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企業(yè)文化探秘

出版社：文化發(fā)展出版社出版時間：2024-12-01
開本： 其他 頁數(shù)： 272
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企業(yè)文化探秘 版權信息

企業(yè)文化探秘 本書特色

本書是作者20多年企業(yè)管理的心得體會，是多年來對企業(yè)文化的觀察與探索。書稿內容翔實，案例豐富，配合表格與圖例，讓讀者更容易理解與操作，為更多企業(yè)創(chuàng)始人提供有益的參考和啟示。 本書向讀者展示了企業(yè)文化的獨特魅力與強大力量，引導讀者深入了解企業(yè)文化的內涵與價值，并和讀者一起走進文化在經(jīng)營管理中的各種場景。 優(yōu)秀的創(chuàng)始人，除了懂得“創(chuàng)業(yè)”之外，還需要精通“投資”和“投行”的視角與邏輯。“投資人”是為其出題的“主考官”，而“投行”則是為其配置“資金、資源、智慧”的魔術師。 書中豐富的案例，恰到好處的點評，投喂自然的知識，通過企業(yè)文化巧妙地貫穿起來，為讀者答疑解問。

企業(yè)文化探秘 內容簡介

創(chuàng)業(yè)維艱，一家成功的企業(yè)，不能缺少創(chuàng)始人和企業(yè)文化這兩大要素。本書通過多元視角解讀企業(yè)文化，用豐富的案例和簡明的實踐路徑，深度解析企業(yè)文化對經(jīng)營管理各個層面的影響，引領讀者感受企業(yè)文化的深刻內涵與廣闊外延，從而全面提升對企業(yè)文化的認知。本書立足日常經(jīng)營，著眼企業(yè)文化，幫助企業(yè)創(chuàng)始人和管理團隊跳出操作細節(jié)的窠臼，構建企業(yè)文化的全局觀和系統(tǒng)觀，從而在日常經(jīng)營過程與管理場景之中，找到與企業(yè)文化的“結合點”和“切入點”，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

企業(yè)文化探秘 目錄

**章 企業(yè)文化概略一、企業(yè)文化溯源 002二、剖析企業(yè)文化的概念與內涵 006三、企業(yè)文化與組織發(fā)展的密切關聯(lián)性 009四、東西方企業(yè)文化對比研究及其啟示 013五、文化是企業(yè)的核心競爭力 017六、唯有文化，生生不息 020第二章 企業(yè)核心價值觀一、企業(yè)核心價值觀是企業(yè)成功的關鍵 026二、如何提煉與塑造企業(yè)核心價值觀 029三、誠信：企業(yè)文化的**塊奠基石 033四、創(chuàng)新：推動企業(yè)和社會進步的核心 037五、沒有團隊合作，就沒有真正的勝利 041六、責任擔當：深化企業(yè)文化的行動指南 044**章 企業(yè)文化概略 一、企業(yè)文化溯源 002 二、剖析企業(yè)文化的概念與內涵 006 三、企業(yè)文化與組織發(fā)展的密切關聯(lián)性 009 四、東西方企業(yè)文化對比研究及其啟示 013 五、文化是企業(yè)的核心競爭力 017 六、唯有文化，生生不息 020 第二章 企業(yè)核心價值觀 一、企業(yè)核心價值觀是企業(yè)成功的關鍵 026 二、如何提煉與塑造企業(yè)核心價值觀 029 三、誠信：企業(yè)文化的**塊奠基石 033 四、創(chuàng)新：推動企業(yè)和社會進步的核心 037 五、沒有團隊合作，就沒有真正的勝利 041 六、責任擔當：深化企業(yè)文化的行動指南 044 第三章 企業(yè)文化與領導力 一、領導者是文化塑造的關鍵角色 050 二、解析領導力與企業(yè)文化的微妙關系 055 三、領導力風格與企業(yè)文化同頻共振 058 四、優(yōu)秀領導者必須帶頭實踐企業(yè)文化 062 五、提升領導力，助力文化協(xié)同發(fā)展 065 六、領導力“革新”與“落地” 067 第四章 企業(yè)文化與員工行為 一、企業(yè)文化深刻影響員工行為 074 二、員工行為與企業(yè)文化的共生藝術 077 三、拒絕“開盲盒”的員工行為規(guī)范 081 四、企業(yè)文化建設離不開員工的積極參與 084 五、解碼優(yōu)秀員工的“能力”參數(shù) 086 六、員工行為：從“準則”到“卓越” 089 第五章 企業(yè)文化與品牌形象 一、企業(yè)文化與品牌形象 096 二、文化是品牌形象的靈魂與根基 098 三、如何在品牌傳播中加載企業(yè)文化 101 四、企業(yè)競爭的高級階段是文化之爭 103 五、文化與品牌：必須納入企業(yè)年度規(guī)劃 106 六、文化是品牌忠誠度的隱形推手 108 第六章 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 一、文化創(chuàng)新取決于企業(yè)領導者素質 112 二、不同時代企業(yè)文化的發(fā)展 115 三、企業(yè)文化變革的管理與引導策略 118 四、案例分享：企業(yè)文化創(chuàng)新 121 五、企業(yè)文化發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn) 123 六、沒有文化創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 126 第七章 企業(yè)文化的溝通與傳播 一、有效的溝通是企業(yè)文化管理的關鍵 132 二、傳播企業(yè)文化的不同媒介分析 136 三、企業(yè)文化活動的組織與實施 139 四、要想傳播好，故事少不了 143 五、社交媒體與企業(yè)文化傳播 146 六、企業(yè)文化傳播的評估 149 第八章 跨文化視角下的企業(yè)文化 一、跨文化管理的挑戰(zhàn)與機遇 156 二、不同文化背景下的企業(yè)文化 159 三、跨文化溝通與企業(yè)文化的深度融合 163 四、淺析跨國企業(yè)的文化整合策略 166 五、全球化背景下企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新 169 六、放大參照系，在多元文化交織下破浪前行 171 第九章 企業(yè)文化與社會責任 一、企業(yè)文化之根與社會責任之花 176 二、企業(yè)社會責任的實踐與評估 178 三、探討“公益”與“營銷”的關系 181 四、案例分享：深化企業(yè)社會責任溝通 184 五、企業(yè)文化：激活社會責任的原動力 187 六、在社會責任引領下提升企業(yè)文化格局 188 第十章 企業(yè)文化的未來展望 一、探索企業(yè)文化的發(fā)展趨勢 194 二、文化與戰(zhàn)略：企業(yè)持續(xù)成長的雙引擎 197 三、數(shù)字化時代企業(yè)文化的創(chuàng)新之道 200 四、企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展：共筑綠色未來 204 五、企業(yè)文化：不良現(xiàn)象、常見誤區(qū)和典型偏見 207 六、面向未來，才能*終走向卓越 212 第十一章 文化對企業(yè)各功能板塊的影響 一、企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響 216 二、企業(yè)文化對組織架構的影響 218 三、企業(yè)文化對流程制度的影響 221 四、企業(yè)文化對人力資源的影響 223 五、企業(yè)文化對產(chǎn)品服務的影響 226 六、企業(yè)文化對資本運作的影響 228 第十二章 前浪逐沙，拾貝成篇 一、部門主管的四項基本修煉 232 二、案例分享：用企業(yè)文化武裝你的團隊 240 三、人才鑒別：績效考核 企業(yè)文化 242 四、踐行企業(yè)文化，請記住6 個“要” 244 五、實操演練：企業(yè)文化落地6 步法 246 六、謀人與借力：高效成長之道 249 后 記 253
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企業(yè)文化探秘 相關資料

文化如水，潤物無聲。企業(yè)文化，為企業(yè)的持續(xù)健康成長提供滋養(yǎng)，值得每一位企業(yè)領導人重視。本書深入淺出，系統(tǒng)展示了企業(yè)文化的方方面面與建設之道，不斷給人以反思和啟發(fā)。——劉駿（中國文化管理協(xié)會企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作委員會副會長）本書兼?zhèn)鋵W者的理論深度和實干家的落地心態(tài)，層層揭開企業(yè)文化的神秘面紗，使其化身為日常企業(yè)管理中看得見、摸得到、可評價的具體管理行為。——曲國麗（東北電力大學經(jīng)管學院副教授）企業(yè)文化，既是企業(yè)發(fā)展的基石，更是團隊凝聚力的源泉。本書剖析了企業(yè)文化的內涵與價值，還提供了切實可行的建設策略，對于塑造企業(yè)文化也有諸多深刻的反思，值得推薦給更多企業(yè)管理者。——余晨（易寶支付聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁）企業(yè)文化不僅是企業(yè)的軟實力，更是推動企業(yè)發(fā)展并贏得勝利的戰(zhàn)斗力。本書實踐經(jīng)驗豐富、見解深刻、操作性強，有助于打造卓越的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化。

企業(yè)文化探秘 作者簡介

銀代仁，管理咨詢顧問、資深市場營銷人士。曾任職于新浪UC、朗瑪信息、易寶支付等大型互聯(lián)網(wǎng)公司市場總監(jiān)。出版圖書《管理密碼：源起市場，贏在職場》《高效能工作法：管理者的9大認知升級》。 李中冠，現(xiàn)于中國國際能源、現(xiàn)代支付等大型企業(yè)擔任集團高級管理人員。出版圖書《高效能工作法：管理者的9大認知升級》。

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