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人力資本服務(wù)

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2024-10-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 316
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人力資本服務(wù) 版權(quán)信息

人力資本服務(wù) 本書(shū)特色

權(quán)威解讀，實(shí)戰(zhàn)策略：由知名學(xué)者楊偉國(guó)與宋洪峰聯(lián)合打造，深入剖析人力資本服務(wù)，提供實(shí)戰(zhàn)管理策略。 全面指導(dǎo)，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)：從理論到實(shí)踐，全方位指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建高效人才管理體系，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。 前瞻視角，引領(lǐng)未來(lái)：結(jié)合國(guó)內(nèi)外*新趨勢(shì)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)提供前瞻性人才戰(zhàn)略指導(dǎo)。

人力資本服務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是一部深入探討人力資本服務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用的專(zhuān)業(yè)著作。本書(shū)系統(tǒng)構(gòu)建了中國(guó)自主的人力資本服務(wù)知識(shí)體系，明晰了人力資源服務(wù)與人力資本服務(wù)的本質(zhì)區(qū)別，并從概念邊界、基本框架、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、政策環(huán)境和趨勢(shì)展望等方面提供了全新的視角。書(shū)中不僅分析了人力資本服務(wù)的客戶(hù)群體、服務(wù)主體、類(lèi)型、技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)模式，還深入討論了如何在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及人力資本服務(wù)的環(huán)境特征和政策影響。此外，本書(shū)還基于第二曲線(xiàn)理論，對(duì)人力資本服務(wù)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了前瞻性展望。作為國(guó)內(nèi)首部系統(tǒng)性介紹人力資本服務(wù)的書(shū)籍，它具有高度的學(xué)術(shù)價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義，主要面向高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、人力資源與人力資本服務(wù)行業(yè)的從業(yè)人員、管理者以及政策研究者，旨在成為連接學(xué)術(shù)前沿與行業(yè)實(shí)踐的橋梁，為讀者提供全面、深入、實(shí)用的知識(shí)資源。

人力資本服務(wù) 目錄

**章　人力資本服務(wù)概念……………………………………………… 001
引例：報(bào)告摘錄 …………………………………………………003
一、從人力資源到人力資本：解析經(jīng)濟(jì)值與社會(huì)屬性的轉(zhuǎn)化 ……005
二、越人力資源：探索人力資本服務(wù)的全生命周期 ………………012
三、人力資本時(shí)代：產(chǎn)業(yè)變革與服務(wù)創(chuàng)新 ……………………………019
四、我們?yōu)槭裁葱枰肆Y本服務(wù) ……………………………………024
第二章　人力資本服務(wù)客戶(hù)……………………………………………… 031
引例：誰(shuí)是人力資本服務(wù)的客戶(hù) ………………………………………032
一、打造企事業(yè)單位的人才磁石 ………………………………………037
二、個(gè)人與家庭的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)航 …………………………………042
三、重塑政府的人力資源服務(wù)策略 ……………………………………047
四、構(gòu)筑行業(yè)機(jī)構(gòu)的全景業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ……………………………………051
第三章　人力資本服務(wù)主體……………………………………………… 057
引例：誰(shuí)來(lái)提供人力資本服務(wù) …………………………………………058
一、人力資本服務(wù)主體的框架與演化縱覽 ……………………………060
二、增值驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)性人力資本的商業(yè)實(shí)踐 …………………………063
三、公益使命與社會(huì)性人力資本的值影響 …………………………066
四、政策導(dǎo)向與管理性人力資本的規(guī)范效應(yīng) …………………………069
五、行業(yè)自律及自治性人力資本的發(fā)展機(jī)遇 …………………………075
第四章　人力資本服務(wù)類(lèi)型……………………………………………… 080
引例：瑞可利集團(tuán) ………………………………………………………081
一、人力資本服務(wù)類(lèi)型的全景揭秘 ……………………………………085
二、數(shù)據(jù)信息驅(qū)動(dòng)人力資本革命 ………………………………………093
三、知識(shí)服務(wù)塑造智慧人力資本 ………………………………………095
四、合理配置革新多維人力資本 ………………………………………098
五、解決方案創(chuàng)新人力資本實(shí)踐 ………………………………………100
六、業(yè)服務(wù)提質(zhì)高效人力資本 ………………………………………103
七、平臺(tái)服務(wù)連接綜合人力資本 ………………………………………105
第五章　人力資本服務(wù)技術(shù)……………………………………………… 108
引例：沃森的智能化應(yīng)用 ………………………………………………109
一、技術(shù)融合與人力資本服務(wù)革新 ……………………………………111
二、常規(guī)型實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新人力資本服務(wù) ………………………………117
三、增強(qiáng)型技術(shù)力量塑造人力資本服務(wù) ………………………………120
四、跨界技術(shù)開(kāi)辟人力資本服務(wù)新前沿 ………………………………122
五、融合型技術(shù)推動(dòng)人力資本服務(wù)多元化 ……………………………126
第六章　人力資本服務(wù)模式……………………………………………… 129
引例：好大夫在線(xiàn) ………………………………………………………130
一、揭秘人力資本服務(wù)模式創(chuàng)新 ………………………………………133
二、商業(yè)模式的奧秘：如何創(chuàng)造市場(chǎng)值 ……………………………136
三、交付模式的演變：從本地化到平臺(tái)化 ……………………………141
四、業(yè)模式的探索：從事務(wù)性到系統(tǒng)性 ……………………………146
第七章　人力資本服務(wù)戰(zhàn)略……………………………………………… 149
引例：ADP戰(zhàn)略變遷 ……………………………………………………150
一、人力資本服務(wù)戰(zhàn)略全景圖 …………………………………………152
二、穩(wěn)健成長(zhǎng)：制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略 …………………………………158
三、競(jìng)爭(zhēng)制勝：打造獨(dú)的市場(chǎng)戰(zhàn)略 …………………………………161
四、職能化：門(mén)戰(zhàn)略推動(dòng)整體成功 ………………………………163
五、戰(zhàn)略選擇：資源配置的平衡藝術(shù) …………………………………165
六、創(chuàng)新：突破傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)限制 ………………………………167
第八章　人力資本服務(wù)管理……………………………………………… 171
引例：科銳國(guó)際上市之路 ………………………………………………172
一、掌控全局：人力資本服務(wù)管理的核心框架 ………………………174
二、品牌塑造：如何打造強(qiáng)勢(shì)人力資本服務(wù)品牌 ……………………177
三、融資賦能：從自我融資到的多元化策略 ……………………186
四、人才：戰(zhàn)略性人力資本管理的佳實(shí)踐 ……………………190
第九章　人力資本服務(wù)規(guī)范……………………………………………… 196
引例：上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì) …………………………………………197
一、人力資本服務(wù)規(guī)范的全維度解析 …………………………………199
二、職業(yè)準(zhǔn)則：塑造越的人力資本服務(wù) ……………………………202
三、機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：人力資本服務(wù)的核心指南 ……………………………207
四、行業(yè)規(guī)則：人力資本服務(wù)的行業(yè)自律 ……………………………208
五、標(biāo)準(zhǔn)：確人力資本服務(wù)合規(guī)性 ……………………………211
六、國(guó)際規(guī)范：全球視角下的人力資本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ……………………216
第十章　人力資本服務(wù)集聚……………………………………………… 223
引例：中國(guó)成人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園 …………………………………224
一、揭示人力資本服務(wù)集聚的力量 ……………………………………227
二、形成機(jī)制：市場(chǎng)與政策的共舞 ……………………………………230
三、空間維度：物理到虛擬的轉(zhuǎn)變 ……………………………………233
四、功能分類(lèi)：多元化服務(wù)的匯聚 ……………………………………235
五、園區(qū)典范：人力資本服務(wù)集聚 ……………………………………237
第十一章　人力資本服務(wù)政策…………………………………………… 245
引例：北京市加速人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的綜合策略 …………………246
一、政策解碼：全面解析人力資本服務(wù) ………………………………249
二、定位與選擇：準(zhǔn)的人力資本服務(wù)政策方向 ……………………253
三、供給側(cè)政策：驅(qū)動(dòng)人力資本服務(wù)的創(chuàng)新動(dòng)力 ……………………256
四、需求側(cè)政策：激活人力資本服務(wù)的市場(chǎng)活力 ……………………261
五、綜合性政策：打造人力資本服務(wù)的全方位支持 …………………263
六、園區(qū)項(xiàng)政策：項(xiàng)支持人力資本服務(wù)集聚 ……………………266
第十二章　人力資本服務(wù)展望…………………………………………… 271
引例：新冠疫情與共享員工服務(wù) ………………………………………272
一、開(kāi)辟人力資本服務(wù)“第二曲線(xiàn)” …………………………………275
二、探險(xiǎn)型服務(wù)設(shè)計(jì)：開(kāi)辟大曲線(xiàn) ……………………………………277
三、開(kāi)拓型服務(wù)創(chuàng)新：打造中曲線(xiàn) ……………………………………285
四、業(yè)型服務(wù)深耕：聚焦小曲線(xiàn) ……………………………………293
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人力資本服務(wù) 作者簡(jiǎn)介

楊偉國(guó)，北京市社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師， 大學(xué)博士生導(dǎo)師。曾任職 、深圳海王、南光（捷克）、南光閩澳、中國(guó)光大銀行、中國(guó)社科院等機(jī)構(gòu)。兼任中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、 勞動(dòng)與雇傭關(guān)系學(xué)會(huì)（ILERA）執(zhí)委。曾訪(fǎng)學(xué)德國(guó)法蘭克福大學(xué)、美國(guó)賓州州立大學(xué)、英國(guó)劍橋大學(xué)等。研究領(lǐng)域有人力資本服務(wù)、就業(yè)理論與政策、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與工作市場(chǎng)、戰(zhàn)略人才管理、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與工作市場(chǎng)等。在《求是》《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》《人民日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊發(fā)表論文100多篇；出版《數(shù)字經(jīng)濟(jì)：新動(dòng)能與新就業(yè)》《人力資源服務(wù)業(yè)概論》等30余部著作；主持 社科基金重大、人社部等課題50多項(xiàng)。 宋洪峰，北京林業(yè)大學(xué)人力資源系主任，副教授，碩士生導(dǎo)師，就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心副主任（掛職）。兼任中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)人力資本審計(jì)研究所副所長(zhǎng)，中國(guó)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)人力資源分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。主要關(guān)注人力資本開(kāi)發(fā)、 人才競(jìng)爭(zhēng)和人力資本服務(wù)，參與完成蘇州和北京兩個(gè) 人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、外國(guó)人在中國(guó)工作指導(dǎo)目錄、中國(guó)人才簽證制度、融智北京和政府獵頭等研究，曾為 電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)醫(yī)藥、國(guó)華電力等近百家企 提供咨詢(xún)服務(wù)。共同主編或副主編《績(jī)效管理》《工作分析》《總報(bào)酬經(jīng)濟(jì)學(xué)》《績(jī)效考核與績(jī)效管理》《人力資源服務(wù)業(yè)概論》等多本經(jīng)典教材。

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