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創(chuàng)業(yè)管理

作者：傅穎 著
出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2024-11-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 272
本類榜單：管理銷量榜
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創(chuàng)業(yè)管理 版權(quán)信息

創(chuàng)業(yè)管理 本書特色

在數(shù)字化時(shí)代利用平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，激發(fā)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的潛力掌握數(shù)據(jù)要素，開啟創(chuàng)業(yè)新篇章。

創(chuàng)業(yè)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

"本書旨在全面介紹創(chuàng)業(yè)的核心概念、成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典要素以及數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)業(yè)工具。內(nèi)容分為四個(gè)部分。**部分是創(chuàng)業(yè)管理概述，著重介紹創(chuàng)業(yè)的意義和框架，為讀者提供系統(tǒng)的學(xué)習(xí)路徑。第二部分聚焦成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典要素，深入剖析團(tuán)隊(duì)、機(jī)會(huì)、資金和商業(yè)模式，增加創(chuàng)業(yè)成功機(jī)會(huì)。第三部分關(guān)注數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)業(yè)工具與手段，包括精益創(chuàng)業(yè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和平臺(tái)思維，為讀者提供實(shí)際操作指導(dǎo)。*后一部分涉及可持續(xù)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的平衡，塑造具有長(zhǎng)期影響力的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。 本書特色在于兼具可讀性和學(xué)術(shù)性，以案例引導(dǎo)和微案例分析為主要方法，為創(chuàng)業(yè)者和學(xué)習(xí)者提供全面實(shí)用的指南。"

創(chuàng)業(yè)管理 目錄

第1章 創(chuàng)業(yè)管理概述 1.1 創(chuàng)業(yè)的意義 1.2 創(chuàng)業(yè)者——追逐機(jī)會(huì)的人 1.3 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 1.4 數(shù)字時(shí)代創(chuàng)業(yè)三大原則 本章思考題 即測(cè)即練 第2章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與股權(quán)設(shè)計(jì) 2.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的選擇與組建 2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)設(shè)計(jì) 本章思考題 即測(cè)即練 第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和開發(fā) 3.1 創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 3.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)兩階段 3.3 機(jī)會(huì)開發(fā)的影響因素 3.4 三種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)實(shí)現(xiàn)過(guò)程比對(duì) 3.5 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)情境及其對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求 3.6 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與中國(guó)企業(yè)改革開放發(fā)展 本章思考題 即測(cè)即練 第4章 創(chuàng)業(yè)融資 4.1 創(chuàng)業(yè)融資的需求判斷 4.2 創(chuàng)業(yè)融資的渠道 4.3 創(chuàng)業(yè)融資的各個(gè)階段分析 4.4 創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）受投資人青睞的 品質(zhì) 本章思考題 即測(cè)即練 第5章 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 5.1 商業(yè)模式是將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的潛在價(jià)值明確化 5.2 商業(yè)模式改進(jìn)與創(chuàng)新的方式 5.3 商業(yè)計(jì)劃書是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者的重要環(huán)節(jié) 本章思考題 即測(cè)即練 第6章 精益創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)品迭代 6.1 敏捷開發(fā)方法和 小可行產(chǎn)品 6.2 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和用戶測(cè)試 6.3 產(chǎn)品優(yōu)化和版本迭代 本章思考題 即測(cè)即練 第7章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：洞察需求與決策 7.1 數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù) 7.2 基于數(shù)據(jù)的需求洞察與機(jī)會(huì)識(shí)別 7.3 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)融資獲取 本章思考題 即測(cè)即練 第8章 平臺(tái)思維：用戶參與共創(chuàng) 8.1 基于平臺(tái)共創(chuàng)的底層思維：由“以產(chǎn)品為中心”到“以用戶為中心” 8.2 基于平臺(tái)戰(zhàn)略的商業(yè)模式創(chuàng)新：由“雙邊交易”到“多邊交易” 8.3 基于平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新策略 本章思考題 即測(cè)即練 第9章 公司創(chuàng)業(yè)：企業(yè)擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型的切實(shí)舉措 9.1 公司創(chuàng)業(yè)概述 9.2 公司創(chuàng)業(yè)的歷史視角 9.3 公司創(chuàng)業(yè)的維度變化 9.4 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的特征 9.5 公司創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)效果 9.6 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)常見的組織模式 本章思考題 即測(cè)即練 0章 社會(huì)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)富之外美好社會(huì)的實(shí)踐 10.1 認(rèn)識(shí)社會(huì)創(chuàng)業(yè) 10.2 社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā) 10.3 社會(huì)企業(yè)及其資質(zhì)認(rèn)定 本章思考題 即測(cè)即練 參考文獻(xiàn)
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創(chuàng)業(yè)管理 作者簡(jiǎn)介

傅穎，南昌大學(xué)高層次人才。目前，主要研究興趣集中在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理等宏觀組織研究領(lǐng)域，特別是以社會(huì)創(chuàng)業(yè)手段促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)鄉(xiāng)村振興以及通過(guò)公司創(chuàng)業(yè)手段解決家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和傳承問(wèn)題。一直致力于理論與實(shí)踐結(jié)合。他在管理世界、南開管理評(píng)論等CSSCI和Business Ethics, the Environment & Responsibility等SSCI 期刊發(fā)表論文多篇，管理觀點(diǎn)為解放日?qǐng)?bào)、界面新聞等媒體轉(zhuǎn)載。曾兩次獲全國(guó)MBA百篇 管理案例獎(jiǎng)。目前主持 社科基金、 人文社科基金等多項(xiàng)。

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