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公司治理:基本原理與中國實(shí)踐(第2版)(中國管理學(xué)系列教材)

公司治理:基本原理與中國實(shí)踐(第2版)(中國管理學(xué)系列教材)

出版社：中國人民大學(xué)出版社出版時間：2024-03-01
開本： 其他 頁數(shù)： 297
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公司治理:基本原理與中國實(shí)踐(第2版)(中國管理學(xué)系列教材) 版權(quán)信息

公司治理:基本原理與中國實(shí)踐(第2版)(中國管理學(xué)系列教材) 內(nèi)容簡介

本書內(nèi)容講述: 從中國實(shí)際出發(fā)、結(jié)合中國國情進(jìn)行公司治理體系建設(shè), 是本書重要的考量和特色: 既對現(xiàn)有公認(rèn)的公司治理框架完整系統(tǒng)地呈現(xiàn), 又將中國企業(yè)正在經(jīng)歷的具有中國特色的獨(dú)特公司治理實(shí)踐理性地呈現(xiàn)給讀者。黨的二十大提出“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度, 弘揚(yáng)企業(yè)家精神”,中國特色現(xiàn)代公司治理的重要性凸顯。第2版全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神, 深度融合公司治理領(lǐng)域*新學(xué)術(shù)研究成果和企業(yè)實(shí)踐案例。

公司治理:基本原理與中國實(shí)踐(第2版)(中國管理學(xué)系列教材) 目錄

導(dǎo)言 公司治理理論發(fā)展與中國實(shí)踐 第1章 公司治理的起源與演進(jìn) 引導(dǎo)案例 康美藥業(yè)：陡然蒸發(fā)的近300億元資金 第1節(jié) 公司治理的發(fā)展歷程 第2節(jié) 公司治理的主要內(nèi)容 第3節(jié) 公司治理的研究主題 第4節(jié) 前沿研究 案例分析 萬科的控制權(quán)之爭 第2章 公司治理的理論基礎(chǔ) 第1節(jié) 什么是公司 第2節(jié) 公司治理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ) 第3節(jié) 公司治理的組織社會學(xué)基礎(chǔ) 第4節(jié) 前沿研究 第3章 股東會 引導(dǎo)案例 瑞幸咖啡：蹊蹺的股東會 第1節(jié) 股東權(quán)利與義務(wù) 第2節(jié) 股東會的地位、權(quán)力與類型 第3節(jié) 股東會的運(yùn)行機(jī)制 第4節(jié) 股東治理問題 第5節(jié) 前沿研究 案例分析 中小股東維權(quán)之戰(zhàn)——深圳康佳集團(tuán)案例分析 第4章 董事會 引導(dǎo)案例 騰訊：優(yōu)質(zhì)董事會構(gòu)成助力高效治理 第1節(jié) 董事選聘與權(quán)利 第2節(jié) 董事會的結(jié)構(gòu)、規(guī)模與職能 第3節(jié) 董事會的運(yùn)行機(jī)制 第4節(jié) 獨(dú)立董事制度 第5節(jié) 董事會治理問題 第6節(jié) 前沿研究 案例分析 尚德電力的“敗局” 第5章 監(jiān)事會 引導(dǎo)案例 獐子島扇貝“逃亡記” 第1節(jié) 監(jiān)事會概述 第2節(jié) 監(jiān)事會的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制 第3節(jié) 我國的監(jiān)事會制度 第4節(jié) 監(jiān)事會治理問題 第5節(jié) 前沿研究 案例分析 安然財(cái)務(wù)造假事件 第6章 經(jīng)理人的激勵與約束 引導(dǎo)案例 家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)代際傳承中的治理轉(zhuǎn)型 第1節(jié) 經(jīng)理人選聘及職權(quán) 第2節(jié) 經(jīng)理人的權(quán)利及代理問題 第3節(jié) 經(jīng)理人治理問題 第4節(jié) 前沿研究 案例分析 美的集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人激勵 第7章 信息披露、外部監(jiān)督與公司治理 引導(dǎo)案例 樂視的幾度沉浮 第1節(jié) 信息披露與公司治理概述 第2節(jié) 銀行監(jiān)督與公司治理 第3節(jié) 信用中介機(jī)構(gòu)與公司治理 第4節(jié) 政府監(jiān)管與公司治理 第5節(jié) 輿論監(jiān)督與公司治理 第6節(jié) 前沿研究 案例分析 失敗的媒體公關(guān)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)危局 第8章 機(jī)構(gòu)投資者的治理 引導(dǎo)案例 ofo的一票否決事項(xiàng) 第1節(jié) 機(jī)構(gòu)投資者的種類和特點(diǎn) 第2節(jié) 機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的機(jī)理分析 第3節(jié) 我國的機(jī)構(gòu)投資者 第4節(jié) 前沿研究 案例分析 百麗國際——涅槃重生 第9章 利益相關(guān)者治理 引導(dǎo)案例 海底撈“老鼠門”——媒體治理的典型案例 第1節(jié) 利益相關(guān)者理論及其發(fā)展過程 第2節(jié) 債權(quán)人與公司治理 第3節(jié) 媒體監(jiān)督與公司治理 第4節(jié) 產(chǎn)品市場與公司治理 第5節(jié) 前沿研究 案例分析 健全ESG體系，模范履行企業(yè)社會責(zé)任 第10章 公司治理模式的比較 引導(dǎo)案例 不受限的索尼 第1節(jié) 外部控制主導(dǎo)型公司治理模式 第2節(jié) 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式 第3節(jié) 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式 第4節(jié) 前沿研究 案例分析 東芝財(cái)務(wù)造假案 第11章 新型組織治理模式 引導(dǎo)案例 華為：從跨國公司到世界品牌 第1節(jié) 網(wǎng)絡(luò)組織治理 第2節(jié) 企業(yè)集團(tuán)治理 第3節(jié) 其他治理模式 第4節(jié) 前沿研究 案例分析 中國航油（新加坡）巨虧案始末 第12章 中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理 引導(dǎo)案例 中國三峽集團(tuán)：聚焦“四個融入”推動黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理效能 第1節(jié) 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 第2節(jié) 加強(qiáng)董事會建設(shè) 第3節(jié) 發(fā)揮黨組織、監(jiān)事會、職工代表大會的監(jiān)督作用 第4節(jié) 前沿研究 案例分析 南方電網(wǎng)：打造公司治理范本，推動完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理 參考文獻(xiàn)
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公司治理:基本原理與中國實(shí)踐(第2版)(中國管理學(xué)系列教材) 作者簡介

趙晶，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、副院長，中國人民大學(xué)企業(yè)治理與 化研究中心主任，《中國人民大學(xué)學(xué)報》副主編。中國公司治理50人論壇成員， 學(xué)位中心企業(yè)案例研究基地首席專家，中國企業(yè)管理研究會副理事長。榮獲霍英東教育基金會高等院校青年教師基金、蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金論文獎、高校人文社科 成果獎、北京市哲學(xué)社會科學(xué) 成果獎、《管理世界》 論文獎等。主持 自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)。研究方向?yàn)楣局卫怼⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。調(diào)研足跡遍布 電網(wǎng)、 能源、中國石油、中國電子、河北鋼鐵、沈陽機(jī)床等企業(yè)。

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