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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運營模擬實訓(xùn)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運營模擬實訓(xùn)

出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2024-09-01
開本： 其他 頁數(shù)： 252
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運營模擬實訓(xùn) 版權(quán)信息

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運營模擬實訓(xùn) 本書特色

圖書特色
● 實訓(xùn)體系的科學(xué)性。《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運營模擬實訓(xùn)》從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)篇到項目策劃篇，再到初創(chuàng)企業(yè)運營管理的操作篇，內(nèi)容體系科學(xué)合理，符合讀者對初創(chuàng)企業(yè)管理的認(rèn)知路徑和操作步驟，嚴(yán)謹(jǐn)完整、循序漸進,加強了實訓(xùn)操作的訓(xùn)練深度。
● 實訓(xùn)項目的針對性。隨著數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)管理也面臨急迫的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，本書添加了大量與數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)的企業(yè)管理能力的實訓(xùn)練習(xí)項目，具有很強的針對性。
● 實訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用性！洞髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運營模擬實訓(xùn)》從讀者的認(rèn)知角度出發(fā)，逐步引入，每個小部分都會有相應(yīng)的實訓(xùn)操作，配合商科類的相關(guān)學(xué)科學(xué)習(xí)軟件，能夠充分開發(fā)和提升讀者的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新思維和操作能力。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運營模擬實訓(xùn) 內(nèi)容簡介

"《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運營模擬實訓(xùn)》突出“應(yīng)用性”和“實踐性”，注重對大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)運營的實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。全書分為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇、創(chuàng)業(yè)策劃篇、創(chuàng)業(yè)操作篇三個篇章，以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)運營為實訓(xùn)課程的主線，從創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)策劃到初創(chuàng)企業(yè)運營管理，全面系統(tǒng)地安排模擬企業(yè)全流程的創(chuàng)業(yè)實踐過程。 《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運營模擬實訓(xùn)》分為三個篇章，共15個項目。**篇基礎(chǔ)篇：探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，包括創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力評估；第二篇策劃篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃，包括識別創(chuàng)業(yè)機會、組建創(chuàng)業(yè)團隊、整合創(chuàng)業(yè)資源和完成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書；第三篇操作篇：初創(chuàng)企業(yè)運營管理，包括產(chǎn)業(yè)分析與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，初創(chuàng)管理團隊組建、公司架構(gòu)與人力資源管理，公司注冊與成立，市場營銷管理，產(chǎn)品設(shè)計及研發(fā)，財務(wù)記錄與財務(wù)管理，生產(chǎn)運營管理，公司整體績效評價，以及企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。本書內(nèi)容簡明扼要、通俗易懂，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作的定位是理論夠用、實踐為綱，并借力各種商科類軟件，力爭使讀者上手快、看得懂、能操作、易領(lǐng)會。 《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運營模擬實訓(xùn)》可作為高等院校經(jīng)管類相關(guān)專業(yè)的實訓(xùn)教材，也可作為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)教材，還可作為經(jīng)濟管理人員、企業(yè)管理愛好者的自學(xué)用書。 "

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運營模擬實訓(xùn) 目錄

**篇 基礎(chǔ)篇：探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路
項目1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知 3
1.1 認(rèn)識創(chuàng)新 4
1.1.1 創(chuàng)新的基本概述 4
1.1.2 創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維 6
1.1.3 創(chuàng)新能力與創(chuàng)新方法 8
1.2 認(rèn)識創(chuàng)業(yè) 9
1.2.1 創(chuàng)業(yè)的基本概念 9
1.2.2 創(chuàng)業(yè)能力 10
1.3 大學(xué)生雙創(chuàng)比賽活動 12
1.3.1 大學(xué)生雙創(chuàng)主要比賽活動介紹 13
1.3.2 提升大學(xué)生雙創(chuàng)比賽創(chuàng)新性方法 14
項目2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力評估 17
2.1 認(rèn)識大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者 18
2.1.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者 18
2.1.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)要求 18
2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力評估 20
2.2.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力的評估 20
2.2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力的提升 26 第二篇 策劃篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃
項目3 識別創(chuàng)業(yè)機會 31
3.1 創(chuàng)業(yè)機會 32
3.1.1 創(chuàng)業(yè)機會及其識別 32
3.1.2 創(chuàng)業(yè)機會和商業(yè)機會的異同 33
3.2 正確識別和評價創(chuàng)業(yè)機會 34
3.2.1 影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素 34
3.2.2 創(chuàng)業(yè)機會識別的方法 35
3.2.3 創(chuàng)業(yè)機會的評價 36
項目4 組建創(chuàng)業(yè)團隊 39
4.1 創(chuàng)業(yè)團隊概述 40
4.1.1 創(chuàng)業(yè)團隊 40
4.1.2 創(chuàng)業(yè)團隊的基本特征 41
4.2 優(yōu)秀團隊的組建策略 42
4.2.1 創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則 42
4.2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊組建及管理 43
4.3 創(chuàng)業(yè)團隊股權(quán)結(jié)構(gòu) 45
4.3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)概述 45
4.3.2 創(chuàng)業(yè)團隊股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計及分配 45
項目5 整合創(chuàng)業(yè)資源 47
5.1 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資源 48
5.1.1 有形資源 48
5.1.2 政策資源 50
5.1.3 無形資源 51
5.2 創(chuàng)業(yè)資源的整合 53
5.2.1 確定創(chuàng)業(yè)資源的整合規(guī)劃 53
5.2.2 不斷優(yōu)化和調(diào)整 53
項目6 完成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書 55
6.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書架構(gòu) 56
6.1.1 創(chuàng)業(yè)計劃書的基本內(nèi)容 57
6.1.2 創(chuàng)業(yè)計劃書的項目選擇 59
6.1.3 項目核心團隊組建 60
6.2 創(chuàng)業(yè)計劃書打磨 61
6.2.1 執(zhí)行概要的打磨 61
6.2.2 項目背景及行業(yè)發(fā)展的打磨 63
6.2.3 創(chuàng)始人愿景及團隊結(jié)構(gòu)的打磨 65
6.2.4 市場前景、市場定位的打磨 67
6.2.5 產(chǎn)品需求點及創(chuàng)新點打磨 67
6.2.6 銷售收入預(yù)測及融資安排的打磨 74
6.2.7 市場營銷策略落地性安排的打磨 78
6.2.8 公司責(zé)任及社會價值的打磨 78
6.2.9 創(chuàng)業(yè)計劃書的評價 79
6.3 路演定義及分類 81
6.3.1 路演 81
6.3.2 路演的準(zhǔn)備 82 第三篇 操作篇：初創(chuàng)企業(yè)運營管理
項目7 產(chǎn)業(yè)分析與公司戰(zhàn)略規(guī)劃 93
7.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析 94
7.1.1 市場規(guī)模及產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 94
7.1.2 宏觀環(huán)境分析 97
7.1.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與行業(yè)競爭格局分析 99
7.1.4 公司資源與核心競爭力分析 100
7.2 公司戰(zhàn)略分析與選擇 102
7.2.1 公司戰(zhàn)略層次 103
7.2.2 公司戰(zhàn)略選擇 105
項目8 初創(chuàng)管理團隊組建、公司架構(gòu)與人力資源管理 109
8.1 公司使命和宗旨 110
8.1.1 公司使命 110
8.1.2 公司宗旨 110
8.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理團隊組建 111
8.2.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理團隊的特征 111
8.2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理團隊的構(gòu)建 112
8.3 公司架構(gòu)設(shè)計 114
8.3.1 各種組織結(jié)構(gòu) 114
8.3.2 傳統(tǒng)與現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式特點及發(fā)展方向 115
8.4 人力資源管理 117
8.4.1 人力資源管理概述 117
8.4.2 人力資源管理的業(yè)務(wù)職能 118
8.4.3 提升企業(yè)員工團隊凝聚力 123
項目9 公司注冊與成立 125
9.1 公司注冊前期準(zhǔn)備 126
9.1.1 選擇公司形式 126
9.1.2 制定公司章程 127
9.1.3 熟悉公司注冊流程 128
9.2 公司稅務(wù)登記 132
9.2.1 新辦企業(yè)如何進行稅務(wù)登記 132
9.2.2 網(wǎng)上稅務(wù)登記流程 133
9.2.3 企業(yè)稅費 134
9.2.4 企業(yè)發(fā)票管理 138
9.3 公司商標(biāo)和專利的申請 141
9.3.1 商標(biāo)注冊流程 141
9.3.2 專利申請流程 142
項目10 市場營銷管理 145
10.1 目標(biāo)群體和消費偏好分析 146
10.1.1 目標(biāo)群體 146
10.1.2 消費者偏好 146
10.1.3 市場營銷目標(biāo)群體分析方法 147
10.2 市場目標(biāo)和市場環(huán)境分析 149
10.2.1 市場目標(biāo) 149
10.2.2 市場環(huán)境分析 150
10.3 市場營銷策略及分析 151
10.3.1 市場營銷策略及影響因素 151
10.3.2 市場營銷分析 156
10.4 訂單獲取與處理 159
10.4.1 訂單獲取 159
10.4.2 訂單處理 160
項目11 產(chǎn)品設(shè)計及研發(fā) 165
11.1 產(chǎn)品設(shè)計概述 166
11.1.1 產(chǎn)品設(shè)計 166
11.1.2 產(chǎn)品設(shè)計的要求 167
11.2 產(chǎn)品的研發(fā) 169
11.2.1 產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)及其管理 169
11.2.2 產(chǎn)品研發(fā) 170
11.2.3 產(chǎn)品研發(fā)的一般流程 171
項目12 財務(wù)記錄與財務(wù)管理 175
12.1 盈虧平衡分析及資金預(yù)算 176
12.1.1 盈虧平衡點的計算 176
12.1.2 新創(chuàng)企業(yè)資金預(yù)算 178
12.2 企業(yè)會計報表及賬務(wù)記錄 181
12.2.1 企業(yè)會計報表的內(nèi)容 181
12.2.2 企業(yè)賬務(wù)記錄 182
12.3 企業(yè)財務(wù)綜合績效評價 188
12.3.1 企業(yè)財務(wù)綜合績效評價指標(biāo) 188
12.3.2 企業(yè)財務(wù)綜合績效評價的關(guān)鍵指標(biāo)分析 192
項目13 生產(chǎn)運營管理 195
13.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備 196
13.1.1 原材料采購流程 196
13.1.2 初創(chuàng)企業(yè)原材料采購要點 197
13.1.3 生產(chǎn)場地準(zhǔn)備 198
13.1.4 生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備采購流程管理 200
13.1.5 設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備 200
13.2 產(chǎn)能預(yù)算與生產(chǎn)制造管理 202
13.2.1 產(chǎn)能配置關(guān)系 202
13.2.2 常見的產(chǎn)能人員配備模型——生產(chǎn)單位時間配比模型 203
13.2.3 常見的產(chǎn)能人員配比模型——生產(chǎn)能力利用率模型 204
13.2.4 排產(chǎn)計劃管理 204
13.2.5 排產(chǎn)計劃計算機輔助管理 205
13.2.6 生產(chǎn)調(diào)度 207
13.2.7 質(zhì)量控制 208
項目14 公司整體績效評價 211
14.1 企業(yè)績效管理 212
14.1.1 企業(yè)績效管理概述 212
14.1.2 企業(yè)績效提升 213
14.2 企業(yè)績效綜合評價 215
14.2.1 企業(yè)績效綜合評價方法——平衡計分卡 215
14.2.2 企業(yè)績效綜合評價方法——關(guān)鍵績效指標(biāo) 217
項目15 企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制 219
15.1 企業(yè)風(fēng)險管理 220
15.1.1 企業(yè)風(fēng)險管理概述 220
15.1.2 企業(yè)風(fēng)險管理能力的提升 220
15.2 企業(yè)內(nèi)部控制 222
15.2.1 企業(yè)運營內(nèi)部控制 222
15.2.2 企業(yè)內(nèi)控能力的增強 223
參考文獻 225
附錄 實訓(xùn)報告冊 227
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