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極簡降本增效:制造業(yè)成本管理新干法

極簡降本增效:制造業(yè)成本管理新干法

作者：王天江著
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時間：2024-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 224
本類榜單：管理銷量榜
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極簡降本增效:制造業(yè)成本管理新干法 版權(quán)信息

  • ISBN：9787515840987
  • 條形碼：9787515840987 ; 978-7-5158-4098-7
  • 裝幀：平裝
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

極簡降本增效:制造業(yè)成本管理新干法 內(nèi)容簡介

如何降本增效是企業(yè)當下普遍較為關(guān)注的話題，也是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)切。而適合企業(yè)自身的降本方法、有實操案例、可落地的降本書籍并不多見，多以成本理論和財務知識為主。為此，作者聚焦于讀者和企業(yè)實際降本中遇到的高頻問題、常見問題，書中直接以操作步驟或案例的方式給出答案，給出解決辦法，簡化企業(yè)實操轉(zhuǎn)化時的障礙，以通俗易懂的問答形式呈現(xiàn)給讀者！

極簡降本增效:制造業(yè)成本管理新干法 目錄

目 錄 **章 降本增效的難點和關(guān)鍵點 一、企業(yè)虧損的主要原因有哪些？ // 003 案例1 多年的經(jīng)營呈現(xiàn)表面繁榮 危機來臨虧損不斷 // 004 案例2 管理粗放浪費嚴重 問題累積造成虧損 // 007 案例3 物料成本虛高 收貨管控見效 // 011 二、企業(yè)降本增效管理的難點在哪里？ // 012 三、領(lǐng)導層在降本增效中常見的錯誤觀念是什么？ // 017 案例4 小配件降價忽視質(zhì)量 售后總費用成倍增長 // 019 四、制造型企業(yè)持續(xù)降本增效的關(guān)鍵因素有哪些？ // 024 案例5 企業(yè)推行合理化建議活動超十年的秘訣 // 025 案例6 企業(yè)高管在企業(yè)十多年發(fā)展中遇到的“困惑” // 028 五、如何判斷一家企業(yè)的降本增效潛力有多大？ // 030 案例7 “望聞問切”實施行業(yè)對標 精準診斷降本增效潛力 // 031 第二章 如何構(gòu)建降本增效管理體系 一、企業(yè)成本高的根源是什么？ // 039 案例8 倡導節(jié)約用電 折射老板觀念 // 040 二、通過績效考核來實現(xiàn)降本增效有效嗎？ // 046 案例9 企業(yè)老板們推行的績效考核 // 048 案例10 管理人員集體“討伐”績效考核 // 049 案例11 到底是誰動了趙經(jīng)理的“奶酪” // 053 三、企業(yè)如何建立自己的降本增效管理體系？ // 059 案例12 是否形成降本增效體系 影響企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績 // 060 四、企業(yè)降本增效需要哪個部門推動？ // 063 案例13 總經(jīng)理室主導降本增效 部門執(zhí)行降本增效方案 // 065 案例14 財務部主導降本增效 各部門聯(lián)動提交方案 // 067 五、規(guī)范的企業(yè)降本增效效果不佳的原因是什么？ // 069 案例15 “外行”幫助內(nèi)行突破行業(yè)紀錄 // 072 案例16 激勵，產(chǎn)生意想不到的收益 // 075 第三章 降本增效常用方法 一、承包是降本增效的“靈丹妙藥”嗎？ // 081 案例17 企業(yè)實際控制力不足 車間承包未到時機 // 082 案例18 車間管理缺主導 承包順暢成本降 // 083 案例19 車間承包一片大好 企業(yè)矛盾沖突縮小 // 085 二、成本倒推的降本模式需要什么條件？ // 088 三、同樣的攻關(guān)降本法為什么實際操作的效果不同？ // 091 案例20 不尊重專業(yè)和規(guī)律，攻關(guān)失敗 // 093 案例21 品質(zhì)改善陷入僵局 階段提升破局解疑 // 094 四、技術(shù)力量薄弱缺少數(shù)據(jù)怎么辦？ // 097 案例22 降本增效從完善BOM入手 // 099 五、遭遇競爭對手，如何降本增效？ // 102 案例23 小企業(yè)的發(fā)明專利獨占市場 // 104 案例24 主動排查資源 建立競爭壁壘 // 104 案例25 游擊式迂回占領(lǐng)新領(lǐng)域 // 107 第四章 不同類型企業(yè)的降本增效方法 一、配件型（流程型）企業(yè)降本增效關(guān)注的重點有哪些？ // 111 案例26 徹底修復模具 提升效率效益 // 114 案例27 兩家企業(yè)綜合費用不同，月人均產(chǎn)值相差3倍多 // 117 二、裝配型（離散型）企業(yè)降本增效關(guān)注的重點有哪些？ // 121 案例28 打造裝配樣板線 破除日產(chǎn)能“魔咒” // 125 三、快速成長型企業(yè)如何實現(xiàn)降本增效？ // 129 案例29 提升品質(zhì)高管無動于衷 動員會總經(jīng)理現(xiàn)場落淚 // 132 四、混合型產(chǎn)品企業(yè)物料成本如何核算到位？ // 136 案例30 盤點細分工序損耗 評比獎勵成本降低 // 138 五、數(shù)據(jù)化程度低的傳統(tǒng)企業(yè)，如何降本增效？ // 141 案例31 關(guān)鍵數(shù)據(jù)難建立 有了數(shù)據(jù)陷僵局 // 144 第五章 不同部門如何進行降本增效 一、財務部門如何在降本增效活動中發(fā)揮作用？ // 151 二、生產(chǎn)部門如何找到降本增效思路？ // 155 三、 PMC部如何通過部門運作實現(xiàn)降本增效？ // 159 四、工藝部門該如何實現(xiàn)降本增效？ // 163 案例32 忽視工藝嚴謹性 丟失國外大訂單 // 165 案例33 工藝變更粗放 車間多次返工 // 167 五、采購部門如何促進企業(yè)降本增效？ // 169 案例34 調(diào)整采購戰(zhàn)略 企業(yè)扭虧為盈 // 171 案例35 物料準交率連續(xù)3個月達100%的做法 // 174 六、綜合辦公室從哪些方面實現(xiàn)降本增效？ // 179 案例36 從綜合辦降本增效50多萬元中看差距 // 182 第六章 不同崗位降本增效策略 一、老板只重視銷售不重視成本，怎么辦？ // 187 案例37 企業(yè)營收規(guī)模降低 抓成本利潤反增加 // 189 二、經(jīng)驗型的生產(chǎn)副總該怎樣推動降本增效？ // 191 案例38 企業(yè)經(jīng)營脫困境 生產(chǎn)副總立大功 // 192 三、成本會計如何控制低值易耗品？ // 199 四、如何處理食堂的降本增效？ // 202 案例39 三家企業(yè)探索食堂問題 多次調(diào)整半市場化解決 難題 // 204 附錄 基于內(nèi)在驅(qū)動的大承包制 // 208
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極簡降本增效:制造業(yè)成本管理新干法 作者簡介

王天江，智慧力企管聯(lián)合創(chuàng)始人、工信部管理咨詢專家、國家注冊管理咨詢師、業(yè)內(nèi)資深實戰(zhàn)型咨詢師、中國鍛壓協(xié)會智庫專家、金蝶軟件合作成本專家、擔任20多家企業(yè)常年經(jīng)營顧問、《制造業(yè)成本倍減42法》作者。曾任民營、外企廠長/總經(jīng)理多年，從事咨詢工作17年，曾為美的集團、晶澳科技、三和管樁、先科集團等200多家民營、外資企業(yè)提供咨詢和培訓服務。熟悉泛建材、裝備制造、機械制造、汽車零部件、塑膠五金、電子電器、燈飾照明、包裝印刷、化工日化、生物醫(yī)療、食品飲料等行業(yè)，在總成本領(lǐng)先方面有獨到見解，成本輔導改善成效顯著，深受客戶好評。

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