“退出”權(quán)，也需具備決策“表達(dá)”權(quán) 佩羅致通用汽車董事長(zhǎng)的信件 第6 章 卡拉·謝勒勒出售謝勒公司 企業(yè)的困境反轉(zhuǎn) “膠囊之王”的誕生：做喜歡的事情并堅(jiān)持下去 謝勒公司繼承者忽視核心業(yè)務(wù)，耗巨資隨意收購(gòu) 遲來(lái)的覺(jué)醒：卡拉·謝勒試圖改變公司經(jīng)營(yíng)模式 夫妻反目，代理權(quán)之爭(zhēng)白熱化 董事與管理層結(jié)成關(guān)系聯(lián)盟，董事會(huì)如何有效監(jiān)督？ 謝勒公司被收購(gòu)，重新聚焦軟膠囊技術(shù) 王磊專業(yè)解讀 女性企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng) 卡拉致謝勒公司股東的信件 第7 章 丹尼爾·洛布玩弄星辰公司 對(duì)沖基金積極主義開始發(fā)力 年輕的對(duì)沖基金經(jīng)理向業(yè)績(jī)不佳的公司發(fā)起進(jìn)攻 顛沛流離10 年，洛布在不良債務(wù)上打贏翻身仗 洛布借助互聯(lián)網(wǎng)和信件，逐步建立自己的名聲 “星辰公司CEO 是危險(xiǎn)、不稱職的管理者” 洛布只關(guān)心能否賺錢，不在意星辰公司的重組能否成功 *老練的投資人也會(huì)在掙錢時(shí)，忽略管理層以權(quán)謀私 王磊專業(yè)解讀 股東積極主義不能違背道德底線，避免投機(jī)取巧 洛布致星辰公司董事長(zhǎng)的信件 第8 章 卡洛·坎奈爾迫使BKF 公司董事會(huì)大換血 股東積極主義失敗典型 在BKF 公司，員工工資支出占公司總收入69% “員工不能直接高薪酬，應(yīng)與股東利益一致” 坎奈爾認(rèn)定BKF 公司由于不良驅(qū)動(dòng)因素?fù)p害投資者利益 董事長(zhǎng)列文落選，原董事會(huì)成員紛紛離職，股價(jià)暴跌90% 只要公司上市，股東和管理層的信任終究會(huì)出問(wèn)題 王磊專業(yè)解讀 創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定的組織文化，是企業(yè)生命力的核心 坎奈爾致BKF 公司董事會(huì)的信件 列文致BKF 股東的信件 結(jié) 語(yǔ) 股東積極主義已成為市場(chǎng)常態(tài) 附 錄 原始英文信件
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巴菲特致管理者的信 作者簡(jiǎn)介

杰夫·格拉姆（Jeff Gramm），巴菲特原始信件“御用”編輯 ◎出身金融名門世家 ◎與中國(guó)投資界淵源頗深 杰夫·格拉姆是Bardera Parterners 對(duì)沖基金聯(lián)合創(chuàng)始人，曾在多家上市公司董事會(huì)任職，同時(shí)也是眾多所投資公司的外部股東。借助豐富的商學(xué)院教學(xué)經(jīng)歷和基金實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，格拉姆得以近距離觀察與思考眾多上市公司的管理行為，目睹一些上市公司刻意剝奪股東權(quán)利的作風(fēng)。他既佩服上市公司投資者別出心裁的投資創(chuàng)舉，又敢于大膽曝光滿懷惡意的激進(jìn)之行。 此外，格拉姆也在巴菲特的母校——哥倫比亞商學(xué)院開設(shè)了一門價(jià)值投資課程，《巴菲特致管理者的信》的成書便得益于教學(xué)期間。出人意料的是，在本書寫作的進(jìn)程中，格拉姆竟然獲得了巴菲特本人的關(guān)注，并收到了巴菲特親自訂正并寄送的寫給美國(guó)運(yùn)通公司的原始信件，這無(wú)疑是莫大的資勵(lì)。

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