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贏利:企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的頂級(jí)思維

贏利:企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的頂級(jí)思維

作者：李踐 著
出版社：中信出版社出版時(shí)間：2024-12-01
開本： 其他
本類榜單：管理銷量榜
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贏利:企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的頂級(jí)思維 版權(quán)信息

贏利:企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的頂級(jí)思維 本書特色

1.內(nèi)容升級(jí)——《贏利》全新增補(bǔ)版，更具體、更實(shí)用、更系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
（1）增補(bǔ)版新增近5萬字，涵蓋*新企業(yè)案例與經(jīng)營(yíng)心得，提煉60條經(jīng)營(yíng)金句，幫助讀者快速掌握核心理念；（2）從企業(yè)戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)理念，從管理能力到資本杠桿，4大模塊，全面提升，培養(yǎng)成為經(jīng)營(yíng)型管理者的10大能力；（3）重新繪制多個(gè)表格及示意圖，直觀展示操作步驟，助力企業(yè)高效實(shí)施。
2.認(rèn)知升級(jí)——重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知，緊扣高質(zhì)量增長(zhǎng)的頂級(jí)思維。
當(dāng)今企業(yè)的生存邏輯已從“以量取勝”走向“以質(zhì)取勝”。本書融合了東方智慧與西方經(jīng)典，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從局部走向整體、從單點(diǎn)邁向系統(tǒng)的認(rèn)知升級(jí)。通過引入“四極哲學(xué)”，助力企業(yè)全面提升可持續(xù)、高質(zhì)量的增長(zhǎng)能力。
3.中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平親筆作序，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO葉國富、今麥郎董事長(zhǎng)兼總裁范現(xiàn)國、郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林、方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群等企業(yè)家聯(lián)袂推薦，百果園、波司登、牧原股份等600多家公司董事長(zhǎng)實(shí)踐并推薦。

贏利:企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的頂級(jí)思維 內(nèi)容簡(jiǎn)介

為什么企業(yè)都需要戰(zhàn)略？好戰(zhàn)略有哪些特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)？ 企業(yè)如何從單槍匹馬走向千軍萬馬？如何找到**關(guān)鍵人才？ 中小企業(yè)如何讓用戶從消費(fèi)一時(shí)到消費(fèi)一世？ 針對(duì)員工渾水摸魚、消極怠工，企業(yè)如何激發(fā)員工創(chuàng)造高績(jī)效？ ………… 在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化—從“以量取勝”走向“以質(zhì)取勝”。因此，如何以終為始，系統(tǒng)提升可持續(xù)增長(zhǎng)力、高效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)力，成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。 在本書中，作者從數(shù)十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營(yíng)觀，以大量鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例為藍(lán)本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的核心目標(biāo)。從戰(zhàn)略定位到經(jīng)營(yíng)邏輯，從管理能力到收益*大化……幫助企業(yè)一把手培養(yǎng)全局經(jīng)營(yíng)思維，回歸企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，突破中小企業(yè)發(fā)展的“天花板”。 本書作為《贏利：未來10年的經(jīng)營(yíng)能力》的升級(jí)版，延續(xù)了上一版的核心思想，同時(shí)更新了近5年的企業(yè)案例與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理和資本4個(gè)主題對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化梳理，提煉了60條經(jīng)營(yíng)金句，為企業(yè)一把手提供了更直觀、更實(shí)用的經(jīng)營(yíng)理念。

贏利:企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的頂級(jí)思維 目錄

初版推薦序 V再版自序 IX**篇 戰(zhàn)略篇**章 戰(zhàn)略定位：一號(hào)位的基因選擇 002戰(zhàn)略的本末：“戰(zhàn)”是本，“略”是末 003好戰(zhàn)略的 4 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目、標(biāo)、高、遠(yuǎn) 006戰(zhàn)略即標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)即勢(shì)位：擴(kuò)展企業(yè)的時(shí)空坐標(biāo)系 015雄鷹戰(zhàn)略：建立世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 018第二章 價(jià)值占位：你等于什么 030價(jià)值體檢：你的“獨(dú)一無二”有排他性嗎 031成本就是戰(zhàn)略：用價(jià)值創(chuàng)新吸引用戶 038從差異到差距：差距就是差價(jià) 044三元法則：三點(diǎn)合一，鎖定價(jià)值錨 047“兩個(gè)一”法則：力出一孔，夯實(shí)價(jià)值錨 057初版推薦序 V再版自序 IX**篇 戰(zhàn)略篇**章 戰(zhàn)略定位：一號(hào)位的基因選擇 002戰(zhàn)略的本末：“戰(zhàn)”是本，“略”是末 003好戰(zhàn)略的 4 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目、標(biāo)、高、遠(yuǎn) 006戰(zhàn)略即標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)即勢(shì)位：擴(kuò)展企業(yè)的時(shí)空坐標(biāo)系 015雄鷹戰(zhàn)略：建立世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 018第二章 價(jià)值占位：你等于什么 030價(jià)值體檢：你的“獨(dú)一無二”有排他性嗎 031成本就是戰(zhàn)略：用價(jià)值創(chuàng)新吸引用戶 038從差異到差距：差距就是差價(jià) 044三元法則：三點(diǎn)合一，鎖定價(jià)值錨 047“兩個(gè)一”法則：力出一孔，夯實(shí)價(jià)值錨 057第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略大單品，拿到金牌 068產(chǎn)品即戰(zhàn)略：產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體，價(jià)值是產(chǎn)品的內(nèi)核 069單點(diǎn)破局：一金勝過十銀 070知止：從“挖溝”到“鉆井” 078金牌之路：把 1 個(gè)產(chǎn)品做到 51% 的市場(chǎng)份額 087第二篇 經(jīng)營(yíng)篇第四章 組織裂變：增長(zhǎng)不是來自產(chǎn)品，而是來自組織 110從 0 到 1 靠經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，從 1 到 N 靠經(jīng)營(yíng)人才 111組織的底層邏輯：“1 1 1=111” 117組織增長(zhǎng)公式：業(yè)績(jī) = 人效 × 人數(shù) 122第五章 營(yíng)銷破局：價(jià)量雙增的增長(zhǎng)路線圖 154營(yíng)銷的本末：價(jià)決定生死，量決定大小 155營(yíng)銷“1 3”鉆石模型：定價(jià)是“１” 157定價(jià)定天下：定價(jià)的三個(gè)本質(zhì) 162定價(jià)的兩大致命陷阱 170定價(jià)委員會(huì)：從個(gè)人定價(jià)到組織定價(jià) 176戰(zhàn)略定價(jià)法 180戰(zhàn)術(shù)定價(jià)法 186重新定價(jià)的本質(zhì)是重新定義價(jià)值 18810 倍級(jí)增長(zhǎng)路徑：價(jià)量雙升路線圖 191第六章 用戶經(jīng)營(yíng)：成就**的用戶 202釣魚陷阱：99% 的中小企業(yè)找錯(cuò)了“漁場(chǎng)” 203格子圈養(yǎng)法：弱水三千，只取一“格” 208鎖定大鯨：撬動(dòng)價(jià)量雙增的杠桿點(diǎn) 211大鯨戰(zhàn)略：從“六脈神劍”到“獨(dú)孤九劍” 223第三篇 管理篇第七章 預(yù)算管理：先勝后戰(zhàn)的目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng) 248預(yù)算是衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)：先算后做，先勝后戰(zhàn) 249從戰(zhàn)略到行為的一致性：預(yù)算要拉通一號(hào)位到一線 258兵棋推演：驗(yàn)證預(yù)算作戰(zhàn)方案的可行性 268日拱一卒：“三每三對(duì)照”，積小勝為大勝 270第八章 績(jī)效管理：激活人性的增長(zhǎng)飛輪 276激活人性：不要人性化管理，要人性管理 277無處不在的“大鍋飯” 280人性的底層密碼：“害”比“利”的驅(qū)動(dòng)力大 285增長(zhǎng)飛輪：機(jī)制 × 方法 × 檢查 × 獎(jiǎng)罰 290第九章 財(cái)務(wù)管理：經(jīng)營(yíng)決策的檢測(cè)系統(tǒng) 310財(cái)務(wù)是檢測(cè)系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)是因，財(cái)務(wù)是果 311威尼斯商人的魔咒：做大必死 318企業(yè)的“體溫表”：老板的利潤(rùn)表 vs 用戶的利潤(rùn)表 322企業(yè)的“抽血化驗(yàn)單”：錢從哪里來？錢到哪里去？ 326企業(yè)的“血壓表”：現(xiàn)金**，利潤(rùn)第二 331經(jīng)營(yíng)的閉環(huán)：預(yù)測(cè)—檢測(cè)—決策 334第四篇 資本篇第十章 資本杠桿：股權(quán)價(jià)值*大化 346戰(zhàn)略之上的戰(zhàn)略：股權(quán)是增長(zhǎng)的杠桿 347股權(quán)是企業(yè)的**商品，產(chǎn)品是企業(yè)的第二商品 348資本市場(chǎng)是企業(yè)的**市場(chǎng)，商品市場(chǎng)是企業(yè)的第二市場(chǎng) 349經(jīng)營(yíng)的三維空間：掙錢—賺錢—生錢 354激活股權(quán)：從玻璃到鉆石 373結(jié)語 經(jīng)營(yíng)的金剛?cè)Γ航?jīng)營(yíng)者bi備的系統(tǒng)能力 380
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贏利:企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的頂級(jí)思維 相關(guān)資料

早在2007年，我就學(xué)習(xí)了李踐老師的課程。十幾年來，我們持續(xù)學(xué)習(xí)，李踐老師的思維與方法也一直影響著名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展。如今，李踐老師將自己的管理思想總結(jié)在《贏利》一書中，這本書對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的啟發(fā)性和實(shí)用性，不僅適合立志高遠(yuǎn)的企業(yè)，也適合遇到增長(zhǎng)瓶頸的企業(yè)，我推薦企業(yè)家閱讀。讓我們一起精耕經(jīng)營(yíng)，在世界舞臺(tái)上建設(shè)中國品牌。葉國富 名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)組織。今麥郎組織管理層學(xué)習(xí)李踐老師的課程，他的哲學(xué)思維體系和經(jīng)營(yíng)管理體系幫助今麥郎實(shí)現(xiàn)了“高高山頂立，深深海底行”。企業(yè)只有將產(chǎn)品做到1米寬、1萬米深，才能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。通過這本書，李踐老師進(jìn)一步將他的哲思、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享給廣大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。我認(rèn)為這本書將有助于企業(yè)抓住商業(yè)的本質(zhì)，找到發(fā)展的牛鼻子，讓企業(yè)沿著“天道”的方向正確前行。范現(xiàn)國 今麥郎董事長(zhǎng)兼總裁

贏利:企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的頂級(jí)思維 作者簡(jiǎn)介

李踐，行動(dòng)教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中國“新贏利模式之父”。TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁、風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人、中國跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人，曾獲香港“紫荊花杯”杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)。

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