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人力資源管理的未來(lái)

作者：徐剛 著
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2024-11-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 287
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人力資源管理的未來(lái) 版權(quán)信息

人力資源管理的未來(lái) 本書特色

身處人力資源管理變革浪潮中的你，是否正面臨以下挑戰(zhàn)？
□ 人工智能等新技術(shù)帶來(lái)沖擊，傳統(tǒng)人力資源管理模式舉步維艱？
□ 面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不知如何規(guī)劃人力資源數(shù)字化，助力企業(yè)提升效能？
□ 想突破傳統(tǒng)人力資源管理邊界，實(shí)現(xiàn)生態(tài)協(xié)同，卻缺乏有效方法？
□ 面對(duì)未來(lái)人才需求變化，渴望提升自身勝任力，成為引領(lǐng)變革的“新質(zhì)HR”？
《人力資源管理的未來(lái)》將為你指明方向，助你從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)！
本書將幫助你：
★ 洞悉人力資源管理未來(lái)趨勢(shì)，掌握業(yè)務(wù)導(dǎo)向、技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、員工體驗(yàn)等核心變革方向。
★ 學(xué)習(xí)如何借力人工智能并持續(xù)進(jìn)行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化人力資源決策，提升組織效能。
★ 探索未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力模型，學(xué)習(xí)如何打造賦能型團(tuán)隊(duì)，激發(fā)組織活力，應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)。
★ 突破人力資源管理邊界，構(gòu)建生態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，以更靈活的方式賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的全面升級(jí)。
無(wú)論你是人力資源從業(yè)者，還是對(duì)未來(lái)人力資源管理趨勢(shì)感興趣的讀者，本書都將為你提供寶貴的趨勢(shì)洞見(jiàn)和實(shí)操方案，助你制勝未來(lái)！

人力資源管理的未來(lái) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《人力資源管理的未來(lái)》一書主要探討人力資源管理在因外部環(huán)境飛速變化而遭遇巨大挑戰(zhàn)的背景下，如何打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，順應(yīng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、員工體驗(yàn)、出海全球、突破邊界、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)等方式進(jìn)行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 本書討論人工智能等新技術(shù)給人力資源管理帶來(lái)的影響，包括企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，闡述了如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具與方法輔助人力資源決策。同時(shí)本書也探討了如何從員工體驗(yàn)出發(fā)，通過(guò)更創(chuàng)新的賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升員工內(nèi)驅(qū)力、敬業(yè)度，激發(fā)組織活力。本書還探討了人力資源管理面臨的全球化問(wèn)題，以及人力資源管理如何突破組織邊界進(jìn)行更廣泛的生態(tài)協(xié)作賦能業(yè)務(wù)。*后還提示了HR應(yīng)對(duì)未來(lái)的關(guān)鍵勝任力與學(xué)習(xí)方法。 本書對(duì)人力資源管理的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了多方位展望，內(nèi)容豐富，可為人力資源從業(yè)者提供轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與方法。

人力資源管理的未來(lái) 目錄

前 言
第1章 未來(lái)趨勢(shì)
1.1 HR應(yīng)對(duì)未來(lái)的正確姿勢(shì)
1.2 人力資源管理的未來(lái)趨勢(shì)概覽
第2章 業(yè)務(wù)導(dǎo)向
2.1 人力資源管理賦能業(yè)務(wù)的核心
2.2 人力資源未來(lái)將如何管績(jī)效
2.2.1 績(jī)效管理的未來(lái)挑戰(zhàn)
2.2.2 績(jī)效管理的未來(lái)方向
2.2.3 未來(lái)成功的早期指標(biāo)
2.3 人力資源業(yè)務(wù)伙伴的核心作用
2.3.1 做好HRBP的四大秘籍
2.3.2 HR懂業(yè)務(wù)要懂到什么程度
2.3.3 HRBP做得好不好，誰(shuí)說(shuō)了算
第3章 技術(shù)賦能
3.1 HR如何學(xué)習(xí)人工智能
3.1.1 HR為什么要學(xué)習(xí)人工智能
3.1.2 了解人工智能的底層邏輯
3.1.3 AIGC在HR日常工作中的應(yīng)用舉例
3.1.4 國(guó)內(nèi)常用AIGC工具
3.2 人工智能對(duì)人力資源管理帶來(lái)的影響
3.2.1 人工智能時(shí)代給HR帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
3.2.2 人工智能時(shí)代人力資源管理的三大優(yōu)先事項(xiàng)
3.2.3 HR如何連接人力資源管理與人工智能
3.3 如何規(guī)劃人力資源數(shù)字化
3.3.1 人力資源數(shù)字化的重要性
3.3.2 人力資源數(shù)字化規(guī)劃的關(guān)鍵思路
3.3.3 HR如何提出人力資源數(shù)字化系統(tǒng)的關(guān)鍵需求
3.4 如何進(jìn)行人力資源數(shù)字化項(xiàng)目的選型
3.4.1 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目選型的痛點(diǎn)
3.4.2 人力資源數(shù)字化系統(tǒng)是本地部署還是云部署
3.4.3 中國(guó)人力資源數(shù)字化產(chǎn)品現(xiàn)狀
3.4.4 如何選擇人力資源數(shù)字化供應(yīng)商
3.4.5 HR與人力資源數(shù)字化供應(yīng)商之間的一些真心話
第4章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
4.1 如何用人力資源數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
4.1.1 人力資源效能
4.1.2 所有者人才權(quán)益
4.1.3 人才流量
4.1.4 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的人力資源數(shù)據(jù)綜合分析
4.1.5 人力資源數(shù)據(jù)分析閉環(huán)
4.2 人力資源數(shù)據(jù)分析方法、工具及分析示例
4.2.1 數(shù)據(jù)分析常用方法與工具概述
4.2.2 如何借助人力數(shù)據(jù)分析打通HR管理全模塊
4.2.3 數(shù)字化時(shí)代招聘漏斗圖分析如何升級(jí)
4.2.4 人力資源數(shù)據(jù)分析的相關(guān)性分析
4.2.5 降本增效中的人力數(shù)據(jù)分析
第5章 員工體驗(yàn)
5.1 從心出發(fā)：五“心”員工體驗(yàn)
5.1.1 員工體驗(yàn)和全面回報(bào)的本質(zhì)區(qū)別是什么
5.1.2 五“心”員工體驗(yàn)環(huán)形跑道圖
5.1.3 工作歷程
5.1.4 人生事件
5.1.5 生活保障
5.1.6 個(gè)人發(fā)展
5.2 如何持續(xù)提升員工體驗(yàn)
5.2.1 體驗(yàn)地圖
5.2.2 體驗(yàn)設(shè)計(jì)
第6章 出海全球
6.1 企業(yè)出海：HR的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
6.1.1 中企出海趨勢(shì)給HR帶來(lái)的挑戰(zhàn)
6.1.2 企業(yè)出海如何在海外招對(duì)人
6.1.3 企業(yè)出海如何外派內(nèi)部人才
6.1.4 企業(yè)出海如何進(jìn)行跨文化管理
6.1.5 企業(yè)出海到底是集權(quán)管理還是分權(quán)管
6.1.6 企業(yè)出海如何確保用工合規(guī)
6.1.7 企業(yè)出海如何確保個(gè)人信息處理合規(guī)
6.1.8 中國(guó)數(shù)據(jù)跨境相關(guān)規(guī)定精要
6.2 海外國(guó)家用工法規(guī)學(xué)習(xí)精要
6.2.1 美國(guó)用工法規(guī)學(xué)習(xí)精要
6.2.2 德國(guó)用工法規(guī)學(xué)習(xí)精要
6.2.3 新加坡用工法規(guī)學(xué)習(xí)精要
6.2.4 日本用工法規(guī)學(xué)習(xí)精要
第7章 突破邊界
7.1 HR跨界無(wú)邊界
7.2 HR應(yīng)該成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的英雄
7.3 當(dāng)HR遇見(jiàn)ESG
第8章 生態(tài)協(xié)同
8.1 從甲方乙方到生態(tài)網(wǎng)絡(luò)
8.2 企業(yè)未來(lái)的靈活用工模式
8.3 HR如何在生態(tài)協(xié)同中統(tǒng)領(lǐng)大局
第9章 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)
9.1 未來(lái)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
9.1.1 未來(lái)更需要有溫度的管理
9.1.2 賦能型領(lǐng)導(dǎo)力
9.1.3 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
9.2 未來(lái)的組織發(fā)展怎么做
9.2.1 組織發(fā)展勝任力分析
9.2.2 HR如何切入組織發(fā)展
第10章 HR如何制勝未來(lái)
10.1 HR應(yīng)對(duì)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.2 未來(lái)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的組成建議
10.3 制勝未來(lái)HR需要終身學(xué)習(xí)
結(jié) 語(yǔ)
展開(kāi)全部

人力資源管理的未來(lái) 作者簡(jiǎn)介

徐剛
世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，在人力資源領(lǐng)域積累了豐富的人力資源數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)各種人力資源變革項(xiàng)目并積極推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，積極研究新科技在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用。
徐剛基于工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合人力資源行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷思考人力資源行業(yè)發(fā)展的最新方向。在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，鼓勵(lì)從業(yè)者要有想法而不是懂算法；趯(shí)踐的總結(jié)和分享獲得了各方好評(píng)。
在跨界進(jìn)入人力資源領(lǐng)域前擁有十多年IT咨詢及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。獲復(fù)旦大學(xué)-BI挪威商學(xué)院MBA學(xué)位。通過(guò)個(gè)人公眾號(hào)和視頻號(hào)“深藍(lán)信息”持續(xù)分享個(gè)人在人力資源領(lǐng)域的深度思考。

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