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流程型組織變革 數字化轉型與業(yè)績增長新路徑

流程型組織變革 數字化轉型與業(yè)績增長新路徑

作者：張興華 著
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2024-09-01
開本： 16開 頁數： 224
本類榜單：管理銷量榜
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流程型組織變革 數字化轉型與業(yè)績增長新路徑 版權信息

  • ISBN：9787121488016
  • 條形碼：9787121488016 ; 978-7-121-48801-6
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

流程型組織變革 數字化轉型與業(yè)績增長新路徑 本書特色

當前宏觀經濟增速放緩，諸多產業(yè)進入存量、減量競爭時代，機會對發(fā)展的驅動力越來越薄弱，企業(yè)發(fā)展更多靠能力驅動。企業(yè)競爭拼的就是誰的營銷更精準、供應鏈成本更低、產品質量更好、研發(fā)周期更短、資金周轉更快，這就是組織能力。 1.本書致力于改變管理者的流程變革認知，幫助企業(yè)解決流程型組織變革難題，擺脫變革焦慮，助推變革成功，通過流程再造實現企業(yè)業(yè)績高質量增長。 2.喚醒企業(yè)家、中高層管理者對流程、流程型組織變革的認知，從架構、設計、責任、固化、優(yōu)化五個方面解讀流程型組織變革方法論，為多變環(huán)境下組織能力的重塑提供實用方法。 3.書中提供了智能制造、電子電力、新材料、食品、家電、現代農業(yè)等行業(yè)的流程型組織變革案例，讓讀者對方法論有更深入的理解，結合自身企業(yè)實際情況落地。

流程型組織變革 數字化轉型與業(yè)績增長新路徑 內容簡介

在當前的經營環(huán)境下，諸多企業(yè)都在構建組織能力，謀求數字化轉型。流程是組織能力的基石，流程型組織變革是組織發(fā)展的必由之路，流程型組織變革是數字化轉型的前提。作者結合自身10多年企業(yè)管理及咨詢實踐經歷，從流程+組織的獨特視角解剖流程管理，用獨特的觀點、創(chuàng)新的方法、實戰(zhàn)的案例，助推企業(yè)開展流程型組織變革，通過流程型組織變革構建組織能力，實現數字化轉型，驅動增長和高質量發(fā)展。

流程型組織變革 數字化轉型與業(yè)績增長新路徑 目錄

**篇 精髓：十大核心觀點 001 **章 戰(zhàn)略：從過程管理到商業(yè)成功 002 第二章 價值：從領導驅動到客戶驅動 011 第三章 效率：從頻繁返工到一次做對 017 第四章 組織：從職能型到流程型 023 第五章 能力：從個人隱性到組織顯性 032 第六章 鏈接：從段到段到端到端 040 第七章 協同：從縱向割據到橫向一體 049 第八章 治理：從總部集權到授權有章 055 第九章 內控：從事后審計到事前防范 061 第十章 文化：從無序人治到有序法治 067 第二篇 秘訣：五大要素方法 073 第十一章 架構，全局鳥瞰而非局部蟲瞰 074 第十二章 責任，業(yè)務負責人是流程責任人 085 第十三章 設計，客戶價值導向的組織再造人 092 第十四章 固化，數字化轉型流程要先行 100 第十五章 優(yōu)化，持續(xù)優(yōu)化無窮接近合理 109 VIII 流程變革指南 第三篇 案例：七大流程變革案例 119 第十六章 “需求驅動”產品創(chuàng)新變革 120 第十七章 “價值創(chuàng)造”營銷流程變革 136 第十八章 “差異化創(chuàng)新”研發(fā)流程變革 149 第十九章 “成本領先”供應鏈流程變革 161 第二十章 “集成一體”計劃流程變革 174 第二十一章 “內控合規(guī)”合同流程變革 187 第二十二章 “組織激活”審批授權變革 199 參考文獻 213 致謝 214
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流程型組織變革 數字化轉型與業(yè)績增長新路徑 作者簡介

張興華華夏基石高級合伙人、PDMA國內認證首批NPDP先后在百億、千億級企業(yè)擔任職業(yè)經理人和運營管理操盤手，精準把脈企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的問題，助力企業(yè)解決成長問題及瓶頸。曾就職中聯重科、正邦集團、伊利集團，歷任戰(zhàn)略流程高級經理、流程副總監(jiān)、流程 IT 總監(jiān)、運營總監(jiān)、流程運營總監(jiān)，主持上百家企業(yè)流程型組織變革咨詢。

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