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外卷:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的全球征途

外卷:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的全球征途

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2024-11-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 264
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外卷:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的全球征途 版權(quán)信息

外卷:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的全球征途 內(nèi)容簡(jiǎn)介

中國(guó)的創(chuàng)始人和企業(yè)能夠發(fā)展為估值高達(dá)成百上千億的全球性企業(yè)，究竟占據(jù)了何種優(yōu)勢(shì)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何制定策略、激勵(lì)員工？中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，企業(yè)是如何迅速展開行動(dòng)并捍衛(wèi)領(lǐng)地？進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)又是如何去蕪存菁？*重要的是，這些事情對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、投資人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，乃至這些企業(yè)的高管或客戶又意味著什么？本書將中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)成了一套獨(dú)特的知識(shí)框架，內(nèi)容包括人才、組織、產(chǎn)品和領(lǐng)導(dǎo)力 (People, Organisation, and Product and Leadership, POP ? Leadership)，是一本非常好的企業(yè)出海指南。

外卷:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的全球征途 目錄

引言 001為什么來讀這本書? 004我們討論的范圍：什么是科技/互聯(lián)網(wǎng)公司？ 005POP-Leadership 008領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership） 009人（People） 010組織（Organisation） 011產(chǎn)品（Product） 012本書的結(jié)構(gòu) 012補(bǔ)充閱讀 013第Ⅰ部分 了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司第1章 鯊魚與鱷魚 017江鱷出海進(jìn)行時(shí) 021鱷魚的天然棲息地 023引言 001 為什么來讀這本書? 004 我們討論的范圍：什么是科技/互聯(lián)網(wǎng)公司？ 005 POP-Leadership 008 領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership） 009 人（People） 010 組織（Organisation） 011 產(chǎn)品（Product） 012 本書的結(jié)構(gòu) 012 補(bǔ)充閱讀 013 第Ⅰ部分 了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司 第1章 鯊魚與鱷魚 017 江鱷出海進(jìn)行時(shí) 021 鱷魚的天然棲息地 023 政策鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè) 027 駕馭運(yùn)氣和時(shí)機(jī)的浪潮 029 第2章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 031 毛主席的創(chuàng)業(yè)手冊(cè) 033 復(fù)制、極端競(jìng)爭(zhēng)及更多 035 齊心協(xié)力 038 對(duì)變化的態(tài)度 039 艱苦是一種美德 041 第3章 所有人都在出海 043 無處不在的突擊隊(duì) 045 第二波浪潮：世界的App工廠 048 第Ⅱ部分 POP-Leadership 第4章 領(lǐng)導(dǎo)力 053 向歷史學(xué)習(xí) 057 中國(guó)創(chuàng)始人的特征 059 BAT的分化？ 061 具有國(guó)際化視野的新一代 065 美團(tuán) 066 字節(jié)跳動(dòng) 067 拼多多 068 全球化擴(kuò)張下的領(lǐng)導(dǎo)力 069 思考空間：如何平衡競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和復(fù)雜的海外新市場(chǎng) 070 應(yīng)該為新市場(chǎng)投入多少資源？ 072 領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注度：太多/太少？ 076 給領(lǐng)導(dǎo)層的問題 078 第5章 人 081 從雜亂無章到畢業(yè)首選：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)中人的演變 084 小米加步槍：早期的日子 085 飛機(jī)加大炮：引入專業(yè)人員 086 精英力量：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為就業(yè)首選時(shí) 087 技術(shù)公司偏好年輕人 088 阻力開始顯現(xiàn) 089 高管：*重要的一批人 091 經(jīng)驗(yàn)豐富的高層招聘 091 早期員工和逐級(jí)晉升來的高管 092 阿里巴巴人力資源系統(tǒng) 094 核心價(jià)值觀的演變 094 評(píng)估評(píng)價(jià) 096 管理人員的培訓(xùn) 096 阿里巴巴的政委體系 098 合伙人制度 099 出海時(shí)人的問題 100 文化背景和語境：心態(tài)的**次改變 101 如何填補(bǔ)人才缺口？ 102 從其他有海外經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)公司挖人 102 給領(lǐng)導(dǎo)層提出的問題 111 第6章 組織 113 關(guān)鍵的組織問題 116 決策權(quán) 117 信息溝通 118 資源分配 119 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織 119 持續(xù)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 120 高管輪崗 121 制造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 123 開發(fā)內(nèi)部協(xié)同工具 124 小型的敏捷團(tuán)隊(duì)和中臺(tái) 125 組織在海外的挑戰(zhàn) 127 Lazada和Shopee 128 海外的組織適應(yīng)性 130 決策權(quán) 130 信息溝通 132 資源分配 133 打破沉默，打破障礙 134 給領(lǐng)導(dǎo)層的問題 135 第7章 產(chǎn)品 137 為什么中國(guó)App都是超級(jí)App？ 139 小步快跑，快速迭代 141 產(chǎn)品出海：什么時(shí)候？去哪里？ 142 地點(diǎn) 142 時(shí)機(jī) 145 本土化：賣什么？ 149 微信全球化失敗 152 不同的擴(kuò)張方式：怎么做 155 自建、借還是買 156 自建 157 借用 158 購(gòu)買 163 多方操作 164 化零為整：定速度、按順序、找節(jié)奏 165 給領(lǐng)導(dǎo)層的問題 166 第Ⅲ部分 重新出發(fā) 第8章 拐點(diǎn) 169 監(jiān)管干預(yù) 172 千團(tuán)大戰(zhàn)2.0 173 出海—不是選項(xiàng)是必須 177 第9章 全球華人創(chuàng)業(yè)者群體 179 冬海和Shopee 183 領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略 191 跨境 193 包郵政策 193 女性是*重要的消費(fèi)者 195 流量、數(shù)據(jù)、變現(xiàn) 195 為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有反應(yīng)? 196 后來者的優(yōu)勢(shì) 197 領(lǐng)導(dǎo)時(shí)機(jī)和優(yōu)先級(jí) 198 人、組織和產(chǎn)品 199 早期 199 Shopee的組織架構(gòu)和員工 200 成長(zhǎng)過程中的挑戰(zhàn) 201 產(chǎn)品和更多 202 關(guān)于Shopee*終的思考 203 極兔快遞 204 中國(guó)市場(chǎng)以外的飛輪 206 第10章 海外本土連點(diǎn)成面 209 在東南亞復(fù)制一個(gè)支付寶 211 社交電商 214 讓這一切變得有意義 218 投資人 218 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 219 創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家 221 監(jiān)管機(jī)構(gòu) 222 其他朋友 223 摘要 224 第11章 全球市場(chǎng)的交互和碰撞 225 尋找全球互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇的3位先鋒 226 Naspers如何發(fā)現(xiàn)騰訊 227 軟銀、阿里巴巴和“時(shí)光機(jī)”理論 228 Rocket Internet打造中美以外全球*大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的歷程 230 中國(guó)科技企業(yè)的全球版圖 232 東南亞——**個(gè)港口 232 印度與地緣政治 236 中東——大廠的空白 238 非洲——機(jī)會(huì)留給*有決心的人 239 拉丁美洲——新疆土 240 全球新興市場(chǎng)的交互 243
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外卷:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的全球征途 作者簡(jiǎn)介

陳國(guó)立，賓夕法尼亞州立大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士，歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)戰(zhàn)略系教授。陳國(guó)立教授主要研究方向?yàn)楦吖、董事?huì)和人力資本對(duì)戰(zhàn)略選擇與組織績(jī)效影響，CEO-董事會(huì)關(guān)系與公司治理的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)組織成長(zhǎng)、更新、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展活動(dòng)等研究問題也很感興趣，如并購(gòu)、IPO、全球化和創(chuàng)新。他曾在諸多頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表二十余篇作品，包括Administrative Science Quarterly、Academy of Management Journal、Management Science、Strategic Management Journal和Organization Science等，觀點(diǎn)和文章廣泛被國(guó)際媒體雜志所引用。他曾任戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)(SMS)企業(yè)戰(zhàn)略組主席，美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AOM)戰(zhàn)略管理部(STR) 研究和執(zhí)行委員會(huì)委員，擔(dān)任AMJ、AMR和SMJ的編委會(huì)成員。陳國(guó)立教授發(fā)表過十余篇企業(yè)案例，在2016年獲得了戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)(SMS)“新銳學(xué)者獎(jiǎng)”。謝新洲 ，男，博士，北京大學(xué)教授，曾任北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)兼新媒體與網(wǎng)絡(luò)傳播系主任。北京大學(xué)市場(chǎng)與媒介研究中心主任，博士生導(dǎo)師。兼任中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究會(huì)常務(wù)理事及培訓(xùn)部主任，是國(guó)內(nèi)較早從事競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論研究和實(shí)踐的著名學(xué)者，F(xiàn)任北京大學(xué)新媒體研究院院長(zhǎng)，全國(guó)新聞與傳播專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)秘書長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師、全國(guó)新聞與傳播專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員。

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