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員工勝任素質(zhì)模型與任職資格全案(第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115653857
- 條形碼：9787115653857 ; 978-7-115-65385-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
員工勝任素質(zhì)模型與任職資格全案(第2版) 本書特色
員工勝任素質(zhì)模型與任職資格是人力資源開發(fā)和管理的重要工具。它為企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、晉升以及績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)方面提供了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與決策依據(jù)。 本書的特點(diǎn)如下。 1.系統(tǒng)性：本書從理論到實(shí)踐，全面系統(tǒng)地介紹了員工勝任素質(zhì)模型與任職資格體系的構(gòu)建方法。它不僅深入剖析了勝任素質(zhì)模型的核心要素和構(gòu)建流程，還詳細(xì)闡述了如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和文化，定制符合企業(yè)實(shí)際需求的任職資格體系。這種系統(tǒng)性的闡述，使得讀者能夠從宏觀和微觀兩個(gè)層面，全面理解并掌握員工勝任素質(zhì)模型與任職資格體系的構(gòu)建要點(diǎn)。 2.實(shí)用性：本書注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，通過大量的案例分析和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，為讀者提供了實(shí)用的操作指南。無(wú)論是勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建步驟，還是任職資格體系的具體實(shí)施方法，本書都給出了詳細(xì)的指導(dǎo)和建議。這些內(nèi)容對(duì)于人力資源管理者來(lái)說，具有極高的實(shí)用價(jià)值，可以幫助他們?cè)趯?shí)際工作中更好地應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。 3.創(chuàng)新性：本書在傳統(tǒng)人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，融入了新的管理理念和技術(shù)手段。例如，它探討了如何利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)手段，提高員工勝任素質(zhì)評(píng)估的準(zhǔn)確性和效率。 4.針對(duì)性：本書針對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，提供了有針對(duì)性的解決方案。它充分考慮了不同企業(yè)在人力資源管理方面的差異和需求，為不同類型的企業(yè)量身定制了員工勝任素質(zhì)模型與任職資格體系的構(gòu)建方案。這種針對(duì)性的設(shè)計(jì)，使得本書更具實(shí)用性和可操作性，能夠滿足不同企業(yè)的個(gè)性化需求。
員工勝任素質(zhì)模型與任職資格全案(第2版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力和表現(xiàn)。為了吸引合適的人才并充分發(fā)揮員工潛力，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視構(gòu)建和應(yīng)用員工勝任素質(zhì)模型。 本書從勝任素質(zhì)模型和任職資格的具體應(yīng)用角度出發(fā)，為企業(yè)崗位設(shè)置中的每一崗位提供了分級(jí)定義；針對(duì)高層管理、市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、采購(gòu)、客服、財(cái)務(wù)、人力資源和行政這13 個(gè)類別中的336 個(gè)崗位，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的勝任素質(zhì)模型和任職資格條件；通過對(duì)這些崗位每一項(xiàng)能力素質(zhì)的定級(jí)，使得所構(gòu)建的模型和提供的任職資格條件描述更加客觀，更符合崗位的實(shí)際需求。 本書適合企業(yè)人力資源管理者、企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀、使用。
員工勝任素質(zhì)模型與任職資格全案(第2版) 目錄
目 錄
第 1 章員工勝任素質(zhì)模型……………………………………………………………… 1
1.1 勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 ………………………………………………………… 2
1.2 勝任素質(zhì)模型的建立步驟 ………………………………………………………… 4
1.3 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建方式 ………………………………………………………… 6
1.4 勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 ………………………………………… 9
1.5 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系與勝任素質(zhì) …………………………………………………… 15
第 2 章107 項(xiàng)素質(zhì)三級(jí)定義詞典庫(kù) ………………………………………………… 21
2.1 通用能力三級(jí)定義 ………………………………………………………………… 22
2.2 管理能力三級(jí)定義 ………………………………………………………………… 33
2.3 專業(yè)技能三級(jí)定義 ………………………………………………………………… 39
2.4 職業(yè)素養(yǎng)三級(jí)定義 ………………………………………………………………… 63
2.5 知識(shí)三級(jí)定義 ……………………………………………………………………… 69
第3 章高層管理類人員勝任素質(zhì)模型 ……………………………………………… 79
3.1 總經(jīng)辦人員勝任素質(zhì)模型與任職資格 …………………………………………… 80
3.2 八大高管人員勝任素質(zhì)模型與任職資格 ………………………………………… 82
第4 章市場(chǎng)類人員勝任素質(zhì)模型與任職資格 …………………………………… 93
4.1 市場(chǎng)部人員勝任素質(zhì)模型與任職資格 …………………………………………… 94
4.2 調(diào)研人員勝任素質(zhì)模型與任職資格 ……………………………………………… 97
4.3 企劃人員勝任素質(zhì)模型與任職資格 …………………………………………… 101
4.4 推廣人員勝任素質(zhì)模型與任職資格 …………………………………………… 105
4.5 促銷人員勝任素質(zhì)模型與任職資格 …………………………………………… 108
4.6 廣告人員勝任素質(zhì)模型與任職資格 …………………………………………… 112
4.7 品牌人員勝任素質(zhì)模型與任職資格 …………………………………………… 115
4.8 公關(guān)人員勝任素質(zhì)模型與任職資格 …………………………………………… 11
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員工勝任素質(zhì)模型與任職資格全案(第2版) 作者簡(jiǎn)介
楊雪，北京弗布克管理咨詢公司咨詢師，北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師。擁有22年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)員工勝任素質(zhì)模型與任職資格領(lǐng)域的咨詢與實(shí)踐，主導(dǎo)多個(gè)大型企業(yè)的人才評(píng)估與發(fā)展咨詢項(xiàng)目，曾為不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)提供定制化的人力資源咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
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