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豐田模式(領(lǐng)導(dǎo)力篇) 典藏版 版權(quán)信息
- ISBN：9787111757009
- 條形碼：9787111757009 ; 978-7-111-75700-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
豐田模式(領(lǐng)導(dǎo)力篇) 典藏版 本書特色
豐田董事長豐田章男作序推薦：培養(yǎng)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)并保持卓越 豐田董事長豐田章男親自作序推薦！ 精益制造全球暢銷書《豐田模式》的領(lǐng)導(dǎo)力篇！要想真正實(shí)現(xiàn)“精益真北”和基業(yè)長青，秘訣就是提升精益領(lǐng)導(dǎo)力。 只在生產(chǎn)層面上推進(jìn)精益，效果有限。只有從領(lǐng)導(dǎo)層開始，在公司上下推行具有共同方法與理念的領(lǐng)導(dǎo)力，才能在真正實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營的同時(shí)，保持長久競爭優(yōu)勢所需的動(dòng)力。
豐田模式(領(lǐng)導(dǎo)力篇) 典藏版 內(nèi)容簡介
我們這個(gè)時(shí)代一些*偉大的商業(yè)傳奇都與精益生產(chǎn)有關(guān)。但是倘若你能夠在企業(yè)上下推行精益的話，為什么只停留在生產(chǎn)層面上呢？精益領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為人盡皆知的秘方。
本書作為“精益思想?yún)矔敝械娜驎充N書《豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則（珍藏版)》的領(lǐng)導(dǎo)力篇，作者杰弗瑞·萊克與加里·康維斯將向你闡明如何讓員工領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)和任務(wù)。本書將會(huì)帶你走上前進(jìn)的道路，在真正實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營的同時(shí)，保持長久競爭優(yōu)勢所需的動(dòng)力。
豐田模式(領(lǐng)導(dǎo)力篇) 典藏版 目錄
推薦序一(趙克強(qiáng))
推薦序二(豐田章男)
前言
導(dǎo)論 豐田全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的根源 / 1
精益快速修復(fù)的失敗 / 3
獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn) / 5
精益工廠 / 7
不僅僅是一次投資回報(bào)的練習(xí) / 8
不同的世界觀 / 9
領(lǐng)導(dǎo)者的角色 / 14
楷模豐田 / 14
豐田的考驗(yàn)：不足一直存在 / 16
本書概述 / 18
第 1 章 豐田領(lǐng)導(dǎo)方式：終身的旅程 / 21
什么是豐田式領(lǐng)導(dǎo)力 / 21
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和豐田式領(lǐng)導(dǎo)力的對比 / 25
豐田式領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展 / 27
豐田式領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展 / 29
核心價(jià)值觀 / 29
豐田式領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式 / 32
其他公司可以學(xué)習(xí)豐田式領(lǐng)導(dǎo)力模式嗎 / 37
第 2 章 自我提升：崗位發(fā)掘制和教練式培養(yǎng) / 40
自我提升始于學(xué)習(xí) / 43
“守—破—離”和領(lǐng)導(dǎo)力 / 51
“守—破—離”如何容許并幫助發(fā)現(xiàn)自我提升 / 54
豐田進(jìn)軍北美，唯賢啟用外人 / 69
結(jié)語 / 71
第 3 章 指導(dǎo)和培養(yǎng)他人 / 75
豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)造挑戰(zhàn)，迫使員工發(fā)展 / 76
A3 問題解決方法使思考過程有形化 / 80
有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)必須按照一定的模式進(jìn)行 / 84
學(xué)會(huì)垂直和橫向管理：T 型領(lǐng)導(dǎo)者 / 86
全心致力于領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng) / 90
培養(yǎng)豐田之道的領(lǐng)導(dǎo)者 / 96
通過可視化管理明確期望和責(zé)任 / 98
結(jié)語 / 100
第 4 章 日常改善：自上而下的持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) / 104
更好地理解“改善” / 106
水呑村：物料運(yùn)輸創(chuàng)新的一系列小舉措 / 108
改善與領(lǐng)導(dǎo)力 / 114
支持改善：注入能量，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 / 119
結(jié)語 / 123
第 5 章 方針管理：組合愿景、目標(biāo)和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善 / 127
方針管理是換湯不換藥的目標(biāo)管理嗎 / 130
方針管理過程 / 133
豐田北美公司轉(zhuǎn)化“全球愿景 2010”的全過程 / 142
各個(gè)層級(jí)就實(shí)際目標(biāo)達(dá)成一致的接傳球過程 / 144
通過可視化管理進(jìn)行跟蹤和檢驗(yàn) / 147
實(shí)施中的方針管理 / 153
結(jié)語 / 158
第 6 章 豐田式領(lǐng)導(dǎo)力扭轉(zhuǎn)達(dá)納的處境 / 160
達(dá)納的情況和優(yōu)先事項(xiàng)的設(shè)定 / 161
正式實(shí)行“達(dá)納運(yùn)營體系” / 181
結(jié)語 / 188
第 7 章 學(xué)習(xí)豐田式領(lǐng)導(dǎo)力 / 193
你真的想追求卓越嗎 / 195
豐田模式下的精益領(lǐng)導(dǎo)力真的與眾不同嗎 / 197
精益領(lǐng)導(dǎo)力是使豐田適應(yīng)主要環(huán)境變化的力量 / 205
踏上征途 / 210
注釋 / 216
致謝 / 223
作者簡介 / 232
展開全部
豐田模式(領(lǐng)導(dǎo)力篇) 典藏版 作者簡介
杰弗瑞·萊克(Jeffrey K. Liker)，《豐田模式》系列暢銷書作者，豐田流程和文化方面公認(rèn)的專家。他是密歇根大學(xué)工業(yè)工程教授，同時(shí)也是萊克精益顧問咨詢公司(Liker Lean Advisors)的總裁。 加里·康維斯(Gary L. Convis)，達(dá)納控股公司(Dana Holding Corporation)的前任首席執(zhí)行官兼董事會(huì)成員以及現(xiàn)任顧問，該公司是全球轎車、商用車以及越野車的零部件供應(yīng)商。他是豐田在日本以外最大的工廠肯塔基公司的首位美籍總裁。后來，他又擔(dān)任豐田北美公司的執(zhí)行副總裁和高級(jí)管理人員。
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