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工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)指南:馬爾代夫 版權(quán)信息
- ISBN：9787509226001
- 條形碼：9787509226001 ; 978-7-5092-2600-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)指南:馬爾代夫 本書(shū)特色
★國(guó)家發(fā)展改革委區(qū)域開(kāi)放司指導(dǎo)，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì) 12家會(huì)員單位共同編寫
★案例豐富，集針對(duì)性、實(shí)務(wù)性和系統(tǒng)性
★施工企業(yè)提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工具書(shū)
工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)指南:馬爾代夫 內(nèi)容簡(jiǎn)介
“一帶一路”合規(guī)經(jīng)營(yíng)系列叢書(shū)是一套集中反映中國(guó)參與“一帶一路”建設(shè)的企業(yè)在境外合規(guī)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀的系列叢書(shū)。由在“一帶一路”沿線50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)深耕多年的企業(yè)結(jié)合自身情況，以豐富翔實(shí)的案例，系統(tǒng)地從市場(chǎng)環(huán)境、通用規(guī)則、國(guó)別規(guī)則以及示范項(xiàng)目等角度展示了中國(guó)企業(yè)在境外穩(wěn)扎穩(wěn)打、開(kāi)拓進(jìn)取的合規(guī)發(fā)展歷程，為企業(yè)海外高質(zhì)量發(fā)展提供了行業(yè)標(biāo)桿，也對(duì)企業(yè)今后發(fā)展提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。 《工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)指南：馬爾代夫》結(jié)合若干在馬爾代夫從事工程項(xiàng)目投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為境外經(jīng)營(yíng)企業(yè)梳理馬爾代夫通行的法律法規(guī)等合規(guī)要求，提示馬爾代夫合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提供在馬爾代夫合規(guī)經(jīng)營(yíng)的操作指南，助力廣大工程建設(shè)企業(yè)建設(shè)合規(guī)管理體系。
工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)指南:馬爾代夫 目錄
目錄 **章 境外工程建設(shè)合規(guī)管理的重要性一、合規(guī)的起源(一)企業(yè)合規(guī)思想的起源(二)企業(yè)合規(guī)體系的誕生(三)企業(yè)專項(xiàng)合規(guī)體系的建設(shè)二、合規(guī)體系的成形與完善(一)企業(yè)合規(guī)體系的成形(二)企業(yè)合規(guī)體系的規(guī)范(三)企業(yè)合規(guī)體系的發(fā)展和完善三、合規(guī)管理的基本概念四、合規(guī)管理的意義(一)中國(guó)當(dāng)前合規(guī)管理的現(xiàn)狀目錄
**章 境外工程建設(shè)合規(guī)管理的重要性
一、合規(guī)的起源
(一)企業(yè)合規(guī)思想的起源
(二)企業(yè)合規(guī)體系的誕生
(三)企業(yè)專項(xiàng)合規(guī)體系的建設(shè)
二、合規(guī)體系的成形與完善
(一)企業(yè)合規(guī)體系的成形
(二)企業(yè)合規(guī)體系的規(guī)范
(三)企業(yè)合規(guī)體系的發(fā)展和完善
三、合規(guī)管理的基本概念
四、合規(guī)管理的意義
(一)中國(guó)當(dāng)前合規(guī)管理的現(xiàn)狀
(二)國(guó)家對(duì)企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理的重視
(三)中國(guó)企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理的重要意義
(四)工程建設(shè)企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理的重要性
五、融合ESG評(píng)價(jià)體系的合規(guī)管理
(一)ESG評(píng)價(jià)體系
(二)ESG在中國(guó)的發(fā)展
(三)融合ESG的合規(guī)管理體系
(四)企業(yè)在ESG體系下的合規(guī)管理
六、合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系
(一)三者的含義
(二)三者的側(cè)重點(diǎn)
(三)三者的關(guān)系
第二章 馬爾代夫概況
一、地理位置和人口分布
(一)地理位置
(二)人口分布
二、自然環(huán)境和自然資源
(一)自然環(huán)境
(二)自然資源
三、經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展規(guī)劃
(一)經(jīng)濟(jì)狀況
（二）重點(diǎn)/特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
(三)發(fā)展規(guī)劃
四、國(guó)家象征和政治制度
(一)國(guó)家象征
(二)政治制度
(三)主要黨派
五、政府機(jī)構(gòu)和行政區(qū)劃
(一)政府機(jī)構(gòu)
(二)行政區(qū)劃
六、社會(huì)組織和公共交通
(一)工會(huì)
(二)公共交通
七、外交關(guān)系
八、民族和宗教
(一)民族
(二)宗教
九、語(yǔ)言和習(xí)俗
(一)語(yǔ)言
(二)習(xí)俗
(三)節(jié)假日
十、貨幣與物價(jià)
(一)貨幣兌換
(二)消費(fèi)水平
十一、金融服務(wù)
(一)外匯管理
(二)銀行與保險(xiǎn)
(三)信用卡
(四)證券市場(chǎng)
(五)融資
十二、通信與電力
(一)郵政
(二)通信
(三)媒體
(四)電力
十三、醫(yī)療與安全
(一)醫(yī)療
(二)安全
第三章 前往馬爾代夫手續(xù)辦理及相關(guān)須知
一、簽證
(一)簽證類型
(二)簽證延期
二、出入境相關(guān)規(guī)定
三、馬爾代夫緊急求助聯(lián)系方式
第四章 馬爾代夫有關(guān)法律規(guī)定
一、馬爾代夫法律體系概述
二、在馬爾代夫投資注冊(cè)企業(yè)需要辦理的手續(xù)
(一)主管部門及相關(guān)法規(guī)
(二)設(shè)立企業(yè)的形式
(三)注冊(cè)企業(yè)的主要程序
三、馬爾代夫?qū)ν鈬?guó)投資的市場(chǎng)準(zhǔn)入
(一)投資主管部門
(二)投資相關(guān)法規(guī)
(三)投資行業(yè)的規(guī)定
(四)投資方式的規(guī)定
四、馬爾代夫?qū)ν鈬?guó)投資的優(yōu)惠
(一)經(jīng)濟(jì)特區(qū)優(yōu)惠政策
(二)金融優(yōu)惠政策
五、馬爾代夫關(guān)于貿(mào)易的法律規(guī)定
(一)貿(mào)易主管部門
(二)貿(mào)易相關(guān)法規(guī)
(三)貿(mào)易管理的相關(guān)規(guī)定
六、馬爾代夫關(guān)于勞工雇傭的法律規(guī)定
(一)勞工雇傭主管部門及相關(guān)法律體系
(二)勞工法的核心內(nèi)容
(三)外國(guó)人在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯囊?guī)定
七、馬爾代夫關(guān)于稅收的法律規(guī)定
(一)稅收管理機(jī)構(gòu)及稅收法律體系
(二)主要稅賦和稅率
(三)稅務(wù)申報(bào)
(四)稅務(wù)檢查
(五)稅務(wù)代理
(六)稅收爭(zhēng)議解決
八、馬爾代夫關(guān)于用地的法律規(guī)定
(一)土地資源管理部門及相關(guān)法律法規(guī)
(二)外資企業(yè)獲得土地的規(guī)定
九、馬爾代夫關(guān)于環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定
(一)環(huán)保管理部門及相關(guān)法律法規(guī)
(二)環(huán)保法律法規(guī)基本要點(diǎn)
(三)環(huán)保評(píng)估的相關(guān)規(guī)定
十、馬爾代夫反腐敗、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)及反洗錢等方面的法律規(guī)定
(一)反腐敗
(二)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
(三)反洗錢
十一、馬爾代夫?qū)ΡＷo(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)定
(一)馬爾代夫知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)構(gòu)及相關(guān)法律法規(guī)
(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定
(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的相關(guān)處罰規(guī)定
十二、馬爾代夫?qū)ν鈬?guó)公司承包當(dāng)?shù)毓こ痰囊?guī)定
（一）許可制度
（二）禁止領(lǐng)域
（三）基礎(chǔ)設(shè)施PPP模式的規(guī)定
十三、馬爾代夫?qū)χ袊?guó)企業(yè)投資合作的保護(hù)政策
十四、在馬爾代夫解決糾紛的主要途徑及適用法律
(一)調(diào)解
(二)仲裁
(三)訴訟
十五、在馬爾代夫投資注意事項(xiàng)
（一）境外投資
（二）對(duì)外承包工程
（三）對(duì)外勞務(wù)合作
（四）防范投資合作風(fēng)險(xiǎn)
第五章 工程項(xiàng)目投建營(yíng)全生命周期中的合規(guī)要求
一、**階段：項(xiàng)目前期論證
(一)中國(guó)境內(nèi)合規(guī)要求
(二)馬爾代夫工程建設(shè)行業(yè)監(jiān)管部門及相關(guān)法律法規(guī)
(三)前期論證各子階段
二、第二階段：建設(shè)準(zhǔn)備
(一)工程項(xiàng)目招投標(biāo)
(二)工程合同
(三)承包工程資質(zhì)及工程許可
(四)工程規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
(五)工程造價(jià)
(六)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目計(jì)劃
(七)建設(shè)設(shè)備及材料的采購(gòu)及運(yùn)輸
(八)馬爾代夫工程成本
三、第三階段：建設(shè)實(shí)施
(一)勞動(dòng)用工
(二)工程分包
(三)工程質(zhì)量
(四)工程變更和索賠
(五)境外職業(yè)健康、安全和環(huán)境（OHS&E）管理規(guī)范
四、第四階段：竣工驗(yàn)收
(一)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備
(二)竣工驗(yàn)收程序
五、第五階段：投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
(一)項(xiàng)目運(yùn)維
(二)保修
(三)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
六、在馬爾代夫開(kāi)展工程的其他注意事項(xiàng)
(一)處理與政府和議會(huì)的關(guān)系
(二)妥善處理與工會(huì)的關(guān)系
(三)密切與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系
(四)尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣
(五)依法保護(hù)生態(tài)環(huán)境
(六)承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任
(七)善于與媒體打交道
第六章 馬爾代夫投資風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)分析
一、馬爾代夫整體營(yíng)商環(huán)境
（一）經(jīng)貿(mào)合作情況
（二）競(jìng)爭(zhēng)力排名
（三）馬爾代夫營(yíng)商環(huán)境分析
（四）中馬經(jīng)貿(mào)關(guān)系
二、馬爾代夫投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）政治風(fēng)險(xiǎn)
（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（三）法律風(fēng)險(xiǎn)
（四）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
三、馬爾代夫未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)與投資機(jī)會(huì)分析
（一）政治前景
（二）經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
（三）投資機(jī)會(huì)
第七章 工程建設(shè)企業(yè)合規(guī)管理體系建立指南
一、合規(guī)管理的內(nèi)部環(huán)境
(一)合規(guī)管理的目標(biāo)
(二)合規(guī)管理的基本原則
二、合規(guī)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)
(一)合規(guī)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
(二)合規(guī)管理部門的設(shè)置方式
三、企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)管理體系
(一)董事會(huì)的合規(guī)責(zé)任
(二)監(jiān)事會(huì)的合規(guī)責(zé)任
(三)管理層的合規(guī)責(zé)任
(四)合規(guī)管理部門的合規(guī)責(zé)任
(五)合規(guī)管理的主要內(nèi)容
四、合規(guī)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制方法
(一)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
(二)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(四)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(五)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
結(jié)語(yǔ)
附錄
附錄1馬爾代夫部分政府部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)一覽表
附錄2中國(guó)駐馬爾代夫主要政府部門和機(jī)構(gòu)
聯(lián)系方式
附錄3馬爾代夫主要商協(xié)會(huì)聯(lián)系方式
附錄4在馬爾代夫主要中資企業(yè)一覽表
展開(kāi)全部
工程建設(shè)企業(yè)境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)指南:馬爾代夫 作者簡(jiǎn)介
中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)成立于1984年，是由工程建設(shè)企事業(yè)單位、社會(huì)組織和有關(guān)專業(yè)人士自愿結(jié)成的全國(guó)性、行業(yè)性社會(huì)團(tuán)體，是非營(yíng)利性社會(huì)組織，F(xiàn)有會(huì)員企業(yè)4130家，分布在全國(guó)各個(gè)地區(qū)，涉及房建、市政、公路、鐵路、水運(yùn)、水利、電力、石油、化工、煤炭、冶金、有色等行業(yè)（專業(yè)）。本會(huì)定位是中國(guó)施工企業(yè)的“娘家”，是反映施工企業(yè)訴求、改善其發(fā)展環(huán)境的代言人，是促進(jìn)施工企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的平臺(tái)，是提升工程施工安全質(zhì)量的助推器，是政府制定工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策法規(guī)的參謀助手，是謀劃工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的智庫(kù)，是培養(yǎng)和造就優(yōu)秀施工企業(yè)家的搖籃。 中建國(guó)際建設(shè)有限公司中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì) 成立于1984年，是由工程建設(shè)企事業(yè)單位、社會(huì)組織和有關(guān)專業(yè)人士自愿結(jié)成的全國(guó)性、行業(yè)性社會(huì)團(tuán)體，是非營(yíng)利性社會(huì)組織。現(xiàn)有會(huì)員企業(yè)4130家，分布在全國(guó)各個(gè)地區(qū)，涉及房建、市政、公路、鐵路、水運(yùn)、水利、電力、石油、化工、煤炭、冶金、有色等行業(yè)（專業(yè)）。本會(huì)定位是中國(guó)施工企業(yè)的“娘家”，是反映施工企業(yè)訴求、改善其發(fā)展環(huán)境的代言人，是促進(jìn)施工企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的平臺(tái)，是提升工程施工安全質(zhì)量的助推器，是政府制定工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策法規(guī)的參謀助手，是謀劃工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的智庫(kù)，是培養(yǎng)和造就優(yōu)秀施工企業(yè)家的搖籃。 中建國(guó)際建設(shè)有限公司 中建國(guó)際建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱中建國(guó)際）總部位于北京和蘇州，隸屬于全球最大投資建設(shè)集團(tuán)——中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)建筑），是中國(guó)建筑唯一一家總部設(shè)在國(guó)內(nèi)，以海外業(yè)務(wù)為主、國(guó)內(nèi)外一體化發(fā)展的二級(jí)子企業(yè)。中建國(guó)際作為中國(guó)建筑海外業(yè)務(wù)孵化平臺(tái)、海外投資平臺(tái)、模式升級(jí)平臺(tái)，主要承擔(dān)引領(lǐng)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)“走出去”，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、探索新模式，帶動(dòng)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史重任。
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