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HR績效管理經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例【企業(yè)HR經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例系列】

HR績效管理經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例【企業(yè)HR經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例系列】

作者：李連魁 著
出版社：中國法制出版社出版時(shí)間：2024-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 188
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥38.0(7.3折) 定價(jià)  ¥52.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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HR績效管理經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例【企業(yè)HR經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例系列】 版權(quán)信息

HR績效管理經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例【企業(yè)HR經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例系列】 本書特色

全書引用大量國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，輔助讀者理解。 提供豐富實(shí)用的工具和具有代表性的人力資源管理范本，讓讀者可以“拿來即用”。 本書凝結(jié)作者多年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，為HR管理中可能遇到的問題提供解決方案，快速提升“職場力”。

HR績效管理經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例【企業(yè)HR經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例系列】 內(nèi)容簡介

績效管理是大中型企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)，但企業(yè)經(jīng)常存在以下問題：重考核輕賦能---忽視對考核人的賦能教練，導(dǎo)致績效提升有限；重定性輕量化---忽視定量的客觀考核，導(dǎo)致考核結(jié)果分歧大；重指令輕溝通---忽視績效溝通面談，導(dǎo)致績效指標(biāo)下達(dá)簡單武斷；重結(jié)果輕過程---忽視考核過程的糾偏，導(dǎo)致績效考核舍本逐末；重負(fù)向輕正向---忽視加分獎(jiǎng)勵(lì)只重扣分罰款，導(dǎo)致員工抵觸考核。本書將幫助讀者解決績效管理的上述常見問題，涵蓋績效管理的*新研究理論知識(shí)及原理，端到端、點(diǎn)到點(diǎn)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)化操作，通俗易懂能落地的績效管理操作工具及實(shí)用的績效管理模板，以及業(yè)界績效管理的*佳實(shí)踐做法及成功案例，通過豐富的案例、實(shí)用的工具及名企的應(yīng)用、標(biāo)桿的實(shí)踐，幫助讀者“融會(huì)貫通”“舉一反三”。

HR績效管理經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例【企業(yè)HR經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例系列】 目錄

**篇 績效管理頂層設(shè)計(jì) **章 績效管理的目的 第二章 績效管理的認(rèn)識(shí) 第二篇 基于“Object模型”的績效管理 第三章 以戰(zhàn)略定績效體系--公司戰(zhàn)略解碼 第四章 以體系定績效維度--建平衡計(jì)分卡 第五章 以維度定績效指標(biāo)--事前溝通達(dá)成共識(shí) 第六章 以指標(biāo)定績效實(shí)施--事中跟蹤糾偏 第七章 以實(shí)施定績效結(jié)果--事后績效復(fù)盤與績效面談 第八章 以結(jié)果定績效應(yīng)用--薪酬晉升培養(yǎng) 第三篇 績效管理多維度示例 第九章 經(jīng)典企業(yè)績效管理案例 企業(yè)高層管理崗及部門績效指標(biāo)體系 企業(yè)典型崗位的績效考核表 企業(yè)績效管理未來展望 人工智能技術(shù)在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用 參考書目
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HR績效管理經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例【企業(yè)HR經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例系列】 作者簡介

李連魁，高級人力資源管理師，高級企業(yè)培訓(xùn)師。曾擔(dān)任某世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)，多家上市公司、跨國公司人力資源顧問，擁有20多年人力資源管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾出版專著《人力資源就該這么管》。長期關(guān)注人力資源管理前沿知識(shí)，并提供落地可行的實(shí)操工具。善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，從而連接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

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