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改革領(lǐng)導(dǎo)人——企業(yè)再造的靈魂人物

改革領(lǐng)導(dǎo)人——企業(yè)再造的靈魂人物

出版社：經(jīng)濟科學出版社出版時間：1999-05-01
開本： 大32開
本類榜單：管理銷量榜
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改革領(lǐng)導(dǎo)人——企業(yè)再造的靈魂人物 版權(quán)信息

改革領(lǐng)導(dǎo)人——企業(yè)再造的靈魂人物 內(nèi)容簡介

　　《改革領(lǐng)導(dǎo)人》一書，叮以為企業(yè)怎樣進行改革，發(fā)展和取得優(yōu)異業(yè)績提供指導(dǎo)意見。
麥肯錫公司成立了一個協(xié)作組，研究為什么有些公司能夠?qū)嵤└母锖桶l(fā)腥，達到更高的業(yè)績水平，而其他大多數(shù)企業(yè)則陷入困境。協(xié)作組通過大量研究工作，得出一個驚人的結(jié)論：成敗的因素并非高級管理層，而是一批中層的新型管理者一真正的改革領(lǐng)導(dǎo)人。這些人是中層管理人員或?qū)I(yè)人員，他們采用一種獨特的方法，把嚴格的業(yè)績標準問嶄新的鼓舞和激勵員工的做法結(jié)合起來，打破了“良好管理”的模式。這種激勵貝工的技能與當今訕場現(xiàn)實和企業(yè)發(fā)展計劃的需要獨特地聯(lián)系在在起。

改革領(lǐng)導(dǎo)人——企業(yè)再造的靈魂人物 目錄

緒　論　生存之戰(zhàn)：改革領(lǐng)導(dǎo)人實在太少了
提醒高層主管的話
篇　涉及眾多員工的改革
第1章　業(yè)績：突破底線的成就
一、洞悉關(guān)鍵所在
二、以業(yè)績成果衡量改革
三、持續(xù)追求更佳業(yè)績
第2章　工作前景：蘊藏在內(nèi)心深處
一、工作前景造就了什么?　
二、力量在于過程中
三、永無止境的耕耘
第3章　勇氣：做正確的事
一、建立信心和信譽
二、激發(fā)他人的勇氣
三、影響高級管理層
第二篇　推動企業(yè)改革
第4章　員王：讓人人充分發(fā)揮潛能
一、激發(fā)小集體的活力
二、激發(fā)較大企業(yè)員工的活力
三、激發(fā)大公司廣大員工的活力
第5章　流程：與顧客相關(guān)聯(lián)的行動
一、吸納顧客至上的觀點
二、突破職能藩籬
三、學會運用不同的方法
第6章　速度：為達到靈活性所需的組織才能
一、弄清組織系統(tǒng)圖，繼續(xù)前進
二、依靠具有靈活性的單位
三、在確有需要時調(diào)整結(jié)構(gòu)
第三篇　領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展
第7章　動能：在一段時間內(nèi)維持和增加成果
一、具備各種組合手段
二、組合的重新平衡
三、質(zhì)量和速度與時俱增
第8章　技能：超越好主管的境界
一、所需的技能與心態(tài)
二、開始起作用的領(lǐng)導(dǎo)角色
……
結(jié)語：給高層領(lǐng)導(dǎo)人的備忘錄
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