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得到圖書(shū)-真需求

作者：梁寧
出版社：新星出版社出版時(shí)間：2024-08-01
開(kāi)本： 大16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 451
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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得到圖書(shū)-真需求 版權(quán)信息

  • ISBN：9787513357685
  • 條形碼：9787513357685 ; 978-7-5133-5768-5
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

得到圖書(shū)-真需求 本書(shū)特色

“中關(guān)村**才女”梁寧 圖書(shū)作品作者梁寧工作經(jīng)歷橫跨BAT，與美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)、京東、小米等企業(yè)有長(zhǎng)期深度交流。她講述中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)故事的多篇長(zhǎng)文在媒體上廣泛傳播，因其獨(dú)特的視角和寫(xiě)作風(fēng)格被小米創(chuàng)始人雷軍譽(yù)為“中關(guān)村**才女”。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的**批用戶，梁寧首次提出了今天互聯(lián)網(wǎng)上廣泛傳播的諸多概念，比如“流量”“底層邏輯”“飽和性攻擊”，等等。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)梁寧開(kāi)過(guò)公司，做過(guò)高管，長(zhǎng)年為各大名企做咨詢。 她講的問(wèn)題都是真問(wèn)題，她教的方法都是真方法。理解商業(yè)的極簡(jiǎn)模型梁寧被羅振宇稱(chēng)為“建模大師”。她將紛繁復(fù)雜的商業(yè)理論簡(jiǎn)化為價(jià)值、共識(shí)、模式三點(diǎn)，用這一極簡(jiǎn)模型剖析了關(guān)于商業(yè)的諸多核心問(wèn)題。 無(wú)論你是做產(chǎn)品還是做企業(yè)，不用思考更多，只讀這一本就夠了。5000字or 25萬(wàn)字，兩種讀法本書(shū)結(jié)構(gòu)分為兩層，一層為“經(jīng)”，一層為“注”。 “經(jīng)”約5000字，是本書(shū)的核心理論。文前經(jīng)位置在每章開(kāi)頭，統(tǒng)領(lǐng)本章主題。文中經(jīng)夾在正文當(dāng)中，雙色印刷。 “注”即除“經(jīng)”之外的正文，約25萬(wàn)字，是對(duì)核心理論的詳細(xì)分析和案例解讀。 只讀5000字的“經(jīng)”，僅需一刻鐘，你就可以迅速了解全書(shū)主旨，掌握一個(gè)新理念； 讀完25萬(wàn)字的“注”，可能需要三天，你可以了解主旨背后的道理和方法，掌握一門(mén)新手藝。

得到圖書(shū)-真需求 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是作者梁寧沉浸行業(yè)多年，用二十年經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)就的心血之作。在這本書(shū)中，梁寧圍繞“真需求”這一概念，講解了在商業(yè)世界里生存的方法：創(chuàng)造價(jià)值，取得共識(shí)，獲得資源，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建生存的優(yōu)勢(shì)。 書(shū)中指出，真需求是一切商業(yè)與關(guān)系的源頭和內(nèi)核；做產(chǎn)品、做企業(yè)，需要誠(chéng)實(shí)地、如實(shí)地面對(duì)用戶和自我的真實(shí)處境、真實(shí)需求。梁寧用價(jià)值、共識(shí)、模式三個(gè)部分，搭建了一個(gè)極簡(jiǎn)的分析模型，講解了企業(yè)如何創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值、品牌價(jià)值，如何取得內(nèi)部共識(shí)、用戶共識(shí)、市場(chǎng)共識(shí)和社會(huì)共識(shí)，如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)、開(kāi)創(chuàng)屬于自己的獨(dú)特模式等問(wèn)題。 書(shū)稿內(nèi)容基于中國(guó)企業(yè)三十年的發(fā)展歷程，兼具理論創(chuàng)新和案例價(jià)值，原創(chuàng)性極高，對(duì)新一代創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品人都有很大的借鑒意義，對(duì)于剛剛進(jìn)入商業(yè)社會(huì)的年輕人來(lái)說(shuō)，也是一本商業(yè)啟蒙的 書(shū)。

得到圖書(shū)-真需求 目錄

序：讓生命綻放，讓資源流動(dòng) 3 PART ONE 價(jià)值 9 開(kāi)篇 價(jià)值與需求 9 **章 產(chǎn)品價(jià)值 11 一、功能價(jià)值與效率需求 13功能價(jià)值的四個(gè)模型 13 供應(yīng)鏈模型 15 基礎(chǔ)設(shè)施模型 21 匪兵甲：功能價(jià)值的經(jīng)典死法 24二、情緒價(jià)值與情感需求 25情緒的二因素理論 26 價(jià)值 29 貂丁：情緒價(jià)值的經(jīng)典死法 37三、資產(chǎn)價(jià)值與投資需求 38資產(chǎn)價(jià)值的定義 38 資產(chǎn)價(jià)值的客觀性與主觀性 40 從鉆石理解奢侈品類(lèi)的要素 41 中國(guó)到了該出大牌和大師的時(shí)候了 46四、產(chǎn)品創(chuàng)新——價(jià)值組合 48新功能、新情緒、新資產(chǎn) 48 品類(lèi)的進(jìn)化 50 第二章 品牌價(jià)值 52 一、白牌 VS 品牌 53白牌=標(biāo)品 商標(biāo) 53 品牌和白牌的區(qū)別 56二、網(wǎng)紅 VS 大牌 57網(wǎng)紅的核心：新鮮感與話題度 58 大牌的核心：辨識(shí)度與喚起感 58 可口可樂(lè)——一個(gè)大牌的誕生 60 網(wǎng)紅和大牌的區(qū)別 64 大牌是生命的姿態(tài)：Being（存在） 65 案例：中國(guó)手機(jī)三十年 ——一個(gè)縮影 68 一、操作系統(tǒng)：基礎(chǔ)設(shè)施的王者之戰(zhàn) 69成也塞班，敗也塞班 69 開(kāi)源的安卓 72 iOS之美 73 基礎(chǔ)設(shè)施的更迭 74二、山寨機(jī)：機(jī)會(huì)主義的因與果 76尼彩手機(jī)的故事：邪不壓正 78 基伍（G’FIVE）的故事：白牌的宿命 81 傳音的故事：轉(zhuǎn)型正規(guī)軍 83 山寨時(shí)代的贏家 86三、網(wǎng)紅手機(jī)：產(chǎn)品主義的萌芽 88魅族：把產(chǎn)品當(dāng)作品 89 小米：網(wǎng)紅范式 94 OPPO：玩具思維 101四、行業(yè)頭牌：大宗師的樣子——蘋(píng)果 105蘋(píng)果氣質(zhì) 106 有所為，有所不為 107 產(chǎn)品經(jīng)理的神 110五、小結(jié) 116 PART TWO 共識(shí) 117 開(kāi)篇 從分歧到共識(shí) 117 **章 感知的分歧：特性與屬性 120 一、KANO模型 121 二、用KANO模型看分歧 124 三、用KANO模型看關(guān)系 126 第二章 想象的分歧： 用戶人設(shè) 128 一、改變公式 130 二、用戶人設(shè)：一個(gè)人的長(zhǎng)項(xiàng)，就是他的需求 131 三、天貓時(shí)尚趨勢(shì)中心——一個(gè)用戶人設(shè)故事 137 四、用戶畫(huà)像和用戶人設(shè)的不同 138 五、人設(shè)公式 139 第三章 場(chǎng)景的分歧：產(chǎn)品場(chǎng)景匹配 139 一、OICQ——成功的產(chǎn)品場(chǎng)景匹配 142 二、場(chǎng)景窮舉與識(shí)別 144 三、場(chǎng)景更具體，產(chǎn)品更有力 148 第四章 利益的分歧：利益驅(qū)動(dòng) 151 一、利益相關(guān)人地圖：把分歧攤開(kāi) 151 二、內(nèi)部共識(shí)：利益即態(tài)度 153 三、客戶共識(shí) ：陣營(yíng)管理 154 四、市場(chǎng)共識(shí)：驅(qū)動(dòng)利益鏈 156 五、社會(huì)共識(shí)：危機(jī)公關(guān)、ESG、商業(yè)向善 159 第五章 認(rèn)知戰(zhàn)：從新主張到共識(shí) 163 一、媒體認(rèn)知戰(zhàn)的5個(gè)要點(diǎn) 163 二、近距離認(rèn)知戰(zhàn)——說(shuō)服的12個(gè)步驟 167 第六章 關(guān)系：共識(shí)的成果 172 一、關(guān)系的四個(gè)次第：需要、喜歡、認(rèn)同和歸屬 173 二、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)新關(guān)系：飯圈 176 附一 把流量還原成人 180 附二 飯圈女孩：原子社會(huì)的真人游戲 182 案例：腦白金 183 一、腦黃金與巨人之?dāng)? 184 二、**個(gè)小閉環(huán) 185 三、感知設(shè)計(jì) 188 四、信息包設(shè)計(jì) 189 五、節(jié)奏 196 六、小結(jié) 197 PART THREE 模式 201 開(kāi)篇 模式：生存和競(jìng)爭(zhēng)的秘密 201 **章 能力構(gòu)建 202 一、瑞幸模式 202四個(gè)能力系統(tǒng) 203 模式的隱患與暴雷 207 瑞幸構(gòu)建新能力 208 拿用戶錢(qián)還是拿資本錢(qián) 211二、能力的頂和底 213認(rèn)知是因，創(chuàng)新是果 214 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與安全邊界 218 心力 220 第二章 變現(xiàn)邏輯 222 一、套利空間與持續(xù)變現(xiàn) 223 二、博弈工具與交易控制 230 第三章 分配機(jī)制 237 一、工具性與人性，強(qiáng)管理與強(qiáng)激發(fā) 237 二、資源總是向變現(xiàn)更快的地方聚集 240 三、對(duì)**人才的獎(jiǎng)賞 243 案例：模式與進(jìn)化——被需求選中的新物種 245 一、Web1.0——門(mén)戶網(wǎng)站 246 二、Web2.0——新浪微博 249 三、2012年——今日頭條，**個(gè)AIGC產(chǎn)品 250 PART FOUR 求真 252 **章 應(yīng)然與實(shí)然 253 一、弱者道之用——李興平的hao123 253 二、先應(yīng)然，后實(shí)然——創(chuàng)新者的挑戰(zhàn) 257 第二章 **性原理 262 一、**性原理思維 262 二、人的**性 264 三、產(chǎn)品的**性 268 后記 造物之心 269 致謝 273
展開(kāi)全部

得到圖書(shū)-真需求 作者簡(jiǎn)介

梁寧 商業(yè)思考者、為創(chuàng)新者助陣的人。得到App課程《產(chǎn)品思維30講》《增長(zhǎng)思維30講》超過(guò)500萬(wàn)人學(xué)習(xí)，成為諸多企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的必修課和面試題。是諸多互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語(yǔ)的首倡者，如顆粒度、all in、高頻打低頻、底層邏輯等，也是諸多流行概念的最早推動(dòng)者，如心力、長(zhǎng)期主義等。 曾在聯(lián)想、騰訊、湖畔大學(xué)工作，曾創(chuàng)業(yè)，曾做投資。如今以思想?yún)⑴c這個(gè)世界。

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