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人力資源轉型--為組織創(chuàng)造價值和達成成果

人力資源轉型--為組織創(chuàng)造價值和達成成果

出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2024-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 268
本類榜單：管理銷量榜
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人力資源轉型--為組織創(chuàng)造價值和達成成果 版權信息

人力資源轉型--為組織創(chuàng)造價值和達成成果 本書特色

人力資源管理理論的啟蒙書，奠定戴維·尤里奇“現(xiàn)代人力資源管理之父”地位的里程碑之作，適用于人力資源從業(yè)者、直線經(jīng)理、企業(yè)家和咨詢顧問學習。 2015年引進中國，重印33次，累計銷量近10萬冊。

人力資源轉型--為組織創(chuàng)造價值和達成成果 內容簡介

本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關于"分拆人力資源部”的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波，國內關于人力資源轉型的討論也越發(fā)激烈。關于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價值，能否推動業(yè)務目標的實現(xiàn)，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業(yè)務伙伴，而要成為業(yè)務伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書不僅詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色，還奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位。

人力資源轉型--為組織創(chuàng)造價值和達成成果 目錄

推薦序一 人力資源轉型的奠基之作/趙曙明 ............................................ V 推薦序二 企業(yè)不可或缺的事業(yè)伙伴/楊國安 ........................................ VIII 譯 者 序 中國人力資源轉型之道/李祖濱 ............................................. XII 中文版序 人力資源：成為企業(yè)持續(xù)成功的全面合作伙伴/ 戴維·尤里奇 ......................................................................... XIX 前言/戴維·尤里奇 ................................................................................ XXIII 第1 章 21 世紀競爭的焦點：人力資源 .............................................. 1 企業(yè)面臨的8 項挑戰(zhàn) ........................................................................ 2 8 項挑戰(zhàn)的重大意義 ....................................................................... 15 本書的寫作目的與主要內容 .......................................................... 18 第2 章 變革中的人力資源：四角色模型 .......................................... 22 人力資源管理的四角色模型 .......................................................... 23 業(yè)務伙伴的四重角色 ...................................................................... 35 人力資源管理四重角色的內涵 ....................................................... 37 人力資源管理四重角色的內在矛盾 ............................................... 43 附錄2A：人力資源角色評估調查表 ............................................. 47 附錄2B：人力資源角色調查評分表 .............................................. 50 第3 章 成為戰(zhàn)略合作伙伴 .............................................................. 51 成為戰(zhàn)略合作伙伴所面臨的挑戰(zhàn) ................................................... 54 組織診斷的框架 ............................................................................. 64 第4 章 成為HR 效率專家 ............................................................... 77 成為HR 效率專家：推行兩階段人力資源流程再造 ..................... 81 共享服務組織成功的關鍵因素 ..................................................... 101 必須關注的變化 ........................................................................... 108 第5 章 成為員工支持者 ................................................................ 112 提高員工貢獻的挑戰(zhàn) ..................................................................... 114 理解員工貢獻的框架 ..................................................................... 115 應對要求、資源不均衡的挑戰(zhàn) ...................................................... 119 第6 章 成為變革推動者 ................................................................ 137 成功變革的挑戰(zhàn) ........................................................................... 142 行動和流程變革： 打造變革能力 ............................................... 143 文化變革：改變心智 .................................................................... 151 作為變革推動者的人力資源專家 ................................................. 164 第7 章 人力資源部門的人力資源管理 ........................................... 169 戰(zhàn)略性人力資源：將業(yè)務戰(zhàn)略列為人力資源的優(yōu)先工作 ........... 171 人力資源策略：塑造人力資源職能 ............................................. 175 人力資源組織：通過組織診斷建立人力資源管理框架 ............... 194 案例分析：阿莫科公司的人力資源管理 ...................................... 200 第8 章 人力資源的未來 ................................................................ 210 人力資源管理為何如此 ................................................................ 210 人力資源管理應該如何發(fā)揮價值 ................................................. 212 人力資源管理未來面臨的挑戰(zhàn) ..................................................... 216 譯后跋 巨變環(huán)境下的中國人力資源轉型 ........................................ 233
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人力資源轉型--為組織創(chuàng)造價值和達成成果 作者簡介

戴維·尤里奇，全球頂級人力資源管理大師，美國密歇根大學羅斯商學院教授、RBL集團合伙人和RBL研究所執(zhí)行董事。 戴維·尤里奇是人力資源領域的管理大師，他最早提出了“人力資源”（Human Resource，HR）的概念，被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者。近20年來，戴維尤里奇執(zhí)HR轉型之牛耳，他提出的HR四種角色模型、HR職能三支柱模型等，影響了幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)的人力資源實踐，在人力資源領域享有盛譽。 李祖濱，德銳咨詢董事長，“人力資源領先戰(zhàn)略”提出者，中歐國際工商學院EMBA，亞利桑那州立大學凱瑞商學院金融工商管理在讀博士，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜志專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師。曾在南京豐盛集團擔任執(zhí)行總裁。先后為龍湖、中國化工、中國傳動、漢能控股、正和島等企業(yè)提供管理咨詢服務。譯有《人力資源轉型》，著有《聚焦于人》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》。 孫曉平，誠合益咨詢創(chuàng)始合伙人，資深咨詢顧問，河海大學MBA兼職講師，著有《薪酬激勵新實戰(zhàn)》，譯有《人力資源轉型》。 南京大學管理學本科及碩士，“布道管理學堂”特聘講師，曾任職于某民營500強集團。 十余年專注薪酬、績效、股權、人才盤點等人力資源咨詢與研究，成功實施近百個人力資源咨詢項目，發(fā)表人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，“六維動態(tài)薪酬激勵模型”原創(chuàng)者。

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