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從戰(zhàn)略解碼到績效落地

從戰(zhàn)略解碼到績效落地

作者：宋勸其 著
出版社：人民郵電出版社出版時間：2024-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 229
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥49.0(7.1折) 定價  ¥69.0 登錄后可看到會員價
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從戰(zhàn)略解碼到績效落地 版權信息

  • ISBN：9787115652218
  • 條形碼：9787115652218 ; 978-7-115-65221-8
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

從戰(zhàn)略解碼到績效落地 本書特色

1.本書結合了作者20余年績效管理與實踐經驗，具體介紹了企業(yè)應如何落地戰(zhàn)略，化戰(zhàn)略為員工的日常行動，并通過各級管理人員和員工的行動達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。 2.全書圍繞戰(zhàn)略績效管理認知、體系建設和落地執(zhí)行三部分展開講解， 可以幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略、落實行動方案、實現(xiàn)有效考核、分解目標任務、做好過程管控、提升團隊績效。 3.書中既有工具又有方法，分享的實戰(zhàn)案例大多為作者親自操刀，貼近真實的營商環(huán)境，對企業(yè)更具參考價值。 4.眾多業(yè)內專業(yè)人士聯(lián)袂推薦，非常適合企業(yè)中高層管理人員、人力資源工作者、管理咨詢專業(yè)人士以及所有對戰(zhàn)略績效管理感興趣的人士閱讀。

從戰(zhàn)略解碼到績效落地 內容簡介

戰(zhàn)略績效管理是以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)，通過運用各種管理方法與手段，它可以把企業(yè)戰(zhàn)略轉化為企業(yè)各層級的關鍵績效目標，并引導企業(yè)全員沿著正確的方向達成績效目標。 本書主要圍繞戰(zhàn)略績效管理認知、體系建設和體系落地三部分展開講解，重點講述了戰(zhàn)略績效管理體系的構成、落地的方法和應用的工具等，內容涵蓋戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼、績效指標設計與考評、績效管控機制設計、績效激勵機制設計以及績效文化建設等。全書內容翔實、案例豐富，沒有空洞的理念，只有拿來即用的解決方案，有助于企業(yè)提高績效管理水平，實現(xiàn)整體經營業(yè)績的提升。 本書既適合廣大創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)中高層管理者、人力資源工作者以及對企業(yè)管理感興趣的人士閱讀，也可以作為企業(yè)相關培訓的指導用書。

從戰(zhàn)略解碼到績效落地 目錄

第 1部分 戰(zhàn)略績效管理認知 第 1章 淺談戰(zhàn)略績效管理 003 1.1 戰(zhàn)略績效管理常見的四種錯誤認知 003 1.2 績效是打勝仗的學問 005 1.2.1 績效的邏輯 006 1.2.2 制訂計劃的重要性 007 1.2.3 通過績效考核確認目標完成情況 008 1.2.4 通過激勵提高員工績效 009 1.2.5 做好復盤改進工作 010 1.2.6 認識戰(zhàn)略地圖 011 1.3 戰(zhàn)略績效管理體系的構成 015 1.3.1 一個中心：以企業(yè)戰(zhàn)略為中心 016 1.3.2 三種機制：目標責任機制、管控機制和激勵機制 017 1.4 戰(zhàn)略績效管理的核心理念 018 1.4.1 管理就是借力，通過別人達成目標 019 1.4.2 沒有標準就沒有管理 020 1.4.3 員工的工作習慣也需要培養(yǎng) 021 1.4.4 管人靠考核，管理是嚴肅的愛 021 1.4.5 溝通是績效管理的靈魂 023 1.4.6 所有目標都是通過行動實現(xiàn)的 024 1.4.7 市場是公平的，制度也是公平的 026 1.5 企業(yè)推行戰(zhàn)略績效管理的意義 027 1.5.1 解放企業(yè)負責人 027 1.5.2 為戰(zhàn)略目標的達成奠定基礎 028 1.5.3 成就員工 029 1.5.4 改善企業(yè)管理現(xiàn)狀 031 1.5.5 持續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力 033 1.6 優(yōu)秀企業(yè)的績效管理理念 034 1.6.1 阿里巴巴公司的績效管理理念 034 1.6.2 華為公司的績效管理理念 036 第 2章 績效管理工具的演變 039 2.1 從排列法到量表法 040 2.2 目標管理法（MBO） 042 2.3 從目標管理到KPI管理 043 2.4 從KPI管理到PBC管理 045 2.5 平衡計分卡（BSC） 046 2.6 目標與關鍵成果（OKR） 048 第 2部分 戰(zhàn)略績效管理體系建設 第3章 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼 055 3.1 戰(zhàn)略制定 055 3.1.1 企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的 056 3.1.2 戰(zhàn)略的重要作用 058 3.1.3 戰(zhàn)略的六大特性 060 3.1.4 戰(zhàn)略的常見問題 064 3.1.5 戰(zhàn)略制定五步法 067 3.2 戰(zhàn)略解碼 072 3.2.1 為什么要做戰(zhàn)略解碼 072 3.2.2 戰(zhàn)略解碼工具之戰(zhàn)略地圖 073 3.2.3 應用戰(zhàn)略地圖進行戰(zhàn)略解碼的步驟 084 3.2.4 戰(zhàn)略解
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從戰(zhàn)略解碼到績效落地 作者簡介

宋勸其，上海行隆咨詢首席咨詢師、戰(zhàn)略績效管理專家，專注于戰(zhàn)略績效管理咨詢輔導及實踐研究超過20年，曾為北京大學、浙江大學、上海交通大學等高？偛醚行薨嗍谡n。綜合多年實踐經驗提出“一個中心，三種機制”戰(zhàn)略績效管理體系，為超過1000家企事業(yè)單位提供過咨詢服務，其中包括國家電網(wǎng)、華潤電力、寶鋼股份、中信泰富特鋼、寶冶集團、中國聯(lián)通、中國電信、雪花啤酒、老板電器、海信電器、康恩貝、頂新國際、統(tǒng)一集團、寶信軟件等大型集團公司。出版有《績效在細節(jié)》等作品。

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