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5分鐘商學(xué)院(第3版｜圖文版)

5分鐘商學(xué)院(第3版｜圖文版)

作者：劉潤 著
出版社：新星出版社出版時(shí)間：2024-08-01
開本： 其他 頁數(shù)： 784
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥139.3(7.0折) 定價(jià)  ¥199.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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5分鐘商學(xué)院(第3版｜圖文版) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787513357203
  • 條形碼：9787513357203 ; 978-7-5133-5720-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

5分鐘商學(xué)院(第3版｜圖文版) 本書特色

1．文本特點(diǎn) 通俗易懂，可讀性強(qiáng)； 用簡單的故事和案例講解專業(yè)術(shù)語，完全不晦澀； 配有近400幅思維導(dǎo)圖，一張圖讀懂幾千字的內(nèi)容，便于理解和吸收。 2.裝幀特點(diǎn) 精裝大開本、內(nèi)文四個(gè)部分采用不用的顏色進(jìn)行雙色印刷，設(shè)計(jì)精美，適合擺在書架上作為“鎮(zhèn)宅之寶”； 內(nèi)文采用80克純質(zhì)紙，不傷眼、不透字。 每本書單獨(dú)飛機(jī)盒包裝，帶提手，精美設(shè)計(jì)。 3.現(xiàn)實(shí)意義 商業(yè)常識(shí)是每個(gè)職場人**的武器，《5分鐘商學(xué)院》就是職場人的武器庫； 沒有哪家公司可以待一輩子，只有像經(jīng)營公司一樣來經(jīng)營自己，才能保障長久的職業(yè)安全。

5分鐘商學(xué)院(第3版｜圖文版) 內(nèi)容簡介

《5分鐘商學(xué)院》（第3版｜圖文版）收錄了得到App經(jīng)典課程《5分鐘商學(xué)院》**季“基礎(chǔ)篇”和第二季“實(shí)戰(zhàn)篇”的全部精華內(nèi)容，并且對(duì)其邏輯重新進(jìn)行了梳理。相比第1 版《5分鐘商學(xué)院》，第3 版足足增加了一倍的體量，不僅有了理論，更有了實(shí)踐。而相比第2 版，第3 版則框架更完整，知識(shí)更系統(tǒng)，相關(guān)的數(shù)據(jù)和案例也都進(jìn)行了更新和迭代。這樣，一所完整的商學(xué)院便得以落成。 傳統(tǒng)的商學(xué)院里，開設(shè)的課程看上去非常繁雜，有經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、組織行為學(xué)，等等，但歸結(jié)起來，其實(shí)主要就三塊內(nèi)容：商業(yè)、管理與個(gè)人。 其中，商業(yè)，是你與企業(yè)外部的關(guān)系；管理，是你與企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系；而個(gè)人，是你與自己的關(guān)系。 本書圍繞這三個(gè)核心模塊，提供了一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)商學(xué)的完整解決方案。用一本書，幫你把商學(xué)院搬回家。 商業(yè)篇，介紹了200 個(gè)*經(jīng)典的商業(yè)概念，包括消費(fèi)者行為、產(chǎn)品、營銷、渠道等核心商業(yè)理論，帶你將商業(yè)的邏輯和實(shí)戰(zhàn)融會(huì)貫通，幫你看透商業(yè)的本質(zhì)，學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值。 管理篇，介紹了110 個(gè)*有效的實(shí)戰(zhàn)管理方法，帶你了解怎么管理組織、管理人才和管理自己。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有企業(yè)與員工，本質(zhì)上都是合伙關(guān)系，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，企業(yè)才能真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來。 個(gè)人篇，介紹了65 個(gè)讓你“更值錢”的習(xí)慣養(yǎng)成辦法，從時(shí)間管理到思考能力，從談判能力到情感能力。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有外部世界遇到的問題，*后都是自己的問題；提升自己的認(rèn)知，也是在提升組織的戰(zhàn)斗力。 除了這三個(gè)部分之外，本書還準(zhǔn)備了工具篇，介紹了50 個(gè)幫你提高效率的工具，包括戰(zhàn)略工具、決策工具、思考工具、溝通工具，等等。有了這些工具的幫助，你就可以有效地將從前面三個(gè)部分學(xué)到的方法付諸實(shí)踐。 在此基礎(chǔ)上，本書還請(qǐng)專業(yè)腦圖師繪制了近400幅思維導(dǎo)圖。這些思維導(dǎo)圖既是對(duì)書中文本的提煉和闡釋，也是對(duì)相關(guān)知識(shí)的進(jìn)一步延伸。只需要看一張圖，就可以快速理解和吸收每個(gè)章節(jié)幾千字的內(nèi)容。 傳統(tǒng)商學(xué)院里1小時(shí)的知識(shí)量，在這本書里，被濃縮進(jìn)了5分鐘——5分鐘掌握一個(gè)新概念，25小時(shí)讀完整本書——讓你用*少的時(shí)間，獲得*系統(tǒng)的知識(shí)。

5分鐘商學(xué)院(第3版｜圖文版) 目錄

自序 用一本書，把商學(xué)院搬回家1 2017版自序 人人都是自己的CEO5 Part One商業(yè) 200個(gè)即學(xué)即用的商業(yè)套路 **章 商業(yè)世界五大基礎(chǔ)邏輯 流量之河：流量是一切商業(yè)模式的源頭003 倍率之刀：用創(chuàng)新或效率砍向低效環(huán)節(jié)005 價(jià)量之秤：該把貨賣得 貴，還是賣得 多006 風(fēng)險(xiǎn)之眼：買賣風(fēng)險(xiǎn)需要洞察與管控008 規(guī)則之縫：套利者的生存邏輯010 第二章 互聯(lián)網(wǎng)世界五大基本定律 信息對(duì)稱：為何新創(chuàng)品牌能挑戰(zhàn) 012 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：搭建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，讓用戶難以離開013 邊際成本：互聯(lián)網(wǎng)把低定價(jià)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)015 長尾效應(yīng)：小眾就是大市場017 免費(fèi)：所有的免費(fèi)，都是“二段收費(fèi)”019 第三章 消費(fèi)者行為 心理賬戶：讓用戶舍得為你的商品花錢021 沉沒成本：前期投入影響用戶決策023 比例偏見：變換比例，讓用戶覺得“超劃算”024 損失規(guī)避：調(diào)整“得失感”，消除購買阻力026 價(jià)格錨點(diǎn)：增加對(duì)比，讓你的商品被快速選中028 聯(lián)合評(píng)估：揚(yáng)長避短，產(chǎn)品才不會(huì)被比下去030 確定效應(yīng)：“小確幸”為營銷方案增添吸引力032 反射效應(yīng)：損失者 愿意承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)033 迷戀小概率事件：給用戶超額的價(jià)值感035 合算偏見：給用戶一個(gè)占便宜的機(jī)會(huì)036 現(xiàn)狀偏見：讓用戶產(chǎn)生改變的動(dòng)力038 跨期偏好：為用戶減輕等待的焦慮039 結(jié)果偏見：避免錯(cuò)誤歸因，看清事物本質(zhì)041 適應(yīng)性偏見：打破習(xí)以為常，增強(qiáng)幸福感043 雞蛋理論：參與感讓你的商品 值錢044 概率偏見：繞過先入為主，驗(yàn)證客觀概率046 凡勃倫效應(yīng)：炫耀需求讓產(chǎn)品備受熱捧048 第四章 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 供需理論：看見那只“看不見的手”050 邊際效用：為什么麥當(dāng)勞的可樂免費(fèi)續(xù)杯052 機(jī)會(huì)成本：你到底是賺了，還是賠了053 激勵(lì)相容：自私是共同獲益的原動(dòng)力055 交易成本：企業(yè)的邊界在哪里057 第五章 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 節(jié)約悖論：居民越節(jié)約， 越貧窮059 看得見的手：政府應(yīng)不應(yīng)該干預(yù)市場061 泡沫經(jīng)濟(jì)：警惕脫離現(xiàn)實(shí)的共同想象062 再分配：你贊成給全民無條件發(fā)錢嗎064 第六章 企業(yè)能量模型 A 產(chǎn)品 需求理論 真正的需求：讓顧客無可救藥地愛上你的產(chǎn)品069 魔力：創(chuàng)造無法割舍的情感共鳴071 麻煩：解決顧客沒開口告訴你的困擾073 背景因素：時(shí)機(jī)不對(duì)足以摧毀產(chǎn)品074 激發(fā)力：讓你的產(chǎn)品叫好又叫座076 45°精進(jìn)曲線：緩慢的改進(jìn)就等于平庸078 去平均化：一次滿足一類顧客的差異化需求080 小可用品：讓產(chǎn)品“長”成用戶需要的樣子081 單品：長尾需求也能做出爆款083 明天的需求：未能實(shí)現(xiàn)的欲望+科技創(chuàng)新085 需求調(diào)研 問卷調(diào)查：弄清楚用戶真正想要什么087 用戶訪談：千萬別直接問用戶想要什么089 可用性測試：用 、 快的方式糾正錯(cuò)誤090 數(shù)據(jù)分析：行為痕跡，把用戶的秘密告訴你092 設(shè)計(jì)理論 設(shè)計(jì)5原則：從反人性的設(shè)計(jì)里找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)094 馴化復(fù)雜：蘋果為什么放棄單鍵鼠標(biāo)096 設(shè)計(jì)3層次：顏值也是生產(chǎn)力097 未來設(shè)計(jì)：不懂科技的設(shè)計(jì)師不是好設(shè)計(jì)師099 設(shè)計(jì)方法 交互設(shè)計(jì)：你的設(shè)計(jì)在為10%的用戶服務(wù)嗎101 細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)：為什么說“魔鬼在細(xì)節(jié)”102 平面設(shè)計(jì)：秩序感就是美感104 習(xí)慣設(shè)計(jì)：“ 榮耀”為何令人上癮108 設(shè)計(jì)沖刺：如何像谷歌一樣設(shè)計(jì)產(chǎn)品109 軟件 產(chǎn)品化：如何讓能力成為產(chǎn)品116 定義產(chǎn)品：讓定價(jià)翻50倍的產(chǎn)品邏輯117 峰終定律：只有兩塊糖，怎么讓用戶吃得開心119 產(chǎn)品經(jīng)理制：為什么產(chǎn)品經(jīng)理敢說產(chǎn)品丑120 硬件 迭代策略：小步快跑永遠(yuǎn)正確嗎122 死亡策略：你的產(chǎn)品要用什么姿態(tài)死去124 技術(shù)采用生命周期：如何讓新技術(shù)成為流行125 實(shí)物眾籌：真的要學(xué)蘋果保密策略嗎127 庫存管理：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品VS實(shí)體產(chǎn)品129 服務(wù) 服務(wù)藍(lán)圖：用上帝視角優(yōu)化服務(wù)過程130 黃金準(zhǔn)則：“露出8顆牙齒”才算好服務(wù)嗎132 排隊(duì)心理學(xué)：怎樣讓等待變得不漫長134 憤怒的客戶：從化解情緒到解決問題135 運(yùn)營 運(yùn)營即產(chǎn)品：交付式產(chǎn)品VS運(yùn)營式產(chǎn)品137 用戶運(yùn)營：如何讓用戶來了就不想走138 內(nèi)容運(yùn)營：用產(chǎn)品換錢VS用內(nèi)容換時(shí)間140 活動(dòng)運(yùn)營：“突擊”提升用戶活躍度141 會(huì)員體系 RFM模型：你的公司寄生在大客戶身上嗎143 航空、酒店會(huì)員：如何提高客戶忠誠度145 互聯(lián)網(wǎng)會(huì)員：從不同維度激勵(lì)用戶146 B 定價(jià) 滲透定價(jià)法：用 策略嚇退競爭對(duì)手148 撇脂定價(jià)法：定一個(gè)高價(jià)，獲取超額利潤150 組合定價(jià)法：定價(jià)方法眼花繚亂，怎么用151 價(jià)格歧視：讓有錢人為同一件商品多付錢153 一級(jí)價(jià)格歧視：備受爭議的“按人定價(jià)”155 二級(jí)價(jià)格歧視：花樣百出的“按量定價(jià)”157 三級(jí)價(jià)格歧視：如何把有錢人找出來158 一價(jià)定律：有價(jià)格歧視，就有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)160 客戶定價(jià)：讓消費(fèi)者幫你緩解庫存壓力162 心理定價(jià)：讓顧客產(chǎn)生便宜的錯(cuò)覺164 動(dòng)態(tài)定價(jià)：供需變化讓價(jià)格動(dòng)起來166 訂閱服務(wù)：怎樣減輕花錢的痛感167 定價(jià)誤區(qū)：價(jià)格透明，“歧視”不再169 C 營銷 品牌 品牌容器：你的產(chǎn)品有品牌嗎171 1-3-2心法：把你的商標(biāo)變成品牌173 定位理論：占領(lǐng)市場之前，占領(lǐng)心智174 獨(dú)特銷售主張：從產(chǎn)品出發(fā)提升銷量176 品牌符號(hào)：讓消費(fèi)者記住并傳播178 STP理論：為特定用戶提供差異化服務(wù)180 品牌故事：用好故事為品牌增值181 內(nèi)容 BFD法則：到底什么樣的文案叫走心183 赫斯定律：什么叫“好的廣告語”185 4U原則：為什么你的文章沒人看187 瘋傳6原則：怎樣讓文章刷爆朋友圈189 傳播 創(chuàng)意營銷：創(chuàng)意，就是舊元素的新組合190 跨界營銷：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，滿足復(fù)雜的消費(fèi)需求192 借勢營銷：三字心法——快、準(zhǔn)、狠193 造勢營銷：撬動(dòng)大眾傳播勢能195 饑餓營銷：讓顧客排起長隊(duì)，幫忙建設(shè)品牌197 媒體 精準(zhǔn)投放：把廣告費(fèi)花得越來越有效198 自有媒體：沒錢宣傳怎么辦200 贏得媒體：營銷預(yù)算怎么花201 7次法則：如何被消費(fèi)者深深記住203 公關(guān) 公關(guān)產(chǎn)品：“秀”出產(chǎn)品，換取公眾好感205 網(wǎng)紅企業(yè)：如何把公司打造成網(wǎng)紅206 危機(jī)公關(guān)：這鍋我背，這錯(cuò)我改，這就去辦208 沉默的螺旋：讓支持自己的聲音變得響亮209 互聯(lián)網(wǎng)營銷 社群經(jīng)濟(jì)：自帶高轉(zhuǎn)化率的流量211 口碑經(jīng)濟(jì)：為產(chǎn)品找到自帶流量的粉絲212 單客經(jīng)濟(jì)：獲得終生免費(fèi)的流量214 引爆點(diǎn)：如何引發(fā)病毒式傳播215 紅利理論：抓住稍縱即逝的商業(yè)機(jī)會(huì)217 體驗(yàn)：市場競爭究竟是在爭什么218 D 渠道 流量 全渠道營銷：用一切方法接觸消費(fèi)者221 選址邏輯：貴而近還是遠(yuǎn)而便宜222 引流品：怎樣用利潤換流量223 獎(jiǎng)勵(lì)用戶：用戶為何主動(dòng)分享你的產(chǎn)品225 異業(yè)聯(lián)盟：線下商業(yè)如何突破流量天花板226 社區(qū)商務(wù)：讓產(chǎn)品進(jìn)入市場的毛細(xì)血管228 反向 ： 渠道 的頑疾——庫存229 靜銷力：產(chǎn)品即廣告231 內(nèi)容電商：讓用戶逛著逛著就買了233 團(tuán)購客：怎樣設(shè)計(jì)團(tuán)購才賺錢235 轉(zhuǎn)化率 有效流量：在對(duì)的時(shí)間、地點(diǎn)遇到對(duì)的人236 展示設(shè)計(jì)：如何避免顧客只逛不買238 決策時(shí)間：如何刺激顧客下單欲望239 打折促銷：按下顧客的購買開關(guān)241 客單價(jià) 連帶率：怎么讓顧客買得 多242 營銷一體化：讓產(chǎn)品自帶營銷勢能244 相關(guān)性：為何啤酒和尿片放在一起賣得 多245 跨期消費(fèi)：讓客戶用明天的錢買你的產(chǎn)品246 復(fù)購率 客戶終生價(jià)值：如何激勵(lì)老客戶重復(fù)購買248 客戶生命周期：如何鎖住一次性客戶250 會(huì)員制：商家和顧客的團(tuán)購契約251 社群效應(yīng)：增強(qiáng)用戶黏性的強(qiáng)力膠253 第七章 商業(yè)模式 交易結(jié)構(gòu) 商業(yè)模式：如何讓用戶獲益，讓企業(yè)成功255 C2B：用需求找產(chǎn)品，用戶 省、企業(yè) 賺257 O2O： 匹配、線下交付，促成 多訂單258 P2P：去中心化，讓用戶自己服務(wù)自己260 共享經(jīng)濟(jì) 變買為租：共享經(jīng)濟(jì)為何行得通262 分時(shí)復(fù)用：提高資產(chǎn)使用率263 租售比：共享充電寶是共享經(jīng)濟(jì)嗎265 新零售 數(shù)據(jù)賦能：夫妻店能挑戰(zhàn)7-11嗎267 坪效革命：小米怎么做到 線下價(jià)格一樣269 短路經(jīng)濟(jì)：讓售價(jià)比對(duì)手的出廠價(jià)還低270 品牌體驗(yàn)店：“只試不買”的線下零售店271 渠道服務(wù)化：信息不對(duì)稱的生意將被抹平273 用戶代言人：淘寶成功的原因是 274 金融 商品證券化：如何只賣LV不做包275 互聯(lián)網(wǎng)金融：找到 高效的風(fēng)險(xiǎn)買賣模型277 護(hù)城河理論 無形資產(chǎn)：企業(yè)護(hù)城河的三支水軍278 轉(zhuǎn)換成本：忠誠度來自背叛成本太高280 成本優(yōu)勢：越便宜反而越賺錢282 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：用戶越多，價(jià)值越大283 杠桿理論：做強(qiáng) 杠桿理論：成功不可復(fù)制，但成功的原因可以285 團(tuán)隊(duì)杠桿：為什么麥肯錫如此成功287 產(chǎn)品杠桿：為什么埃森哲能進(jìn)世界500強(qiáng)288 資本杠桿：貝恩模式是怎么運(yùn)作的290 從1到N：做多 地頭蛇生意：強(qiáng)龍為何難壓地頭蛇291 流程化：靠不住的個(gè)人，靠得住的流程292 戰(zhàn)略勢能：以強(qiáng)打弱，以高打低，以快打慢294 指數(shù)級(jí)增長：樊登讀書會(huì)為何獲得裂變式增長296 聯(lián)盟模式：做大 加盟模式：為何麥當(dāng)勞門店數(shù)只有肯德基一半297 直營模式：順豐的擴(kuò)張模式為何與眾不同299 直管模式：海瀾之家是如何做大做強(qiáng)的300 眾籌模式：如何招募既能投資又能消費(fèi)的老板302 融資 風(fēng)險(xiǎn)投資：為何替創(chuàng)業(yè)失敗買單303 遞進(jìn)投資：風(fēng)投如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)305 人命關(guān)天：為什么你沒拿到投資307 馬相伯樂：創(chuàng)業(yè)者如何找到合適的錢308 股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)的3大核心邏輯310 商業(yè)模式策略 模式與趨勢：商業(yè)模式也要“順勢而為”312 模式與能力：根據(jù)自身優(yōu)勢尋找商業(yè)模式314 模式與運(yùn)氣：運(yùn)氣也能被管理315 商業(yè)模式禁區(qū) 龐氏騙局：金融界的萬騙之祖317 裂變式傳銷：從如癡如醉到血本無歸318 非法集資：真有穩(wěn)賺不賠的商業(yè)模式嗎320 第八章 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 爆品VS組合：對(duì)癥下藥，選擇 合適的產(chǎn)品戰(zhàn)略322 先發(fā)VS后發(fā)：企業(yè)面對(duì)新趨勢該怎么辦324 藍(lán)海VS競爭：規(guī)避競爭也能開拓新市場325 顛覆VS延續(xù)：創(chuàng)新可以很簡單327 戰(zhàn)略切換 切換戰(zhàn)略：遠(yuǎn)見、執(zhí)行力和勇氣缺一不可329 善用對(duì)手：把競爭關(guān)系變?yōu)楦偤详P(guān)系330 揮別舊成績：不要讓過去的成功綁住你332 內(nèi)部孵化：用組織的方式，解決戰(zhàn)略的問題333 第九章 商業(yè)必修課 商業(yè)道德：堅(jiān)守紅線才能飛得 遠(yuǎn)336 企業(yè)家精神：沒有創(chuàng)新不能稱為創(chuàng)業(yè)338 第十章 所有現(xiàn)象背后都有商業(yè)邏輯 雇傭客戶：讓客戶幫你管理員工341 農(nóng)耕式經(jīng)營：像耕耘土地一樣經(jīng)營企業(yè)342 社會(huì)責(zé)任：用商業(yè)的理念做公益的事業(yè)344 商業(yè)篇?總結(jié)346 Part Two管理 110個(gè) 的實(shí)戰(zhàn)管理方法 第十一章 管理的本質(zhì) 激發(fā)善意：盡力與盡心351 設(shè)計(jì)系統(tǒng)：如何分錢、花錢、賺錢352 知人善用：把合適的人，放在合適的位置上354 反求諸己：管理者先找到自己的問題356 對(duì)績效負(fù)責(zé)：如何達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)358 第十二章 激勵(lì) 馬斯洛需求層次理論：發(fā)現(xiàn)需求，滿足需求360 雙因素理論：從“應(yīng)得到”到“太好了”362 期望理論：“跳一跳，夠得著”才是好激勵(lì)364 超Y理論：左手激勵(lì)，右手壓力365 公平理論：薪資應(yīng)該怎么定367 第十三章 組織管理 人治與法治：你的公司適合哪種管理方法370 九條生命線：公司治理的規(guī)則之線372 公司控制權(quán)：創(chuàng)始人如何牢牢控制公司374 散伙協(xié)議：先想好怎么散伙，才能全心全意合伙376 治理結(jié)構(gòu)：如何防止 的控制失控377 責(zé)權(quán)利設(shè)計(jì) 責(zé)權(quán)利心法：管理的等邊三角形379 手表定律：一個(gè)員工不能有兩個(gè)老板381 分權(quán)機(jī)制：考核結(jié)果還是考核行為382 集權(quán)與分權(quán)：如何避免授權(quán)無度384 阿米巴模式：內(nèi)部市場化的組織模式385 獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì) 銷售激勵(lì)：如何把銷售團(tuán)隊(duì)變成虎狼之師387 激勵(lì)系數(shù)：銷售提成怎么定389 利潤提成制：銷售只愿意“ 多銷”怎么辦390 獎(jiǎng)金制：怎樣激勵(lì)員工開拓新市場392 超額獎(jiǎng)勵(lì)：銷售藏起食物慢慢吃，怎么辦393 行為獎(jiǎng)勵(lì)：秒表看速度，指南針看方向395 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重：銷售如何體現(xiàn)公司戰(zhàn)略396 股權(quán)激勵(lì)：獲得員工“未來的貢獻(xiàn)”397 業(yè)績對(duì)賭：如何提高銷售“畝產(chǎn)”399 組織形態(tài) 組織模式：千人公司可以“回歸創(chuàng)業(yè)”嗎400 矩陣型組織：總部指令如何觸達(dá)一線402 戰(zhàn)斗型組織：必須有人對(duì)失敗負(fù)責(zé)404 游戲型組織：如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人405 海星型組織：去中心化的組織形式406 合伙人制度 合伙人制度：資本和人才，哪一個(gè) 重要408 業(yè)務(wù)合伙人：麥肯錫的咨詢顧問為何不自立門戶410 事業(yè)合伙人：收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)411 投資合伙人：資本與人才的婚約413 運(yùn)營合伙人：如何讓一線員工盡心盡力415 第十四章 人才管理 選人 人才與企業(yè)：為何連騰訊都說缺人才417 變招為搶：找人是天底下 難的事情419 社會(huì)招聘：把職位“賣”給候選人420 校園招聘：農(nóng)耕型人力資源策略422 尋聘：挖出70%的被動(dòng)求職者423 接班人計(jì)劃：怎樣找到未來的 425 套娃現(xiàn)象：如何避免“將熊熊一窩”427 態(tài)度決定一切：魚頭美女身，還是美女頭魚身429 拒 面霸：面試的巨人，行動(dòng)的矮人431 面試公關(guān)：如何對(duì)待面試失敗者432 育人 蘑菇定律：怎么培養(yǎng)基層新人434 師徒制：新人有問題不敢問，怎么辦435 情境管理：你在用錘子管理螺絲嗎436 鲇魚效應(yīng)：用危機(jī)和競爭激活團(tuán)隊(duì)438 貝尼斯理論：員工是消費(fèi)品還是投資品440 魔鬼訓(xùn)練營：沒能力的勇夫只是豬隊(duì)友442 高潛力員工：業(yè)績真能證明一切嗎444 周五講壇：如何提升組織的“知識(shí)總量”445 輪崗計(jì)劃：培養(yǎng)帥才的正確方式447 用人 不值得定律： 服從行得通嗎448 懶螞蟻效應(yīng)：懶，是因?yàn)榍趭^到?jīng)]時(shí)間450 熱爐法則：不能打破的管理“地板”452 拜倫法則：不要授責(zé)不授權(quán)454 波特定律：扔掉找錯(cuò)的放大鏡456 留人 流動(dòng)與穩(wěn)定：區(qū)分四類員工，關(guān)注三種人457 員工流失率：沒裁過員的，不是好管理者459 職業(yè)生涯：如何留住 員工461 酒與污水定律：給組織裝一個(gè)凈水器462 福利文化：別把成功的果當(dāng)成因464 離職面試：留不住人，就留住心466 前員工俱樂部：公司和前員工的“新聯(lián)盟關(guān)系”468 歸屬感、尊重感和自我實(shí)現(xiàn)：用精神激勵(lì)留人469 愿景、使命、價(jià)值觀：企業(yè)的“詩和遠(yuǎn)方”472 第十五章 自我管理 從員工成長為經(jīng)理 古狄遜定理：別犯“放著我來”的錯(cuò)474 權(quán)力接受論：領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是員工給的476 任務(wù)分解：把目標(biāo)翻譯成任務(wù)477 推功攬過：打妖怪你去，背黑鍋我來479 刺猬法則：親密但不能無間480 從經(jīng)理成長為總監(jiān) 獨(dú)立的損益表：收入意識(shí)和成本意識(shí)482 奧卡姆剃刀定律：如無必要，勿增實(shí)體484 抓大放小管細(xì)：一放就亂、一管就死怎么辦486 關(guān)鍵績效指標(biāo)：讓目標(biāo)可供考核488 目標(biāo)管理：索尼真的被績效主義毀了嗎489 從總監(jiān)成長為CEO 戰(zhàn)略思考：CEO不可或缺的能力490 組織：信息流動(dòng)的方式492 決策理論：如何做出好決策494 平衡藝術(shù)：管理，沒有 的決定496 第十六章 績效管理 管理能力 項(xiàng)目三角形：優(yōu)質(zhì)、快速和廉價(jià)， 多選兩樣498 六西格瑪：精益管理，一次性把事情做對(duì)500 財(cái)務(wù)報(bào)表：只能用數(shù)字講故事的三張報(bào)表501 風(fēng)險(xiǎn)管理：以 小的成本獲取 的保障502 向上管理：你敢管理你的老板嗎504 組織能力 經(jīng)驗(yàn)流程化：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)怎么變?yōu)榻M織能力506 流程工具化：讓流程得以按計(jì)劃執(zhí)行508 知識(shí)管理：競爭力的本質(zhì)510 數(shù)據(jù)挖掘：為組織賦能511 第十七章 管理常見病 破窗效應(yīng)：無序邀請(qǐng)無序，混亂引發(fā)混亂513 旁觀者效應(yīng)：責(zé)任除以二等于零514 帕金森定律：“大企業(yè)病”有得治嗎516 彼得原理：別把晉升當(dāng)激勵(lì)518 墨菲定律：只要可能出錯(cuò)，就一定會(huì)出錯(cuò)519 第十八章 企業(yè)不同生命階段的管理 企業(yè)生命周期：別把對(duì)的方法，用在錯(cuò)的階段521 三個(gè)共同體：公司和員工是什么關(guān)系522 創(chuàng)業(yè)期管理：忘掉KPI524 成熟期管理：為什么不能學(xué)微信、小米526 轉(zhuǎn)型期管理：為什么不能打怪升級(jí)527 永續(xù)經(jīng)營：企業(yè)如何 529 管理篇?總結(jié)531 Part Three個(gè)人 65個(gè)讓你“ 值錢”的習(xí)慣養(yǎng)成方法 第十九章 高效能習(xí)慣的養(yǎng)成 知識(shí)、技能和態(tài)度：為什么要終身學(xué)習(xí)535 思維轉(zhuǎn)換：換個(gè)角度看世界537 成熟模式圖：獨(dú)立是不成熟的表現(xiàn)538 積極主動(dòng)：別讓消極把你拉入海底540 以終為始：別把追求成功的梯子搭錯(cuò)了墻542 要事 ：如何做到忙而不亂544 雙贏思維：合作取勝，你我都要贏546 知彼解己：先理解別人，再被別人理解548 統(tǒng)合綜效：找到“1+1>3”的解決方案549 不斷 新：把 變成一種習(xí)慣551 習(xí)慣：從狹窄的5%跨到廣闊的95%553 第二十章 時(shí)間管理 時(shí)間成本：花時(shí)間做，還是花錢買555 GTD：用大腦來思考，而不是記事557 猴子理論：每個(gè)人都應(yīng)承擔(dān)自己的責(zé)任559 三八理論：人生的不同由第三個(gè)8小時(shí)創(chuàng)造561 番茄工作法：人真的可以三頭六臂嗎563 第二十一章 職業(yè)素養(yǎng) 微信禮儀：讓跟你打交道的人覺得舒服566 郵件禮儀：一封好的郵件到底是什么樣的568 時(shí)間顆粒度：怎樣做到把時(shí)間碾成粉末570 事實(shí)與觀點(diǎn)：事實(shí)有真假，觀點(diǎn)無對(duì)錯(cuò)571 職業(yè)化：商業(yè)世界的教養(yǎng)573 第二十二章 學(xué)習(xí)能力 幸存者偏見：看不見的彈痕 致命576 庫伯學(xué)習(xí)圈：打開學(xué)習(xí)的正確姿勢577 私人董事會(huì)：怎樣做自己的CEO579 快速學(xué)習(xí)：用20小時(shí)從“不會(huì)”到“學(xué)會(huì)”581 第二十三章 思考能力 六頂思考帽：從對(duì)抗性思考到平行思考584 批判性思維：大膽質(zhì)疑，謹(jǐn)慎斷言585 全局之眼：站在未來看 587 逆向思維：相機(jī)膠卷如何防曝光590 正向思維：從已知預(yù)測未知591 第二十四章 邏輯思維 同一律：白馬到底是不是馬594 矛盾律：誰給理發(fā)師理發(fā)595 排中律：生存還是毀滅，只能選一個(gè)597 三段論：一眼看穿詭辯的五個(gè)方法599 歸納法：幾乎所有知識(shí)，都始于歸納法601 第二十五章 談判能力 定位調(diào)整偏見：讓誰先開價(jià)603 權(quán)力有限策略：受限的談判權(quán) 有力量605 談判期限策略：月底和月初付款，有什么不同606 出其不意策略：抽掉大廈 層的一塊磚608 雙贏談判：“我們都要多拿”的第三選項(xiàng)610 第二十六章 情感能力 同理心：千般能力的共同心法612 自我認(rèn)知：知人者智，自知者明613 自我控制：自律才是 的自由615 自我激勵(lì)：理想和堅(jiān)持讓你變得 617 人際關(guān)系處理：如何從情感賬戶里存取款618 第二十七章 演講能力 認(rèn)知臺(tái)階：你不是在講，而是在幫助他聽621 畫面感：增加語言的帶寬623 開場與結(jié)尾：先摘到“低垂的果實(shí)”624 脫稿演講：現(xiàn)場組織語言的能力626 演講俱樂部：從對(duì)著鏡子到對(duì)著聽眾628 第二十八章 溝通能力 快樂和痛苦四原則：好消息和壞消息先說哪個(gè)631 “5商派”寫作心法：如何寫出好課程633 電梯測驗(yàn)：30秒講清為什么634 如何開會(huì)：間換結(jié)論636 精準(zhǔn)提問：溝通界的C2B模式638 第二十九章 創(chuàng)新能力 減法策略：靈感就在盒子里641 除法策略：形式為先，功能次之643 乘法策略：空氣清新劑x2=？644 任務(wù)統(tǒng)籌策略：向《火星救援》學(xué)創(chuàng)新套路646 屬性依存策略：給屬性裝一根進(jìn)度條648 第三十章 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)力——專：“威脅、此刻、重要”的力量650 領(lǐng)導(dǎo)力——。簩殱崬楹慰车艚话氲钠放652 領(lǐng)導(dǎo)力——變：怎樣修煉一顆變革之心653 領(lǐng)導(dǎo)力——快：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快魚吃掉慢魚655 領(lǐng)導(dǎo)力——遠(yuǎn)：盡可能接近未來的推理能力657 個(gè)人篇?總結(jié)659 Part Four工具 50個(gè)讓你提高效率的工具 第三十一章 戰(zhàn)略工具 MECE法則：透過結(jié)構(gòu)看世界663 波特五力模型：分析有效競爭戰(zhàn)略665 波士頓矩陣：如何管理復(fù)雜業(yè)務(wù)666 SCQA架構(gòu)：說話沒重點(diǎn)是因?yàn)槿苯Y(jié)構(gòu)668 通用電氣矩陣：狹路相逢怎么玩670 正態(tài)分布和冪律分布：你的行業(yè)屬于哪種類型672 PEST模型：仰視微觀之前，先俯視宏觀674 平衡計(jì)分卡：如何平衡短期利益與長期利益676 SWOT分析：如何用科學(xué)的方法追到 678 商業(yè)模式畫布：商業(yè)模式就是“怎么掙錢”嗎680 第三十二章 博弈工具 納什均衡：為何選擇“損人不利己”而非共贏682 囚徒困境：如何把背叛轉(zhuǎn)為合作684 智豬博弈：“搭便車”的占優(yōu)策略686 公地悲劇：如何避免“我不占便宜誰占”688 重復(fù)博弈：誠信如何戰(zhàn)勝私利690 不 信息博弈：不戰(zhàn)而屈人之兵691 拍賣博弈：誰的時(shí)間 不值錢693 博弈游戲：有時(shí)也是吃人的陷阱695 零和博弈：只轉(zhuǎn)移存量，不創(chuàng)造增量697 一報(bào)還一報(bào)：至今 的博弈策略698 第三十三章 決策工具 決策樹：如何選擇相親對(duì)象700 德爾菲法：如何預(yù)測一本書的銷量702 KT法：把決策的藝術(shù)變成一門技術(shù)704 麥穗理論：如何選擇人生中 的那支麥穗707 基于數(shù)據(jù)決策：決策，就是與這個(gè)世界的博弈708 第三十四章 管理工具 OKR：用好目標(biāo)管理的指南針710 SMART原則：一套使目標(biāo)一致的刀法711 PDCA循環(huán)：誰在什么時(shí)間完成了什么事713 復(fù)盤：把所有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都變成組織能力715 MBTI：如何了解自己和他人718 第三十五章 思考工具 頭腦風(fēng)暴：用數(shù)量帶動(dòng)質(zhì)量，用點(diǎn)子激發(fā)點(diǎn)子720 思維導(dǎo)圖：放射性思考工具722 5W2H法：集齊7個(gè)問題，讓思維 縝密724 5WHY法：不斷追問，找到根本原因726 二維四象限法：對(duì)立統(tǒng)一的分析工具728 第三十六章 溝通工具 1∶1會(huì)議：把“聽我說”變?yōu)椤奥犇阏f”730 羅伯特議事規(guī)則：怎么開會(huì)才有效732 Scrum：“死磕自己”的方法論734 視覺會(huì)議：讓右腦一起來開會(huì)736 作戰(zhàn)指揮室：外部變化越劇烈，內(nèi)部辦公越集中739 第三十七章 效率工具 白板：隨時(shí)隨地創(chuàng)造、思考742 移動(dòng)辦公：整個(gè)世界都是辦公室743 知識(shí)管理：構(gòu)建大腦的外接移動(dòng)硬盤744 云服務(wù)：讓電子設(shè)備不再是一座座孤島745 搜索工具：80%的問題都被回答過747 郵件、日歷、聯(lián)系人：你的戰(zhàn)馬、盔甲和長矛749 協(xié)同軟件：把工具用起來751 休息、運(yùn)動(dòng)：生活的對(duì)立面不是工作752 我的 ：君子善假于物也753 工具篇 總結(jié)756 后記758 閱讀760
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5分鐘商學(xué)院(第3版｜圖文版) 作者簡介

劉潤，商業(yè)顧問，潤米咨詢創(chuàng)始人，曾任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠(yuǎn) 、五源資本、康寶萊等知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問。 1000多萬訂閱用戶關(guān)注。 創(chuàng)作并主理暢銷音頻課程《5分鐘商學(xué)院》《商業(yè)洞察力》《商業(yè)通識(shí)》等。著有暢銷書籍《底層邏輯》《底層邏輯2》《關(guān)鍵躍升》《勝算》《進(jìn)化的力量》《給孩子的商業(yè)啟蒙》《商業(yè)洞察力》《商業(yè)簡史》《新零售》等。

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