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特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆·馬斯克的工業(yè)顛覆:la disruption dElon Musk 版權(quán)信息
- ISBN：9787520150682
- 條形碼：9787520150682 ; 978-7-5201-5068-2
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆·馬斯克的工業(yè)顛覆:la disruption dElon Musk 內(nèi)容簡介
本書詳細研究了特斯拉的商業(yè)模式，以及如何將其應(yīng)用到其他公司現(xiàn)有的制造和生產(chǎn)策略中，深入分析了特斯拉主義的七大原則，回答了當(dāng)今企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)應(yīng)該采用哪種發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)模式、管理與組織系統(tǒng)？如何在當(dāng)前的大環(huán)境下找到持續(xù)增長點？如何吸引人才、留住人才？其他行業(yè)與組織是如何運用特斯拉模式的……在本書中，作者通過深度揭秘、現(xiàn)場走訪，提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例，并結(jié)合其他企業(yè)家的親身經(jīng)歷，為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗，我們將對特斯拉模式的定義、應(yīng)用以及未來生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型有更多理解與思考。
特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆·馬斯克的工業(yè)顛覆:la disruption dElon Musk 目錄
前言001**章 第三次工業(yè)革命的盡頭：“目前為止，還不錯”001 1．創(chuàng)新和工業(yè)革命：加速前進，無法阻擋003 2．人腦和指數(shù)律006 3．全球化的快樂范式007 4．豐田主義：時勢造就009 5．豐田模式的不足010第二章 第四次工業(yè)革命：真革命，還是海市蜃樓？015 1．工業(yè)界面臨的四大新挑戰(zhàn)017 2．充分但錯誤的質(zhì)疑理由020 3．第四次工業(yè)革命：缺乏顛覆性的組織模式022 4．特斯拉主義：第四次工業(yè)革命的組織模式？025 特斯拉主義的七大原則第三章 特斯拉主義的七大原則1：超級生產(chǎn)031 1．什么是超級生產(chǎn)？033 2．精益生產(chǎn)、準時制和增值034 3．第四個工業(yè)時代的新規(guī)范036 4．特斯拉的啟示045 企業(yè)案例：金佰利（Kimberly Clark）050 超級生產(chǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問053第四章 特斯拉主義的七大原則2：交叉整合055 1．什么是交叉整合？057 2．計劃報廢龐大而松散的系統(tǒng)058 3．四重整合時代060 4．特斯拉的啟示065 企業(yè)案例：賽威傳動（Sew-Usocome）068 交叉整合：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問074第五章 特斯拉主義的七大原則3：軟件融合075 1．什么是軟件融合？077 2．工業(yè)軟件的誕生078 3．軟件：工業(yè)體系的新DNA080 4．設(shè)計過程中的軟件融合081 5．生產(chǎn)過程中的軟件融合082 6．客戶關(guān)系中的軟件融合083 7．整個生產(chǎn)鏈中的軟件融合084 8．特斯拉的啟示084 企業(yè)案例：溯高美索克曼（Socomec）087 軟件融合：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問092第六章 特斯拉主義的七大原則4：觸手驅(qū)動093 1．什么是觸手驅(qū)動？095 2．從線性流程到放射型平臺095 3．從拉動流到驅(qū)動流097 4．觸手：新型跨行業(yè)增長模式099 5．工業(yè)平臺概念尚處于起步階段102 6．互動操作性：工業(yè)平臺化的基石103 7．平臺推理：超越商業(yè)模式的思維方式104 8．特斯拉的啟示106 企業(yè)案例：通用電氣（GE）數(shù)字創(chuàng)新坊109 企業(yè)案例：盧克索照明（LuxorLighting）112 觸手驅(qū)動：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問115第七章 特斯拉主義的七大原則5：故事制造117 1．什么是故事制造？119 2．從產(chǎn)品推廣到鼓舞人心的故事120 3．投資回
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特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆·馬斯克的工業(yè)顛覆:la disruption dElon Musk 作者簡介
邁克爾· 瓦倫丁(Micha?l Valentin)，畢業(yè)于巴黎高科路橋?qū)W校(又名法國國立路橋?qū)W校)，他在米其林工作了5年多，之后在麥肯錫開始了他的咨詢生涯，并在2012年成立了自己的咨詢機構(gòu)OPEO(如今已發(fā)展成為歐洲卓越的顧問咨詢公司)。瓦倫丁，作為企業(yè)面向未來行業(yè)轉(zhuǎn)型的國際專家、OPEO咨詢公司合伙人兼總監(jiān)，憑借其作為汽車行業(yè)運營經(jīng)理和麥肯錫公司顧問的雙重經(jīng)驗，他致力于幫助中小企業(yè)和大型集團向未來的行業(yè)轉(zhuǎn)型。
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